Grzegorz Doroszko

- planowanie, organizowanie oraz koordynowanie pracy działu
- przygotowanie budżetu rocznego oraz jego rewizji
- opracowanie rezerw
- nadzór na finansami regionu
- zarządzanie majątkiem obrotowym
- analiza rentowności inwestycji
- akceptacja wszystkich wydatków kosztowych i inwestycyjnych regionu

- pomoc w finansowym dziale nowej działalności
- organizacja procesów autoryzacji wydatków kosztowych
- organizacja procesów autoryzacji wydatków inwestycyjnych

- planowanie i tworzenie budżetu (BDG, P1)
- weryfikacja realizacji budżetu
- miesięczna estymacja kosztów (Flash)
- analiza wydatków inwestycyjnych (CAPEX)
- analiza ruchów logistycznych
- księgowe zarządzanie Środkami Trwałymi
- analizy opłacalności inwestycji (CSP - Capital Spending Proposals)
- raportowanie wyników aktualnych wyników (sprzedaż, koszty, straty)
- tworzenie procedur kontrolnych
- współpraca z działami (Ekspansja, Techniczny, Operacyjny, Logistyczny; IT)
- pomoc w organizacji Regionalnego Działu Kontrollingu

- Kilkumiesięczny staż skierowany na kompleksowe poznanie biznesu w Polsce i Portugalii.
- Kolejne etapy budujące pełen obraz firmy:
* Dział Operacyjny (sprzedaż)
* Region (Biuro Regionalne i Centrum Dystrybucyjne)
* Centrala
- W trakcie programu pogłębiłem wiedzę i doświadczenie w pionie Operacyjnym jako Kierownik sklepu:
* zasady sprzedaży (asortyment, potrzeby klientów)
* obsługa logistyczna (zamówienia, dostawy, zarządzanie zapasem)
* polityka personalna (bhp, planowanie, rekrutacja, zatrudnianie, zwalnianie)
* zarządzanie zespołem (organizacja czasu pracy, produktywność)

Analiza struktury systemów premiowych dla poszczególnych typów stanowisk; Analiza ewolucji kosztów premii versus dynamika przychodów dla poszczególnych grup produktowych; Analiza średnich wypłat premii w porównaniu do dynamiki wydajności/produktywności pracowników; Porównanie systemów motywacyjnych Banku z systemami Konkurencji; Implementacja konkretnych zmian w systemach motywacyjnych (przygotowanie zmian, koordynacja procesu aprobat, komunikacja zmian dla pracowników); Wyliczanie premii dla wybranych stanowisk; Stworzenie kompleksowego narzędzia do prognozowania indywidualnych premii doradców. Opracowanie graficznej i narzędziowej struktury sieci oddziałów detalicznych po zmianach organizacyjnych.

dbanie o wizerunek AIESEC; rekrutacja studentów na praktyki międzynarodowe; współpraca z firmami chcącymi przyjąć praktykantów z zagranicy; odświeżanie i modyfikacja informacji.

Zakres odpowiedzialności obejmuje:
- kontakty z lokalnymi i zagranicznymi klientami,
- tworzenie dokumentacji finansowej i eksportowej,
- internetowa sprzedaż produktów,
- nadzór na procesami firmy produkcyjnej,
- wsparcie informatyczne,
- zarządzanie zapasami i zamówieniami.