Grzegorz Benda

Zarządzane działami:
Produkcja odbiorników telewizyjnych
Produkcja płyt głównych
Inżynierii procesu
Inżynierii testów i strojenia
Utrzymania ruchu
Utrzymania budynku
Naprawy płyt głównych
Naprawy paneli

Wielkość zatrudnienia w zarządzanych działach waha się od 1000 do 1800 pracowników.

Główne zadania:
- Podnoszenie efektywności działów produkcji
- Nadzorowanie terminowości produkcji
- Usprawnianie i rozwijanie parku maszynowego
- Doskonalenie procesu napraw płyt głównych i paneli
- Nadzorowanie terminowości i poprawności wdrażania nowych produktów
- Poprawa wyników jakościowych u klientów końcowych
- Automatyzacja procesów produkcji
- Wdrażanie narzędzi Lean Management
- Przygotowanie rocznych budżetów kosztowych i inwestycyjnych
- Współpraca z działami Jakości, R&D, Logistyki w celu globalnej optymalizacji procesów

Zarządzanie działem Inżynierii procesu oraz działem Utrzymania ruchu. Do moich głównych zadań należy poprawa produktywności i wydajności procesów produkcyjnych, ciągłe doskonalenie parku maszynowego oraz automatyzacja procesów produkcyjnych.

Zarządzanie działem Inżynierii Procesu składającego się z około 30 Inżynierów i Specjalistów. Definiowanie zadań, celów i motywowanie pracowników w osiąganiu sukcesów.

Nadzór nad procesem technologicznym, wdrażanie nowych rozwiązań technologicznych. Prowadzenie projektów inwestycyjnych od strony technicznej.

Wdrażanie nowych produktów, nadzór nad procesem technologicznym, tworzenie dokumentacji technologicznej, koordynacja FMEA, minimalizacja cykli produkcyjnych i poprawa produktywności.

Przygotowanie dokumentacji technologicznych i procesowych, udział w tworzeniu dokumentacji ISO, przygotowanie projektów technicznych, nadzór nad montarzem maszyn i urządzeń