GoldenLine
Zaloguj się
Michał Furmaniuk

Michał Furmaniuk trener/konsultant,
Lean24

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

Witam. Poszukuję dostępnej literatury związanej ze zwalnianiem pracowników. Teoria, praktyczne uwagi. Dziękuję za wszelkie podpowiedzi.
Link do wypowiedziLink
Michał J.

Michał J. Menadżer

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

prawo czy psychologia ?

Co do tego ostatniego, to całkiem zgrabny, tzn praktyczny wywiad przeczytałem w ostatnich Wysokich Obcasach.
Pewnie za moment będzie dostępne na stronie gazety.
Link do wypowiedziLink
Michał Ksiądzyna

Michał Ksiądzyna games

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

Wszędzie, gdzie się spotkałem z tematem radzono: szybko, bez zbędnych ceregieli. Nie kojarzę jednak prac poświęconych wyłącznie temu problemowi.
Link do wypowiedziLink
Michał Furmaniuk

Michał Furmaniuk trener/konsultant,
Lean24

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

Nie interesuje mnie strona prawna :). Zależy mi na samej procedurze - jakieś przykłady itp.
Link do wypowiedziLink
Piotr T.

Piotr T. Wciąż poJEEPany...
;)

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

Michał Furmaniuk:
Nie interesuje mnie strona prawna :). Zależy mi na samej procedurze - jakieś przykłady itp.
Przykłady? Jedna prosta zasada - pracownik zwalniany musi znać prawdziwą przyczynę zwolnienia. Jeśli jest to z jego winy - też należy odbyć z nim rozmowę i wyjaśnić, bo czasem nie rozumieją. I - uważam - taką rozmowę musi odbyć bezpośredni przełożony, taka to jego niewdzięczna rola.

Rozstać się należy z szacunkiem, niewybaczalne jest po prostu położenie papieru i rzucenie hasła - spadaj pan...
Link do wypowiedziLink
Michał J.

Michał J. Menadżer

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

Michał Furmaniuk:
Nie interesuje mnie strona prawna :). Zależy mi na samej procedurze - jakieś przykłady itp.

strona prawna przy zwolnieniach jest wbrew pozorom dość istotna...
Tym bardziej, ze jeżeli domagasz sie procedur, to one raczej związane są z prawem niż z psychologią.

Poza tym powiedz gdzie masz dylemat ?

Bo czym innym sa zwolnienia grupowe a czym innym indywidualne. inaczej zwalniamy z 52, inaczej z rozwiązania umowy.
Rózny jest cel zwolnień.
Bardzo rożne sa konteksty i uwarunkowania w firmie.

Ogólne dywagacje są raczej dla koneserów dyskusji akademickich.
Link do wypowiedziLink
Michał Furmaniuk

Michał Furmaniuk trener/konsultant,
Lean24

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

Potrzebuję pomocy przy doborze zwolnienia osób. Po prostu trzeba zredukować o 10% (bo zamówienia),chciałem poznań jakieś "zasady".
Link do wypowiedziLink
Iwona K.

Iwona K. HR Manager

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

o jakiej skali mówimy, co to jest 10%? Jeżeli niewielka skala osobowa, to najlepiej zrobić analizę SWOT załogi i zostawić "najlepszych" pracowników.
Link do wypowiedziLink
Michał Furmaniuk

Michał Furmaniuk trener/konsultant,
Lean24

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

Całość to 200 +/-
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

Podstawowa zasada jest taka, że prędzej czy później trzeba się będzie ogolić. A do tego przydaje się spojrzenie w lustro.

1. Jeśli jesteś w stanie wyodrębnić 10% najsłabszych - zwolnij najsłabszych
2. Jeśli nie jesteś w stanie ich wyodrębnić - zwolnij najmłodszych stażem
3. W obu przypadkach staraj się nie zwalniać osób w trudnej sytuacji

Pamiętaj o ustawie w sprawie tzw. zwolnień grupowych (ma ona tryb grupowy i indywidualny, jeśli przyczyną jest wyłącznie spadek zamówień ma ona zastosowanie). W tej ustawie jest zresztą dość sensownie opisany tryb konsultowania takich zmian.
Link do wypowiedziLink
Iwona K.

Iwona K. HR Manager

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

mam nadzieję, że nie ma z. zawodowych w firmie ? bo to jest jeszcze niezła jazda
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

Jeśli planujesz zwalniać u siebie a pracownicy mają profile na GL to już masz problem (o ile nie wiedzieli o Twoich planach) - już wiedzą i zaczyna się nerwówka :-)))
Link do wypowiedziLink
Iwona K.

Iwona K. HR Manager

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

W profilu Michała jest info o jednoosobowej działalności (a nie o 200).
Szczepan K.:
Jeśli planujesz zwalniać u siebie a pracownicy mają profile na GL to już masz problem (o ile nie wiedzieli o Twoich planach) - już wiedzą i zaczyna się nerwówka :-)))
Link do wypowiedziLink
Tomasz Jesiołowski

Tomasz Jesiołowski Zarządzanie
projektami
inwestycyjnymi

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.


1. Jeśli jesteś w stanie wyodrębnić 10% najsłabszych - zwolnij najsłabszych
2. Jeśli nie jesteś w stanie ich wyodrębnić - zwolnij najmłodszych stażem
3. W obu przypadkach staraj się nie zwalniać osób w trudnej sytuacji
Hmmm... o ile wybór najsłabszych nie wymaga żadnego uzasadnienia, o tyle chętnie poznałbym argumentację dlaczego "kosa miałaby się przejechać" po najmłodszych stażem....
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

Tomasz Jesiołowski:
tyle chętnie poznałbym argumentację dlaczego "kosa miałaby się przejechać" po najmłodszych stażem....

Lekcja wyniesiona z wielu godzin rozmów ze związkami zawodowymi i radami pracowników (czyli z praktyki). Rozmowy dotyczyły naturalnie sposobu doboru ludzi do zwolnienia. Jest to rozwiązanie najmniej "książkowe", ale najłatwiejsze do przyjęcia zarówno dla tych, którzy są zwalniani, jak i dla tych, co zostają.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

Polecam film "W chmurach", w którym George Clooney gra profesjonalistę specjalizującego się w "doradztwie dotyczącym zmian w karierze zawodowej" (eufemistyczne ujęcie zwalniania pracowników).

A co do zwolnień to może zacząć od menedżerów, którzy władowali firmę na minę?

Pozdrawiam

JR
Link do wypowiedziLink
Michał J.

Michał J. Menadżer

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

Michał Furmaniuk:
pomocy przy doborze zwolnienia osób. Po prostu trzeba zredukować o 10% (bo zamówienia),chciałem jakieś "zasady".

Zasady i to jeszcze ksiazkowe, jak wybrac ludzi do zwolnienia...
Jest np taka zasada "t10".
Wchodzisz do pomieszczenia z pracownikami i pokazujac palcem, mówisz - ty, ty i jeszcze ty ( i tak 10 razy) zwalniam was.

A tak poza tym, to zastanow sie - pytasz sie nieznajomych, co warci sa twoi pracownicy ?!
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Schneider

Zbigniew Schneider Business Development
Manager, Instytut
Rozwoju
Organizacy...

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

Iwona Klibert:
W profilu Michała jest info o jednoosobowej działalności (a nie o 200).
Koleżanko, to tylko forma prawna. Też możesz zarejestrować sobie indywidualną działalność gospodarczą i zatrudnić 200 osób.
Szczepan K.:
Jeśli planujesz zwalniać u siebie a pracownicy mają profile na GL to już masz problem (o ile nie wiedzieli o Twoich planach) - już wiedzą i zaczyna się nerwówka :-)))
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

„Zwolnienia w firmie – wskazówki i bezpieczne rozwiązania”

Wydawnictwo BECK,

Może będzie pomocne.
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Schneider

Zbigniew Schneider Business Development
Manager, Instytut
Rozwoju
Organizacy...

Temat: Zwalnianie pracowników - teoria, literatura.

Michał Furmaniuk:
Potrzebuję pomocy przy doborze zwolnienia osób. Po prostu trzeba zredukować o 10% (bo zamówienia),chciałem poznań jakieś "zasady".

Pracowników zatrudniasz dla realizacji konkretnych celów. Jeśli cele są dobrze postawione, a pracownicy nie są w stanie ich zrealizować, to problem dotyczy ich kompetencji (wiedza, umiejętności) i/lub motywacji. W pierwszym przypadku możesz wymienić personel wykonawczy na lepszy (taki, który sprosta wymaganiom - metoda sita), albo postawić na wsparcie rozwoju kompetencji pracowników (w obecnej sytuacji gospodarczej odradzam). W drugim przypadku sprawdź czy kadra kierownicza potrafi poradzić sobie z motywowaniem pracowników; jeśli nie to ją wymiń bo marnujesz pieniądze, albo wesprzyj w tym zakresie.
Dzisiaj chcesz zwolnić 10% pracowników, bo wydaje Ci się, że w ten sposób poprawisz sytuację firmy. W związku ze zwolnieniami poniesiesz dodatkowe koszty i zanim je "zniwelujesz" okaże się, że sytuacja wcale się nie poprawiła i musisz zwolnić kolejne 10% pracowników. Błędne koło. Spróbuj go uniknąć stosując tzw. "ucieczkę do przodu". Zacznij od przedefiniowania strategii, a co najmniej celów na najbliższe 2-3 lata. W efekcie końcowym (nie chcę się tutaj rozpisywać, więc skracam) ustalisz z łatwością ilu i jakich pracowników będziesz potrzebował. Sprawdź teraz, których już masz, a z resztą się rozstań ograniczając do minimum koszty zwolnień.

Jeśli zgadzasz się z zaprezentowanym podejściem, to zadzwoń (601 98 12 31) i możemy temat rozwinąć.

Rozumiem, że potrzebujesz literatury przedmiotu, bo przygotowujesz się do prowadzenia szkoleń i/lub świadczenia usług doradczych z tego zakresu (przejrzałem stronę internetową Twojej firmy).

ZSZbigniew Schneider edytował(a) ten post dnia 04.12.12 o godzinie 20:25
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Zwalnianie pracowników




Wyślij zaproszenie do
Anuluj