GoldenLine
Zaloguj się
Marcin Szpak

Marcin Szpak Dyrektor ds. rozwoju
w Grupa SET sp. z
o.o.

Temat: Przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu firmą:

Przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu firmą:

- Brak doświadczenia.
- Brak produktu i strategii marketingowej.
- Zbyt optymistyczna ocena wielkości rynku.
- Zbyt niskie oszacowanie czasu startu w biznesie.
- Brak kapitału obrotowego.
- Zbyt wysoki koszt początkowy powstania firmy.
- Zbyt wysoki wzrost firmy.
- Mylenie przychodu z zyskiem.
- Zła lokalizacja.
- Dobór pracowników i zarządzanie nimi.
- Brak rachunkowości zarządczej.

A czego Wy się obawiacie najbardziej i jakie macie pomysły na uporanie się z tym?
Link do wypowiedziLink
Jarosław Zagórny

Jarosław Zagórny trener biznesu/
konsultant/ menadżer

Temat: Przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu firmą:

Ja do tego dodałbym również niezdrową konkurencję, a konkretnie pseudo-specjalistów bez kwalifikacji i odpowiedniego przygotowania,"psujących rynek". Ich liczebność na rynku jest wprost proporcjonalna do zapotrzebowania klientów na dane usługi (co z resztą jest zupełnie normalnym mechanizmem rynku), natomiast przyczyną takiej tendencji często (zwłaszcza w sektorze wydatków publicznych) jest cena jako kryterium wyboru wykonawcy, która nie koniecznie idzie w parze z jakością realizacji usługi.

Jaki pomysł na uporanie się z tematem?

Albo się na to godzimy i robimy jakoś....albo trzymamy nerwy na wodzy i robimy jakość.

Naturalnie jest to tylko moje zdanie i nie wykluczam, iż na rynku (zwłaszcza na początku działalności) pojawiają się wykonawcy potrafiący połączyć niższą cenę z wysoką jakością, takim jednak wróżę w niedługim czasie odpowiednią zmianę proporcji ;)
Link do wypowiedziLink
Rafał Szewczak

Rafał Szewczak Twój nauczyciel
coachingu - Pomaga
zbudować
prosperującą ...

Temat: Przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu firmą:

Jedną z najważniejszych przyczyn niepowodzenia - szczególnie, jeśli chodzi o trenerów i coachów, którzy wychodzą na rynek - jest brak przemyślanej strategii sprzedażowej lub niekonsekwencja w podejmowaniu działań sprzedażowych.

Czasem sobie żartuję, że trzy kluczowe kompetencje biznesowe to...
1. sprzedaż
2. sprzedaż
3. sprzedaż

Co z tego, że jestem świetnym trenerem, coachem lub ekspertem w innej dziedzinie.
Jeśli nie potrafię innych namówić na kupno produktów lub usług, które oferuję to nie utrzymam się na rynku.

Najlepsze jest to, że nie ma tutaj żadnej niezwykłej recepty na poradzenie sobie z tym wyzwaniem. Po prostu statystyka... im więcej prób podejmiesz, tym lepiej :-)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu firmą:

Witam,

Ja bym zdefiniowała jako pierwsze:

cel

Bez wyznaczenia celu i osiągania go, wyznaczania kolejnego i osiągania go, jesteśmy firmą, która próbuje przeżyć kolejny miesiąc.
Dla mnie kluczowy był cel i nadal tak pozostaje, cała reszta (podkreślam dla mnie) to obiektywne trudności, z którymi potrafię sobie poradzić, ze względu na mój cel :-) pozdrawiam poświątecznie
Link do wypowiedziLink
Mirosław B.

Mirosław B. Prezes Zarządu,
Dyrektor Generalny,
Manager

Temat: Przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu firmą:

Rafał

To ja może doradzę.

Według mnie najważniejsze są trzy kluczowe kompetencje biznesowe ...

1. dywersyfikacja
2. dywersyfikacja
3. dywersyfikacja

Osobiście uprawiam 4 zawody zupełnie rozbieżne i w znaczącej mierze ułatwia mi to działanie na rynku i przeżycie.

A tak na poważnie - do dywersyfikacji oczywiście:

1. Przyjazne, może nawet przyjacielskie relacje ze zleceniodawcami
2. Uczciwość
3. Terminowość
4. Dotrzymywanie obietnic za wszelką cenę
5. Zaangażowanie

Pozdrawiam
Mirek
Rafał Szewczak:
Jedną z najważniejszych przyczyn niepowodzenia - szczególnie, jeśli chodzi o trenerów i coachów, którzy wychodzą na rynek - jest brak przemyślanej strategii sprzedażowej lub niekonsekwencja w podejmowaniu działań sprzedażowych.

Czasem sobie żartuję, że trzy kluczowe kompetencje biznesowe to...
1. sprzedaż
2. sprzedaż
3. sprzedaż

Co z tego, że jestem świetnym trenerem, coachem lub ekspertem w innej dziedzinie.
Jeśli nie potrafię innych namówić na kupno produktów lub usług, które oferuję to nie utrzymam się na rynku.

Najlepsze jest to, że nie ma tutaj żadnej niezwykłej recepty na poradzenie sobie z tym wyzwaniem. Po prostu statystyka... im więcej prób podejmiesz, tym lepiej :-)
Link do wypowiedziLink
Marcin Szpak

Marcin Szpak Dyrektor ds. rozwoju
w Grupa SET sp. z
o.o.

Temat: Przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu firmą:

Ja bym do tego wszystkiego jeszcze dodał zadbanie odpowiednią poduszkę finansową.
Jestem przekonany, że na początku jest to niezwykle ważne. Daje komfort i pozwala "przetrwać" małe przestoje. Gdyby nie poduszka finansowa jestem przekonany, że już nie raz na początku prowadzenia działalności wróciłbym na etat. Byłbym do tego zmuszony aby zapewnić sobie i rodzinie środki finansowe.

I jeszcze raz podkreślę, że dla mnie daje to niesamowity komfort funkcjonowania i poczucie bezpieczeństwa.
Link do wypowiedziLink
Mariola Gradek

Mariola Gradek

Temat: Przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu firmą:

Dobre wsparcie HR dla biznesu według mnie ma firma Practical Solutions ze strony ps4u.pl. W każdym razie nam się z nimi jak na razie współpracuje bardzo dobrze. Kontaktowi, konkretni, kompetentni. Już udało się dużo poprawić, wzrosła efektywności na liniach produkcyjnych a tak naprawdę wdrożenie procedur które nam indywidualnie zaprojektowali jest na początku.
Link do wypowiedziLink
Anna Kozierska

Anna Kozierska

Temat: Przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu firmą:

Polecam podziałać na Berberis. To naprawdę system, który robi kolosalną różnicę, można uzyskać fajną zmianę i docelowo wyjdzie z tego coś pozytywnego. Nie stanie się to od razu, ale krok po kroku. Natomiast solidne oprogramowanie może zrobić sporą różnicę.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Pomocne aplikacje i narzedz...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj