Temat: To nie technologia, a ludzie dają przewagę w biznesie

To nie technologia, a ludzie dają przewagę w biznesie

Podczas swojej prezentacji na Kongresie Kadry profesor Paul Truner przedstawił na czym polega rola HR w dzisiejszym biznesie oraz czym dokładnie jest Strategic Workforce Planning

Paul Truner zaznaczył, że ze względu na galopujący postęp technologiczny firmy muszą szukać realnej przewagi konkurencyjnej w swoich pracownikach. - Branża HR jest w tej chwili na skrzyżowaniu. Technologia nie stanowi już przewagi. Tę można uzyskać jedynie dzięki ludziom - powiedział.

Co to jest strategic workforce planning?

-W najprostszym ujęciu jest to postawienie właściwych ludzi we właściwym miejscu, o właściwym czasie - wyjaśnił Turner. Jednocześnie wskazał, że choć planowanie jest konieczne dla efektywnego działania biznesu, mało która firma może sobie na to pozwolić. - W 2008 nikt nie planował, wszyscy po prostu starali się przetrwać - mówił. - Dopiero w obliczu kryzysu firmy zorientowały się, że organizacja, oprócz zysku, musi też się nastawić na przetrwanie.

http://nf.pl/manager/to-nie-technologia-a-ludzie-daja-...

Temat: To nie technologia, a ludzie dają przewagę w biznesie

Przetrwały firmy, które rozumieją że największą wartością jest kapitał ludzki.

Edmund J S.:
To nie technologia, a ludzie dają przewagę w biznesie

Podczas swojej prezentacji na Kongresie Kadry profesor Paul Truner przedstawił na czym polega rola HR w dzisiejszym biznesie oraz czym dokładnie jest Strategic Workforce Planning

Paul Truner zaznaczył, że ze względu na galopujący postęp technologiczny firmy muszą szukać realnej przewagi konkurencyjnej w swoich pracownikach. - Branża HR jest w tej chwili na skrzyżowaniu. Technologia nie stanowi już przewagi. Tę można uzyskać jedynie dzięki ludziom - powiedział.

Co to jest strategic workforce planning?

-W najprostszym ujęciu jest to postawienie właściwych ludzi we właściwym miejscu, o właściwym czasie - wyjaśnił Turner. Jednocześnie wskazał, że choć planowanie jest konieczne dla efektywnego działania biznesu, mało która firma może sobie na to pozwolić. - W 2008 nikt nie planował, wszyscy po prostu starali się przetrwać - mówił. - Dopiero w obliczu kryzysu firmy zorientowały się, że organizacja, oprócz zysku, musi też się nastawić na przetrwanie.

http://nf.pl/manager/to-nie-technologia-a-ludzie-daja-...