Temat: Proces decyzyjny i współpraca; wyniki badania

Współpraca to jedna z podstawowych umiejętności. Jak bardzo... źle to robimy? Zdziwisz się!

Na życzenie Klienta zorganizowaliśmy warsztat, który zmusił nas do zmiany spojrzenia na rolę współpracy w zespole. Oczywiście przyczyny źródłowe "współpracy" tkwią głęboko w procesie decyzyjnym, lecz nie będę o tym pisał teraz. Kluczowe jest to, że pracując w zespole po prostu nie wnosimy wartości dodanej ponad to, co może osiągnąć ktoś z nas samodzielnie. I to jest przerażające! JAK TO MOŻLIWE?





Czy nasza współpraca jest mierzalna?

Aby zmierzyć „wartość” współpracy porównaliśmy wyniki pracy 28 kierowników i specjalistów lidera rentowności w swojej branży. Firma na stałe zatrudnia kilkuset pracowników. Uczestników projektu podzieliliśmy na osiem zespołów i zaprosiliśmy do podejmowania decyzji w odpowiednio skalibrowanej strategicznej symulacji biznesowej. Użyliśmy wyników zespołowych i indywidualnych, aby zweryfikować hipotezę czy decyzje podejmowane przez zespoły są lepsze niż te same decyzje podjęte indywidualnie przez członków tych zespołów.

Czy współpraca w zespole wnosi wartość?

Żeby zachęcić Czytelników do refleksji na temat efektów współpracy, przygotowałem trzy pytania. Przed odpowiedzią warto poznać krótki opis projektu, ale nie jest to konieczne. Zasady konkursu są na końcu artykułu.
•LUBISZ TWARDE DOWODY LICZBOWE?
•CHCESZ ROZRUSZAĆ ZESPÓŁ W NISKIM SEZONIE?
•CHCESZ UDOSKONALIĆ WSPÓŁPRACĘ W ZESPOLE?

3 pytania konkursowe: ...

Blazej Jurewicz. Chairman at Architects of Value
https://www.linkedin.com/pulse/wsp%C3%B3%C5%82praca-jed...