Temat: Lean Management, czyli jak dogonić zachód?

Lean Management, czyli jak dogonić zachód?

Jeżeli spojrzeć na ilość godzin przepracowanych w minionym roku przez statystycznego Kowalskiego (1928), to szybko okaże się, że wynik ten plasuje nas w czołówce Europy. Niestety. Okazuje się, że czas ten często tracimy na wykonywanie zupełnie niepotrzebnych czynności. I to właśnie ta nieefektywność sprawia, że ciągle oglądamy plecy zachodnich gospodarek, a pracownicy nie wykorzystują drzemiącego w nich potencjału.

Potwierdzeniem potrzeby rychłych zmian, są dane OECD. Wynika z nich, że choć należymy do najciężej pracujących w Europie nacji, to wypracowywana przez nas wartość produktów i usług ciągle pozostawia wiele do życzenia. Ubiegłoroczne statystyki wskazują, że w ciągu godziny wypracowywaliśmy produkt krajowy brutto warty 29,1 dolara. Dla porównania, w Irlandii, która uplasowała się na pierwszej pozycji zestawienia, było to 83,2 dolara, a w Niemczech 59,8 dolara. Lepsi okazali się również nasi południowi sąsiedzi - w Słowacy w tym samym czasie wypracowywali 39,1 dolara a Czesi - 34,7 dolara.

Dla zwiększania produktywności liczy się każdy, chociażby najmniejszy krok podjęty w celu zminimalizowania marnotrawstwa czasu i zmaksymalizowania wykorzystania zasobów posiadanych przez organizację. Chodzi tu m.in. o „upłynnienie ruchu” pracowników w firmie, ograniczenie przełączania programów i liczby wciśnięć przycisków na klawiaturze czy czasu buforowego, w trakcie, którego pracownicy muszą czekać na przejście do kolejnego zadania. W Polsce już wiedzą o tym takie firmy jak ING, Provident czy Rolls-Royce Polska.

Choć początków „szczupłego zarządzania” należy doszukiwać się w przemyśle motoryzacyjnym początków ubiegłego wieku, w fabrykach koncernów takich jak Toyota czy Ford, dzisiaj stosowane jest ono w wielu innych sektorach gospodarki. Jego założenie to „robienie więcej mniejszym nakładem”, które można odnieść do niemal każdej branży. Nie brakuje na to dowodów, podobnie jak wyzwań, z którymi nie wszyscy wdrażający tę koncepcję sobie radzą.

ING i głuche telefony ...
Prościej, czyli skuteczniej ...
Obszary marnotrawstwa ...
Każde zdanie się liczy ...
Nie wystarczy odnowa procesów. Trzeba zmienić kulturę ...

http://www.egospodarka.pl/145618,Lean-Management-czyli...