Temat: Controlling, a audyt w przedsiębiorstwie

Controlling, a audyt w przedsiębiorstwie

Wiele osób za nadrzędne kryterium podjęcia decyzji o wdrożeniu systemu controllingowego uważa wielkość przedsiębiorstwa. W praktyce decyzja odnośnie stworzenia systemu zarządzania poprzez controlling jest uwarunkowana także innymi niż wielkość przedsiębiorstwa kryteriami.

Wśród tych kryteriów należy wyróżnić:
•znaczną liczbę klientów
•szeroki zakres prowadzonej działalności (regionalna, globalna)
•ilość punktów sprzedaży
•organizację sieci dystrybucyjnej (szerokie kanały dystrybucji)
•charakter prowadzonej działalności gospodarczej
•wysoki stopień skomplikowania produkowanych wyrobów
•liczne źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji

Powyżej wymienione aspekty wskazują, że także w wielu średnich przedsiębiorstwach wdrożenie systemu controllingowego znacząco ułatwia funkcjonowanie całej firmy i przyczynia się do jej trwalszego i bardziej stabilnego rozwoju. Jedną z korzyści z implementacji controllingu w firmie, o której niewiele się mówi jest wpływ wdrożonego i rozwiniętego systemu controllingu na współpracę spółki z biegłym rewidentem w procesie badania rocznego sprawozdania finansowego. Pewnie nikogo nie trzeba przekonywać, że audyt w firmie, gdzie funkcjonuje system controllingowy przebiega sprawniej, efektywniej i z korzyścią dla całego procesu badania. Jednak otwarte pozostają pytania - jakie są konkretne korzyści wynikające ze współpracy audytora z działem controllingu i w jaki sposób efektywna współpraca działu księgowości z działem controllingu ma wpływ na jakość sporządzonego sprawozdania finansowego, które podlega badaniu.

Czytaj: https://www.linkedin.com/pulse/controlling-audyt-w-prze...