konto usunięte
Temat: Zaproszenie do dyskusji TOC / LEAN / SIX SIGMA
Prowadzimy tu całkiem ciekawą dyskusję - zapraszam zainteresowanych...http://www.goldenline.pl/forum/164160/toc-a-lean
Jestem bardzo ciekawy waszych opinii!
Pozdrawiam,
PS
konto usunięte
konto usunięte
konto usunięte
konto usunięte
Dariusz
Półmiarek
Dyrektor Zakładu ,
Refresco
konto usunięte
Marcin Kaczmarek otwarty na nowe
Mariusz Kaizen
Szymocha
Continuous
Improvement (LEAN
SIX SIGMA) Manager
Marcin K.:
Tu wydaje mi się, że dość istotna sprawą jest przełamanie stereotypu że wszystko trzeba zaplanować, przemyśleć, obgadać itp.
Dariusz Półmiarek:
Czasami podejście projektowe i cele danego projektu trwaja o wiele dłuzej . Moje doświadczenia są takie , że najważniejsze jest wszystko perfekcyjnie zaplanować i już w fazie planowania wyeliminować większość zagrożeń .
Henryk
M.
Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering
Paweł Schmidt:
Problem w tym, że o ile planowanie projektu trwa wiele miesięcy to dość często cała motywacja ulatnia się i takie projekty kończą się wielkim niewypałem.
Dlatego jak twierdził GOLDRATT, kluczowe jest (szczególnie w początkowej fazie zmian) aby każda zmiana dawała istotne zauważalne efekty i to bardzo szybko.
Dla przykładu pierwsze etapy procesu zmian (ok. 2-4 tygodni) na produkcji w oparciu o logikę TOC potrafią dać w dobrze zorganizowanych zakładach takie wyniki jak:
a) Zmniejszenie ilości opóźnionych zamówień 4x
b) Ograniczenie produkcji w toku o 1/2
c) Skrócenie Lead Time o 1/2
d) Uwolnienie wolnych mocy produkcyjnych (ok. 20%)
e) Zwiększenie mocy produkcyjnych na wąskim gardle o 80%
Wszystkie powyższe liczby biorę z 2 firm, z którymi obecnie pracuję. Po takim początkowym sukcesie. Dalsza zmiana jest zdecydowanie łatwiejsza.
konto usunięte
Piotr
Henke
specjalista, Zakład
Opel Polska w
Gliwicach
Następna dyskusja: