Arkadiusz Majchrzak

Arkadiusz Majchrzak Dyspozytor
materiałowy, General
Electric

Temat: Pomoc w doborze tematu pracy magisterskiej

Witam

Proszę o pomoc przy doborze tematu pracy magisterskiej.
Zastanawiam się nad tematem związanym z produkcją/montażem. W miejscu gdzie pracuję od niedługiego czasu tworzona jest nowa linia montażowo-pakująca. Chciałbym zająć się własnie takim zagadanieniem ponieważ jestem wdrożony w ten temat i "znam wszystko od poszewki". Problem mam tylko tego typu że nie wiem jak zredagować temat tej pracy. Oczywiście próbowałem już wpisać u wujka Google ale nie ma żadych pozycji związanych z tym tematem. Czyżby nikt nie pisał prac na temat wprowadzania linii montażowych ?

Według mnie temat jest na tyle dobry, że mogę rozłożyć go na kilka rozdziałów m.in
-jak było i jak jest po wdrożeniu
- cały opis pod względem Lean , BHP itp
- co dało wprowadzenie tej lini.

Czy jest ktoś na siłach pomóc mi w tym temacie?
Będe bardzo wdzięczn
Adam Mudolo

Adam Mudolo Konsultant ds.
Walidacji

Temat: Pomoc w doborze tematu pracy magisterskiej

Witam

Mogę ci rzucić pomysł, a co tam.

1.Zbierz oczekiwania kierownictwa dotyczące nowej linii montażowo-pakującej wyrażone w konkretnym wskaźniku:
*np. wydajności (w ilości zapakowanych sztuk w ciągu jednej zmiany)
*usterkowość (ilość przestojów w ciągu jednej zmiany)
*odpad produkcyjny (wartość odpadu/scrapu wynikająca z błędów na linii wyrażona w zł)
(To są tylko przykłady mogą być inne. Pamiętajmy że cele muszą być SMART'owe)

2.Następnie przedstaw działania, które zostały podjęte aby osiągnąć te cele (np. PFMEA, ogolnie narzędzia jakościowe lub narzędzia LEAN, najlepiej te, w których opracowaniu uczestniczyłeś).

3.Dokonaj pomiaru wskaźnika i przedstaw czy cel został osiągnięty czy nie.

1szy rozdział możesz napisać o swojej firmie, filozofii lean historii bla bla bla
2gi rozdział możesz napisać o narzędziach leanowych/jakościowych, ich celach i zastosowaniu bla bla bla
3ci rozdział opisujesz właśnie jakie są wskaźniki, jakie cą cele dla tych wskaźników, co zrobiliście żeby te cele osiągnąć i czy to się wam w ogóle udało, jak nie to jakieś wnioski.

Zatytułuj "Wdrażanie nowej linii montażowo-pakującej w "nazwa firmy" "

Można też robić pracę o optymalizacji wskaźnika na już istniejącej linii. Przedstawiamy problem, mierzymy jaki poziom tego wskaźnika jest teraz, jaki chcielibyśmy żeby był i próbujemy go osiągnąć.W takim przypadku możesz typowo zastosować metodykę DMAIC i popisać w pracy o Six Sigmie.

Fajnie jak praca jest na temat jakiegoś problemu do rozwiązania lub jakiegoś celu i dochodzi do jakiś wniosków.
W takiej pracy widać, że ktoś w niej myślał, ocena jest wysoka, można się nią też pochwalić przełożonemu i dalej w karierze zawodowej.

Pozdrawiam
Adam
Arkadiusz Majchrzak

Arkadiusz Majchrzak Dyspozytor
materiałowy, General
Electric

Temat: Pomoc w doborze tematu pracy magisterskiej

Dzieki Adam za wyczerpującą odpowiedz.
Zastanawiam się nad tymi wskaznikami.
Czy mogę tutaj jako wskazniki dać
Takt-time before i after
CT before i after
Output o ile sztuk sie zwiekszy
odpadami nie będę bede się zajmowal poniewaz jest ich nie wiele wiec wydaje mi sie ze wskaznik z tego nie bedzie.
zastanowil bym sie jednK nad wskaznikiem ergo/bhp. Poniewaz pezy wstepnych rozmowach i oblixzeniech wychkdzi przed wdrozeniem 800jednostek a po wprowadzeniu niecale 300. Myzsle ze byłby to takze dobry wskaznik.

Całość wydaje mi sie ze musi sie opierac na optymalizacji/standaryzacji linii montazowej ktora juz istnieje. Tak jak faktycznie jest to wdrazane. Koncepcja pracy generalnie opierałaby sie na koncepcji before i after i porownanie wszystkich elementów pod wzgledem produkcji, lean , jakosci , bhp itp

Adam co myślisz o powyźszych wskaznikach?
Adam Mudolo

Adam Mudolo Konsultant ds.
Walidacji

Temat: Pomoc w doborze tematu pracy magisterskiej

Myślę, że każdy wskaźnik jest dobry, jeżeli jest uzasadniony biznesowo (polepszenie się wskaźnika da firmie korzyści biznesowe). Ja za mało wiem na temat projektu i obecnie mierzonych KPI, żeby tobie wskazać, który wskaźnik będzie lepszy do pracy dla ciebie. Powinieneś porozmawiać z przełożonym oraz kierownikiem/dyrektorem produkcji i zobaczyć co już jest monitorowane od samego początku, a co nie jest a chcieliby żeby było monitorowane.
Nie działaj na własną rękę zajmuj się wskaźnikami, które są ważne dla twojej firmy.

Pozdrawiam
Adam

Następna dyskusja:

Optymalizacja pracy laborat...




Wyślij zaproszenie do