GoldenLine
Zaloguj się
Dominika Dziedzic

Dominika Dziedzic Methods/
Maintenance/ Lean

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Czesc.

Zauważyliśmy problem na produkcji który polega na przestoju pracownika ze względu na brak materiału. Chcemy wprowadzić jakis sprytny formularz do pomiaru jaka jest skala tego zjawiska. Jakie problemy sa najczęstsze czy da sie wprowadzić jakis trend aby móc przeplanować prace takiej osoby na inne stanowiska, musimy to zmierzyć, aby podjac decyzje o szkoleniu pracowników na innych stanowiskach.

Na formularzu do OEE mamy czesc którą zaznacza operator w oparciu o brak materiału, ale dotyczy to 1. tylko maszyn, 2 - operator zaznacza nawet wtedy kiedy on idzie na inne stanowisko, wiec to nie jest to co mi potrzebne.

Potrzebuje stricte policzyc skale dla człowieka, ile stoi pracownik bo nie ma materiału?

Czy macie jakies wypracowane sposoby pracy nad ta kwestia ?
Link do wypowiedziLink
Michał Frontczak

Michał Frontczak Dyrektor Operacyjny,
Interim Menedżer

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Prosty temat. Można to rozwiązać na wiele sposobów. Jeden z nich to wprowadzić kartę, gdzie pracownik odhacza liczbę minut na arkuszu. W wierszach kolejne przestoje, w kolumnach wypisane 1 min, 2 min itp. Jak jest przestój to pracownik zaznacza w kolejnym wierszu odpowiednią liczbę minut zakreślając krzyżykiem.
W sposobie rejestracji najistotniejsze jest to co chcemy uzyskać mierząc, jakie informacje wyciągniemy.
Link do wypowiedziLink
Marcin W.

Marcin W. Dyrektor Produkcji /
Operations Manager /
Production Mana...

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Może lepiej skupić się nad tym dlaczego nie ma materiału ? Np. zgubiona karta kanban, brak na magazynie, nie dowiózł operator wózka itp.
Link do wypowiedziLink
Michał Frontczak

Michał Frontczak Dyrektor Operacyjny,
Interim Menedżer

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Jeden i drugi temat bardzo łatwo powiązać. Do tego co napisałem wcześniej dodać legendę przyczyn i też odhaczać. Przyczyny oznaczyć skrótem literowym (A, B, C...)
Co do zgubienia jakiejkolwiek karty to nie spotkałem się, żeby to było przyczyną odchylenia. Z reguły problemy leżą w innej materii. Najlepiej pójść dalej i kilka rzeczy mierzyć zrobić kartę plan/raport/różnica + przyczyny i wtedy więcej zagadnień mierzysz tylko przede wszystkim trzeba pamiętać po co wprowadzamy narzędzie i co chcemy uzyskać. Jeżeli tylko rejestrować to choć fajna statystyka to nie rozwiązująca problemu. Myślę, że lepiej rejestrować i od razu wyeliminować problem poprzez wprowadzenie planu raportu + rozliczanie pracowników. Założę się, że już po kilku tyg a nawet dniach będzie nie tylko statystyka ale i progress.
Z doświadczenia z analiz przedsiębiorstw wiem, że dużo firm prowadzi różne statystyki ale co z tego jak brakuje pochylenia się nad problemem a wystarczy jedno codzienne obowiązkowe spotkanie trwające 10min aby zmienić obliczę problemu.
Link do wypowiedziLink
Maciej Wiertel

Maciej Wiertel Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Witajcie,
pozwolę sobie na wrzucenie dwóch propozycji.
1. Podobnie do "przedmówcy" - mały tuning formularza OEE. Zastanów się na dodaniem rubryki "Przestój Pracownika spowodowany brakiem materiału".
UWAGA ! Podzialka na formularzu OEE powinna być dostosowana do długości tych przestojów, tak aby Pracownik mógł zaznaczyć odpowiednie wartości.
2. Jeśli praca Operatorów jest powtarzalna (a z tego co pamiętam w wizycie w Waszej Firmie, jest) możesz pokusić się o pomiary czasu cyklu poszczególnych operacji. Czy czasy cyklów są określone? Czy są standardy dla poszczególnych operacji? Czy operacje są zbalansowane?
Pozdrawiam,
Maciek
Link do wypowiedziLink
Konrad G.

Konrad G. Trener / Konsultant
/ APICS CPIM /
Jonah®

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Dominika Dziedzic:
Czesc.

Zauważyliśmy problem na produkcji który polega na przestoju pracownika ze względu na brak materiału.

Jeżeli jest to na linii produkcyjnej/gnieździe to od razu spada produkcja tego obszaru na zmianę/godzinę/itd. Widać od razu, chyba, że nie widać...
(...)musimy to zmierzyć, aby podjac decyzje o szkoleniu pracowników na innych stanowiskach.

A bez takich informacji nie będziecie szkolili operatorów na innych stanowiskach???
(...)
Czy macie jakieś wypracowane sposoby pracy nad ta kwestia ?

1. W przypadku obsługi maszyn (strzelam - wtryskarki/wytłaczarki - kontrola wizualna, niewielki montaż, pakowanie) - ilość wtryskarek na osobę. Przykład (bo ostatnio się czepiają ;-) - zaczynaliśmy z 1 osobą na 1 wtryskarkę; po około roku doszły inne elementy + KAIZEN i było: 1 osoba na 6 wtryskarek. Zdarzało się, że operator przez chwilę czekał na uruchomienie 6-tej i pracował na 5-ciu maszynach, ale nikt nie bawił się w liczenie tego, tylko kombinowaliśmy jak dojść do... 1 osoby na 12-cie wtryskarek.

2. Gniazdo/linia produkcyjna - ustalone wydajności wraz z całą technologią:
2 osoby - 500 sztuk / zmianę,
4 osoby - 1000 sztuk / zmianę, itd.

Jeżeli w planie tygodniwym masz 800 sztuk x 5dni, to daj tam niedoświadczonych operatorów (trzeba sprawdzić krzywą uczenia się, itp.) i "luzy" w tygodniu przeznaczysz na szkolenie.Konrad G. edytował(a) ten post dnia 25.08.10 o godzinie 00:12
Link do wypowiedziLink
Marek Kubiś

Marek Kubiś programista c#

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Dominika Dziedzic:
Potrzebuje stricte policzyc skale dla człowieka, ile stoi pracownik bo nie ma materiału?
A można zapytać, co z tą informacją będzie się dalej działo? Powiedzmy, że wyjdzie, że 1 godz., albo 4 godz., to co wtedy? Pytam, bo jakoś wydaje mi się, że koncentruje się Pani na jakimś zastępczym problemie. ;-( Czy potrzeba liczenia pojawiła się po wprowadzeniu nowej organizacji pracy, czy też po wykryciu problemu, jakiego? Po prostu, jak, jest silnie powiązane z sensem tegoż liczenia, przynajmniej ja tak to postrzegam. ;-)
Link do wypowiedziLink
Artur Talaga

Artur Talaga Specjalista ds.
oprogramowania
przemysłowego, ASTOR
Sp. z...

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Cześć,

w temacie polecam zastosować badania migawkowe - jest to statystyczna metoda pozwalająca na oszacowanie, jaką część wszystkich czynności stanowią poszczególne czynności wykonywane przez operatora. Zakładam, że się z tym już spotkałaś, jeśli nie to zgrubnie:
- czynności dzielisz na wartościowe, pomocnicze i straty
- te z kolei na bardziej szczegółowe operacje typu: oczekiwanie na materiał, montaż, kontrola jakości itd.
- potem obserwujesz pracownika przez 8 h ciągle np. co 30 sekund zaznaczając czynność którą operator aktualnie wykonuje (tutaj można rożnie do tego podejść).

Żeby nie tracić własnego czasu na przeprowadzenie badania możesz zlecić to np. studentowi na praktyce, Pani z sekretariatu żeby się w końcu dowiedziała co się w Waszej fabryce produkuje i jak;-), itd.

W finale otrzymujesz informacje jaką część czasu zajmują poszczególne czynności, w tym oczekiwanie na materiał.
Jeżeli dużo to pewnie zajmiesz się dociekaniem co jest tego przyczyną, jeżeli mało to zajmiesz się sprawami pilniejszymi które takie badania mogą wykazać.

Jeżeli zagadnienie Cię zainteresuje to mogę udostępnić Ci program ułatwiający prowadzenie takich badań.

Zaznaczam że nie jest to jednak metoda pozwalająca na uzyskanie dokładnej informacji, a jedynie szacunkową (czyli pogląd na aktualny stan).

Do uzyskania dokładnych danych możesz pomyśleć nad zastosowaniem na stanowisku np. dotykowego panela na którym operator może kliknięciem palca zaznaczyć różne opcje, które pomogą uzyskać szczegółowe informacje:
- dotyczące przestojów, ich czasów i przyczyn (np. klika przycisk - brak materiału jak nie ma materiału, klika przycisk produkcja jak materiał do niego dociera i zaczyna pracować, klika awaria jak uszkodzi mu się klucz lub cokolwiek innego, itd; czasy kliknięć rejestrowane automatycznie pozwolą na wyliczanie jak długo trwałą dana czynność),
- operator może wprowadzać na bieżąco na panelu również inne parametry potrzebne do wyliczenia OEE w tym ilości wyprodukowanych sztuk, ilości braków, itd.

Jest to bardziej kosztowne podejście do problemu niż notowanie czasów na papierze ale też bardziej dokładne, wiarygodne oraz pochłania mniej uwagi i czasu pracownika.

Pozdr
ATArtur Talaga edytował(a) ten post dnia 25.08.10 o godzinie 22:08
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Żeby przeprowadzić taką analizę należy opisać przebieg materiału. Sporządza się kartę przebiegu materiału na początek i sprawdza, ile czasu w jakim miejscu materiał potrzebuje na przejście ze stanowiska na stanowisko. Karta przy okazji pozwala wyeliminować zbędne przebiegi.

Już z karty powinna wynikać patologia w przepływie materiału.

Dopiero wtórnie należy wykonać wspomniane np. badanie migawkowe - te pozwala na wykrycie przestojów.

Obie metody można porównać z jednej strony do poprawnie prowadzonej gospodarki materiałowej (w rachunkowości) a drugą do spisu z natury (inwentaryzacji).

I taka uwaga - obserwacja migawkowa, została tu opisana jak fotografia dnia roboczego, a nieco różni się precyzją i zakresem pomiaru... ale to już inna para kaloszy.
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Banaśkiewicz

Zbigniew Banaśkiewicz Quality, H&S and
Security Manager

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Trochę się dziwię szanownym przedmówcom, że proponują rozwiązania nie zadając przedtem pytań o charakterystykę procesu produkcji albo czy szwankuje przepływ materiału bezpośrednio pomiędzy stanowiskami czy też z magazynu na stanowiska?

Np. co wymusza dostawę materiału na stanowisko?
Link do wypowiedziLink
Dominika Dziedzic

Dominika Dziedzic Methods/
Maintenance/ Lean

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Michał stworzyłam cos na wzrór twojej podpowiedzi, rzeczywiście uwzględniłam pyt na temat przyczyny braku materiału,

Ps. info potrzebujemy do analizy jaka to jest skala problemu, wiemy ze jest to problem ale nie wiemy ile kosztuje, musimy obliczyc.
Link do wypowiedziLink
Marcin Szrom

Marcin Szrom Global Director
Advanced
Manufacturing IS
Kongsberg Autom...

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Jezeli przestoje dotycza "waskiego gardla" (bottleneck) to koszt przestoju jest rowny wartosci potencjalnej produkcji przez ten czas. Jesli przestoj nie dotyczy "waskiego gardla" to koszt rowny jest po prostu stawce placonej pracownikowi.
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Banaśkiewicz

Zbigniew Banaśkiewicz Quality, H&S and
Security Manager

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Dominika Dziedzic:
Ps. info potrzebujemy do analizy jaka to jest skala problemu, wiemy ze jest to problem ale nie wiemy ile kosztuje, musimy obliczyc.

To jasne, niepokoi mnie trochę co innego, a mianowicie na wstępie napisałaś:
Jakie problemy sa najczęstsze czy da sie wprowadzić jakis trend aby móc
przeplanować prace takiej osoby na inne stanowiska, musimy to zmierzyć, aby
podjac decyzje o szkoleniu pracowników na innych stanowiskach.

Zwracam uwagę, że takie rozwiązanie, aczkolwiek niewątpliwie poprawi UPH, to nie spowoduje, że problem z terminową dostawą materiału na stanowiska zniknie, a wręcz go przykryje. OEE się nie zmieni, bo operator przejdzie na inną maszynę, ale ta do której brakuje materiału będzie nadal stała.

W kwestii rejestracji skali problemu, należy uważać na wiarygodność zebranych danych, występują tendencje do wyolbrzymiania problemów wynikających z przyczyn zewnętrznych.
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Banaśkiewicz

Zbigniew Banaśkiewicz Quality, H&S and
Security Manager

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Marcin Szrom:
Jezeli przestoje dotycza "waskiego gardla" (bottleneck) to koszt przestoju jest rowny wartosci potencjalnej produkcji przez ten czas.

No nie, przecież jak stoi to nie ma np. zużycia materiałów.

Chyba, że masz na myśli stratę sprzedaży, ale to tylko w proporcji do niewykonania faktycznego planu realizacji zamówień.
Link do wypowiedziLink
Marcin Szrom

Marcin Szrom Global Director
Advanced
Manufacturing IS
Kongsberg Autom...

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Dokladnie.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Zbigniew Banaśkiewicz:

Może warto jednak przeczytać, co przedmówcy piszą zanim się taki komentarz wstawi?
Chyba właśnie do tego służy karta przebiegu materiału...
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Dominika Dziedzic:
Michał stworzyłam cos na wzrór twojej podpowiedzi, rzeczywiście uwzględniłam pyt na temat przyczyny braku materiału,

Ps. info potrzebujemy do analizy jaka to jest skala problemu, wiemy ze jest to problem ale nie wiemy ile kosztuje, musimy obliczyc.

Przestój w produkcji nie zawsze oznacza koszty rozumiane jako straty w danej branży. Jest kilkanaście przynajmniej branż w których utrzymuje się infrastrukturę, a produkuje tylko sezonowo.
Nie jest też stratą: jeśli jest wykorzystywany np. do konserwacji lub gdy firma jest zależna od sezonowych dostaw surowca a nie ma możliwości elastycznego zatrudniania czy prostego przezbrajania na inny typ produkcji.

E... może niepotrzbnie to piszę - to szersze spojrzenie na problem. Zaraz ktoś skoncentrowany na tu i teraz przyjdzie i zarzuci, że to wbrew filozofii lean. Tylko, że ta filozofia nie może być sprzeczna z branżowymi realiami... never mind.
Link do wypowiedziLink
Michał Frontczak

Michał Frontczak Dyrektor Operacyjny,
Interim Menedżer

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Dominika Dziedzic:
Michał stworzyłam cos na wzrór twojej podpowiedzi, rzeczywiście uwzględniłam pyt na temat przyczyny braku materiału,

Ps. info potrzebujemy do analizy jaka to jest skala problemu, wiemy ze jest to problem ale nie wiemy ile kosztuje, musimy obliczyc.

Różnie możesz do tematu liczenia kosztów. Wszystko zależy od tego gdzie/na czym powstaje koszt. Najlepiej liczyć to tym co zyskujesz zmniejszając skalę problemu tj. jeżeli przyczynisz się do wzrostu wydajności to koszt 1 RBH (całkowity koszt płac + narzuty w tym ZUS/liczbę płatnych RBH albo liczbę RBH faktycznie przepracowanych), jeżeli zyskujesz na pracy maszyny to koszt pracy maszyny (wybrane koszty stałe/liczbę godzin pracy maszyny). Sama musisz pomyśleć co zyskujesz wprowadzając kartę kontrolną.

Trochę to przewrotne ale pokazuje co by było gdyby nie było kosztu. Ile straciliśmy na problemie.Michał Frontczak edytował(a) ten post dnia 30.08.10 o godzinie 19:45
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Przestój w produkcji nie zawsze oznacza koszty rozumiane jako straty w danej branży. Jest kilkanaście przynajmniej branż w których utrzymuje się infrastrukturę, a produkuje tylko sezonowo.
Nie jest też stratą: jeśli jest wykorzystywany np. do konserwacji lub gdy firma jest zależna od sezonowych dostaw surowca a nie ma możliwości elastycznego zatrudniania czy prostego przezbrajania na inny typ produkcji.

E... może niepotrzbnie to piszę - to szersze spojrzenie na problem. Zaraz ktoś skoncentrowany na tu i teraz przyjdzie i zarzuci, że to wbrew filozofii lean. Tylko, że ta filozofia nie może być sprzeczna z branżowymi realiami... never mind.

Całkowita zgoda.
Ja co prawda mam nawyki motoryzacyjne, gdzie produkcja faluje w miarę stabilnie w skali roku czy życia produktu.
Ale popatrzmy na cukrownictwo, tam rok trwa 3 miesiące i co dalej z zakładem. Przerobić na gorzelnię ??!!
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Banaśkiewicz

Zbigniew Banaśkiewicz Quality, H&S and
Security Manager

Temat: czy/jak mierzycie przestój pracownika ze względu na brak...

Jerzy Bielec:
Zbigniew Banaśkiewicz:

Może warto jednak przeczytać, co przedmówcy piszą zanim się taki komentarz wstawi?
Chyba właśnie do tego służy karta przebiegu materiału...

Ja nie piszę, że nie służy. Może się tylko okazać metodą pracochłonną i mało dokładną ze względu na błędne wpisy, konieczność analizy wielu kart przepływających przez stanowisko, itp.

Z opisu sytuacji wygląda, że narzędzie rejestracji wykorzystania czasu maszyny i/lub operatora będzie wygodniejsze.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj