GoldenLine
Zaloguj się
Grzegorz O.

Grzegorz O. TRENER / DORADCA +48
666 300 037

Temat: Podobno 20 procent

Na swiecie podobno 20 procent zakupow realizowanych jest przez firmy konsultingowe i z roku na rok ten procent rosnie. Mam do Was pytanie jak to wyglada w waszych firmach czy potwierdzacie ten trend czy dzialacie jeszcze w 3swiecie.
Link do wypowiedziLink
Jacek Jarmuszczak

Jacek Jarmuszczak Global Category
Expert, Prof
Services & IT

Temat: Podobno 20 procent

Narzędzia, ich utrzymanie i aktualizacja jest kupowane z zewnątrz. Jest tych narzędzi całkiem sporo i zawsze wraz z nimi jest szkolenie jak korzystać.

Natomiast same zakupy od operacyjnych, taktycznych po strategiczne są wykonywane przez nas.

Były kiedyś zakusy, żeby outsourcować operacyjkę, ale później ucichło i raczej nic z tego nie będzie.

Grzegorz
A jakie zakupy realizowane są przez firmy konsultingowe i skąd te dane o 20%?

******************
W Indiach jak grzyby po deszczu powstają firmy przejmujące wszelkie operacyjne aktywności swoich klientów (najpopularniejsze jest księgowanie i archiwizowanie faktur) tzw. BPO (Business Processing Offices). Zakupom to raczej nie grozi.
Link do wypowiedziLink
Marcin Chmielecki

Marcin Chmielecki Purchasing Manager

Temat: Podobno 20 procent

Zgadzam się z Tobą. Również u mnie outsorcing aktywności zakupowych nie jest brany pod uwagę. Czym innym są usługi konsultingowe (szkolenia, warsztaty, prezentacje nowych technik i narzędzi używanych w Zakupach) a czym innym outsourcing samych działań zakupowych.

Marcin
Link do wypowiedziLink
Lukasz O.

Lukasz O. Head of Global
Indirect Purchasing
Categories Fleet,
Trav...

Temat: Podobno 20 procent

Jeżeli mówimy o wykonywaniu przez firmy konsultingowe zakupów to myślę, że mowa jest o:
1) BPO - jak wspomniał trafnie jacek
2) procurement (czyli bardziej operacyjne "klepanie" zakupów)

Z mojego punktu widzenia, żadna duża firma nie zgodzi się na oddanie całej działki zakupowej na zewnątrz. Patrząc na zakupy usług o charakterze startegicznym jest to niemożliwe. CHYBA ŻE, dany koncern wyniesie na zewnątrz spółkę córkę, która zajmje się np dla całej holding zakupami...

Podsumowując: częściowe przeniesienie na zewnątrz tak, wszyskto co strategiczne "no way" :)
Link do wypowiedziLink
Grzegorz O.

Grzegorz O. TRENER / DORADCA +48
666 300 037

Temat: Podobno 20 procent

Jacku z 6 miesięcy temu chyba w SCDigest albo gdzieś indziej nie pamiętam ostatnio przekopałem tony danych ale wbiło mi się to w pamięć.

Co do zakupów np. produkcyjnych to tu się nie dziwię, że istnieją opory też bym ich nie oddał w 100% na zewnątrz chyba, że tak jak wspomniał Łukasz do firmy córki lub w formie zewnętrznego wsparcia. Za to przy zakupach pozaprodukcyjnych jak najbardziej jestem za oddaniem ich w outsourcing, ogranicza to problemy w stylu - osoba która zajmuje się zakupami np. chemii nagle ma napisać i negocjować umowę SLA :) lub usługi lotnicze.
Link do wypowiedziLink
Piotr Klimko

Piotr Klimko Foooooore...!!!

Temat: Podobno 20 procent

Fajny temat Grzegorz. Generalnie tez bym sie wahal przed oddaniem calosci zakupow stricte produkcyjnych, aczkolwiek jest wiele metod ktore moga ten proces ulatwic. Moze nie tyle w sensie outourcingu do firmy kunsultingowej ale np. do dostawcy. W ten sposob ja u siebie mam zrobione np. zarzadzanie takimi specyficznymi gwintami do aluminium (wiecej nie powiem co by nie reklamowac dostawcy:) ). Albo np cos co chodzi mi teraz op glowie - zarzadzanie narzedziami do obrobki skrawaniem. Wiekszosc liczacych sie dostawcow proponuje rozwiazania ograniczajace codziennosc kupca do co najwyzej periodycznego wyciagniecia raportu z systemu. Oczywiscie przygotowanie do takiego dzialania wymaga troche pracy ale pozniejszy efekt jest taki ze jest to system, ktory w miare sam hula.
Tak wiec jestem w stanie uwierzyc ze w zaleznosci od firmy udzial outourcowanych uslug zakupowch (cokolwiek przez to bedziemy rozumiec) moze byc dosyc spory. Czy to da 20% calosci wg mniechyba nie ale na pewno poziom zauwazalny.
Link do wypowiedziLink
Tomasz Dębiński

Tomasz Dębiński EMEA Category
Manager Electronics

Temat: Podobno 20 procent

Jacek Jarmuszczak:
******************
W Indiach jak grzyby po deszczu powstają firmy przejmujące wszelkie operacyjne aktywności swoich klientów (najpopularniejsze jest księgowanie i archiwizowanie faktur) tzw. BPO (Business Processing Offices). Zakupom to raczej nie grozi.
Jednak też wiele firm po romansie z "indiańskimi" ;) BPO wycofuje się z tych rozwiązań jako, że te mają problemy z utrzymaniem zadowalającego poziomu swoich usług.
Link do wypowiedziLink
Grzegorz O.

Grzegorz O. TRENER / DORADCA +48
666 300 037

Temat: Podobno 20 procent

To cena ceny :) i wynik rotacji lepsi/dobrzy szybko przeskakują do bardziej znanych marek.
Link do wypowiedziLink
Tomasz Dębiński

Tomasz Dębiński EMEA Category
Manager Electronics

Temat: Podobno 20 procent

Cena ceny - ładnie to ująłeś. Jednak faktycznie może to mieć zasadniczy wpływ na wynik całościowy organizacji.

Znam przypadek w Polsce, że firma z branży finansowej kategorycznie sprzeciwiła się aby obsługiwana była przez swoje korporacyjne shared center, które obsługiwało inne biznesy w Europie. Głównym powodem była jakość usług, która mogła mieć negatywny wpływ na zadowolenie klienta końcowego.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj