GoldenLine
Zaloguj się
Małgosia Laskowska - Kosiak

Małgosia Laskowska -
Kosiak Osobista stylistka,
personal shopper,
szkoleniowiec.

Temat: Zasady Kaizen.

Witam Wszystkich bardzo serdecznie.

Cieszę się, że taka grupa istnieje. O filozofii Kaizen, którą stsosuję w życiu od dawna - bez wcześniejszej świadomoći, że istnieje, dowiedziałam się od lidera i założyciela polskiej firmy MLM, z którą zaczęłam współpracować. Filozofia firmy jest bardzo przyjazna współpracownikom. LIderzy kierując się zasadą Kaizena, stworzyli polską firmę odrzucając wszystkie złe rozwiązania z firm zachodnich a zostawili najlepsze czynniki i zalety i przystosowali do polskich warunków i mentalności Polaków, ale nie o firmie chcę mówić!

Moje pytanie brzmi: czy zasady poniżej, które pozwoliłam sobie wypisać - to wszystkie, czy należy coś jeszcze dodać? Jeśli tak jest to proszę o uzupełnienie.

Jeżeli powtarzam się i jest już taki wątek, to proszę moderatora o przeniesienie i wykasowanie mego.

Zasady kaizen

Filozofia kaizen opiera się na dwóch, zasadniczych elementach:
ulepszania i zmiany na lepsze,
toczącego się stale procesu.

10 zasad kaizen

Problemy stwarzają możliwości.
Pytaj 5 razy „Dlaczego?” (Metoda 5 why)
Bierz pomysły od wszystkich.
Myśl nad rozwiązaniami możliwymi do wdrożenia.
Odrzucaj ustalony stan rzeczy.
Wymówki, że czegoś się nie da zrobić, są zbędne.
Wybieraj proste rozwiązania, nie czekając na te idealne.
Użyj sprytu zamiast pieniędzy.
Pomyłki koryguj na bieżąco.
Ulepszanie nie ma końca.
Link do wypowiedziLink
Wojtek Maczynski

Wojtek Maczynski Maintenance and
Reliability
Practitioner

Temat: Zasady Kaizen.

Ja w swoim życiu zawodowym zawsze kieruję się następującymi zasadami - nazywam je 6 Przykazań Kaizen

1. Idź na Gemba (gdy pojawi się problem)
2. Sprawdź Gembutsu (masznę, materiał etc)
3. Szukaj MUDA/MURI/MURA (Marnotrawstwo / Zmienność / Niereguralność)
4. Zbieraj Liczby/Dane /Fakty
5. Rób Kaizen (Eliminacja źródeł pkt 3)
6. Standaryzuj (standardy jako działania prewencyjne)

To w połączeniu z ciągłym doskonaleniem wg TOC

1. Zidentyfikuj ograniczenia w systemie
2. Zdecyduj, jak wyzyskać zidentyfikowane ograniczenia
3. Podporządkuj wszystko w systemie powyższej decyzji
4. Popraw działanie czynnika organizacyjnego
5. Powróć do kroku 1.

daje niesamowite efekty.

To naprawdę działa i to w każdej dziedzinie biznesu, czy też w życiu prywatnym. Czy to będzie administracja, sprzedaż, usługi, produkcja wszędzie te podejście można stosować. Efekty są neisamowite...

Małe kroki stawiane systematycznie do przodu - oto Kaizen.
Link do wypowiedziLink
Małgosia Laskowska - Kosiak

Małgosia Laskowska -
Kosiak Osobista stylistka,
personal shopper,
szkoleniowiec.

Temat: Zasady Kaizen.

Wczytuję się w kolejne wątki i czasami mam wrażenie, że moj Kaizen jest bardziej przystepny, prosty i dla mnie zrozumiały;-)
Panowie używacie jak się domyślam dla was znanych i zroumiałych terminów. Czasami jestem blondynką i nie wszystko rozumiem. Tylko proszę nie pytajcie czego nie roumiem;-))) Z czasem pojmę sama!

Moje zasady stosuję na co dzień, ułatwia to mi życie a jednocześnie utrudnia i stwarza konflikt z otoczeniem, które niekoniecznie te zasady stosuje. Preferuję praktyczność, minimalizm, prostotę, potrafię dostosować się do prawie każdych warunków, jestem skrajną optymistką, ograniczam produkcję śmieci we włsnym domu, widzę to nczego inni nie zauważają. Ulepszam to na co mam wpływ. Mam także chwile słabości i mam gdzieś wszystkie zasady;-)))

Moje kolejne pytanie do praktyków zasad - czy to jacy jesteśmy w życiu prywatnym pomaga, czy przeszkadza w życiu zawodowym. Czy jest jakaś spójność z jednym i drugim. Opiszcie proszę konkretne przykłady zastoswana jednej z zasad i poprawcie mnie jeśli w ktorymś momencie nie zgadzacie się ze mną.

Chodzi mi o konkretne, proste przykłady z codzienności, gdzie Kaizen jest pomocny.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zasady Kaizen.

Małgorzata Laskowska - Kosiak:
Witam Wszystkich bardzo serdecznie.

Cieszę się, że taka grupa istnieje. O filozofii Kaizen, którą stsosuję w życiu od dawna

a ja stosuję od dawna bardzo pomocną w życiu filozofię Eszczego, to taki filozof urodzony w Erywaniu, czyli 10 przykazań szczęśliwego człowieka:

1. Człowiek rodzi się zmęczony a żyje, aby odpocząć.
2. Odpoczywaj w dzień abyś mógł spać w nocy.
3. Kochaj swoje łóżko jak siebie samego.
4. Jeżeli widzisz kogoś odpoczywającego, pomóż mu.
5. Praca jest męcząca.
6. Co masz zrobić dziś zrób pojutrze, będziesz miał dwa dni wolnego.
7. Jeżeli zrobienie czegoś sprawia Ci trudnośc, pozwól to zrobić innym.
8. Nadmiar odpoczynku nigdy nikogo nie doprowadziło do śmierci.
9. Kiedy ogarnia Cię ochota do pracy, usiądz i poczekaj aż Ci przejdzie.
10. Praca uszlachetnia, lenistwo uszczęśliwia!

Pzdr DarioDariusz Szul edytował(a) ten post dnia 09.08.11 o godzinie 21:46
Link do wypowiedziLink
Wojtek Maczynski

Wojtek Maczynski Maintenance and
Reliability
Practitioner

Temat: Zasady Kaizen.

Małgorzata Laskowska - Kosiak:
Moje kolejne pytanie do praktyków zasad - czy to jacy jesteśmy w życiu prywatnym pomaga, czy przeszkadza w życiu zawodowym. Czy jest jakaś spójność z jednym i drugim. Opiszcie proszę konkretne przykłady zastoswana jednej z zasad i poprawcie mnie jeśli w ktorymś momencie nie zgadzacie się ze mną.

Chodzi mi o konkretne, proste przykłady z codzienności, gdzie Kaizen jest pomocny.

Według mnie to jacy jesteśmy w życiu prywatnym ma ogromne znaczenie jak się zachowujemy w życiu zawodowym. Nie bardzo widzę, jak ktoś mówi o Kaizen w życiu zawodowym, nie kierując się tą filozofią w życiu prywatnym. Cała idea małych kroków, ich systematyczność to przecież małe zwycięstwa odnoszone w życiu prywatnym:
- odchudzanie,
- rzucanie nałogu palenia,
- nauka języków obcych,
- utrzymywanie porządku na swoim własnym biurku - domowym,
- ład i ergonomia w swoim własnym komputerze,
- ład i porządek w biblioteczce,
- ład i porządek szafie
- ...
Wyliczać można bez liku. Na początku podałem zasady Kaizen, jakimi w każdej sferze życia można się posługiwać - 6 Przykazań Kaizen. Oczywiście większość może zrozumieć je i zinterpretować tylko i wyłącznie na gruncie zawodowym. Ja jednak stosuję je przede wszystkim w życiu prywatnym - wychowanie dzieci, walka z moimi słabościami etc. Jeżeli tutaj odnoszę małe zwycięstwa, to wówczas na gruncie zawodowym jest o wiele łatwiej. Łatwiej jest pokazać korzyści wynikające z stosowania Kaizen - bo przecież mamy na koncie „małe zwycięstwa”. Najważniejsza rzecz, to taka, że wówczas wiesz o czym mówisz no i przede wszystkim możesz zarazić tą filozofią swoich współpracowników.
Tak więc Kaizen to nie tylko narzędzie, jak niekiedy jest postrzegane, ale przedewszystkim filozofia.
Przepis na życie.
Jak to pięknie zabrzmiało:-)
Link do wypowiedziLink
Małgosia Laskowska - Kosiak

Małgosia Laskowska -
Kosiak Osobista stylistka,
personal shopper,
szkoleniowiec.

Temat: Zasady Kaizen.

Wojtku, dziękuję, włsnie takiej wypowiedzi oczekiwałam;-)

Darku, zasady Twojego filozofa owszem stosuję w chwilach słabości, co nie zawsze mi na dobre wychodzi - jednak zdecydowanie wolę Kaizena;-)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zasady Kaizen.

Małgorzata Laskowska - Kosiak:
Wojtku, dziękuję, włsnie takiej wypowiedzi oczekiwałam;-)

Darku, zasady Twojego filozofa owszem stosuję w chwilach słabości, co nie zawsze mi na dobre wychodzi - jednak zdecydowanie wolę Kaizena;-)

Małgosiu od czasu do czasu stosuję też filozofię samurajską:

武士道
Bushido, czyli Droga Wojownika...

a szczególnie

Osiem Cnót Bushido - Kodeks SamuraJów
武士道の八徳

Pzdr DarioDariusz Szul edytował(a) ten post dnia 09.08.11 o godzinie 23:08
Link do wypowiedziLink
Edyta Bijak

Edyta Bijak Koordynator oddziału

Temat: Zasady Kaizen.

Wojtek Maczynski:
Według mnie to jacy jesteśmy w życiu prywatnym ma ogromne znaczenie jak się zachowujemy w życiu zawodowym. Nie bardzo widzę, jak ktoś mówi o Kaizen w życiu zawodowym, nie kierując się tą filozofią w życiu prywatnym.(...)
Tak więc Kaizen to nie tylko narzędzie, jak niekiedy jest postrzegane, ale przede wszystkim filozofia.

Bardzo trafne Wojtku. Dopowiem, że kto udoskonala swoje osobiste otoczenie, oraz nie unika osobistego rozwoju, rozumie tą filozofię. Podoba mi się także wypowiedź Małgorzaty: "problemy stwarzają możliwości". Mało osób rozumie i docenia fakt, że to dzięki problemom uczymy się.

Powielę swoją wypowiedź o Kaizen z innej grupy, zmuszona jestem dodać podpunkt d.

3. ===>>> Promuj Kaizen
a)na każdym szczeblu: we wszelkiej formie/u każdej osoby
b)metaKaizen - doskonal system kaizenowania
c)kaizenuj nie tylko to, czym zarządzasz, ale i własne zarządzanie
d)doskonal przestrzeń osobistą, nie unikaj rozwoju osobistego.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zasady Kaizen.

Czesto stosuje:

-napisz co robisz, krok po kroku;
-przeczytaj czy to ma sens;
-zawolaj kogos-niech przeczyta i tez pomysli co jest bez sensu;
-poprawcie;
-zawolajcie kogos innego, niech wykona procedure dokladnie wg tego co napisaliscie;

W wiekszosci wypadkow problem jest nawet z przygotowaniem herbaty.
Cos co wydaje sie takie proste i oczywiste po spisaniu procedury i jej wykonaniu daje:
-niezagotowana wode (brak polecenia);
-niekonczacy sie czas gotowania wody (brak sposobu identyfikacji kiedy przerwac czynnosc);
-brak szklanki;
-inne wesolosci;

Roznica miedzy tym co wydaje sie oczywiste, a tym co zapisalismy to poziom kompetencji i odpowiedzialnosci osoby ktora bedzie wykonywac czynnosc.

I tu wlasnie potrzebny jest ten oddany swojej pracy czlowiek, ktory wykona ja dobrze, tak aby byla innym przydatna.

Co ciekawe takie oczywistosci, ktore sa w Kaizen po wdrozeniu "no ale my to wiedzielismy wczesniej" (to czemu nie stosowaliscie?) zwiekszaja wielokrotnie wydajnosc choby dzialu ksiegowego, bo praca robiona jest z sensem a nie do szesnastej.Przemyslaw Kowalski edytował(a) ten post dnia 24.09.11 o godzinie 12:19
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Zasady Kaizen.

Ja - co już wielokrotnie w różnych wypowiedziach podkreślałem - staram się wdrażać jedną podstawową zasadę:

"Wszystko należy upraszczać w największym, możliwym stopniu, ale nie bardziej." - Carl von Clausewitz, pruski generał epoki napoleońskiej

Z tej jednej zasady (moim zdaniem) wynikają wszystkie inne, składające się na metody ciągłego doskonalenia (Continuous Improvement), w tym - kaizen.

PozdrawiamHenryk M. edytował(a) ten post dnia 18.01.12 o godzinie 11:16
Link do wypowiedziLink
Roman Z.

Roman Z. import/export Profil
niealtywny kontakt
dla zinteresowany...

Temat: Zasady Kaizen.

Henryk M.:

"Wszystko należy upraszczać w największy, możliwy sposób, ale nie bardziej." - Carl von Clausewitz, pruski generał epoki napoleońskiej
Pozdrawiam

Ucieszyłem się że jeszcze są ludzie co mają takie podejście

Im więcej upraszczam tym więcej zarabiam - własnie wymyśliłem :))
Link do wypowiedziLink

Stan K.

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Zasady Kaizen.

Problem z ciągłym doskonaleniem (upraszczaniem :o) polega nie na tym, że jest to skomplikowany proces, ale na tym, że jest to (bardzo) trudne.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zasady Kaizen.

Witam

Wiele japońskich firm, po drugiej wojnie światowej było zmuszonych zaczynać na nowo. Dopiero wprowadzenie Kaizen postawiło co niemiara organizacji na nogi. Dziś nazywamy to japońskim cudem gospodarczym….Jestem na etapie założenia firmy, która otwiera nowe możliwości rozwoju dla mnie i moich podopiecznych. Do swojej działalność zamierzam wprowadzić filozofię Kaizen. Rozpoczęcie nowej działalności to organizacja, którą należy nieustannie poprawiać i ulepszać metodą nawet drobnych zmian, aczkolwiek z odpowiednią szybkością reakcji na problem. Uważam, iż wprowadzone zasady Kaizen dziś, przyniosą długotrwałe efekty w moim biznesie.
Jak najbardziej wdrażam:
Henryk M.:

"Wszystko należy upraszczać w największym, możliwym stopniu, ale nie bardziej." - Carl von Clausewitz,

Może doczekam się już nie japońskiego, ale mojego cudu :)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Roman Z.

Roman Z. import/export Profil
niealtywny kontakt
dla zinteresowany...

Temat: Zasady Kaizen.

Henryk M.:
Problem z ciągłym doskonaleniem (upraszczaniem :o) polega nie na tym, że jest to skomplikowany proces, ale na tym, że jest to (bardzo) trudne.

Pozdrawiam
Jeśli możesz to napisz jakie to trudności według Ciebie
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Zasady Kaizen.

Główną trudnością, na jaką napotykam za każdym razem jest opór.
Objawia się na różne sposoby, ale najczęściej u jego podstaw leży niechęć do zmiany, czyli chęć zachowania status quo.
Znakomita większość ludzi nie lubi zmian. Inaczej - obawiają się nieznanego, czyli ryzyka związanego ze zmianą.
Kaizen to metoda małych kroków, czyli małego ryzyka, ryzyka pod kontrolą.
Świetnie, ale pojawia się kolejna przyczyna oporu: "chcę tego (pozytywnych skutków wprowadzanej zmiany) szybko".
Jeżeli skutki nie pojawią się szybko, pojawia się zniechęcenie, brak wytrwałości.
Mamy zatem konflikt: minimalizując ryzyko wprowadzamy zmiany małymi porcjami (krokami), ale to z kolei wymaga czasu.
Taka "pętla oporu".

To wynika z moich doświadczeń.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Łukasz Sokołowski

Łukasz Sokołowski Project-based
Supplier Quality
Engineer / Assurance

Temat: Zasady Kaizen.

Ja najczęściej zauważam opór nie ze względu na lęk, obawę przed zmianą, ale "przecież jest dobrze", "robię tak od lat", "mi jest tak wygodnie", "lubię swój bałaganik". Po prostu brak potrzeby zmiany.
Link do wypowiedziLink
Sławomir Ś.

Sławomir Ś. Plant Manager,
Certified Master
Black Belt in Six
Sigma a...

Temat: Zasady Kaizen.

To raczej kwestia psychologii. Zmiana powoduje automatyczne wyjscie ze strefy komfortu - wiec nawet dobra zmiana moze spotykac sie z oporem. Jest szereg rzeczy ktore powinnismy robic w organziacji aby odpowiednio radzic sobie z tym fenomenem.

Łukasz Sokołowski:
Ja najczęściej zauważam opór nie ze względu na lęk, obawę przed zmianą, ale "przecież jest dobrze", "robię tak od lat", "mi jest tak wygodnie", "lubię swój bałaganik". Po prostu brak potrzeby zmiany.
Link do wypowiedziLink
Jacek Rudzieniec

Jacek Rudzieniec Kierownik Centrum
Logistyczno -
Dystrybucyjnego CAT
Pols...

Temat: Zasady Kaizen.

"Użyj sprytu zamiast pieniędzy."

czy "sprytu" to właściwe słowo?
Link do wypowiedziLink
Łukasz Sokołowski

Łukasz Sokołowski Project-based
Supplier Quality
Engineer / Assurance

Temat: Zasady Kaizen.

Kwestia tłumaczenia. Sądzę, że polski "spryt" wziął się z amerykańskiego "smart", czyli sprytnie, inteligentnie, mądrze, chyba, że zasady Kaizen były tłumaczone z japońskiego, to nie wiem :)
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Definicja i dywagacje - co ...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj