Temat: Skolenia pracowników

Witam

Czy macie jakieś doświadczenia w szkoleniu pracowników z Kaizen. Interesowałyby mnie gównie zajęcia praktyczne – warsztatowe. Potrzebuję parę pomysłów.

Marcin

Temat: Skolenia pracowników

Marcin J.:
Witam

Czy macie jakieś doświadczenia w szkoleniu pracowników z Kaizen. Interesowałyby mnie gównie zajęcia praktyczne – warsztatowe. Potrzebuję parę pomysłów.

Marcin

czesc,

Ale wyjaw najpierw jakich pracowników (prezesów, kierownikow, mistrzow, czy operatorow).
A co chcialbys im pokazac ? Kaizen jako filozofię czy jak wdrozyc juz konkretny pomysl ?

Pozdrawiam,
Konrad

Temat: Skolenia pracowników

Cześć

Chciałbym trafić do wszystkich ;)
Aktualnie zależy mi najbardziej na pracownikach liniowych. Chciałbym im pokazać co mogą zyskać angażując się w Kaizen, usprawniając swoje zadania, procesy. Jest to dość trudne, ze wzgledu na 'wirtualność' zachodzących u nas procesów. Większość prebiega w systemie. Dlatego pomyślałem o waesztatach, na których mogliby 'coś' produkować, a następnie obszerwować proces i do udoskonalić. Następnie, uzyskane doświadczenia mieliby przenieść na swoje obszary działalności.

Pozdrawiam
Marcin

Temat: Skolenia pracowników

Marcin J.:

>

Dlatego pomyślałem o waesztatach, na których mogliby 'coś' produkować, a następnie obszerwować proces i do udoskonalić. Następnie, uzyskane doświadczenia mieliby przenieść na swoje obszary działalności.

Pozdrawiam
Marcin

Jeżeli chodzi o materiały na warsztaty Keizen dla pracowników liniowych i nie tylko, zgłoś się do mnie na PRIVa. Mam tego trochę i mogę Ci udostępnić.
\pozdro

Temat: Skolenia pracowników

Marcin J.:
Cześć

Chciałbym trafić do wszystkich ;)
Aktualnie zależy mi najbardziej na pracownikach liniowych. Chciałbym im pokazać co mogą zyskać angażując się w Kaizen, usprawniając swoje zadania, procesy. Jest to dość trudne, ze wzgledu na 'wirtualność' zachodzących u nas procesów. Większość prebiega w systemie. Dlatego pomyślałem o waesztatach, na których mogliby 'coś' produkować, a następnie obszerwować proces i do udoskonalić. Następnie, uzyskane doświadczenia mieliby przenieść na swoje obszary działalności.

Pozdrawiam
Marcin

moim zadaniem daj sobie spokój ze szkoleniem dołów jesli nie stoi za toba GORA, nic z tego nie bedzie

Temat: Skolenia pracowników

Tadeusz M.:

>

moim zadaniem daj sobie spokój ze szkoleniem dołów jesli nie stoi za toba GORA, nic z tego nie bedzie

Ja bym nie przesadzał.
Jestem pewny, że nawet jeśli GÓRA jeszcze nie jest przekonana o wartości wdrażania KAIZEN, to dobry,świadomy lider KAIZEN przygotuje sobie grunt pod projekt wdrożeniowy i pokaże korzyści płynące z drobych udoskonaleń na poziomie osobistym pracowników - takie 5S w bezpośrednim środowisku pracy i wizualizacja.Jak takie zespoły zaczną osiągać lepsze wyniki to i GÓRA się zainteresuje jak to się stało.

Temat: Skolenia pracowników

Arku,
istnieje 90% prawdopodobieństwo, że Lider straci motywacje do dalszej pracy, odejdzie z firmy i tak skończy się Kaizen. Tadeusz ma całkowitą racje. Kaizen (Lean) to sposób na funkcjonowanie całej firmy. Oczywiście przy początkach wdrożenia warto wybrać wąski odcinek działania by przekonać niedowiarków. Ale 100% poparcie "góry" jest wg mnie konieczne.
Radek

Temat: Skolenia pracowników

Ale 100% poparcie "góry" jest wg mnie konieczne.
Radek

Miałem wątplwą przyjemność prowadzenia jednej z kampanii 5S bez wystarczającego wsparcia z góry i omal się akcja nie posypała. Na szczęście wszystko zostało doprowadzone do szczęścliwego końca ale było naprawdę ciężko.

Wsparcie z góry to wg mnie warunek _konieczny_.

pzdr
Maciej

Temat: Skolenia pracowników

Witajcie,

Radku, to może się nieprecyzyjnie wyraziłem.

Jestem absolutnie przekonany, że bez wsparcia kadry zarządzającej projekt wdrożeniowy wygaśnie.

Jednak skłaniam się do refleksji wynikającej z praktyki biznesowej, iż lider-przywódca, mimo braku początkowego wsparcia, bedzie próbował. A to jest ten mały krok ,który może zmienić podejście pozostałej części firmy.

Obszar pilotowy często sam ma problemy z własną motywacją. Ale ja zagrałbym "va bank" i pociągnął współpracowników. Zresztą tak czynię codziennie.
Potem zacząłbym od koelgi-kierownika i jego zespołu,potem następnych kierowników,potem ich dyrektorów a na końcu Prezesa.
Wiem ,że łatwo się mówi/pisze ale nie odpuszam.

Nie znam konkretnej sytuacji Tadeusza ale spotkałem się w większości przypadków wdrożeń z udziałem konsultantów zewnętrznych a to oni powinni ZAPEWNIĆ (i z reguły zapewniją) liderom wsparcie na "samej górze".

Znam problem Macieja. Spodziewałem się tego rodzaju utrudnienia w mojej jednostce biznesowej i dlatego sam mianowałem się liderem Kaizen i poprowadziłem projekt.
Efekt był naprawdę piorunujący.

Stąd we mnie ta wiara w małe kroki liderów i pewność, że bez przykładu i stanowczego wsparcia z najwyższych gremiów decyzyjnych projekt wdrożeniowy poniesie klęskę.Tego jednak nigdy z góry nie zakladam.

pozdrawiam,
Arek

Temat: Skolenia pracowników

Musisz dać pracownikom zapewnienie, że jeżeli ulepszą swoje stanowisko na tyle, że nie będą już potrzebni...to ich nie wywalicie z firmy. Tylko dacie w 'opiekę' inne stanowisko - lepsze stanowisko.

Temat: Skolenia pracowników

Łukasz Z.:
Musisz dać pracownikom zapewnienie, że jeżeli ulepszą swoje stanowisko na tyle, że nie będą już potrzebni...to ich nie wywalicie z firmy. Tylko dacie w 'opiekę' inne stanowisko - lepsze stanowisko.

Dobrze kombinujesz, ale jeśli nie masz co do tego 100% poparcia ze strony przełożonych (Twoich i tych pracowników), to możesz obiecac im nawet, że będą jeździc BMW serii 7 dzieki Kaizen, a przyjdzie Prezes lub Szef HR i powie, że "firma wymaga redukcji zatrudnienia" i bedziesz mogl wtedy opowiadac dalej ...
KG

Temat: Skolenia pracowników

Arkadiusz S.:
Witajcie,

Radku, to może się nieprecyzyjnie wyraziłem.

Jestem absolutnie przekonany, że bez wsparcia kadry zarządzającej projekt wdrożeniowy wygaśnie.

Jednak skłaniam się do refleksji wynikającej z praktyki biznesowej, iż lider-przywódca, mimo braku początkowego wsparcia, bedzie próbował. A to jest ten mały krok ,który może zmienić podejście pozostałej części firmy.

Obszar pilotowy często sam ma problemy z własną motywacją. Ale ja zagrałbym "va bank" i pociągnął współpracowników. Zresztą tak czynię codziennie.
Potem zacząłbym od koelgi-kierownika i jego zespołu,potem następnych kierowników,potem ich dyrektorów a na końcu Prezesa.
Wiem ,że łatwo się mówi/pisze ale nie odpuszam.

Nie znam konkretnej sytuacji Tadeusza ale spotkałem się w większości przypadków wdrożeń z udziałem konsultantów zewnętrznych a to oni powinni ZAPEWNIĆ (i z reguły zapewniją) liderom wsparcie na "samej górze".

Znam problem Macieja. Spodziewałem się tego rodzaju utrudnienia w mojej jednostce biznesowej i dlatego sam mianowałem się liderem Kaizen i poprowadziłem projekt.
Efekt był naprawdę piorunujący.

Stąd we mnie ta wiara w małe kroki liderów i pewność, że bez przykładu i stanowczego wsparcia z najwyższych gremiów decyzyjnych projekt wdrożeniowy poniesie klęskę.Tego jednak nigdy z góry nie zakladam.

pozdrawiam,
Arek

mogę tylko pogratulowqać, wiele widziałem i słyszałem w mojej 30 letniej można powiedzieć karierze, ale kapitalizm ma swoje prawa, a polskim wydaniu szczególe, chwała właścicielom, którzy wierza w cudowna moc KAIZEN i współpracownikom za wsparcie właścicieli, ale takich firm to chyba szukac ze świecą?

Temat: Skolenia pracowników

Dobrze kombinujesz, ale jeśli nie masz co do tego 100% poparcia ze strony przełożonych (Twoich i tych pracowników), to możesz obiecac im nawet, że będą jeździc BMW serii 7 dzieki Kaizen, a przyjdzie Prezes lub Szef HR i powie, że "firma wymaga redukcji zatrudnienia" i bedziesz mogl wtedy opowiadac dalej ...
KG

Zapewne masz racje...raczej zawsze szuka się oszczędności zwalniając pracowników tylko szkoda, że tych co coś robią a nie tych co siedzą w biurach i popijają ze spokojem kawkę!

Uważam, że na produkcje nie powinny wchodzić osoby z innych działów...psuje to morale pracowników. Mnie osobiście denerwuje gdy przyjdzie paniusia w białym czyściutkim ubranku i zacznie się rządzić 'tak jest źle tak jest niedobrze' - do wydawania poleceń ma prawo wyłącznie ktoś kto rozumie proces produkcyjny tzn. człowiek, który jest kierownikiem i jednocześnie pracownikiem w danym gnieździe produkcyjnym:)

Po każdym dniu pracy powinna być sporządzana karta kontrolna aby ocenić wpływ poprawek na proces produkcyjny. Z pewnością da to do zrozumienia pracownikom motywację do dalszej pracy.

Z założenia KAIZEN nastawiony jest na ludzi/proces a nie na kasę. Dlatego uważam, że powinno się (przynajmniej w polskich firmach) zaczynać od samej „góry”... Tzn. przygotować się na spotkanie...zrobić analizy tu tyle zainwestujemy ale dużo zyskamy itp. itd. Wszystko zawarte jest w powiedzeniu: "Co tanie to drogie a co drogie to tanie" :-)

Temat: Skolenia pracowników

Łukasz Zawadzki:

Uważam, że na produkcje nie powinny wchodzić osoby z innych działów...psuje to morale pracowników. Mnie osobiście denerwuje gdy przyjdzie paniusia w białym czyściutkim ubranku i zacznie się rządzić 'tak jest źle tak jest niedobrze' - do wydawania poleceń ma prawo wyłącznie ktoś kto rozumie proces produkcyjny tzn. człowiek, który jest kierownikiem i jednocześnie pracownikiem w danym gnieździe produkcyjnym:)

Tu sie mylisz moim zdaniem. Bo proces produkcyjny nie bedzie sam 'hulał' bez calego szeregu procesow wspomagajacych. Tzn jak handlowiec nie zalatwi kontraktu to se mozesz produkowac, ale na magazyn, kasy zadnej z tego nie bedzie jak produktu nie sprzedasz.. jak zakupy nie kupia w pore komponentow/surowcow to nie bedziesz mial z czego produkowac, jak logistyk nie zgra Ci wszystkich terminow dostaw i nie zalatwi transportu tak samo- albo nie bedziesz mial z czego produkowac, albo bedziesz mial tyle naprodukowanych wyrobow, ze nie bedziesz mial gdzie tego wlozyc. innym razem przyjdzie Ci paniusia z jakosci- np taki inzynier jakosci, bo to ona wlasnie pałuje sie z reklamacjami od klienta, ktore powoduje m.in. produkcja i nie dziw sie jej, ze przychodzi z wymaganiami, skoro sama musi wysluchiwac i sie za produkcje tlumaczyc, a nastepnym razem UR stwierdzi, ze przegladow nie zrobi, awarii nie usunie i caly park maszynowy bedzie stal- nic nie wyprodukujesz.

Pracownik niestety patrzy zawsze ze swojej strony, ze swojego 'gdniazda' nie rozumiejac jaki wplyw maja inne procesy na proces, w ktorym sam uczestniczy i na odwrot.

Po każdym dniu pracy powinna być sporządzana karta kontrolna aby ocenić wpływ poprawek na proces produkcyjny. Z pewnością da to do zrozumienia pracownikom motywację do dalszej pracy.

Z pewnoscia pracownikowi szeregowemu motywacji do dalszej pracy to nie da. Motywacje do dalszej pracy daje WYNAGRODZENIE. W wiekszosci przypadkow pracownik szeregowy mysli o tym zeby wyrobic te 8 godz i pojsc do domu, nie obchodzi go jak poprawki, ktore wykonal maja wplyw na proces, choc wydaje mi sie, ze typowy pracownik na produkcji wykonujac poprawki ma wplyw raczej na wyrob.
Poza tym chyba chodzi o to, zeby tak produkowac, aby nie trzeba bylo tych poprawek robic, spelniajac przy tym wymagania klienta.

Z założenia KAIZEN nastawiony jest na ludzi/proces a nie na kasę. Dlatego uważam, że powinno się (przynajmniej w polskich firmach) zaczynać od samej „góry”... Tzn. przygotować się na spotkanie...zrobić analizy tu tyle zainwestujemy ale dużo zyskamy itp. itd. Wszystko zawarte jest w powiedzeniu: "Co tanie to drogie a co drogie to tanie" :-)

Jesli zaczniesz produkowac (i sprzedawac) wiecej uzywajac mniej zasobow to samo przez sie zaczniesz wiecej zarabiac...

Temat: Skolenia pracowników

Do 95% ludzi pracujących na produkcji przemawia:
- kasa
- kasa
i...
-kasa

Wiem jak wygląda to w naszej firmie, a wdrażam lean na dwóch osobnych produkcjach (50 i 30 osób). Parcie z góry - oczywiście, ale przede wszystkim powtarzanie pracownikom: jesteście specjalistami w tym co robicie, wy wiecie do zmienić na lepsze, to nic nie boli, a przy okazji można dostać z tego jakieś pieniądze za wniosek plus wykonać go po godzinach i jeszcze zarobić.