GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Sebastian Szram:
Witam!
Piszę pracę magisterską na temat "Mapowania strumienia wartości wybranego wyrobu". Obecnie jestem w posiadaniu książki "learning to see" oraz kilku artykułów na temat VSM. Niestety nadal mam zbyt mało materiałów żeby ukończyć tą pracę. Jeśli moglibyście udostępnić mi jakiekolwiek materiały na ten temat byłbym bardzo wdzięczny. Mój mail to: tulkas86@o2.pl Wszystkim pomagającym bardzo dziękuję i serdecznie pozdrawiam!

Witam!

Książka "Mapping total value stream" może dostarczyć Ci więcej "mięsa" :)

http://www.amazon.com/Mapping-Total-Value-Stream-Compr...

Pozdrawiam,
Andrzej
Link do wypowiedziLink
Sebastian Szram

Sebastian Szram Kierownik inżynierii
procesu

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Witam!
Dziękuję za pomoc, ale na szczęście już sie obronilem :)

Mimo tego nadal pracuję w dziedzinie lean i być może rzucę okiem na tą propozycję

Także jeszcze raz dziękuję i pozdrawiam!
Sebastian.
Link do wypowiedziLink
Sebastian Szram

Sebastian Szram Kierownik inżynierii
procesu

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Witam!
Dziękuję za pomoc, ale na szczęście już sie obronilem :)

Mimo tego nadal pracuję w dziedzinie lean i być może rzucę okiem na tą propozycję

Także jeszcze raz dziękuję i pozdrawiam!
Link do wypowiedziLink
Dawid Dyrek

Dawid Dyrek CI
Coordinator/Specjali
sta do spraw
optymalizacji,
Plastal

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Witam wszystkich,

ja wlasnie rozkrecam sie w temacie metodologii VSM dlatego jesli ktos bedzie tak uprzejmy i wysle mi pozycje w wersji elektronicznej " learning to see" i "Doskonalenie strumienia wartości" na adres is200@wp.pl bede bardzo wdzięczny.
Link do wypowiedziLink
Jacek Rudzieniec

Jacek Rudzieniec Kierownik Centrum
Logistyczno -
Dystrybucyjnego CAT
Pols...

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

"Learnig to see" - jeżeli ktoś posiada .pdf to proszę o kontakt na priv.
Link do wypowiedziLink
Łukasz P.

Łukasz P. Droga do sukcesu
firmy to podjęcie
zmasowanych,
zdetermin...

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Jeżeli można to też proszę na e-mail pdf Mapowanie Strumienia Wartości J. Czerskiej

lucas_80@wp.pl
Link do wypowiedziLink
Sebastian Szram

Sebastian Szram Kierownik inżynierii
procesu

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Łukasz P.:
Jeżeli można to też proszę na e-mail pdf Mapowanie Strumienia Wartości J. Czerskiej

lucas_80@wp.pl


O nie nie nie Co jak co ale uważam że polską literaturę i autorów należy wspierać.
Zwłaszcza w tematyce Lean. Spróbuj wypożyczyć tę książkę zamiast kopiować.
A jeśli poważnie myślisz o Lean'ie to polecam nawet kupić.
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Ziółkowski

Krzysztof Ziółkowski Student,
Politechnika
Wrocławska

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Witam,
Ja też próbuję stworzyć mapę, ale mam problem z zapisaniem procesów. Moje przedsiębiorstwo ma dość specyficzny proces. Firma nie zajmuje się typową produkcją, tylko regeneracją produktów. Wygląda to zatem tak, że trafiają do nas różne produkty z rynku. Takie produkty są sortowane (na rodzaje i pod kątem stanu), demontażu i potem poszczególne komponenty poddawane są różnym procesom, niektóre są piaskowane, inne myte itp. Ostatecznie wszystko znowu jest składane i testowane.
Moje pytanie jest następujące: jak narysować mapę przepływu strumienia wartości w przypadku, gdy proces rozchodzi się na kilka odnóg i z powrotem łączy w jeden. Czy takie mapy powinny być robione osobno dla każdego komponentu, czy można stworzyć jedną dla całego produktu gotowego? Jeśli tak, to jak przedstawić te procesy na mapie? Dopuszczalne są rozgałęzienia?
Wcześniej w tym wątku ktoś zadał podobne pytanie, ale niestety pozostało bez odpowiedzi.

Z góry dziękuję za pomoc!
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

rób wszystko tak by było jasne i oddawało stan rzeczywisty , wg mnie jedna mapa dla produktu , żeby zachować klarowność
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Ziółkowski

Krzysztof Ziółkowski Student,
Politechnika
Wrocławska

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

A co z osią czasu, kiedy dwa lub więcej procesów jest wykonywanych jednocześnie? Jak zaznaczyć czas obróbki i oczekiwania na nią dla poszczególnych odnóg?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

wykonujesz przypisy do każdego procesu tak aby osoba analizująca mogła sobie wyobrazić przepływ, to samo sam stosuj, wyobraź sobie jak najlepiej by Ci się taką mapę czytało, jak musiała by wyglądać żebyś z luzem mógł ją analizować
pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Maciej Wiertel

Maciej Wiertel Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Krzysztof,
pamietaj o jednej z regul VSM.
Przedstawiasz proces tu i teraz.
Jezeli przed albo po procesie/maszynie (wspolnej/dzielonej/shared resource) znajduje sie zapas czesci czekajacych na obrobke lub po obrobce, musisz to uwzglednic, poniewaz wplynie to na Lead Time.
Nie mozesz zadnego z krokow procesu wykonywac jednoczesnie, zgoda?
Sugestia, w trojkacie zapasow, mozesz pokazac informacyjnie, ile w ogolnym zapasie jest poszczegolnych referencji z odpowiednich "rodzin wyrobow".
Ma sens? Pomoze?
Pozdrawiam,
Maciek
Krzysztof Ziółkowski:
A co z osią czasu, kiedy dwa lub więcej procesów jest wykonywanych jednocześnie? Jak zaznaczyć czas obróbki i oczekiwania na nią dla poszczególnych odnóg?
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

„Podstawowe Narzędzia Lean Manufacturing”

Książka jest napisana w formie podręcznika, w którym autorka w sposób przystępny i uporządkowany opisuje najbardziej popularne metody i narzędzia filozofii zarządzania prowadzącej do eliminowania marnotrawstwa oraz poprawy jakości produktów i procesów.

Książka jest skierowana przede wszystkim do managerów – tych, którzy poszukują rozwiązań mających na celu poprawę wyników finansowych firmy. Do wszystkich tych, którzy zostali postawieni przed zadaniem redukcji zapasów, zwiększenia wydajności produkcji i produktywności. Do studentów i tych, którzy chcą poznać warunki funkcjonowania firm i realne problemy, z którymi spotyka się każdy, kto kiedykolwiek uczestniczył w procesie realizacji zlecenia.
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

„Doskonalenie strumienia wartości”

Książka ukazuje perspektywy optymalizacji przedsiębiorstwa opartej na koncepcji Lean
(ang. Lean-szczupły). Efektem jest tworzenie samodoskonalącej się optymalizacji nastawionej na efektywne gospodarowanie zasobami dla zrealizowania zapotrzebowania generowanego przez rynek w taki sposób, aby zapewnić maksymalizację zysku. Należy zacząć od zdiagnozowania stanu istniejącego, wyznaczyć wizję stanu przyszłego, zaplanować zmiany, które doprowadzą nas do celów określonych wizją stanu przyszłego i przyjąć mierniki oceny efektywności procesu realizacji zmian. Problemem jest umiejętność spojrzenia na firmę jako całość i zrozumienie przez każdego pracownika jego miejsca w organizacji i wpływu, jaki na nią wywiera.
Link do wypowiedziLink
Beata Nowicka

Beata Nowicka Student, UŚ

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Myślę, że w tym zakresie wiele dałoby szkolenie z VSM: https://cgrowth.pl/portfolio-item/vsm-mapowanie-strumie... . Zaletą takiego rozwiązania jest to, że często można dopasować treści zajęć do potrzeb konkretnego przedsiębiorstwa.
Link do wypowiedziLink
Mariusz Kaizen Szymocha

Mariusz Kaizen Szymocha Continuous
Improvement (LEAN
SIX SIGMA) Manager

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Szkolenie, o którym piszesz jest również dostępnę tutaj https://www.leanpartner.pl/szkolenie/vsm-value-stream-m...
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Mapowanie Strumienia Wartości




Wyślij zaproszenie do
Anuluj