GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Opowiedzcie, jak VSM przebiega w waszych firmach.
Czy bez problemu udaje się Wam wdrażać Mapę Stanu Przyszłego?
Czy efekty, które zaplanowaliście przy tworzeniu Mapy Stanu Przyszłego zostały osiągnięte?
Jeżeli nie, to jaka była tego przyczyna?

Marcin
Link do wypowiedziLink
Radosław C.

Radosław C. plant manager,
Hutchinson Poland
Sp. z o.o.

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Główna przyczyna braku efektów to brak zaangażowania wyższego kierownictwa oraz nie włączenie w proces tworzenia mapy pracowników bezpośrednio zaangażowanych w proces.
Radek
Link do wypowiedziLink
Jakub K.

Jakub K. Szkolenia Lean
Management w oparciu
o gry symulacyjne

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

W mojej firmie sytuacja z VSM wygląda dość dziwnie. Używam tego narzędzia najczęściej do porównania obecnej sytuacji linii montażowej z sytuacją z przeszłości. Jest tak, że mapę tworzę/poprawiam wraz z jakimś projektem. Czyli to nie mapa służy mi do dostrzeżenia problemu, tylko jak znajdę problem to robię mapę żeby go pokazać. Wiem że źle wykorzystuję te narzędzie, może to być w pewnym stopniu spowodowane specyfiką produkcji.
Link do wypowiedziLink
Arkadiusz Szmańda

Arkadiusz Szmańda manager, trener
biznesu, coach,
lider-praktyk Kaizen

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

To może następnym razem spróbuj pójść o krok dalej i zrób MSP w oparciu o dane strategii rozwoju Twojej Firmy albo prognozę wyników linii montażowej. Nawet jeśli posłuży to tylko do wprawki w mapowaniu stanów przyszłych to może się okazać, że "odkryjesz" pola do doskonalenia i powołasz samodzielny projekt w tej sprawie? Zachęcam do tego typu działania - mając nadzieję ,że znajdzie się na to czas w Twoim kalendarzu.

pozdrawiam,
Arek
Link do wypowiedziLink
Jolanta S.

Jolanta S. Inżynier Jakości,
Kimball Electronics
Poland

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

CZy to narzędzie, czyli Mapę Stanu Przyszłego, można wykorzystać w firmie typowo usługowej? Czy jest to powiązane z mapą procesów?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Jolanta S.:
CZy to narzędzie, czyli Mapę Stanu Przyszłego, można wykorzystać w firmie typowo usługowej?

Oczywiście

Moja firma jest typowo usługowa. Nie ma znaczenia rodzaj firmy, tylko to, że są procesy.

Technika jest dość prosta, trzeba odrobiny wprawy. Po szczegóły zapraszam na priv. Widzę, że też jesteś z Poznania, możemy się umówić na bezpośrednie omówienie problemu.

Marcin
Link do wypowiedziLink
Arkadiusz Szmańda

Arkadiusz Szmańda manager, trener
biznesu, coach,
lider-praktyk Kaizen

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Jolanta S.:
CZy to narzędzie, czyli Mapę Stanu Przyszłego, można wykorzystać w firmie typowo usługowej? Czy jest to powiązane z mapą procesów?

Zdecydowanie TAK.

Bardzo często procesu usługowe przybierają postać wirtualną (wtedy zwalamy wszystkie problemy na "system")i trudno jest zauważyć wąskie gardło czy nierównomierność spowodowaną złym rozłożeniem zasobów (skąd ja to znam ;)).

A tak ,masz wszystko "czarno na białym", choć w kolorze.Łatwiej jest wówczas spojrzeć na całość procesu, pokazać decydentom i pracownikom jak to wygląda "od podszewki", pojawia się tajemnicza instytucja K;lienta wewnętrznego (dostawcy i odbiorcy w procesie). Ile to wywołuje dyskusji! A ile potem rodzi się pomysłów.

Zachęcam gorąco do praktykowania.

Podobnie jak Marcin ,jestem z Poznania,więc mogę pomóc.

pozdrawiam,

Arek
Link do wypowiedziLink
Ireneusz Jaworski

Ireneusz Jaworski Pełnomocnik Zarządu
ds. Systemu Jakości,
UPOS System sp. ...

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Ma ktoś jakieś warte przeczytania materiały na temat VSM?
Link do wypowiedziLink
Piotr Tadeusz B.

Piotr Tadeusz B. właścicel, MGX
Infoservice

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Trochę można znaleźć w podręczniku do iGrafx FlowCharter str. 21 i What's new in iGrafx 2007, bo ten program pozwala na modelowanie zarówno VSM jak i EVSM dla stanu obecnego i przyszłego. W ogóle na witrynie http://igrafx.com w dziale zarejestrowane seminaria można znaleźć 2 seminaria on-line poświęcone temu tematowi.
Link do wypowiedziLink
Izabela S.

Izabela S. Brak profesjonalnego
opisu

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Ireneusz J.:
Ma ktoś jakieś warte przeczytania materiały na temat VSM?

Witam,
ja polecam książkę, która ostatnio "wpadła" mi w ręce.
"Value Stream Management for Lean Office" Don Tapping, Tom Shuker. Książka w j.angielskim, chyba nie jest tłumaczona na j.polski, w każdym razie ja nie trafiłam na tłumaczenie.

Książka pokazuje w 8 krokach jak należy przeprowadzić mapowanie w środowisku biurowym/administracyjnym. Wg mnie najlepsza pozycja jeśli chodzi o mapowanie w środowisku nieprodukcyjnym.

Polecam i pozdrawiam,
Iza
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Witam,
ja polecam książkę, która ostatnio "wpadła" mi w ręce.
"Value Stream Management for Lean Office" Don Tapping, Tom Shuker. Książka w j.angielskim, chyba nie jest tłumaczona na j.polski, w każdym razie ja nie trafiłam na tłumaczenie.
Polecam i pozdrawiam,
Iza

Również polecam, poniewaz mam w swojej biblioteczce !
Poza tym, to chyba najlepszym wzorem pozostaje wciaz "Learning to see".
Ta druga pozycja jest przetłumaczona przez Lean Institute z Wrocka, ale nie jestem pewien czy wciaz jest dostepna w sprzedazy.

Pozdrawiam,
Konrad
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Zgadzam sie z Konradem =>"Learning to see" is the best.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

nie znam angielskiego i niniejszym prosze obecnych tu specjalistow o napisanie ksiazki nt mapowania w jezyku polskim... (gdyby ktos potrzebowal motywacji... -)
pozdrawiam-)malgorzata p. edytował(a) ten post dnia 25.10.07 o godzinie 05:39
Link do wypowiedziLink
Artur Czajkowski

Artur Czajkowski Production Manager

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

hmm właśnie dorwałem "nauczyć się widzieć" w polskiej wersji i próbuje stowrzyc swoją mapę. Mimo poderęcznika nie jestem pewien czy dobrze rysuję. Wybrałem jedną część która składa się z pięciu podzespołów, ale okazało sie że każdy podzespół jest wytwarzany w osobnym procesie tech. i dopiero potem składana jest w jedną część, testowana i wysyłana do klienta - mój strumień zmienił się w potok z mnóstwem dopływów :)
Czy ktoś bardziej doświadczony wie jak z tego wybrnąć?
powinienem pozostawić poszczególne części jako wytważane równolegle czy potraktować montarz jako odbiorce i stworzyc mapę dla każego podzespołu ???Artur Czajkowski edytował(a) ten post dnia 05.11.07 o godzinie 15:44
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Witam.

Szkoda, że ten wątek się tak nagle urwał. Mam nadzieję, że ktoś udzielił Ci odpowiedzi Artur.
Jeśli nie, to ja proponuje opcję 2. :-)

Pozwole sobie zadać jeszcze małe pytanko.
Widzę, że rozmawiamy tutaj o mapowaniu,czy ktoś mógłby pochwalić się mapami? Piszę pracę magisterską i mam problemy z pozyskaniem materiałów a czas mi sie kończy i pozostało juz tylko 14 dni..

Jakby ktoś mógł, to proszę o kontakt
chris191@wp.pl

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Ach Ci dzisiejsi studenci, najlepiej zeby komputer napisał za nich prace magisterską, a ktos inny skonczył studia (znaczy się : chodził na zajęcia) ...

tu znajduje się sporo kartografii :
http://images.google.pl/images?hl=pl&q=value+stream+ma...
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Witam,
Mam podobny problem jak Pan Artur, mianowicie wybrałem jeden wyrób na wydziale montażu, opisałem krótko proces oraz zaobserwowane marnotrawstwa, jednakże podczas tworzenia mapy stanu obecnego sprawa się nieco skomplikowała. Otóż mój strumień zmienił się w rzekę z dopływami prawymi i lewymi. Po kilku dniach na produkcji udało mi się stworzyć strukturę wyrobu w postaci drzewa a także wyodrębnić 7 głównych podprocesów i tu nasuwa się moje pytanie. Czy należy stworzyć mapę dla każdego z tych podprocesów (w wyniku którego powstaje podzespół)czy postarać się i na nieco większym formacie opisać cały proces tech. od A do Z ???
Z moich obserwacji wynika, że duże marnotrawstwo czasu występuje w punktach styku na granicy poszczególnych podprocesów.

Liczę na pomoc bardziej doświadczonych osób ...

Podzrawiam,
MichałMichał F. edytował(a) ten post dnia 23.08.08 o godzinie 10:44
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Witam,

Z założenia mapa powinna dotyczyc całego strumienia lub produktu.
Tak wiec jezeli macie rózne podprodukty do jednego podzespołu możecie zrobic mapy dla każdego z nich. Na pewno beda przydatne.
Wtedy łatwiej bedzie cały proces "ogarnąć" i wyeliminowac marnotrawstwo na poszczególnych jego etapach.
Jeżeli muda nastepuje głownie na styku procesów - tym bardziej warto rozpisac go jak najbardziej szczegółowo, poniewaz to np. operacja 1 z 10 w podprocesie może miec najwiekszy wpływ na końcowe opóźnienie.
W przypadku procesu technologicznego od A do Z istnieje ryzyko, że mapa rzeczywiście bedzie dobrze zrobiona, ale ilość koniecznych zmian bedzie zbyt duża.
Proponuje więc metodę małych kroków dotyczących poszczególnych podprocesów.
Nie nalezy zapominac o tym, że mapa to jedynie wizualizacja pewnych obszarów, a to czym sie zajmiemy jest rownież zalezne od tego, w którym obszarze bedziemy w stanie dokonac standaryzacji i wprowadzac Kaizen.
Zeby ustandaryzowac cały proces od A do Z musielibyscie w całości zautomatyzowac produkcje i wprowadzic roboty zamiast pracowników ;-(
Mam nadzieję, że pomogłem.
Pozdrawiam,
Konrad
Link do wypowiedziLink
Michał Banaszek

Michał Banaszek ERP system
implementation
specialist,
Victaulic Polska
sp...

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Witam! Ja zrobiłem już kilka map w firmie. W większości przypadków były to mapy dla rodziny produktów, ale zrobiłem rówież kilka map dla przepływu na danych gniazdach produkcyjnych. Teraz rozpoczynam mapowanie w obszarach pozaprodukcyjnych. Jeszcze nie wiem jak mi to wyjdzie, ale jestem dobrej myśli;p
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Mapowanie Strumienia Wartości

Odnośnie materiałów:

to ja mogę polecić "Doskonalenie strumienia wartości" Czerska.
steb by step...

i oczywiscie "Learning to see" - the best.
(posiadam w wersji elektronicznej, w razie potrzeby...:))

pzdr
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Mapowanie Strumienia Wartości




Wyślij zaproszenie do
Anuluj