GoldenLine
Zaloguj się
Adrian Motyl

Adrian Motyl Poprawiam
efektywność Twoich
maszyn

Temat: kaizen - nowi pracownicy

Cześć

mam pytanie jak u Was wygląda wdrażanie nowych pracowników w filozofię Kaizen

Mówię o sytuacji gdzie mamy Pana Kowalskiego który jest po jakimś wstępnym szkoleniu, ktoś mu wtępnie wytłumaczył co to jest kaizen itp ale teoretycznie poprzez ppt

Jak u Was to wygląda kiedy ta osoba idzie na maszynę, swoje stanowisko, staje na maszynie no i zaczyna pracę...

macie jakieś specjalne programy, metody? być może żeby pokazać co zostało do tej pory zmienione??

Pozdrawiam

Adrian
Link do wypowiedziLink
Andrzej Smoleński

Andrzej Smoleński Zarządzanie
produkcją
Informatyka

Temat: kaizen - nowi pracownicy

Adrian
System jest zawsze jeden
1. Zatrudniaj osoby o określonych predyspozycjach - najlepiej takie które pracowały na produkcji i wiedza jak smakuje ten chleb.
2 Daj Kowalskiemu odpowiedniego trenera który pokaże mu wszelkie tajniki pracy na maszynie.
3 Poczekaj aż kowalski opanuje swoje stanowisko pracy.
4 Rozmawiaj z nim, a przede wszystkim słuchaj co ma do powiedzenia – czasem z najgłupszych pomysłów rodzi się Kaizen –
5 Najważniejsze rozwijaj Kowalskiego pod względem techniczny, a będziesz miał coraz to nowy Kaizen.

AS
Adrian M.:
Cześć

mam pytanie jak u Was wygląda wdrażanie nowych pracowników w filozofię Kaizen

Mówię o sytuacji gdzie mamy Pana Kowalskiego który jest po jakimś wstępnym szkoleniu, ktoś mu wtępnie wytłumaczył co to jest kaizen itp ale teoretycznie poprzez ppt

Jak u Was to wygląda kiedy ta osoba idzie na maszynę, swoje stanowisko, staje na maszynie no i zaczyna pracę...

macie jakieś specjalne programy, metody? być może żeby pokazać co zostało do tej pory zmienione??

Pozdrawiam

Adrian
Link do wypowiedziLink
Patryk Brychcy

Patryk Brychcy Lean Manager ⛩
Trener Biznesu ?‍?

Temat: kaizen - nowi pracownicy

Witam serdecznie,

zgodzę się z Panem Andrzejem, pierwszym etapem to zdobycie doświadczenia na danym stanowisku pracy. Gdy pracownik pozna swój obszar roboczy ( Gemba ), kolejnym krokiem będzie zauważenie przez pracownika pewnych odchyleń od standardów, "wąskich gardeł", będzie również potrafił wskazać możliwości poprawy oraz udoskonalenia danego procesu. Należy pracownikowi wskazać, że każde eliminowanie "muda" jest etapem rozwoju i poprawy nie tylko gemba ale też i samego siebie.
Ważną rzeczą jest wspracie współpracowników oraz przełożonych w zakresie ciągłego doskonalenia.
Należy takiego pracownika zaintersować udziałem w kołach jakości lub zespołach przy rozwiązywaniu problemów, pozwoli to skrócić czas wdrożenia oraz działania osób na rzecz projektu Kaizen.

Pozdrawiam
Patryk Brychcy
Link do wypowiedziLink
Adrian Motyl

Adrian Motyl Poprawiam
efektywność Twoich
maszyn

Temat: kaizen - nowi pracownicy

.......

Ważną rzeczą jest wspracie współpracowników oraz przełożonych w zakresie ciągłego doskonalenia.
Należy takiego pracownika zaintersować udziałem w kołach jakości lub zespołach przy rozwiązywaniu problemów, pozwoli to skrócić czas wdrożenia oraz działania osób na rzecz projektu Kaizen.

............

no właśnie o tym mówię, jak to u Was wygląda

czy robicie np że cały dzień pokazujecie nowemu pracownikowi jak było, w czym był problem, jak do tego doszliście i jakie rozwiązanie zostało wprowadzone.. i tak z większocią kaizenów na dziale??
Link do wypowiedziLink
Benedykt Szymański

Benedykt Szymański

Temat: kaizen - nowi pracownicy

Wydaje mi się, że zanim zaproponuje się nowemu pracownikowi wprowadzanie kaizen do procesu, to lepiej będzie nauczyć go dobrze wykonywać zadaną pracę zgodnie z obecnie obowiązującym standardem, tu dobrym narzędziem może okazać się TWI ( http://www.trainingwithinindustry.net/JI.html ), a kiedy pracownik już się wdroży i sam zacznie dostrzegać możliwości poprawienia procesu wówczas warto zainteresować go jakimś formalnym programem, a na pewno w każdej firmie taki jest, ciągłego doskonalenia procesu zgodnego z PDCA.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Definicja i dywagacje - co ...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj