Temat: Zastosowania teorii chaosu w zarządzaniu i biznesie

Jakieś doświadczenia?

Temat: Zastosowania teorii chaosu w zarządzaniu i biznesie

Trochę ironicznie: jest to jedna z najpowszechniejszych w biznesie teorii o praktycznym zastosowaniu. Jej przykładem może być sposób działania zwany „Syndromem Białego Rycerza”:
1. Wyszukaj obszar, w którym panuje bałagan,
2. Wkrocz jako zbawca,
3. Wprowadź wiele zmian; rób dużo ruchu (zakłócanie),
4. Wykaż się wynikami (zyski krótkookresowe),
5. Uzyskaj nagrody,
6. Zniknij, zanim ujawnią się długofalowe problemy.
Nie dodam niczego od siebie, ponieważ ten algorytm jest nad wyraz klarowny i jakże często stosowany, szczególnie przez nowo mianowanych (nie tylko młodych :o) menedżerów.

Pozdrawiam

Temat: Zastosowania teorii chaosu w zarządzaniu i biznesie

Henryk M.:

Tak daje się zauważyć brak myślenia długoterminowego u menedżerów niższych doświadczeniem.

Temat: Zastosowania teorii chaosu w zarządzaniu i biznesie

Niekoniecznie jest to sposób postępowania menedżerów o małym doświadczeniu. Wyróżniłbym trzy grupy:
1. menedżerowie o niewielkim doświadczeniu, z "książkową" wiedzą, często tuż po ukończeniu studiów (podyplomowych) MBA :o)
2. menedżerowie o długim stażu pracy ale niskich kompetencjach,
3. menedżerowie doświadczeni, doskonale odnajdujący się w chaosie.
Ta ostatnia grupa jest najgroźniejsza (moim zdaniem). Nie interesują ich rezultaty długofalowe, ponieważ... nie jest to korzystne z ich punktu widzenia. Pojawiają się jako wybawcy, biorą za to duże wynagrodzenia, osiągają dobre, acz krótkotrwałe wyniki i znikają, zanim okaże się, że nie są tak korzystne, jakby się wydawało. Za to rośnie ich "legenda", co umiejętnie pielęgnują. To wymaga dużego doświadczenia, by zabłysnąć robiąc krótką "przerwę w chaosie". To umiejętność wyczucia, kiedy można działać jakby w oku cyklonu i opuścić je, zanim pojawi się następna fala nawałnicy.

Wracając do głównego wątku: preferuję metody znacznie prostsze niż stosowanie "teorii chaosu" w zarządzaniu.

Pozdrawiam