GoldenLine
Zaloguj się
Paweł S.

Paweł S.

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

"Szkolenie w toku pracy (on-the-job training) to uznana metoda doskonalenia kompetencji. Zaletą tego typu szkoleń jest brak problemów z tzw. transferem umiejętności."

Szczegóły: kliknij

Pozdrawiam
Paweł Smółka
Link do wypowiedziLink
Małgorzata G.

Małgorzata G. kierownik regionalny

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Szkolenie w toku pracy mogłoby być odpowiedzią na największe problemy naszych czasów - czyli brak czasu i jedocześnie konieczność ksztalcenia permanentnego.
Szkoda, że artykuł nie daje podpowiedzi, jak to konkretnie mogłoby wyglądać...
pozdrawiam
MGS
Link do wypowiedziLink
Paweł S.

Paweł S.

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Witam serdecznie,
podpowiedź "jak to zrobić?" lub "od czego zacząć?" zawarłem w jednym z rozdziałów książki pt. "Generator charyzmy. Kreowanie osobowości menedżera" (rozdział 9, s. 225-233). Kluczowa wskazówka: doniosłe znaczenie ma dostęp do wartościowej informacji zwrotnej na temat stylu i efektów naszej pracy, a także gotowość do jej przeanalizowania, wyciągnięcia z niej stosownych wniosków i wprowadzenia ich w codzienną praktykę. W tym procesie pomocna może być druga osoba, współpracownik (vide: peer-coaching) lub przełożony (który angażuje się w coaching menedżerski). Dobrą metodyką, od której warto zacząć jest zaś dobrze znany model GROW.

Alternatywnie warto rozważyć strategie samopomocy (samorozwoju) oparte na podejściu skoncentrowanym na rozwiązaniach - więcej szczegółów: http://wiedzaiedukacja.eu/archives/14258 Metodyczną stronę self-coachingu wraz z przykładami (w kontekście doskonalenia miękkich kompetencji) opisałem także w magazynie "Personel i Zarządzanie" (2008, nr 11, s. 84-85).

Pozdrawiam
Paweł Smółka
Link do wypowiedziLink
Małgorzata G.

Małgorzata G. kierownik regionalny

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Dzięki za tak szybką odpowiedź :)

Nie znam niestety modelu GROW. Czy możeszgo przybliżyć?

pozdrawiam
MGS
Paweł Smółka:
Witam serdecznie,
podpowiedź "jak to zrobić?" lub "od czego zacząć?" zawarłem w jednym z rozdziałów książki pt. "Generator charyzmy. Kreowanie osobowości menedżera" (rozdział 9, s. 225-233). Kluczowa wskazówka: doniosłe znaczenie ma dostęp do wartościowej informacji zwrotnej na temat stylu i efektów naszej pracy, a także gotowość do jej przeanalizowania, wyciągnięcia z niej stosownych wniosków i wprowadzenia ich w codzienną praktykę. W tym procesie pomocna może być druga osoba, współpracownik (vide: peer-coaching) lub przełożony (który angażuje się w coaching menedżerski). Dobrą metodyką, od której warto zacząć jest zaś dobrze znany model GROW.

Alternatywnie warto rozważyć strategie samopomocy (samorozwoju) oparte na podejściu skoncentrowanym na rozwiązaniach - więcej szczegółów: http://wiedzaiedukacja.eu/archives/14258 Metodyczną stronę self-coachingu wraz z przykładami (w kontekście doskonalenia miękkich kompetencji) opisałem także w magazynie "Personel i Zarządzanie" (2008, nr 11, s. 84-85).

Pozdrawiam
Paweł Smółka
Link do wypowiedziLink
Artur Król

Artur Król Profil nieaktywny,
proszę o kontakt
mailowy. Psycholog,
t...

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Dobry opis GROW znajdziesz tutaj:
http://www.goldenline.pl/forum/rozwoj-osobisty/1063646
Link do wypowiedziLink
Małgorzata G.

Małgorzata G. kierownik regionalny

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Bardzo dziękuję.
Rzeczywiście przydatny akronim, porządkuje wiedzę. Gdzie indziej wiedza ta funkcjonuje inaczej nazwana.
Wydaje się jednak, że model - bardzo praktyczny - mówi o rozwiązaniach konkretrnych bardzo celów, nie odnosi się do celu celów, misji człowieka, a szkoda.
Link do wypowiedziLink
Artur Król

Artur Król Profil nieaktywny,
proszę o kontakt
mailowy. Psycholog,
t...

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Misja człowieka jest, w gruncie rzeczy, bardziej zapożyczeniem z różnych nurtów new-ageowskich, niż konkretnym zjawiskiem psychologicznym. Oczywiście, jeśli ktoś przyjmie tą metaforę, to może ona być bardzo przydatna - ale warto pamiętać, że jest to jednak metafora i dla niektórych takiego "celu celów" nie będzie i będą się z tym świetnie czuli.*

* No, chyba, że ktoś im wmówi, że muszą mieć misję życiową - znam nieco osób, które nabrawszy takiego przekonania i za żadne skarby nie móc znaleźć takiej misji, mocno się namęczyły.
Link do wypowiedziLink
Małgorzata G.

Małgorzata G. kierownik regionalny

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

To prawda, że nie każdy ma "misję", ale wielu ludzi - być może mniejszość, po zastanowieniu jest w stanie powiedzieć o misji, o tym, co jest dla nich ważne w życiu. Chyba kwesią niezrozumienia jest to, że to nie ma być szlachetny cel. Wystarczy, żeby dla danej osoby był ważny.
Czy to powinno być w schemacie pracy coacha? Nie musi. Może.
To trochę tak, jak z programem komputerowym. Większość korzysta z funkcji podstawowych, ale jest część, która używa opcji zaawansowanych i dobrze dla nich, gdy te przemyślane opcje są w pakiecie.
pozdrawiam
MGS
Link do wypowiedziLink
Paweł S.

Paweł S.

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Małgorzata Gutowska-Sulik:
Wydaje się jednak, że model - bardzo praktyczny - mówi o rozwiązaniach konkretrnych bardzo celów, nie odnosi się do celu celów, misji człowieka, a szkoda.

Witam,
tak model GROW jest bardzo praktyczny, ceniony przez menedżerów i sprawdza się z dużym powodzeniem w przypadku coachingu efektywności. Ze względu na swą prostotę jest szeroko wykorzystywany (w różnych swych odmianach) w coachingu menedżerskim. Jeśli jednak interesuje nas coaching rozwoju osobistego, to warto wypróbować inne modele niż GROW.
Pozdrawiam
Paweł Smółka
Link do wypowiedziLink
Małgorzata G.

Małgorzata G. kierownik regionalny

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Rzeczywiście - w sposób niezamierzony przeszłam w stronę coachingu rozwoju osobistego. TO mnie przekonuje.
Jeśli zaś chodzi o organizacje - tam częściej mamy do czynienie z wizją i misją np. firmy, ale rozumiem, że tego GROW nie tyczy? pozdrawiam
MGS
Link do wypowiedziLink
Artur Król

Artur Król Profil nieaktywny,
proszę o kontakt
mailowy. Psycholog,
t...

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Pytanie brzmi czym jest w chwili obecnej tzw. misja firmy? To chyba Seth Godin powiedział, że misja firmy to coś, co w oryginale miało pomóc podejmować trudne decyzje, ale obecnie zmieniło się w papkę która może znaczyć absolutnie wszystko, dzięki czemu możliwe jest dalsze unikanie trudnych decyzji.
Link do wypowiedziLink
Małgorzata G.

Małgorzata G. kierownik regionalny

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Są i zawsze były procesy oficjalne i podskórne.
I w firmach i poza firmami.
Pytanie na ile precyzyjnie się tę misję określi i na ile zintegruje z działaniami organizacji.
Chyba nie ma co mieszać misji ze szlachetnością - może być szlachetna. Musi być ważna. Ale chyba często robi się taką politycznie poprawną papkę.
Pozdrawiam
MGS
Link do wypowiedziLink
Artur Król

Artur Król Profil nieaktywny,
proszę o kontakt
mailowy. Psycholog,
t...

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Przez trudne decyzje nie miałem na myśli szlachetnych decyzji. Po prostu, czasem pojawia się potrzeba wyboru - np. bardziej skupiamy się na tempie uzyskania wyników, czy na ich jakości. I wtedy misja firmy mogłaby dać odpowiedź.

Ale w obecnej wersji reakcja będzie brzmiała "na tempie i na jakości", a w praktyce - nie podejmie się żadnej decyzji.
Link do wypowiedziLink
Paweł S.

Paweł S.

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Małgorzata Gutowska-Sulik:
Rzeczywiście - w sposób niezamierzony przeszłam w stronę coachingu rozwoju osobistego. TO mnie przekonuje.
Jeśli zaś chodzi o organizacje - tam częściej mamy do czynienie z wizją i misją np. firmy, ale rozumiem, że tego GROW nie tyczy? pozdrawiam
MGS

Wizja, misja i cele strategiczne organizacji są "przekładane" na konkretne cele dla każdego pracownika. GROW dotyczy konkretnych celów pracownika. Stąd model GROW dotyczy także, pośrednio, celów strategicznych, wizji i misji organizacji. Na GROW warto spojrzeć przede wszystkim jako na model coachingu efektywności - ma on pomagać pracownikom skutecznie realizować zadania, które przed nimi stoją i których realizacja ma żywotne znaczenie dla pomyślności organizacji. W tym kontekście ma on wiele wspólnego z MBO.
Pozdrawiam
Paweł Smółka
Link do wypowiedziLink
Małgorzata G.

Małgorzata G. kierownik regionalny

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Dziekuję za wyczerpującą odpowiedź! :)
Pojawił się kolejny skrót - co oznacza MBO?

pozdrawiam

MGS
Wizja, misja i cele strategiczne organizacji są "przekładane" na konkretne cele dla każdego pracownika. GROW dotyczy konkretnych celów pracownika. Stąd model GROW dotyczy także, pośrednio, celów strategicznych, wizji i misji organizacji. Na GROW warto spojrzeć przede wszystkim jako na model coachingu efektywności - ma on pomagać pracownikom skutecznie realizować zadania, które przed nimi stoją i których realizacja ma żywotne znaczenie dla pomyślności organizacji. W tym kontekście ma on wiele wspólnego z MBO.
Pozdrawiam
Paweł Smółka
Link do wypowiedziLink
Paweł S.

Paweł S.

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Witam,
cieszę się, że mogłem pomóc.
Odnośnie skrótu "MBO" - w tym kontekście miałem na myśli "zarządzanie przez cele" (management by objectives).
Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Paweł Kaczmarek

Paweł Kaczmarek Coach efektywności,
trener coachingu
narzędziowego,
trene...

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Witam serdecznie,
Jestem wewnętrznym trenerem sprzedaży w organizacji. Dużo pracuję w terenie z handlowcami i ich kierownikami, w związku z tym mam doczynienia z pewnymi formami ceachingu, treningu a czasami szkolenia w miejscu pracy.
Zgodnie z komunistyczną doktryną "Każdemu według potrzeb".
I tu się pojawiają moje schody bo czasem mam trudność z doborem najbardziej efektywnej dla danego osobnika metody, zdarza się też że mylą mi się one i wychodzi z tego jakaś nieuporządkowana, autorska kombinacja.
Stąd moja prośba do Pana, Panie Pawle, o polecenie dobrej, praktycznej lektury, która pomoże mi się odnaleźć w metodologicznym gąszczu.

Pozdrawiam,
Paweł Kaczmarek
Link do wypowiedziLink
Marcin M.

Marcin M. Coach Wizjoner Lider
Społecznik Innowator

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Małgorzata G.:
Szkolenie w toku pracy mogłoby być odpowiedzią na największe problemy naszych czasów - czyli brak czasu i jedocześnie konieczność ksztalcenia permanentnego.
Szkoda, że artykuł nie daje podpowiedzi, jak to konkretnie mogłoby wyglądać...

A ja myślę, że najistotniejszą zaletą treningu w miejscu pracy, nie jest wcale przeciwdziałanie brakowi czasu, ale zwiększenie efektywności szkolenia, chociażby poprzez zwiększenie szansy na to, że kompetencje przekazane na szkoleniu, zostaną wprowadzone w życie. Zamiast wyrywać pracownika ze środowiska pracy, szkolić w innym sztucznym otoczeniu i potem oczekiwać, że gdy zmieni środowisko to będzie realizował to co w sali szkoleniowej jest trochę naciągane, ale to zależy też od tematyki szkoleń. Pracownik wraca na stanowisko, gdzie ma swoje nawyki, wypracowane sposoby pracy i trudniej jest wprowadzić te nowe kompetencje. Na pewno trudniej niż jakby szkolił się na tym miejscu, bo wtedy łatwiej będzie mu powtarzać to czego się uczy i wprowadzać to w nawyk.
Link do wypowiedziLink
Marcin M.

Marcin M. Coach Wizjoner Lider
Społecznik Innowator

Temat: Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Artur Król:
Pytanie brzmi czym jest w chwili obecnej tzw. misja firmy? To chyba Seth Godin powiedział, że misja firmy to coś, co w oryginale miało pomóc podejmować trudne decyzje, ale obecnie zmieniło się w papkę która może znaczyć absolutnie wszystko, dzięki czemu możliwe jest dalsze unikanie trudnych decyzji.

Z mojego doświadczenia, częściej to wartości są tymi, do których powinno się wracać, gdy mamy jakiś dylemat decyzyjny. Misja to raczej "co robimy", bywa też jednak mylona z wizją. Wizja z kolei to obraz przyszłości, często wyidealizowany do którego dążymy. Bardziej więc już przy decyzjach, nawiązywałbym do wizji niż do misji, jeśli do misji w ogóle, dlatego, że stwierdzenie "co robimy" daje nam trochę klapki na oczy i ogranicza w kreatywności dążenia do wizji.

Dla mnie te wartości bywały pomocą i prowadziły do rozwiązania, więc gdy już stworzyłem swoją organizację/strukturę jesteśmy właśnie na etapie tworzenia wartości, które później wdrożymy, bo wg mnie to ma sens i jest przydatne :)Marcin Maserak edytował(a) ten post dnia 30.07.11 o godzinie 02:30
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj