Temat: ANKIETA - "Projekty IT - rola analizy przedwrożeniowej"
Gdyby Pan zajrzał na mój profil pewnie nie napisał by Pan powyższego stwierdzenia.
Zobaczyłem ankietę. Próbowałem wypełnić ale ... nie udało mi się.
Nikt, ale to absolutnie nikt kto na poważnie zajmuje się realizacją projektów IT nie uzna wyników za przydatne. Ale o tym dalej...
Badania te nie są częścią mojej pracy doktorskiej! Piszę na inny temat, a moim promotorem; jeśli to Pana tak bardzo interesuje; jest prof. dr hab. inż. Stanisław Nowosielski.
... miałem tylko nadzieję, że usłyszę znajome nazwisko... ;)
Tematyka zarządzania projektami oraz sama analiza biznesowa jest mi szczególnie bliska i w tym obszarze mam zamiar dalej się rozwijać - zarówno w sferze naukowej jak i biznesowej.
Zacznijmy od tego, że nie ma czegoś takiego jak "Formalna (i skuteczna) metodyka prowadzenia projektu (FMPP)". A ponieważ tylko w kontekście FMPP można oceniać "poprawność wykonania analizy", "dostateczność wsparcia kierownictwa i zaangażowania klienta", "kompetencje pracowników" etc. twierdzę
że Pański test to nic innego jak pewna psychozabawa dla ludzi którzy -niesprawiedliwie uogólniając- uważają, że znają się na czymś o czym nie mają pojęcia.
Czy ma Pan jakieś doświadczenie w kwestii programowania / projektowania / analizy IT ? Z profilu wynika że nie, co niejako tłumaczy Pańską łatwość w podejściu do tematu.
Proszę mi uwierzyć - o informatyce dużo łatwiej pisać ('ankietować' / 'analizować') niż ją na poważnie robić ...
Zarówno potwierdzenie wcześniejszych wyników (których za wiele nie było, w Polsce nie trafiłem jeszcze na takie), jak i uzyskanie zupełnie odmiennych rezultatów pozwala na wyciągnięcie pewnych wniosków i temu ma służyć ta Ankieta.
Ok. Informatyka to dziedzina inżynierii. Zmieńmy więc pytanie (pierwsze):
Najistotniejsze czynniki sukcesu projektów budowy mostów to?:
1. Doświadczony manager projektu
2. Formalna metodyka prowadzenia projektu
3. Jasny cel biznesowy projektu
4. Poprawnie wykonana analiza przedwdrożeniowa
5. Wsparcie kierownictwa
6. Kompetentni pracownicy
7. Zaangażowanie klienta
8. Zoptymalizowany zakres projektu
9. Zarządzanie budżetem projektu
Nikogo nie zmuszam do jej wypełnienia.
Nie rozumiem tych niepotrzebnych uwag z Pana strony.
Ja też ich nie rozumiem. Zawracam kijem Wisłę ...