Temat: Akademia Lean Managera - 2016
NARZĘDZIA I PROCES DOSKONALENIA WYNIKÓW PRZEDSIĘBIORSTWA
GRA SYMULACYJNA WDROŻENIA LEAN MANAGEMENT
Opis i cel szkolenia:
Celem szkolenia jest przedstawienie procesu doskonalenia przedsiębiorstwa zgodnie z zasadami Lean Management i z wykorzystaniem jego narzędzi. Dzięki kilkuetapowej grze symulacyjnej uczestnicy szkolenia wyposażeni zostaną w wiedzę i rozwiną umiejętności związane z diagnozowaniem problemów, priorytetami doskonalenia z punktu widzenia celów przedsiębiorstwa, stosowaniem narzędzi Lean Management w celu osiągnięcia doskonałości operacyjnej.
Korzyści ze szkolenia:
Pogłębienie wiedzy na temat kluczowych narzędzi Lean
Zdobycie praktycznych umiejętności zarządzania projektem zmian w firmie
Zrozumienie celów i korzyści wynikających z zastosowania poszczególnych narzędzi Lean
Zapoznanie się z krokami wdrożenia Lean Thinking w firmie
Poznanie technik angażowania pracowników w proces ciągłego doskonalenia
Nabycie umiejętności wykorzystania narzędzi zarządzania wynikami
Dobór właściwych metod Lean do problemów pojawiających się w procesie realizacji zlecenia
Grupa docelowa:
Dyrektorzy firm
Szefowie i managerowie działów
Koordynatorzy Lean, managerowie Lean
Liderzy Lean, liderzy Kaizen
Program szkolenia:
Wprowadzenie do koncepcji Lean Management.
Wykorzystanie MUDA, MURI, MURA w procesie doskonalenia
Zastosowanie wizualnego zarządzania wynikami
Wyznaczanie celów dla miar finansowych i operacyjnych
System Ciągłego Doskonalenia – czyli jak zarządzać zmianą na każdym szczeblu
Praktyczne zastosowanie narzędzi Lean:
One-piece-flow (koncepcja organizacji przepływu jednej sztuki)
5S (organizacja miejsca pracy)
tandaryzacja pracy (doskonalenie metod pracy)
SMED (skracanie czasów przezbrojeń)
Obsługa autonomiczna (planowane przeglądy i konserwacje)
Kanban (zarządzanie przepływem materiałów, produkcji i wyrobów gotowych)
Heijunka (zrównoważone planowanie produkcji)
Źródło sukcesu koncepcji Lean w doskonaleniu działalności operacyjnej firmy
Motywowanie pracowników do zmian
Forma szkolenia:
Szkolenie w całości oparte na autorskiej grze symulacyjnej, dodatkowo, prezentacje multimedialne, wykład, warsztat szkoleniowy, filmy, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
Prezentacja szkolenia (wydruk)
„Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing” (książka)
Akademia Lean Managera składa się z czterech (dwudniowych) niezależnych sesji:
Narzędzia i proces doskonalenia wyników przedsiębiorstwa – gra symulacyjna wdrożenia Lean Management (4-5.02.2016)
Decyzje finansowe w doskonaleniu – od optymalizacji lokalnych do wyników firmy z wykorzystaniem Throughput Accounting i narzędzi Lean Management (17-18.03.2016)
Narzędzia zarządzania wynikami przedsiębiorstwa – wskaźniki (KPI) i Wizualne Zarządzanie Wynikami (PVM) jako mechanizmy osiągania doskonałości operacyjnej firmy (14-15.04.2016)
Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa i planowanie działań doskonalących – mapowanie strumienia wartości i mapa drogowa doskonalenia (19-20.05.2016)
*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Akademii Lean Managera:
4 sesji (8 dni) cena = 6 400 zł netto (800 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 5 100 zł netto (850 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 600 zł netto (900 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 900 zł netto (950 zł/dzień)
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Lean Managera, to w pojedyńczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.
пропозиції роботи
