Temat: Agile failures

Zwykle mówi się jaki to agile jest cudowny, fantastyczny i jak wszystko z nim dobrze idzie choć znam całą masę przypadków kiedy agile się nie sprawdził. Za tym stały oczywiście czynniki ludzkie: zaniedbania, niezrozumienie, "karierowanie". Przymierzam się do spisania moich doświadczeń z porażkami wynikającymi z niezrozumienia "zwinnych metodyk" ale ciekawi mnie również: jakie Wy macie doświadczenia z błędami w przestawianiu się na agile/xp. Np firmy które nie zrozumiały pair programming i wprowadziły premie od jakości kodu, potrącające z pensji kiedy dwóch programistów przeoczyło jakiś błąd itp.

Ergo: agile, który nie jest agile a próbą wpasowania go w swój światopogląd wyrobiony przez lata.

Podzielicie się?

Temat: Agile failures

It's human nature to only do the stuff that's familiar and fun, and that's what has happened with Agile. People look at agile methods as a chinese menu of practices, choose the few that look cool, and ditch the rest. Unfortunately, the parts they leave out are the parts that make Agile work.

http://jamesshore.com/Blog/The-Decline-and-Fall-of-Agi...

Temat: Agile failures

Dla mnie najwieksze niebezpieczenstwo to utozsamienie Agile z poszczegolnymi praktykami, albo jeszcze gorzej - narzedziami. Dla przykladu, znam zespoly ktore mowia "uzywamy CruiseControla i XPlannera, wiec jestesmy Agile". Sa tez i takie, gdzie mowi sie "mamy demo, stand up i iteracje, czyli jestesmy Agile".

W jednym i drugim przypadku wychodza zgrzyty i oglasza sie koniec Agile'a w przeswiadczeniu, ze "my jestesmy inni i u nas sie nie da".

Pewnie bede sie powtarzal, ale "proces oddzielony od wartosci jakie reprezentuje traci wszelki sens". Byc moze ciezkie metodyki da sie wykorzystywac bezmyslnie, ale niestety zadnej z lekkich nie.

--
http://AgileTuning.pl/