Temat: Zarządzanie Projektem

Witam wszystkich. Utworzyłem ten wątek dla tych wszystkich, którzy zajmują się, zajmowali lub będą zajmować wszelkiego rodzaju projektami w różnych dziedzinach.
Na wstępie chciałem zapytać czy warto iść na studia podyplomowe na kierunku Zarządzanie Projektem? Czy ktos ma doświadczenia w tej dziedzinie i mógłby sie ustosunkować do tego pytania?

pozdrawiam

Temat: Zarządzanie Projektem

Warto usystematyzowac swoja wiedze, a w jaki sposob (szkolenie, studia) to juz kwestia osobistych preferencji.

Chyba, ze zaczynamy przygode z zarzadzaniem od poczatku, bez doswiadczenia ani edukacji w tym kierunku, wtedy studia podyplomowe sa dobrym pomyslem.Bartosz Ślepowroński edytował(a) ten post dnia 07.01.08 o godzinie 18:00

Temat: Zarządzanie Projektem

wiedza jest ważna, praktyka cenna :)

Temat: Zarządzanie Projektem

Bartosz Ślepowroński:
Warto usystematyzowac swoja wiedze, a w jaki sposob (szkolenie, studia) to juz kwestia osobistych preferencji.

Chyba, ze zaczynamy przygode z zarzadzaniem od poczatku, bez doswiadczenia ani edukacji w tym kierunku, wtedy studia podyplomowe sa dobrym pomyslem.Bartosz Ślepowroński edytował(a) ten post dnia 07.01.08 o godzinie 18:00

W tej chwili można powiedzieć, że jedynym z projektów jaki realizowałem było np utworzenie portalu http://investmap.pl. Ale robiłem to bez jakiejkolwiek wiedzy o zarządzaniu projektem.

Temat: Zarządzanie Projektem

Aleksandra Kalinowska:
wiedza jest ważna, praktyka cenna :)

Nawet bezcenna :)

Temat: Zarządzanie Projektem

Wiadomo, że praktyka jest najlepszą nauczycielką ;)
Wraz z rozpoczęciem przygody z zarządzaniem projektami i przed decyzją o studiach podyplomowych bądź szkoleniach z PM'u polecałbym "przelecenie" przez wszystkie metodyki i zastanowienie się, która nam najbardziej odpowiada (lub skonfrontowanie z wymaganiami z zewnątrz - tzn. która metodyka po prostu najlepiej sprawdzi się w prowadzonych lub planowanych projektach ;)).
Zarządzanie projektami jest ciekawym doświadczeniem i stylem pracy więc najlepiej wybierzmy to co nam najlepiej 'pasuje' :)

Polecam zaglądnięcie na portale 4pm.pl i skutecznyprojekt.pl, można tam odnaleźć wiele ciekawych informacji.

Pozdrawiam,
Tomek!

Temat: Zarządzanie Projektem

Tomek Kowalski:
Wiadomo, że praktyka jest najlepszą nauczycielką ;)
Wraz z rozpoczęciem przygody z zarządzaniem projektami i przed decyzją o studiach podyplomowych bądź szkoleniach z PM'u polecałbym "przelecenie" przez wszystkie metodyki i zastanowienie się, która nam najbardziej odpowiada (lub skonfrontowanie z wymaganiami z zewnątrz - tzn. która metodyka po prostu najlepiej sprawdzi się w prowadzonych lub planowanych projektach ;)).
Zarządzanie projektami jest ciekawym doświadczeniem i stylem pracy więc najlepiej wybierzmy to co nam najlepiej 'pasuje' :)

Polecam zaglądnięcie na portale 4pm.pl i skutecznyprojekt.pl, można tam odnaleźć wiele ciekawych informacji.

Pozdrawiam,
Tomek!

Dziekuję. Studia, nad którymi się zastanawiam opierają się na teorii E.Goldratta tzn "Łańcuch Krytyczny". Właśnie zamówiłem kilka jego książek, które zamierzam przeczytac zanim wybiorę studia. Jaka według Pana metoda jest lepsza? :)

pozdrawiamRafał Skrzatek edytował(a) ten post dnia 07.01.08 o godzinie 23:22

Temat: Zarządzanie Projektem

Każdy kto bierze udział w jakim kolwiek projekcie z mojego punktu widzenia jest szczęśliwcem :)

Oczywiście im większy nasz udział, im wieksza działka tym lepiej.
Najlepiej to jak jest to duży projekt i nasz duży udział.

Czy warto się doszkalać z zarządzania projektami?
Moim zdaniem tak bo to daje większe możliwości uczestniczenia w projektach lub nawet prowadzeniem takich projektów.

Miałem na studiach przedmiot "zarządzanie projekte" który prowadził Pan pracyjący w korporacji VW.
Opowiadał i jako przykład podawał budowę nowego modelu samochodu.
To był jednem z najlepszych przedmiotów jakie miałem.

Temat: Zarządzanie Projektem

Dziekuję. Studia, nad którymi się zastanawiam opierają się na teorii E.Goldratta tzn "Łańcuch Krytyczny". Właśnie zamówiłem kilka jego książek, które zamierzam przeczytac zanim wybiorę studia. Jaka według Pana metoda jest lepsza? :)

pozdrawiam

Witam,

Łańcuch krytyczny jest jedną z technik związaną z planowaniem działań i zasobów. Mimo, że technika bardzo ciekawa, jednak jest to tylko technika, która z metodyką zarządzania projektem ma niewiele wspólnego - stanowi jej drobny ułamek. Metodyka opisyje znacznie więcej niż planowanie działań i zasobów. Przede wsyztskim bardzo dokładnie opisuje procesy zarządcze projektu oraz definiuje cykl życia projektu. Techniki stanowią jedynie "warstwę narzędziową" nieco głębszego podejścia.

Co poza łańcuchem krytycznym wchodzi w zakres tych studiów? Jaka jest ogólna liczba godzin? Kto te studia organizuje i kto prowadzi?
Książki Goldratta polecam - proponuję zacząć od Celu, łańcuch krytyczny przeczytać jako drugi. A jeszcze wcześniej, na rozgrzewkę przeczytać Deadline Toma DeMarco (polski tytuł to bodajże Zdążyć przed terminem).

Podzielam zdanie któregoś z przedpisców ;-) - dobrze jest zorientowac się która metodyka by Panu najbardziej odpowiadała. W zasadzie do wyboru mamy 3 - PRINCE2, PMI PMBoK (traktowany jako zbiór dobrych praktyk bardziej niż metodyka) oraz wytyczne IPMA. Do tego dochodzi rekomendowany przez UE PCM, czyli zarządzanie cyklem projektu. Warto sie zastanowić, która metodyka będzie najlepsza w Pana organizacji i w środowisku Pana projektów. Generalnie (choć w tej chwili to duże uproszczenie) PMI to Stany Zjednoczone, PRINCE2 to Europa. IPMA łączy wiele z jednego i drugiego z niewielkim przesunięciem śrdokka ciężkości (moim zdaniem) na Europę.

Pozdrawiam

Paweł SchmidtPaweł S. edytował(a) ten post dnia 11.01.08 o godzinie 00:35

Temat: Zarządzanie Projektem

Paweł S.:

Dziekuję. Studia, nad którymi się zastanawiam opierają się na teorii E.Goldratta tzn "Łańcuch Krytyczny". Właśnie zamówiłem kilka jego książek, które zamierzam przeczytac zanim wybiorę studia. Jaka według Pana metoda jest lepsza? :)

pozdrawiamRafał Skrzatek edytował(a) ten post dnia 07.01.08 o godzinie 23:22

Witam,

Łańcuch krytyczny jest jedną z technik związaną z planowaniem działań i zasobów. Mimo, że technika bardzo ciekawa, jednak jest to tylko technika, która z metodyką zarządzania projektem ma niewiele wspólnego - stanowi jej drobny ułamek. Metodyka opisyje znacznie więcej niż planowanie działań i zasobów. Przede wsyztskim bardzo dokładnie opisuje procesy zarządcze projektu oraz definiuje cykl życia projektu. Techniki stanowią jedynie "warstwę narzędziową" nieco głębszego podejścia.

Co poza łańcuchem krytycznym wchodzi w zakres tych studiów? Jaka jest ogólna liczba godzin? Kto te studia organizuje i kto prowadzi?
Książki Goldratta polecam - proponuję zacząć od Celu, łańcuch krytyczny przeczytać jako drugi. A jeszcze wcześniej, na rozgrzewkę przeczytać Deadline Toma DeMarco (polski tytuł to bodajże Zdążyć przed terminem).

Podzielam zdanie któregoś z przedpisców ;-) - dobrze jest zorientowac się ktura metodyka by Panu najbardziej odpowiadała. W zasadzie do wyboru mamy 3 - PRINCE2, PMI PMBoK (traktowany jako zbiór dobrych praktyk bardziej niż metodyka) oraz wytyczne IPMA. Do tego dochodzi rekomendowany przez UE PCM, czyli zarządzanie cyklem projektu. Warto sie zastanowić, która metodyka będzie najlepsza w Pana organizacji i w środowisku Pana projektów. Generalnie (choć w tej chwili to duże uproszczenie) PMI to Stany Zjednoczone, PRINCE2 to Europa. IPMA łączy wiele z jednego i drugiego z niewielkim przesunięciem śrdokka ciężkości (moim zdaniem) na Europę.

Pozdrawiam

Paweł Schmidt

Do wyboru mam PWr lub WSB. Oto link do strony WSB(jest tam tez program) http://www.wsb.wroclaw.pl/wwwWroclaw/255416.xml
Zajęcia prowadza ludzie z mandarine.pl
Postaram się rozpoznać na czym polegają te wszystkie podejścia i który z nich mi bardziej odpowiada. Jednak będzie to bardzo trudne dla kogoś kto nie miał z tymi rzeczami jeszcze do czynienia i do tego do końca nie ma określonej branży działania. Jak dotychczas ma doświadczenia z nieruchomościami, e-commerce i chyba mniej więcej w tym kierunku będę sie poruszał. PO cichu liczę na to, że uda mi sie pracować przy projektach deweloperskich od tworzenia koncepcji inwestycji aż po jej zakończenie.

pozdrawiam

Temat: Zarządzanie Projektem

To ja w takim razie mogę tylko gwarantowac jakość na PWr :-) Szczególnie zajęcia z organizowane przez firmę GetManager.
Jeśli chodzi o WSB to raczej będzie to IPMA, skoro partnerem jest SPMP. Na PWr jest chyba trochę więcej godzin. W ramach PWr jest również przygotowanie do certyfikacji IPMA. Myślę, że poziom na obu studiach będzie podobny. W sumie - myślę że niezależnie od decyzji będzie to dobry wybór.

Pozdrawiam

Paweł SchmidtPaweł S. edytował(a) ten post dnia 08.01.08 o godzinie 11:44

Temat: Zarządzanie Projektem

Paweł S.:
To ja w takim razie mogę tylko gwarantowac jakość na PWr :-) Szczególnie zajęcia z organizowane przez firmę GetManager.
Jeśli chodzi o WSB to raczej będzie to IPMA, skoro partnerem jest SPMP. Na PWr jest chyba trochę więcej godzin. W ramach PWr jest również przygotowanie do certyfikacji IPMA. Myślę, że poziom na obu studiach będzie podobny. W sumie - myślę że niezależnie od decyzji będzie to dobry wybór.

Pozdrawiam

Paweł SchmidtPaweł S. edytował(a) ten post dnia 08.01.08 o godzinie 11:44

Tak, jest więcej godzin ale boję się, że to wszystko jest przegadane jak to na państwowych uczelniach i że zajęcia w dużej części prowadzą tylko pracownicy z uczelni, którzy w życiu nie mieli styku z praktyka biznesową :)

pzdr.

P.S. Jak na razie skłaniam sie bardziej ku WSB

Temat: Zarządzanie Projektem

Tomek Kowalski:
Wraz z rozpoczęciem przygody z zarządzaniem projektami i przed decyzją o studiach podyplomowych bądź szkoleniach z PM'u polecałbym "przelecenie" przez wszystkie metodyki i zastanowienie
się, która nam najbardziej odpowiada (lub skonfrontowanie z wymaganiami z zewnątrz - tzn. która metodyka po prostu najlepiej sprawdzi się w prowadzonych lub planowanych projektach ;)).
Zarządzanie projektami jest ciekawym doświadczeniem i stylem pracy więc najlepiej wybierzmy to co nam najlepiej 'pasuje' :)

Zgadzam się w 100%. Sam poszedłem na Prince2 (PMC obecne na GL) a na uczelni miałem PMI i już wiem że go nie lubię ;) Bardziej "podchodzi" mi Prince. Aczkolwiek może to byc spowodowane rowniez kwestią przekazujacego wiedzę. Pan Mariusz Duszczyk z PMC nie pozwolił się nudzic a na uczelni wiadomo jak jest ;)

Temat: Zarządzanie Projektem

Rafale... rozpocznę od przejścia na "Ty" gdyż "per Pan" na GL mi nie pasuje ;)

Jeśli chodzi o "Łańcuch krytyczny" to myślę, że nie ma sensu abym powtarzał to co już tu zawarł kolega Paweł. Ma on po prostu rację.

Jeśli chodzi o metodyki - teraz jest bardzo duży trend na PRINCE2, Unia Europejska i ONZ mają na to istotny wpływ - bo same je stosują ;) Mnie jednak P2 do końca nie przekonuje, jest bardzo rozbudowany i trzeba trochę w nim szukać i przebierać aby nie zakopać się w papierologii ;) Tak jak tu również było wcześniej wspomniane PMI to USA a IPMA to Europe. PMI i IPMA są do siebie "częściowo podobne" bo PMI pokazuje Ci dobre praktyki a IPMA to wytyczne kompetencji project managera (to oczywiście wszystko w dużym skrócie).
Ja bym szczerze mówiąc polecił Tobie - jeśli masz taką możliwość - na pójście na szkolenie z zarządzania projektami, w której trener porównałby Ci i w skrócie zaprezentował wszystkie metodyki. Jeśli jednak masz sam wyłożyć 'nieco' grosza na szkolenie, to się wstrzymaj i najpierw poczytaj na portalach 4pm.pl i skutecznyprojekt.pl oraz na GL w grupie 'zarządzanie projektami'.
Szkoda, że mieszkasz we Wrocławiu, bo jak byś był w Wawie to mógłbym pożyczyć Ci fajną książkę, w której są opisane wszystkie metodyki. Jest to "Zarządzanie projektem. Wybrane Metodyki i techniki" P.Pietras, M.Szmit, wyd.Horyzont, Łódź 2003.

Co do nauki na prywatnej uczelni a na uczelni państwowej - zawsze niestety jest ryzyko, że na tej państwowej trafi się ktoś wzięty na siłę, żeby komuś zapewnić etat. To nie jest 'normalka' i nie musi się zdarzać wszędzie i zawsze, jest jednak takie ryzyko. Co do PWr nie mogę się wypowiadać bo po prostu nie wiem jak tam jest (ja sobie np. podyplomówki na PG nie chwalę). Co do WSB, nie wiem jak jest we Wrocku, jak byś chciał w Gdańsku to z czystym sumieniem mógłbym WSB polecić :) Myślę jednak, że standardy utrzymują choć gwarancji nie daję ;) Ja na Twoim miejscu poprosiłbym o wykazy wykładowców na obu tych uczelniach i po prostu poszukał w necie informacji nt. tych osób.

Tyle z moich dodatkowych 5 groszy, pozdrawiam,
Tomek!

Temat: Zarządzanie Projektem

Tomek Kowalski:
Rafale... rozpocznę od przejścia na "Ty" gdyż "per Pan" na GL mi nie pasuje ;)

Jeśli chodzi o "Łańcuch krytyczny" to myślę, że nie ma sensu abym powtarzał to co już tu zawarł kolega Paweł. Ma on po prostu rację.

Jeśli chodzi o metodyki - teraz jest bardzo duży trend na PRINCE2, Unia Europejska i ONZ mają na to istotny wpływ - bo same je stosują ;) Mnie jednak P2 do końca nie przekonuje, jest bardzo rozbudowany i trzeba trochę w nim szukać i przebierać aby nie zakopać się w papierologii ;) Tak jak tu również było wcześniej wspomniane PMI to USA a IPMA to Europe. PMI i IPMA są do siebie "częściowo podobne" bo PMI pokazuje Ci dobre praktyki a IPMA to wytyczne kompetencji project managera (to oczywiście wszystko w dużym skrócie).
Ja bym szczerze mówiąc polecił Tobie - jeśli masz taką możliwość - na pójście na szkolenie z zarządzania projektami, w której trener porównałby Ci i w skrócie zaprezentował wszystkie metodyki. Jeśli jednak masz sam wyłożyć 'nieco' grosza na szkolenie, to się wstrzymaj i najpierw poczytaj na portalach 4pm.pl i skutecznyprojekt.pl oraz na GL w grupie 'zarządzanie projektami'.
Szkoda, że mieszkasz we Wrocławiu, bo jak byś był w Wawie to mógłbym pożyczyć Ci fajną książkę, w której są opisane wszystkie metodyki. Jest to "Zarządzanie projektem. Wybrane Metodyki i techniki" P.Pietras, M.Szmit, wyd.Horyzont, Łódź 2003.

Co do nauki na prywatnej uczelni a na uczelni państwowej - zawsze niestety jest ryzyko, że na tej państwowej trafi się ktoś wzięty na siłę, żeby komuś zapewnić etat. To nie jest 'normalka' i nie musi się zdarzać wszędzie i zawsze, jest jednak takie ryzyko. Co do PWr nie mogę się wypowiadać bo po prostu nie wiem jak tam jest (ja sobie np. podyplomówki na PG nie chwalę). Co do WSB, nie wiem jak jest we Wrocku, jak byś chciał w Gdańsku to z czystym sumieniem mógłbym WSB polecić :) Myślę jednak, że standardy utrzymują choć gwarancji nie daję ;) Ja na Twoim miejscu poprosiłbym o wykazy wykładowców na obu tych uczelniach i po prostu poszukał w necie informacji nt. tych osób.

Tyle z moich dodatkowych 5 groszy, pozdrawiam,
Tomek!

W takim razie dziękuje Tomku :)
Rzeczywiście najpierw zapoznam się z treścią przedstawionych przez Ciebie portali. W sumie moja sytuacja jest o tyle dobra, że studia na WSB zaczynają się dopiero w Maju i mam jeszcze troche czasu na pewne przemyślenia. Jednego z wykładowców na WSB znam osobiście. Zapoznawałem się także z opiniami uczestników tych studiów i wszystkie są bardzo pozytywne.
Co do metody to raczej chodzi mi bardziej o to aby na początku uzyskac nowe spojrzenie na tematyke projektów, a nie jakis konkretny papierek czy świstek, który będzie mówił że mam takie a takie uprawnienia. Zreszta z tego co słyszałem to takie bardziej szczegółowe studia z tej dziedziny dające uprawnienia to koszt rzędu 20-30 tys zł, więc może jeszcz enie teraz ;)
To, że Prince jest stosowane w UE bardziej mnie zniechęca niż zachęca do tej metody, bo od razu kojarzy mi sie z tą europejską socjalistyczną mentalnością i biurokracją, a jak mówiłem nie zależy mi na papierkach tylko na wiedzy pozwalającej sprawnie prowadzic projekty. Co do książki porównującej metody to zawsze mogę sobie kupić, na razie zamówiłem 3 ksiażki Goldratta tj. Cel, Cel 2 i Łańcuch :)
Na koniec mam jeszcze pytanie, czy jest tak, że np. metoda PM bardziej nadaje sie do jednych branz a IPMA do innych? Czy tez brak tu reguł? Dziękuję wszystkim za bardzo szczegółowe podpowiedzi.

pozdrawiam
Rafał

Temat: Zarządzanie Projektem

Rafał Skrzatek:

Paweł S.:
To ja w takim razie mogę tylko gwarantowac jakość na PWr :-) Szczególnie zajęcia z organizowane przez firmę GetManager.
Jeśli chodzi o WSB to raczej będzie to IPMA, skoro partnerem jest SPMP. Na PWr jest chyba trochę więcej godzin. W ramach PWr jest również przygotowanie do certyfikacji IPMA. Myślę, że poziom na obu studiach będzie podobny. W sumie - myślę że niezależnie od decyzji będzie to dobry wybór.

Pozdrawiam

Paweł SchmidtPaweł S. edytował(a) ten post dnia 08.01.08 o godzinie 11:44

Tak, jest więcej godzin ale boję się, że to wszystko jest przegadane jak to na państwowych uczelniach i że zajęcia w dużej części prowadzą tylko pracownicy z uczelni, którzy w życiu nie mieli styku z praktyka biznesową :)

pzdr.

P.S. Jak na razie skłaniam sie bardziej ku WSB

Większość zajęć na PWr prowadzą praktycy:
dr Dałkowski i dr Hołodnik - GetManager - klasa sama dla siebie - tak perfekcyjni, że aż denerwujący momentami :-)
dr Frączkowski - PMP, PM w jednej z największych firm software'owych w PL
dr Betta - specjalista od technik miękkich, asesor IPMA
Maks Kowalczyk - laureat IPMA Award z zakresu wykorzystania MS Project (prowadzi właśnie szkolenia z MS Project)
... no i długo by tu wymieniać :-)
W zasadzie to chyba nie ma w zespole stricte teoretyków.

Oczywiście wybór należy do Ciebie (również pozwolę sobie przejść na Ty - bardzo to ułatwia komunikację :-) )- podejrzewam, że którąkolwiek uczelnię być nie wybrał, nie będziesz żałował.

Temat: Zarządzanie Projektem

Rafał Skrzatek:
Na koniec mam jeszcze pytanie, czy jest tak, że np. metoda PM bardziej nadaje sie do jednych branz a IPMA do innych? Czy tez brak tu reguł? Dziękuję wszystkim za bardzo szczegółowe podpowiedzi.

pozdrawiam
Rafał

Nie wiem, czy dobrze rozumiem pytanie...
Jesli chodzi o najbardziej popularne metodyki to:
PRINCE2 - PRojects In Controlled Enviroment - metodyka brytyjska oparta o zbiór dobrych praktyk zarządzania projektami, standard APMG, stosowana głównie w Europie. Wywodzi się z niej PCM (Project Cycle Management) - metodyka rekomendowana przez UE (dodaje do PRINCE-a bodajże dwie techniki: diagram problemu i drzewo celów oraz macierz logiczną projektu, ale, podkreślam, na poziomie technik, nie metodyki)

PMBoK - Project Managemento Body of Knowledge - zbiór dobrych praktyk i wytycznych. Stany Zjednoczone, własciciel PMI, Główna różnica w stosunku do PRINCE-a to odmienne podejście do planowania działań i zasobów oraz uwzględnianie obszarów miękkch (PRINCE traktuje głównie o procesach zarządczych, niewiele o technikach).

Wytyczne IPMA - Zbiór dobrych praktyk czerpiący zarówno z PRINCE-a jak i z PMI. Własciel - IPMA, bardziej Europa niż US. Dokłada szereg technik (m in. Earned Value). Moim zdaniem bliżej mu nieco do PRINCE-a niż PMBoK (patrząc na przykład na procesy przygotowania i inicjowania projektu oraz wzorce dokumentacji projektowej, choć z PMBoK-a bierze np WBS-a - w PRINCE jest planowanie oparte o produkty)

I teraz uwaga - projekt przeprowadzony zgodnie z PRINCE2 jest w większości aspektów zgodny zarówno z PMBoK jak i IPMA orz PCM (hierarchia produktów to nic innego jak WBS produktowy a z diagramu następstw produktów przechodzimy w planowaniu działań i zasobów do diagramu sieciowego). W drugą stronę to nie działa. Poza tym z trzech powyższych jedynie PRINCE jest sensus stricto metodyką. PMBoK i wytyczne IPMA to zbiór dobrych praktyk.

Mnie osobiście PRINCE się podoba - kiedyś miałem podobne o nim zdanie jak Ty i Tomek. Jednak im bardziej go poznaję tym bardziej dostrzegam, jak wszystko do siebie pasuje, jedno z drugiego wynika i jedno drugie dopełnia. Dlatego projekt można PRINCE-m prowadzić od początku do końca albo w ogóle. Poza tym PRINCE mówi - adopt and adapt - tutaj tez jest krojenie i szycie na miarę. PRINCE nie zabroni stworzyć rejestru zagadnień projektowych w postaci portalu opartego o PHP czy Sharepointa (sam tak zresztą robię) - powie tylko, że nalezy to zawrzec w planie komunikacji i w procedurach zgłaszania zagadnień projektowych. Tak samo nie wtrąca się w procesy wytwarzania produktów specjalistycznych projektu natomiast daje PM-owi niesamowite narzędzie w postaci mapy drogowej, takiego GPS-a, który mówi, co nalży zrobić w konkretnym przypadku.

Na moim ostatnim zebraniu komitetu sterującego jako dobrze wytresowny PM zadałem po przedstawieniu raportu zamknięcia etapu sakramentalne pytanie o zgodę na kontynuowanie projektu. Przewodniczący stwierdził, że korci go, żeby kiedyś powiedzieć, że nie wyraża zgody i zobaczyć, co będzie. Na to ja że sprawa prosta - przejdziemy z procesu ZS5 procesów ZP1-3 i zamkniemy projekt. I na tym moim zdaniem polega prawdziwy power PRINCE-a (oraz innych, konsekwentnie stosowanych metodycznych podejść do zarządzania projektem)

Amen

Przepraszam - poniosło mnie :-)Paweł S. edytował(a) ten post dnia 08.01.08 o godzinie 21:12

Temat: Zarządzanie Projektem

Paweł S.:

Na moim ostatnim zebraniu komitetu sterującego jako dobrze wytresowny PM zadałem po przedstawieniu raportu zamknięcia etapu sakramentalne pytanie o zgodę na kontynuowanie projektu. Przewodniczący stwierdził, że korci go, żeby kiedyś powiedzieć, że nie wyraża zgody i zobaczyć, co będzie. Na to ja że sprawa prosta - przejdziemy z procesu ZS5 procesów ZP1-3 i zamkniemy projekt. I na tym moim zdaniem polega prawdziwy power PRINCE-a (oraz innych, konsekwentnie stosowanych metodycznych podejść do zarządzania projektem)

Amen

Przepraszam - poniosło mnie :-)

Oj poniosło, poniosło :) ale dobrze wiedzieć, żerozmawia sie z kimś dla kogo ta tematyka jest pasja, a nie jedynie zajęciem od 8 do 16 ;)
Wracając do tego mojego pytania to bardziej chodziło mi o to czy jest jakas reguła, że np jedna metodyka lepiej sprawdza sie w projektach informatycznych a druga w deweloperskich itp. Czy tez branża nie gra tu żadnej roli.
Jutro odbieram książki Goldratta-zobaczymy czy podejdzie mi to :)
Po przeczytaniu kilku wątków na forum chodzi mi po głowie pytanie o praktykę zwodową i późniejsze zdobywanie certyfikacji. Z tego co napisałeś w innym wątku wnioskuję, że na poziomie teoretycznym moge co najwyżej zdobyć IMPA-D, a wyższe musza być potwierdzone praktyką. I tu pojawiają sie kolejne pytania - ile kosztuje taki egzamin oraz co jest rozumiane przez praktykę np trzeba przez iles lat zajmowac okreśone stanowisko w danej firmie, czy jak? :)
No i na koniec tej porcji pytań: czy wiedza ta jest przydatna w prowadzeniu własnej działalności gospodarczej? bo tak na chłopski rozum to wg mnie prowadzenie własnej działalności jest właśnie takim projektem :)

pozdrawiam, dziękuje wszystkim za komentarze i prosze o jeszcze bo opinie praktyków sa dla mnie bezcenne :)Rafał Skrzatek edytował(a) ten post dnia 10.01.08 o godzinie 19:26

Temat: Zarządzanie Projektem

Rafał Skrzatek:

>Wracając do tego mojego pytania to bardziej chodziło mi o to czy

jest jakas reguła, że np jedna metodyka lepiej sprawdza sie w
projektach informatycznych a druga w deweloperskich itp. Czy tez
branża nie gra tu żadnej roli.

Moim zdaniem branża nie ma większego znaczenia. Ważne, by metodykę stosować konsekwentnie z uwzględnieniem adopt and adapt. Ja prowadzę projekty IT zgodnie z PRINCE2, PMBoK a teraz technikami adaptacyjnymi uwzględniającymi techniki zwinne.
Oczywiście, każdy projekt w każdej branży ma swój charakter, ale ten charakter ujawni się podczas precyzowania uzasadnienia biznesowego, planownia ryzyka, planownia działań i zasobów oraz, oczywiście w procesach głównych wytwarzających produkty specjalistyczne projektu. Jednak warstwa zarządcza projektu prowadzonego zgodnie z PRINCE2, wywtcznymi IPMA czy PMBoK powinna pozostać niezmienna niezależnie od branży. Bo właśnie procesami zarządczymi zajmują się tradycyjne metodyki zrządzania projektami bardzo niewiele lub w ogóle mówiąc jednoczesnie o wytwarzaniu produktów specjalistycznych.

Po przeczytaniu kilku wątków na forum chodzi mi po głowie pytanie o praktykę zwodową i późniejsze zdobywanie certyfikacji. Z tego co napisałeś w innym wątku wnioskuję, że na poziomie teoretycznym moge co najwyżej zdobyć IMPA-D, a wyższe musza być potwierdzone praktyką. I tu pojawiają sie kolejne pytania - ile kosztuje taki egzamin oraz co jest rozumiane przez praktykę np trzeba przez iles lat zajmowac okreśone stanowisko w danej firmie, czy jak? :)

IPMA C: http://www.spmp.org.pl/certified_project_manager
PMP: http://www.pmi.org.pl/content/category/3/9/53/
P2F, P2P: http://www.prince-officialsite.com/Qualifications/Qual... oraz http://www.prince2.org.uk/faq.asp#66

No i na koniec tej porcji pytań: czy wiedza ta jest przydatna w prowadzeniu własnej działalności gospodarczej? bo tak na chłopski rozum to wg mnie prowadzenie własnej działalności jest właśnie takim projektem :)

Zarządzanie projektami jest przydatne w każdej dziedzinie życia. Przykładowo, technika diagramu problemów pozwoliła zażegnać konflikt przy ubieraniu się do szkoły mojej córki :-). Ale to długa historia...

Zarządzanie projektami wyrabia dosyć specyficzny rodzaj myślenia zorientowany na cele, ułatwia rozwiązywanie problemów, planowanie, analizę ryzyka itd. Tak jak napisałeś, PM-em jest się 24 h/dobę 7 dni w tygodniu. Nie da się tego wyłaczyć.
Co do własnej działalności - tutaj mieszają się dwa rodzaje działalności: projektowa i operacyjna. W zależności, która przeważa, tym lepiej wykorzystasz swoją wiedzę PM-a. Ale nawet jeśli otworzysz zakład dorabiania kluczy, to zapewniam Cię, że wiedza o zarządzaniu projektami może przydac Ci się w naprawdę zdumiewających okolicznościach :-)

Pozdrawiam

Paweł

Temat: Zarządzanie Projektem

Witam wszystkich,

Czy ktoś mógłby polecić studia podyplomowe z zarządzania projektem w Krakowie? Wszelkie opinie będą bardzo cenne.