Temat: Warsztaty- jak zmotywować zespół aby chciał realizować...

Ciekaw jestem jakie warsztaty zapropnowalibyście dla menegerów mających przyjąc zadanie ponadprzeciętne. W jaki sposob przekonać że to co niby jest niewykonalne jest wykonalne. Może znacie jakieś fajne zabawy w tym kierunku?

Temat: Warsztaty- jak zmotywować zespół aby chciał realizować...

Nie mówić, że to niemożliwe. Jak ktoś o tym nie wie, to po prostu to zrobi :-)

Maciej Wojciechowski:
Ciekaw jestem jakie warsztaty zapropnowalibyście dla menegerów mających przyjąc zadanie ponadprzeciętne. W jaki sposob przekonać że to co niby jest niewykonalne jest wykonalne. Może znacie jakieś fajne zabawy w tym kierunku?

Temat: Warsztaty- jak zmotywować zespół aby chciał realizować...

Maciej Wojciechowski:
Ciekaw jestem jakie warsztaty zapropnowalibyście dla menegerów mających przyjąc zadanie ponadprzeciętne. W jaki sposob przekonać że to co niby jest niewykonalne jest wykonalne. Może znacie jakieś fajne zabawy w tym kierunku?

Maciek jeśli chcesz by jednostki wykonały inne zadanie niż te do którego są dedykowane i programowane musisz zrekonfigurować.

Czyli dokonać zmian w ustawieniach poszczególnych jednostek tak skutecznie by jako system lub zespół umysłów pracujących równolegle byli wstanie zrealizować powierzone im zadanie.

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

ps. calego procesu nie należy mylić z motywowaniem ;)

Temat: Warsztaty- jak zmotywować zespół aby chciał realizować...

Maciej Wojciechowski:
Ciekaw jestem jakie warsztaty zapropnowalibyście dla menegerów mających przyjąc zadanie ponadprzeciętne. W jaki sposob przekonać że to co niby jest niewykonalne jest wykonalne.

Proponowałbym sprawić by oni po prostu chcieli osiągnąć te cele. Sami powinni dojść do wniosku, że to możliwe, że chcą i mogą to zrealizować. Dobrze jak osoby o stopień niżej od nich dojdą do tych samych wniosków. Jeżeli do tego uda się stworzyć atmosferę wspólnej pracy zespołowej z zamiarem osiągnięcia celów i wszyscy na tym by skorzystali, to już będzie bardzo dużo i względnie blisko osiągnięcia celu.

Organizacje są różne i w każdej, osiągnięcie tego stanu może nieść ze sobą większe lub mniejsze trudności, a także wymagać innych środków. Sporo zależy od kultury organizacyjnej i wzajemnych relacji.

Temat: Warsztaty- jak zmotywować zespół aby chciał realizować...

Proszę zatrudnić im Coacha, który popracuje z nimi nad samooceną swoich możliwości. (rekonfiguracja)

Jest też taka technika "sekcji zwłok pre ante". tj. siada się z zespołem i zakłada, że projekt się nie udał. Każdy z członków zespołu próbuje wymyślić przyczynę niepowodzenia. Po zebraniu tych przyczyn, każdą analizuje się pod kątem jej wyeliminowania. W ten sposób zespół i kierownik mogą zrozumieć, że są zdolni do realizacji zadania.

Temat: Warsztaty- jak zmotywować zespół aby chciał realizować...

Mam ksiazke Alain'a Labruffe, "Kreatywnosc, to takze sie menadzeruje" (prosze wybaczyc za czasownik-).
Przy czym autor klasyfikuje stopien przygotowania menadzera kreatywnego na siedmiu poziomach
poziom pierwszy jest wtedy gdy menadzer
* manifestuje pozytywne nastawienie na problemy omawiajac problem uzywa zdan pozytywnych (afirmuje pozytywnie problem)
*potrafi zmienic przeszkody problemu w aktywny plan dzialania
*cwiczy rozbudzenie wszystkich zmyslow
*poszerza swoja wiedze na tematy naukowe i kulturalne spoza swojej specjalnosci
dlatego aby uzyskac podstawowy stopien kreatywnosci wsrod menadzerow proponuje cwiczenia, ktore maja za zadanie "zaliczyc" poziom pierwszy... (dokladnie opisany jest pieciodniowy staz skierowany do menadzerow na podniesienie kreatywnosci aby uzyskac ten etap)

ostatni, siodmy poziom, osiagniety jest wtedy kiedy menadzer
* analizuje i bierze udzial w podejsciu metodologicznym kazdego problemu, planuje i organizuje udoskonalanie pracy grup kreatywnych (grup rozwiazywania problemow)
*daje rady organizacjom w tematyce nowopowstalych problemow technicznych i naukowych
*publikuje tak w zasiegu wewnetrznym jak i zewnetrznym wyniki swoich badan
*opracowuje i wprowadza w zycie wlasne odkrycia.

pomiedzy tymi poziomami jest wielka przepasc...

w zaleznosci od poziomu jaki chcemy osiagnac proponowane sa odpowienie cwiczenia.
polecam te ksiazke.

i jeszcze slowo-)
o motywacji pracownika ciekawie pisze Coovey w "osmym przyzwyczajeniu". On nie podaje zadnych cwiczen na motywacje, ale szereg porad dla pracodawcy jak zmotywowac pracownikow,
pierwszy to jest placa (odpowiednia do oczekiwan pracownika) drugi punkt to odczuwany szacunek codzienny ze strony przelozonych itd itd.
zapewnienie kazdego z punktow daje pracownikami pewny stopien motywacji, im wyzszy stopien tym wyzsza motywacja.
nie widze sensu pracowac nad motywowaniem pracownikow poprzez cwiczenia.

dorzuce jeszcze ostatnio uslyszane podejscie jednego z menadzerow grupy menadzerskiej (cytuje z pamieci) "moim zadaniem nie jest uaktywniac leniwego pracownika ale aktywnego pracownika pokierowac wedlug z gory zalozonego celu".Małgorzata Kamienska edytował(a) ten post dnia 30.03.09 o godzinie 20:50