GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Udział, jaki mają innowacje w osiąganiu przewagi konkurencyjnej jest nie do przecenienia.
Dziwi więc fakt, że w niewielu firmach na świecie istnieje opracowany plan dotyczący innowacji zarządzania. Przyjmijmy, że innowacja zarządzania to jest to wszystko, co w znaczący sposób odmienia zwyczajowe formy organizacyjne firmy i poprzez to przybliża realizację jej celów. Inaczej mówiąc, innowacja zarządzania zmienia sposób, w jaki menedżerowie robią to, co robią, i to zmienia w taki sposób, by zwiększyć produktywność organizacji.
Gary Hamel przytacza następujące wyniki badan dotyczące innowacyjności w firmach (na podstawie przeglądu najpoczytniejszych pism biznesowych świata):
W ciągu ostatnich 70 lat:
- pojęcie innowacji technologicznej lub technicznej pojawiło się w tytule lub treści 52 tysięcy artykułów,
- innowacji produktu dotyczyło ponad 3 tysiące artykułów,
- temat innowacji strategii (biznesu, modelu biznesowego) stanowił treść ponad 600 artykułów,
- artykuły o innowacji zarządzania, innowacji zarządczej, innowacji organizacyjnej, czy administracyjne nie przekroczyły liczby 300.

Jeżeli wielu menedżerów (efektywnych menedżerów) docenia rolę innowacji, to skąd bierze się martwa strefa, jeśli chodzi o innowacje zarządzania.Jarosław Rubin edytował(a) ten post dnia 27.08.11 o godzinie 15:49
Link do wypowiedziLink
Elżbieta Buszkiewicz

Elżbieta Buszkiewicz możemy zmienić tylko
siebie...

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Może nie wszyscy lubią innowacje. Są też tradycjonaliści.
Za innowacjami idzie ryzyko. Podejmowanie ryzyka to cecha nielicznych liderów
Link do wypowiedziLink
Michał Majcherek

Michał Majcherek AKCELERATOR
PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
AKADEMICKIEJ WYŻSZEJ
SZKOŁ...

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Problem który poruszasz świadczy o tym, że w firmach, a także w literaturze fachowej dominuje "twarde" podejście: przedsiębiorca jest bardziej skłonny zapłacić za coś co daje mu mierzalną, widoczną korzyść - np. spali o 5 ton węgla miesięcznie mniej w swoim procesie technologicznym - niż za innowację strategiczną - np zmianę koncepcji zarządzania w firmie.
Żeby przedsiębiorca docenił innowację strategiczną musiałby przyznać, że przedtem sporo było źle robione pod jego kierownictwem. Nie kazdy chce się do tego przyznać. A już zwłaszcza nasi rodzimi przedsiębiorcy...
Dlatego pewnie nieprędko doczekamy się w naszym kraji innowatorów zarządzania którzy wprowadziliby rewolucję taką jak Lee Iaccoca lub Jack Welch.
Link do wypowiedziLink
Elżbieta Buszkiewicz

Elżbieta Buszkiewicz możemy zmienić tylko
siebie...

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Pewnie jest jeszcze wiele pomiędzy tym spalonym węglem a Jackiem Welchem
Link do wypowiedziLink
Piotr Tomasz Piotrowski

Piotr Tomasz Piotrowski Inżynier Testów,
Analityk Danych,
Menedżer, Działacz
społ...

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

mówiąc, innowacja zarządzania zmienia sposób, w jaki menedżerowie robią to, co robią, i to zmienia w taki sposób, by zwiększyć produktywność organizacji.
Zacznę od tego że zainspirowały mnie książki Grudzewskiego w tym zakresie i po przestudiowaniu nowoczesnych trendów zarządzania, twierdzę że innowacje w zakresie zarządzania są czarnym koniem innowacyjności.
W działalności na tym polu skupiajmy się nie tylko na produktywności, ale przede wszystkim na zyskowności, także aspektach społecznych i ekologicznych.
No cóż, jedyne innowacje z jakimi odniosłem suces w postaci wdrożenia to innowacje dotyczące tematyki zarządzania innowacjami. Niestety, nie mam sukcesów z innowacji dot. zarządzania innymi aspektami i zarządzania ogólnego.
Link do wypowiedziLink
Piotr Tomasz Piotrowski

Piotr Tomasz Piotrowski Inżynier Testów,
Analityk Danych,
Menedżer, Działacz
społ...

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Elżbieta B.:
Może nie wszyscy lubią innowacje. Są też tradycjonaliści.
Za innowacjami idzie ryzyko. Podejmowanie ryzyka to cecha nielicznych liderów
Jedni i drudzy są potrzebni, podział wynika z różnic osobowości. Istnieją według modelu MBTI osobowości proinnowacyjne - osądzające i skupiające się na realizacji - postrzegające.
Lider często odznacza się odwagą i do tego worka można wrzucić podejmowanie ryzyka. Zaszłościa kulturową jest nasza niska tolerancja na ryzyko w porównaniu z zachodnimi kulturami indywidualistycznymi, jednak może być to zaleta, gdy potrzeba bronić stałości pewnych rozwiązań.
Link do wypowiedziLink
Piotr Tomasz Piotrowski

Piotr Tomasz Piotrowski Inżynier Testów,
Analityk Danych,
Menedżer, Działacz
społ...

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Michał Majcherek:
Problem leży bardziej w potrzebie pokazania praktycznych skutków innowacji. Można go obchodzić np. tradycyjnie przez uruchamianie programów pilotażowych, co poprawia również akceptacje ryzyka.
Link do wypowiedziLink
Piotr Tomasz Piotrowski

Piotr Tomasz Piotrowski Inżynier Testów,
Analityk Danych,
Menedżer, Działacz
społ...

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Elżbieta B.:
Pewnie jest jeszcze wiele pomiędzy tym spalonym węglem a Jackiem Welchem
Niekoniecznie, mogę namówić do ćwiczenia polegającego na wyłączeniu w domu urządzeń, które nie pracują, a mają uruchomione wyświetlacze, spróbowaniu obniżenia temperatury pracy lodówki, itd. Ile pieniędzy uzyskamy z tych działań w stosunku do kosztu czasu poświęconego na ich realizację? Wersja zaawansowana: Jak za mało, to zamontujmy oświetlenie wyłaczające się automatycznie po naszym wyjściu z pomieszczenia i odwrotnie.
Link do wypowiedziLink
Elżbieta Buszkiewicz

Elżbieta Buszkiewicz możemy zmienić tylko
siebie...

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Jedni i drudzy są i jest wielu jeszcze innych.
Każdy z nas jest inny. Nie ma tak naprawdę typów idealnie pasujących zgodnie z MBTI. Każdy ma coś z kilku typów osobowości ale oczywiście coś jest dominujące w jego cechach. Tak więc , reasumując jesteśmy dosyć skomplikowani. Podejmując pracę nad swoim rozwojem , widzimy z czsem sprawy inaczej itd.
Nie chodzi mi o stystyki i o to co jest lepsze a ci mniej dobre. Jest świetnie jeżeli kazdy dobi to do czego jest stworzony. Wspaniale jest, jak młodzi ludzie mogą doświadczać i próbować w czym się czują dobrze. Jak robią to co lubią i mają z tego satysfakcję i może mogą mieć w tym pasję. Tak się zdarza często. Nie będzie to ze względów oczywistych powszechne.
Wtedy będzie korzyść dla pracownika i dla pracodawcy.
Niechaj tak będzie. Do odważnych świat należy.

Piotr Tomasz Piotrowski:
Elżbieta B.:
Może nie wszyscy lubią innowacje. Są też tradycjonaliści.
Za innowacjami idzie ryzyko. Podejmowanie ryzyka to cecha nielicznych liderów
Jedni i drudzy są potrzebni, podział wynika z różnic osobowości. Istnieją według modelu MBTI osobowości proinnowacyjne - osądzające i skupiające się na realizacji - postrzegające.
Lider często odznacza się odwagą i do tego worka można wrzucić podejmowanie ryzyka. Zaszłościa kulturową jest nasza niska tolerancja na ryzyko w porównaniu z zachodnimi kulturami indywidualistycznymi, jednak może być to zaleta, gdy potrzeba bronić stałości pewnych rozwiązań.
Link do wypowiedziLink
Piotr Tomasz Piotrowski

Piotr Tomasz Piotrowski Inżynier Testów,
Analityk Danych,
Menedżer, Działacz
społ...

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Elżbieta B.:
Jedni i drudzy są i jest wielu jeszcze innych.
Każdy z nas jest inny. Nie ma tak naprawdę typów idealnie pasujących zgodnie z MBTI. Każdy ma coś z kilku typów osobowości ale oczywiście coś jest dominujące w jego cechach. Tak więc , reasumując jesteśmy dosyć skomplikowani. Podejmując pracę nad swoim rozwojem , widzimy z czsem sprawy inaczej itd.
Nie chodzi mi o stystyki i o to co jest lepsze a ci mniej dobre. Jest świetnie jeżeli kazdy dobi to do czego jest stworzony. Wspaniale jest, jak młodzi ludzie mogą doświadczać i próbować w czym się czują dobrze. Jak robią to co lubią i mają z tego satysfakcję i może mogą mieć w tym pasję. Tak się zdarza często. Nie będzie to ze względów oczywistych powszechne.
Wtedy będzie korzyść dla pracownika i dla pracodawcy.
Niechaj tak będzie. Do odważnych świat należy.
Z powyższym zgadazam się. Dlaczego nie jest to powszechne? Jakie widzi Pani ograniczenia? Pytam też w kontekście "możemy zmienić tylko siebie..." z czym teoretycznie nie zgadazam się, lecz w praktyce nie mogę, lub nie mogę zauważyć że zmieniam innych. Wymyśliłem tylko że mogę ich zmieniać na wspólnej płaszczyźnie: prawdy, dobra, piękna, lecz z realizacji jestem jeszcze nie zadowolony.
Link do wypowiedziLink
Elżbieta Buszkiewicz

Elżbieta Buszkiewicz możemy zmienić tylko
siebie...

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Hmm czy to jest zmienianie ICH ?
A może wpływ na to, aby móc wzbogacać ICH życie?
Tak ja to widzę. Można podawać nowe, inne wszystkim dookoła i czekać kto to weźmie. Tyle mogę, to jest dużo. Mogę wpływać:))
Piotr Tomasz Piotrowski:
Elżbieta B.:
Jedni i drudzy są i jest wielu jeszcze innych.
Każdy z nas jest inny. Nie ma tak naprawdę typów idealnie pasujących zgodnie z MBTI. Każdy ma coś z kilku typów osobowości ale oczywiście coś jest dominujące w jego cechach. Tak więc , reasumując jesteśmy dosyć skomplikowani. Podejmując pracę nad swoim rozwojem , widzimy z czsem sprawy inaczej itd.
Nie chodzi mi o stystyki i o to co jest lepsze a ci mniej dobre. Jest świetnie jeżeli kazdy dobi to do czego jest stworzony. Wspaniale jest, jak młodzi ludzie mogą doświadczać i próbować w czym się czują dobrze. Jak robią to co lubią i mają z tego satysfakcję i może mogą mieć w tym pasję. Tak się zdarza często. Nie będzie to ze względów oczywistych powszechne.
Wtedy będzie korzyść dla pracownika i dla pracodawcy.
Niechaj tak będzie. Do odważnych świat należy.
Z powyższym zgadazam się. Dlaczego nie jest to powszechne? Jakie widzi Pani ograniczenia? Pytam też w kontekście "możemy zmienić tylko siebie..." z czym teoretycznie nie zgadazam się, lecz w praktyce nie mogę, lub nie mogę zauważyć że zmieniam innych. Wymyśliłem tylko że mogę ich zmieniać na wspólnej płaszczyźnie: prawdy, dobra, piękna, lecz z realizacji jestem jeszcze nie zadowolony.
Link do wypowiedziLink
Piotr Tomasz Piotrowski

Piotr Tomasz Piotrowski Inżynier Testów,
Analityk Danych,
Menedżer, Działacz
społ...

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Elżbieta B.:
Hmm czy to jest zmienianie ICH ?
A może wpływ na to, aby móc wzbogacać ICH życie?
Tak ja to widzę. Można podawać nowe, inne wszystkim dookoła i czekać kto to weźmie. Tyle mogę, to jest dużo. Mogę wpływać:))
Dziękuję, tego mi brakowało, choć globalnie zakładam bycie dawcą. No dobrze, to zmienie ewentualnie sposób jak niewielu będzie chciało wziąść.
Link do wypowiedziLink
Elżbieta Buszkiewicz

Elżbieta Buszkiewicz możemy zmienić tylko
siebie...

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Wspaniałą sprawą jest móc wybierać. Dajmy innym też też taką możliwość bez oczekiwań, scenariuszy...
Jeżeli ktoś nie chce wziąć teraz widocznie to nie jest ten jego czas :))
Piotr Tomasz Piotrowski:
Elżbieta B.:
Hmm czy to jest zmienianie ICH ?
A może wpływ na to, aby móc wzbogacać ICH życie?
Tak ja to widzę. Można podawać nowe, inne wszystkim dookoła i czekać kto to weźmie. Tyle mogę, to jest dużo. Mogę wpływać:))
Dziękuję, tego mi brakowało, choć globalnie zakładam bycie dawcą. No dobrze, to zmienie ewentualnie sposób jak niewielu będzie chciało wziąść.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Gary Hamel o innowacji zarządzania:
http://www.youtube.com/watch?v=lFkJw6T7ZKwJarosław Rubin edytował(a) ten post dnia 01.08.11 o godzinie 09:48
Link do wypowiedziLink
Marcin W.

Marcin W. Chwile, które
łączą...

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Jest dokładnie tak jak napisales Jarku "innowacje w osiąganiu przewagi konkurencyjnej jest nie do przecenienia". To naprawdę ważny element zarządzania. Czasami oczywiście wydaje nam się, że jesteśmy innowacyjni ale chęć osiągnięcia "czegoś wielkiego" w zarządzaniu przysłania nam konkurencję - jej innowacyjność. Według mnie nie mamy czasu na zapominanie o innowacyjności a ciągłe myślenie o PRZYSZŁOŚCI i prawidłowe planowanie pozwoli nam na jej spełnianie. Tylko jest jeszcze jedna ważna kewstia. Nasza innowacyjność musi mieć "odpowiednią jakość".
Link do wypowiedziLink
Piotr Tomasz Piotrowski

Piotr Tomasz Piotrowski Inżynier Testów,
Analityk Danych,
Menedżer, Działacz
społ...

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Ta martwa strefa w innowacjach zarządzania może brać się z koncentracji tylko na ugruntowanych, sprawdzonych, popularnych rozwiązaniach. Tymczasem może spróbować czegoś czym zjamuje się tylko tysiąc osób. Nie jest to dla mnie osobiście problem, bo jeżeli chce, to zrealizuje coś poza firmą, swobodnie i wszelkie korzyści są tylko dla mnie. Problemu ze skrajnie nowymi rzeczami też nie ma, bo jak wymyślę coś bardzo dziwnego, to statystycznie już 5 osób na świecie to wymyśliło i mogę handlować doświadczeniami.
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Dla mnie najistotniejszą innowacją jest innowacja wartości. Przykład (przytaczany przeze mnie w innych dyskusjach): projekt "Ginger", którego produktem jest pojazd "Segway". Innowacja techniczna - jak najbardziej. Zarządzanie całym cyklem rozwojowym i wdrożeniowym - bez zarzutu. Wartość - kiepściutka :o) Widuję ochroniarzy na Segwayach w Galerii Bonarka w Krakowie, na krakowskim Rynku Głównym można sobie pojeździć na czymś takim, a miała to być rewolucja w komunikacji miejskiej/osobistej. Także "na Zachodzie bez zmian" w tym temacie.

Innowacyjne zarządzanie to takie, dzięki któremu generowana jest wartość: dla Klienta, dla odbiorcy, dla użytkownika, dla producenta/dostawcy. Nie piszę "zysk", ponieważ jest on tylko jednym z rodzajów wartości.

PozdrawiamHenryk M. edytował(a) ten post dnia 02.08.11 o godzinie 11:54
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Henryk M.:
Dla mnie najistotniejszą innowacją jest innowacja wartości. Przykład (przytaczany przeze mnie w innych dyskusjach): projekt "Ginger", którego produktem jest pojazd "Segway". Innowacja techniczna - jak najbardziej. Zarządzanie całym cyklem rozwojowym i wdrożeniowym - bez zarzutu. Wartość - kiepściutka :o) Widuję ochroniarzy na Segwayach w Galerii Bonarka w Krakowie, na krakowskim Rynku Głównym można sobie pojeździć na czymś takim, a miała to być rewolucja w komunikacji miejskiej/osobistej. Także "na Zachodzie bez zmian" w tym temacie.

Innowacyjne zarządzanie to takie, dzięki któremu generowana jest wartość: dla Klienta, dla odbiorcy, dla użytkownika, dla producenta/dostawcy. Nie piszę "zysk", ponieważ jest on tylko jednym z rodzajów wartości.

Pozdrawiam
Jeżeli zgodzimy się, że innowacja powinna tworzyć wartość (generować wartość), to odnosi się to do wszelkich innowacji - technologicznych, produktowych, strategicznych i zarządczych.
Tworzenie wartości jest wyznacznikiem "jakości" innowacji. Innowacja nie generująca wartości pozostaje jedynie ciekawostką lub modą.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Innowacja zarządzania powinna generować wartość i prowadzić do stworzenia przewagi konkurencyjnej. Z tym się chyba zgodziliśmy.
Jakie powinny być cechy innowacji zarządzania, aby jej "siła rażenia" była wielka. Jak sprawić, że doprowadzi do takiej przewagi, jaką w XIV wieku dawał angielskim łucznikom cisowy łuk?
Innowacja zarządzania pozwala na uzyskanie przewagi konkurencyjnej, jeśli zostanie spełniony jeden z trzech warunków (G. Hamel):
- oparta jest na nowatorskiej zasadzie zarządzania przeciwstawiającej się utrwalonej tradycji,
- obejmuje całokształt metod i działań,
- jest częścią szeroko zakrojonego programu ciągu innowacji, których skutki nawarstwiają się z czasem (sumują).Jarosław Rubin edytował(a) ten post dnia 09.08.11 o godzinie 10:23
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Menedżerski lot na Księżyc, czyli innowacje zarządzania

Michał Majcherek:
Żeby przedsiębiorca docenił innowację strategiczną musiałby przyznać, że przedtem sporo było źle robione pod jego kierownictwem. Nie kazdy chce się do tego przyznać. A już zwłaszcza nasi rodzimi przedsiębiorcy...
Posłużę się tu cytatem:
Dla ogółu społeczeństwa ważna jest jedynie skuteczność danego modelu. W innej sytuacji są lekarze(choć wg mnie dotyczy to również, ze względu na włożony wysiłek menadżerów i właścicieli MSP), którzy włożyli zbyt wiele wysiłku i pieniędzy w studia i szkolenia z zakresu medycyny alopatycznej, aby teraz przyjąć zupełnie nowy model. Tak samo dzieje się w przypadku innych "powszechnie uznanych prawd". Spójrzmy, co się stało z Galileuszem, gdy zakwestionował twierdzenie, że Ziemia jest centrum wszechświata.
("Radykalna Manifestacja Marzeń" Colin Tipping, MEDIUM 2007, s. 22;
polecam inną książkę tego samego autora, dostępną jedynie po angielsku "Spiritual Intelligence at Work")
Dlatego pewnie nieprędko doczekamy się w naszym kraji innowatorów zarządzania którzy wprowadziliby rewolucję taką jak Lee Iaccoca lub Jack Welch.
Mam nadzieję, że się mylisz, bo jeżeli z takim przekonaniem będziemy lansowali takie tezy, to dokładnie taką stworzymy rzeczywistość :-) (w nawiązaniu do "nieświadomości społecznej" Junga)Robert N. edytował(a) ten post dnia 06.09.11 o godzinie 16:07
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj