пропозиції роботи
Juliusz B. INSTYTUT BIZNESU
Dagmara
D.
Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...
Temat: Zespoły do zadań specjalnych
Bardzo dobre. Jeśli zbierze się zespół odpowiednich osób efekty są świetne. Choć czasem "trze". Zwykle fachowcy to indywidualności. Ale dobre zarządzenie "towarzystwem" jest kluczem do sukcesu.
Anna
Leśnikowska-Jaro
s
Psycholog, Trener
Biznesu dla firm
produkcyjnych, HR
Kons...
Temat: Zespoły do zadań specjalnych
dobrze jest powołać, choć dla wielu firm ta idea wydaje się "od czapy", państwo zarząd wiedzą przecież najlepiej; przygotowania do zmiany? a po co?mam też dobry przykład u mojego klienta (w Polsce wcale nie korporacyjnego), który działa właśnie projektowo; byłam zapraszana do ich projektów HRowych jako albo doradca albo audytor;
wniosek: jak general manager jest kiep to ma kiepskie efekty
z ostatniego miesiąca - słyszałam jak grupa doradcza popłynęła u innego mojego klienta, ale jeśli posyła się do holdingu, który ma być restrukturyzowany, absolwentów z rocznym doświadczeniem jako koordynatorów to skutki mogą być właśnie opłakane
Elżbieta
U.
szkolenia
savoir-vivre i
stylizacja, PR,
marketing, reklama
Temat: Zespoły do zadań specjalnych
i w tym wypadku "wychodzi" przewaga doświadczenia nad gorliwością :)
Dagmara
D.
Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...
Temat: Zespoły do zadań specjalnych
No, niestety, zespół złożony z samych niedoświadczonych to porażka.Nawet jeśli to zespół hostess :)Dagmara D. edytował(a) ten post dnia 18.11.07 o godzinie 16:42
Andrzej
Góralczyk
Poprawiam
przedsiębiorstwa.
Właściciel portalu
Dyrekcja.pl
Temat: Zespoły do zadań specjalnych
Hmm, dlaczego?Zadowolenie klienta może nie byłoby nadzwyczajne, ale chyba nie zgłaszałby reklamacji :)
Celem TQM jest zadowolenie klienta!
Dagmara
D.
Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...
Temat: Zespoły do zadań specjalnych
Andrzej Góralczyk:Wszystko zależy od aparycji wspomnianych :)
Hmm, dlaczego?
Zadowolenie klienta może nie byłoby nadzwyczajne, ale chyba nie zgłaszałby reklamacji :)
Celem TQM jest zadowolenie klienta!
Elżbieta
U.
szkolenia
savoir-vivre i
stylizacja, PR,
marketing, reklama
Temat: Zespoły do zadań specjalnych
czyli wystarczy, że będą śliczniutkie i mogą być głupiutkie? :)eee.... może u panów to przejdzie, ale u pań never :))
Dagmara
D.
Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...
Temat: Zespoły do zadań specjalnych
Ela U.:Mogą mieć jeszcze kilka ważnych zalet :)
czyli wystarczy, że będą śliczniutkie i mogą być głupiutkie? :)
eee.... może u panów to przejdzie, ale u pań never :))
Elżbieta
U.
szkolenia
savoir-vivre i
stylizacja, PR,
marketing, reklama
Temat: Zespoły do zadań specjalnych
Dagmara D.:aż się boję zapytać jakich.... :))
Ela U.:Mogą mieć jeszcze kilka ważnych zalet :)
czyli wystarczy, że będą śliczniutkie i mogą być głupiutkie? :)
eee.... może u panów to przejdzie, ale u pań never :))
Juliusz B. INSTYTUT BIZNESU
Temat: Zespoły do zadań specjalnych
Według cenionego teoretyka zarządzania, Henryka Mreły, istnieją trzy rodzaje zespołów zadaniowych:* Zespoły decyzyjne analizują, a następnie opracowują wszystkie możliwe warianty procesu decyzyjnego i wybierają spośród nich najlepszy. Co ważne – to co postanowią zaczyna obowiązywać od razu, bez konsultacji tych rozwiązań z innymi osobami.
* Zespoły wykonawcze (projektowe) powoływane są natomiast do realizacji konkretnych projektów, np. wdrażania innowacji. Jest to najbardziej znany dzisiaj typ zespołów zadaniowych.
* zespoły doradcze i koordynacyjne bardzo często traktowane są raczej jako komisje czy komitety, a nie zespoły zadaniowe z prawdziwego zdarzenia. Ich praca nie sprowadza się bowiem ani do podejmowania konkretnych decyzji, ani do podejmowania konkretnych działań.Juliusz B. edytował(a) ten post dnia 20.11.07 o godzinie 08:40
Andrzej
Góralczyk
Poprawiam
przedsiębiorstwa.
Właściciel portalu
Dyrekcja.pl
Temat: Zespoły do zadań specjalnych
Rzeczywiście teoretyk.Mamy w praktyce przemysłowej mnóstwo odmian zespołów, każda z własną specyfiką, zadaniami, organizacją, uprawnieniami itd. Na przykład grupy operacyjne, małe grupy, Koła Jakości, społeczności praktyków,...
Żaden z tych przykładów nie podpada pod powyższą klasyfikację.
No chyba że będziemy dzielili włos na czworo i np. upierali się, że to są zespoły ale nie zadaniowe... tylko jakie?Andrzej Góralczyk edytował(a) ten post dnia 20.11.07 o godzinie 22:44
Juliusz B. INSTYTUT BIZNESU
Temat: Zespoły do zadań specjalnych
Zespoły zadaniowe potrzebne są w sytuacjach szczególnych, takich jak np. restrukturyzacja przedsiębiorstwa, wdrażanie nowego oprogramowania, opracowywanie nowego produktu, zakup niektórych środków trwałych czy ważne inwestycje.Sytuacje tego rodzaju wymagają tworzenia wielodyscyplinarnych zespołów, w skład których wchodzą specjaliści z wielu działów firmy, np. działu produkcji, logistyki, zakupów, finansów, technicznego, sprzedaży i kadr.
Dzięki wykorzystaniu wiedzy wszystkich członków takiego zespołu możliwe jest to, co byłoby niemożliwe przy samodzielnej pracy każdego z nich - wykonanie określonego zadania.
