пропозиції роботи
Marcin Szewczyk BI Analyst
Henryk
M.
Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering
Temat: Lean Management a praca akordowa.
Nie płacić za nieporządek. Nie wiem, czy "akord" jest jedynym kryterium wynagrodzenia, ale jeżeli nie (a wynagrodzenie zgłaszają jako podstawowy argument), to można spróbować.Samo "5S" powinno poprawić efektywność ich działań, ale opowiadać o tym nie ma co - muszą to zobaczyć, doświadczyć. Może jakiś pilotaż? To drugi pomysł.
Pozdrawiam
Marcin
W.
Dyrektor Produkcji /
Operations Manager /
Production Mana...
Temat: Lean Management a praca akordowa.
Powtarzałem im często na szkoleniach,że każde usprawnienie/pomysł, który dotyczy ich stanowiska wpływa pośrednio lub bezpośrednio na ich wypłaty ponieważ produkuję więcej, bardziej wydajniej a firma staje się liderem lub jest bardziej konkurencyjna. Jeżeli jednak ilość wyprodukowanych sztuk nie wzrasta znacząco to zawsze można pracować lżej,wygodniej,bezpieczniej. Niemniej jednak wskazane są audity i pewna forma finansowa z tym związana (premia lub jej brak).
Marcin Szewczyk BI Analyst
Temat: Lean Management a praca akordowa.
Henryk M.:
Nie płacić za nieporządek. Nie wiem, czy "akord" jest jedynym kryterium wynagrodzenia, ale jeżeli nie (a wynagrodzenie zgłaszają jako podstawowy argument), to można spróbować.
Samo "5S" powinno poprawić efektywność ich działań, ale opowiadać o tym nie ma co - muszą to zobaczyć, doświadczyć. Może jakiś pilotaż? To drugi pomysł.
Pozdrawiam
W tym przypadku byl podstawa wynagrodzenia. W definicji wynagrodzenia akordowego, ktore znalazlem podano dwa sposoby interpretacji tego pojecia 1. za wykonana produkcje, 2. za stopiem wykonania norm pracy. W tym przypadku stosowano pierwsza definicje.
Konrad
Gurbała
It's more fun to be
a pirate than to
join the navy
Temat: Lean Management a praca akordowa.
Marcin Szewczyk:
Wprowadzanie i utrzymywanie zasad 5S i TPM na obszarze produkcyjnym gdzie pracownicy maja placone za to co wyprodukowali nie nalezy do najlatwiejszych. Ja slyszalem narzekanie, ze oni nie maja czasu dbac o porzadek, bo im za to sie nie placi. Jak w takich sytuacjach przekonac pracownikow, ze to co wprowadzamy bedzie przynosic korzysci?
A tak zaczynajac od podstawowego pytania : dlaczego chcecie koniecznie jedno z drugim połaczyc ?
Czyli podejscie "lean" z akordem ? Dla mnie osobiście CI nie jest najlepszym rozwiazaniem w chwili gdy działacie w oparciu o akord, jest nim oddzielenie od siebie tych dwóch obszarów. A zmiana moze wygladac tak : TPM - produkcja - 5S, wiecej niz podczas czasu przeznaczonego na produkcję i tak nie mozna zrobic...
A równanie jest proste : im mniej TPM i 5S, tym wiecej awarii i wypadków i mniejsza produkcja :-)Konrad Gurbała edytował(a) ten post dnia 20.02.09 o godzinie 20:41
Igor
Łęgowski
Manager - Lean Six
Sigma Master Black
Belt
Temat: Lean Management a praca akordowa.
Czy produktywność nie jest podstawowym wskaźnikiem do powiększenia którego mają dążyć działania w obszarze miedzy innymi 5S i TPM?Dla mnie akord jest najbardziej prostym i fair przełożeniem tego wskaźnika na płacę. Jeżeli coś obniża wynik płacy akordowej to jest to wynikiem spadku produktywności - reakcja pracowników jest słuszna!
Trzeba podejść w tym wypadku do wyniku nie dziennego ale miesięcznego! Ok dziś sobie posprzątają ale jutro zrobią więcej! Jedynym argumentem może być to, że w sumie zrobią więcej bo mniej będą stali, szukali, czekali, naprawiali.. itp. czyli z akordu powinno im też wyjść więcej!
Grażyna
Potwora
Konsultant Lean
Management
Temat: Lean Management a praca akordowa.
Nie mam dobrych doświadczeń z rozpoczynaniem Lean i płacą akordową jednocześnie. Zgadzam się tu z Konradem.Pierwsze efekty 5S czy TPM nie następują nagle; rzadko kiedy można je ujrzeć po miesiącu, raczej jest to kilka miesięcy. Chyba, że robisz Kaizen Blitz na małym wycinku. Dość często, rozpoczynając Lean wprowadza się systemy Jidoka (system, które zatrzymuje pracę, za każdym razem, gdy powstanie wadliwy produkt).
Wynagradzanie akordowe w tym czasie oznaczać może wręcz niższe wynagrodzenie. A teraz spróbujmy sobie wyobrazić, że to nasze wynagrodzenie spada na kilka miesięcy, kiedy angażujemy się w nowy projekt. Z moich doświadczeń wynika, że niechęć pracowników obraca się wtedy przeciwko samej idei 5S czy TPM. Rezultat jest zwykle taki, ze 5S/ TPM idzie gorzej i wolniej. W wym momencie moment korzyści jeszcze bardziej się oddala i koło się zamyka.
Mariusz
Saganowski
Operations director
- member of the
board at Northstar
Po...
Temat: Lean Management a praca akordowa.
Z doświadczenia uważam, że obydwie sprawy nie wykluczają się wzajemnie oraz, że gratyfikacja pieniężna w wypadku 5S oraz TPM nie jest istotna. Akord jest narzędziem wspierającym wydajność i produktywność, jeśli są mądrze ustawione cele. 5S, TPM są wynikiem dyscypliny zespołu (pracownicy oraz zarządzający) oraz konsekwencji we wdrażaniu.Podobne tematy
-
Lean Management » praca magisterska - Lean Management -
-
Lean Management » Praca magisterska Zwiększanie konkurencyjności... -
-
Lean Management » Praca inżynierska -Lean Management -
-
Lean Management » Wsparcie - Praca Magisterska - "Lean Management w branży... -
-
Lean Management » Praca inżynierska -Lean Management -
-
Lean Management » Ankieta - praca mgr na temat koncepcji Lean management w... -
-
Lean Management » Lean Management - praca dyplomowa -
-
Lean Management » Praca magisterska na temat Lean Management -
-
Lean Management » Prosba! Lean Management- praca licencjacka -
-
Lean Management » Lean management- praca licencjacka na podstawie firmy XYZ -
Następna dyskusja:
