Temat: Zbudowanie wartości firmy...?

Sam pomysł na działalność to dużo, bardzo dużo, ale od pomysłu do jego realizacji często długa droga. Powiedzmy, że udało nam się założyć działalność gospodarczą, nasz produkt sprzedaje się. Co teraz? Pozostać przy tym co jest czy rozwijać działalność?
Tutaj zaczynają się często większe problemy. Chociażby zachowanie płynności, która jest bardzo ważnym czynnikiem wpływającym na utrzymanie się firmy na rynku. Bez płynności finansowej, przy niemożności realizowania zobowiązań, nawet firmy z najlepszym pomysłem muszą się poddać, problem pojawia się także przy nadpłynności... M. in. dlatego tak ważne jest posiadania realnej strategii rozwoju i idących za nią planów.
Warto się rozwijać w tym temacie.
Ciekawą opcją jest bezpłatny Kongres Zarządów Spółek, na którym zostaną poruszone m. in. takie tematy jak właśnie alternatywne źródła finansowania działalności, minimalizacja ryzyka poprzez audyt finansowy i podatkowy czy wpływ due diligence na wartość przedsiębiorstwa w procesie pozyskania inwestora.

A czy wy robicie coś w kierunku zwiększenia wartości Waszej firmy? Z jakich narzędzi korzystacie?

Temat: Zbudowanie wartości firmy...?

Trudno się nie zgodzić, że bez pogłębiania wiedzy na temat zarządzania przedsiębiorstwem ciężko iść do przodu. Niektórzy powiedzą, że po prostu uczą się na swoich błędach, ja od pewnego czasu wolę się jednak uczyć na cudzych błędach…;)
Ja sama nie mam wykształcenia ekonomicznego i o ile na początku z prowadzeniem działalności nie miałam większych problemów (po za problemami z założeniem, biurokracja itd. a lata 90-te były jakie były)to później wraz ze zwiększeniem jej zakresu uświadomiłam sobie jak wiele nie wiem… Dlatego też od pewnego czasu udzielam się właśnie w różnych konferencjach i kongresach. Nawet nie myślałam jak wiele korzyści może to przynieść. Po za samą wiedzą i wymianą doświadczeń przyszły też ciekawe i intratne kontakty biznesowe... I tutaj pytanie: kim będą prelegenci na tym kongresie?

Temat: Zbudowanie wartości firmy...?

Owszem obserwacja wnętrza i tym bardziej otoczenia firmy oraz elastyczne przystosowywanie się do niego to bardzo istotna kwestia. Poprawne odczytanie spływających do nas z zewnątrz/wewnątrz firmy informacji/sygnałów sprawia, że możemy odpowiedzieć adekwatnymi do danej sytuacji działaniami. Jednakże, w tym momencie pojawia się (jak mi się wydaje częsty, szczególnie w przedsiębiorstwach mikro, małych i średnich choć i duże go nie unikają), problem, czyli brak znajomości narzędzi, za pomocą, których po pierwsze możemy dotrzeć do interesujących nas informacji a po drugie możemy skutecznie interweniować w danym przypadku.

Temat: Zbudowanie wartości firmy...?

Zarządów Spółek, na którym zostaną poruszone m. in. takie tematy jak właśnie alternatywne źródła finansowania działalności,

W Polsce, mamy do czynienia z warunkami dość słabo rozwiniętego rynku korporacyjnych dłużnych papierów wartościowych - obecna sytuacja legislacyjna nie rokuje zmian w tym kierunku. Nie mniej jednak super, ze tematyka zostaje poruszana.

A czy wy robicie coś w kierunku zwiększenia wartości Waszej firmy? Z jakich narzędzi korzystacie?

Zwiekszanie wartosci firmy nastepuje poprzez realizowanie projektow inwestycyjnych o "dodatnich wartosciach terazniejszych netto" czyli jest to roznica pomiedzy wynikajacymi z prognoz calkowitymi przeplywami pienieznymi z inwestycji (cash flow netto- zdyskontowana adekwatna do ryzyka stopa ryzyka) a kapitalem, ktory ma byc w nia zaangazowny. [Uwzgledniajac przyszly zysk jako koszt alternatywnego zainwestowania kapitalu]

Ujmujac krotko:
Zwiekszona wartosc to roznica pomiedzy=
"Jaka bedzie suma przeplywow pienieznych z inwestycji (po przeliczeniu na dzisiejsze wartosci)" a "Jaki kapital trzeba zaangazowac w inwestycje"

Metoda?
Odpowiednia konfiguracja wzrostu przychodow, tu rowniez poprawa marzy operacyjnej, wzrost efektywnosci zarzadzania zainwestowanym kapitalem (rotacja kapitalu) --> umozliwiajace nowe scenariusze rozwoju, to wszystko mozliwe jest do osiagniecia dzieki wdrozeniu koncepcji controlligu. W rzeczywistosci nie dobra koncepcja a skuteczny proces jej wdrozenia oraz jej controllingu jest niezbedny.

Temat: Zbudowanie wartości firmy...?

Dodam tylko, że kongres jest skierowany do:
▪ Prezesów i Członków Zarządów
▪ Właścicieli Firm
▪ Dyrektorów Finansowych
▪ Dyrektorów Operacyjnych
▪ Kadry Zarządzającej
▪ Pracowników zarządzających komunikacją w przedsiębiorstwie