Temat: pierwsze kroki w projektach HR

Witam Was :)

Dostałam ciekawą propozycję praktyk w dziale HR. Chciałabym zrealizować jakiś pierwszy projekt w tej branży. Byłabym wdzięczna gdyby ktoś dał mi kilka wskazówek ,jak i od czego zacząć i jaka może być tematyka takich projektów :)

Temat: pierwsze kroki w projektach HR

Zakres kompetencji wewnętrznych działów HR jest bardzo szeroki. Myślę, że łatwiej było by Ci pomóc i odpowiedzieć na Twoje pytanie gdybyś powiedziała coś więcej, oczywiście jeśli sama posiadasz takową wiedzę. Bo przecież możesz uczestniczyć w projektach rekrutacyjnych, w prowadzeniu szkoleń, w realizacji działań motywacyjnych, w budowaniu i rozwoju marketingu kadrowego czy też wprowadzać nowych pracowników do firmy. Ja oczywiście cały czas mówię o miękkim Hr, bo jest mi on bliższy i bardziej znany. Jednak nie wiem czy Ty nie będziesz uczestniczyć w zadaniach twardego HR czyli całości zagadnień karowo-płacowych. Niemniej życzę spełnienia i coraz to ciekawszych projektów w których będziesz miała możliwość uczestniczenia.

Temat: pierwsze kroki w projektach HR

Zależy mi na wykonaniu jakiegoś konkretnego projektu. Byłabym wdzięczna za podsunięcie jakiejś tematyki. Czy mógłbyś coś więcej powiedzieć o tych szkoleniach ? Jaki byłby ewentualnie ich zakres, tematyka. Może udałoby mi się zrobić obie rzeczy podczas praktyk.

Temat: pierwsze kroki w projektach HR

Wszystko jest uzależnione od tego na ile będziesz miała wolną rękę, a na ile zadania będą Ci narzucane z góry. Polityka szkoleniowa jest procesem, który nie może i nie powinien być planowany z dnia na dzień. Polityka szkoleniowa powinna być planowana w sposób perspektywiczny. Jak podejść do tematyki szkoleń i jej formy? Po pierwsze musisz wiedzieć pierwsze musisz wiedzieć dla pracowników z jakiego szczebla będziesz je prowadzić? Jak wyglądała do tej pory kwestia szkoleń? Szkolenia mogą mieć różną formę. Jednak pamiętaj im więcej formy warsztatowej w nich wprowadzisz tym bardziej będziesz ceniona jako coach. Dobrze było by też na początku ustalić zapotrzebowanie szkoleniowe, poznać ich słabe i mocne strony (analiza SWOT), poznać obszary, które w codziennej pracy ich przysparzają im najwięcej trudności, w których ujawnia się najwięcej ich słabości merytorycznych i mentalnych i właśnie w tych obszarach wspomagać ich poprzez właściwie prowadzoną politykę personalną. Polecam lekturę Armstronga "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi"