GoldenLine
Zaloguj się
Piotr G.

Piotr G. DFSS Black Belt,
seasoned leader is
looking for
opportuni...

Temat: Zarządzanie zmianą

Chciałbym zasięgnąć Waszej opinii dotyczącej wprowadzania zmian w firmie przy dużym oporze kierownictwa. Czy możecie podzielić się takimi doświadczeniami?

Czekam z niecierpliwością na Wasze posty.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie zmianą

A to jest opór na którym szczeblu zarządzania? Na samej górze, czy gdzieś indziej?

Pozdrawiam,

ZB
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie zmianą

ciekawy temat ale jw. doprecyzuj proszę
Link do wypowiedziLink
Mariusz P.

Mariusz P. inżynier mechanik z
doświadczeniem w
branżach Oil & Gas,
...

Temat: Zarządzanie zmianą

Bez poparcia i do tego przy aktywnym sprzeciwie kierownictwa, nie wprowadzisz zmian. Chyba że zmienisz pracę, bo stracisz dotychczasową.
Albo przekonaj kierownictwo i uzyskaj jego poparcie, albo zapomnij o tym projekcie.
Link do wypowiedziLink
Piotr G.

Piotr G. DFSS Black Belt,
seasoned leader is
looking for
opportuni...

Temat: Zarządzanie zmianą

Dziękuję za szybką reakcję i konstruktywne pytania. Chodzi o opór kierownictwa niskiego i średniego szczebla. Niestety ich decyzyjność i wpływowość jest kluczowa.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie zmianą

Piotrze, napisz w jakiej branży pracujesz, jak długo twoja firma działa na rynku, czy stosuje często nowe rozwiązania/technologie (czy w tym kierunku ma dotyczyć wspomniana zmiana) oraz jakie rozwiązanie proponujesz i dokładnie komu?
Z poniższych informacji to możemy ci udzielić jedynie czystej teorii, którą należy zmodyfikować do każdego przypadku.
Zarządzanie Zmianami ( w tym ich wprowadzanie) to najtrudniejszy z etapów zarządzania każdego menedżera...
Problem polega zazwyczaj na strachu i oporu przed nowością, która burzy stary porządek i stabilizację.
Opisz dokładniej, postaramy się doradzić.

Pozdrawiam.
Link do wypowiedziLink
Mariusz P.

Mariusz P. inżynier mechanik z
doświadczeniem w
branżach Oil & Gas,
...

Temat: Zarządzanie zmianą

Joanna Zakrzewska:
Opisz dokładniej, postaramy się doradzić.

Piotrze, może ktoś pomoże Ci przekonać kierownictwo. Podpowie jak to zrobić.
Techniki zarządzania zmianą zostaw sobie na później.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie zmianą

Ludzie zawsze oporują przed zmianą jeśli nie jest prawidłowo wdrażana.
Czy jest Ci znana przyczyna ich oporu i czy masz pomysł na jego przezwyciężenie ?

Moje doświadczenia z zarządzania zmianą zebrałem podczas zajęć przygotowujących kadrę menadżerską PKO S.A. i BPH.

Podczas tej największej fuzji poświęcono dużo czasu i energii na przygotowanie ludzi do procesu. Przeprowadzono cykl szkoleń.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie zmianą

Na samym początku musisz przeanalizować korzyści i wady zmiany, którą zamierzasz zaproponować/wdrążyć.
To nie jest proste, dlatego możesz skorzystać z pomocy specjalistów w swojej firmie (jeśli takowych posiadacie).
Jeśli pracujesz już jakiś czas, to powinienieś mieć świadomość, czy firma jest w stanie taką zmianę wprowadzić, czyli, czy posiadacie odpowiednie zasoby, jak ludzie reagują na zmiany, czy nie będą one sprzeczne z kulturą organizacji itp.
Zastosuj metodę wagowo-punktową i dokonaj oceny swojej propozycji na jej podstawie.
Link do wypowiedziLink
Agata Kubak-Krypa

Agata Kubak-Krypa Procurement &
Controlling

Temat: Zarządzanie zmianą

Sorry, ale w takim wypadku musisz brac pod uwagę porażkę.
Zarządanie zmianą musi iść od góry - lead by the example. Jełśi nie ma spójności postaw to zmiana (bez względu na high priority w businessie) będzie klęską.
Link do wypowiedziLink
Rena R.

Rena R.

Temat: Zarządzanie zmianą

Generalnie w istocie tzw. gora w firmie jest decyzyjna i w sytuacji, gdy Twoi przelozeni sa na nie mozesz tylko ich przekonywac.

Troche inaczej wyglada sytuacja, gdy np. zarzad jest na tak, a Twoj bezposredni kierownik oponuje. Ale wtedy to nie oponuje przed Toba, ale przed jego szefem. Oczywiscie, ze mozesz sie porwac na role mediatora w tym konflikcie, ale musisz uwzgledni fakt, ze nie jestes tu strona decyzyjna.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie zmianą

Agata Kubak-Krypa:
Sorry, ale w takim wypadku musisz brac pod uwagę porażkę.
Zarządanie zmianą musi iść od góry - lead by the example. Jełśi nie ma spójności postaw to zmiana (bez względu na high priority w businessie) będzie klęską.

Niekoniecznie.
W dzisiejszych czasach kierownictwo jest bardziej elastyczne niż dawniej.
Jeśli pracownik przychodzi do góry z ciekawym pomysłem, to go wysłuchają. Obecnie (szczególnie mniejsze) firmy są przyjażnie nastawione na sugestie praconików, którzy często stanowią także jakąś część ich klientów. Dodatkowo, jest to możliwość wybadania, co się dzieje w firmie. Menedżer, który nie wie, co się dzieje w jego zespole i nie interesuje się poglądami podwładnych, nigdy nie stanie się 100% liderem, sukcesywnie kierującym podległym mu zespołem.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie zmianą

po 1 dlaczego są przeciw jesli dla samego nie to szkoda czasu na zabawe w tej piaskownicy głupców nie przeskoczysz a zwłaszcza upartych ;-)
po 2 jeśli istnieje chociażby cień, że ktoś ciebie poprze zawsze warto spróbować
analiza i i do dzieła w jedną lub drugą stronę
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie zmianą

Wydaje mi się, ze autor ma na myśli niewielką zmianę, nie na poziomie strategicznym...
W takim wypadku góra nie musi ( a nawet) nie chce o tym wiedzieć.
Pamiętajmy, że zmiana moze dotyczyć nawet elastycznego czasu pracy, bądz modnej ostatnio telepracy.
Bez konkretów będziemy sobie filozofować bez końca :)
Link do wypowiedziLink
Agata Kubak-Krypa

Agata Kubak-Krypa Procurement &
Controlling

Temat: Zarządzanie zmianą

Mówimy o dwóch różnych rzeczach - o słuchaniu i o wdrażaniu.
Nie neguję możliwości wyrażenia opinii przez pracownika, ale o wskazaniu kierunku zmian o co pytał Piotr.
Link do wypowiedziLink
Piotr G.

Piotr G. DFSS Black Belt,
seasoned leader is
looking for
opportuni...

Temat: Zarządzanie zmianą

Mam na myśli zmianę bardzo istotną, która wiąże się ze zmianą sposobu rozwiązywania problemów, raportowania, współpracy międzyzespołowej, kultury pracy oraz oceny sytuacji i podejmowania decyzji.
Wsparcie mam ze strony właściciela, ale to nie znaczy, że sprawa jest wprowadzenia zmian jest automatyczna. Zarząd bizesu zaś to nieco inna sprawa, sporo tutaj emocji związanych ze zmianami.

Joanna Zakrzewska:
Wydaje mi się, ze autor ma na myśli niewielką zmianę, nie na poziomie strategicznym...
W takim wypadku góra nie musi ( a nawet) nie chce o tym wiedzieć.
Pamiętajmy, że zmiana moze dotyczyć nawet elastycznego czasu pracy, bądz modnej ostatnio telepracy.
Bez konkretów będziemy sobie filozofować bez końca :)
Link do wypowiedziLink
Piotr G.

Piotr G. DFSS Black Belt,
seasoned leader is
looking for
opportuni...

Temat: Zarządzanie zmianą

To nie jest jawny konflikt, ale raczej inne pojmowanie charakteru zmian i ich celowości. Zmiana w firmie wymaga zmian w człowieku, a te także nie odbywają się z dnia na dzień. Jest to więc "praca u podstaw", która wymaga cierpliwości, wzmożonej uwagi, szybkiego reagowania na jak to nazwywam "ataki rozpoznawcze", tak, aby pozwolić na zmiany we właściwym tempie, aby uniknąć poczucia izolacji i zagrożenia, bo na to ludzie reagują agresją.
Moje pytanie też było nieco rozpoznawcze gdyż ogólne, a tak naprawdę oczekuję wymiany doświadczeń związanych z małymi kroczkami, które naprawdę robiliscie wprowadzając zmiany.

Renata Kaczor:
Generalnie w istocie tzw. gora w firmie jest decyzyjna i w sytuacji, gdy Twoi przelozeni sa na nie mozesz tylko ich przekonywac.

Troche inaczej wyglada sytuacja, gdy np. zarzad jest na tak, a Twoj bezposredni kierownik oponuje. Ale wtedy to nie oponuje przed Toba, ale przed jego szefem. Oczywiscie, ze mozesz sie porwac na role mediatora w tym konflikcie, ale musisz uwzgledni fakt, ze nie jestes tu strona decyzyjna.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie zmianą

Piotr Grysiak:
To nie jest jawny konflikt, ale raczej inne pojmowanie charakteru zmian i ich celowości. Zmiana w firmie wymaga zmian w człowieku, a te także nie odbywają się z dnia na dzień. Jest to więc "praca u podstaw", która wymaga cierpliwości, wzmożonej uwagi, szybkiego reagowania na jak to nazwywam "ataki rozpoznawcze", tak, aby pozwolić na zmiany we właściwym tempie, aby uniknąć poczucia izolacji i zagrożenia, bo na to ludzie reagują agresją.
Moje pytanie też było nieco rozpoznawcze gdyż ogólne, a tak naprawdę oczekuję wymiany doświadczeń związanych z małymi kroczkami, które naprawdę robiliscie wprowadzając zmiany.

Renata Kaczor:
Generalnie w istocie tzw. gora w firmie jest decyzyjna i w sytuacji, gdy Twoi przelozeni sa na nie mozesz tylko ich przekonywac.

Troche inaczej wyglada sytuacja, gdy np. zarzad jest na tak, a Twoj bezposredni kierownik oponuje. Ale wtedy to nie oponuje przed Toba, ale przed jego szefem. Oczywiscie, ze mozesz sie porwac na role mediatora w tym konflikcie, ale musisz uwzgledni fakt, ze nie jestes tu strona decyzyjna.

Na początku przygotuj sobie analizę korzyści i wad zmiany. To jest najistotniejsze. Następnie to przeanalizuj, jeśli właściciel widzi słuszność w twoim poglądzie, to przedstaw mu wyniki analizy. Wspólnie ustalcie argumenty, pytania, które mogą paść podczas rozmowy z zarządem. Zróbcie burzę mózgów (mozecie wciagnąć jeszcze kilka osób o różnych poglądach, specjalizacjach), aby przygotować się na ewentualną lawinę pytań i ataków.
Przedstawienie czegoś nowego to trudna sztuka, dlatego osoba, na której barkach spoczywać będzie to zadanie, musi być pewna siebie i słuszności tego co prezentuje. Krótki trening z asertywności to podstawa.
Zarząd odpowiada za decyzje strategiczne przedsiębiorstwa, dlatego nie przyklepie żadnego pomysłu od razu. Wymaga to czasu i dużo pracy z twojej strony. Wspracie ze strony właściciela jest istotne, ale nie zawsze skuteczne. Na pewno jest to argument na twoją korzyść. Zbież ich jak najwięcej (wywiad pracowniczy, petycje etc.)
Przede wszystkim pozytywne nastawienie i wiara, że to co robisz przyniesie korzyści dla całej organizacji.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie zmianą

Wiesz, musze ci powiedzieć, ze ludzie z natury obawiają się zmian.
Czują się komfortowo i wygodnie na swoich pozycjach, a jakakolwiek nowość mogłaby zburzyć ten obraz.
Jednakże nie zawdzięczalibyśmy tego, co mamy teraz gdyby nie zmiany.
Szalone są czasy, my też musimy!
Link do wypowiedziLink
Mariusz P.

Mariusz P. inżynier mechanik z
doświadczeniem w
branżach Oil & Gas,
...

Temat: Zarządzanie zmianą

Piotr Grysiak:
Zmiana w firmie wymaga zmian w człowieku, >

Wygląda na to że chcesz zmienić kulturę organizacyjną.
Kogo chcesz zmienić, całą firmę z pracownikami liniowymi i kierownictwem włącznie? Chcesz wpoić w nich nowe, inne, lepsze - wg Ciebie - myślenie. Mogą się obrazić lub zwyczajnie wściec, że chcesz im mówić co jest dobre a co złe. Zmiana postaw to wychowywanie. Czy jesteś dla zarządu zaakceptowanym mentorem, przewodnikiem życiowym. Zastanów się czy możesz wychowywać dorosłych ludzi będąc ich podwładnym.
Stań się autorytetem dla najbardziej decyzyjnych oponentów, to Cię wesprą.
Wszystko zależy od otwartości kierownictwa i gotowości do przyjmowania trudnych prawd.
Marnie to widzę.
Potraktuj to jako ostrzeżenie.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj