Temat: Zarządzanie warunkami pracy

Janusz K.:

Jan D.:
(...) czasami trzeba coś pozytywnego napisać o zarządzaniu, ponieważ atmosfera zaczyna być grobowa, ale to może wina pogody

______________________________

Mam wrażenie, że wielu osobom na tym forum zależy nie na tym, żeby zarządzanie poprawiać - ale żeby nie pisać o nim źle...

Bo może za mało pozytywnych przykładów?

Temat: Zarządzanie warunkami pracy

Albo za dużo złych... Za bardzo spowszedniałych...

Temat: Zarządzanie warunkami pracy

Anna Kosicka:

Janusz K.:

Jan D.:
(...) czasami trzeba coś pozytywnego napisać o zarządzaniu, ponieważ atmosfera zaczyna być grobowa, ale to może wina pogody

______________________________

Mam wrażenie, że wielu osobom na tym forum zależy nie na tym, żeby zarządzanie poprawiać - ale żeby nie pisać o nim źle...

Każdy ma własną perspektywę - moja jest taka jak jest.

Bo może za mało pozytywnych przykładów?

Czasami mam szczęście trafić pozytywy.

Temat: Zarządzanie warunkami pracy

Jan D.:

Anna Kosicka:

Janusz K.:

Jan D.:
(...) czasami trzeba coś pozytywnego napisać o zarządzaniu, ponieważ atmosfera zaczyna być grobowa, ale to może wina pogody

______________________________

Mam wrażenie, że wielu osobom na tym forum zależy nie na tym, żeby zarządzanie poprawiać - ale żeby nie pisać o nim źle...

Każdy ma własną perspektywę - moja jest taka jak jest.

Bo może za mało pozytywnych przykładów?

Czasami mam szczęście trafić pozytywy.

To proszę się tymi pozytywnymi podzielić, aby nie było tak pesymistycznie.

Temat: Zarządzanie warunkami pracy

Anna Kosicka:
Open space wspólne dla wszystkich, pomieszczenia bez okien, brudne ściany, jednakowe kubraczki, przedsionki jako nielegalne palarnie (dyrekcja udaje, że nie widzi), zimne pomieszczenia w piwnicach, duszne na poddaszach, koedukacyjne toalety ze ściankami z dykty... Wszystko, oczywiście, w zgodzie z przepisami BHP. Ale... jak to wpływa na jakość pracy pracowników w biurze? Czy ktokolwiek się nad tym zastanawiał?

Co nam dezorganizuje pracę, co przeszkadza? Jak temu zaradzić? Bez wielkich nakładów, bez budowy nowego biurowca?

Ja jestem po podobnych przejściach. W mojej firmie jest duży rozdźwięk między częścią zajmowaną przez ludzi z techniki, a ładnymi wymalowanymi, słonecznymi biurami pozostałych pracowników. Strasznie mnie to wkurzało, gdyż nie da się pracować w śmietniku. Ludzie potrzebują choćby podstawowych minimów. Ponieważ pracuję bezpośrednio dla prezesa, na przeglądach zarządzania w punkcie zarządzanie zasobami raz zwróciłam uwagę na tą kwestię. Nic to nie dało, więc przy kolejnej okazji powiedziałam prezesowi, że nie ma wolnej sali i że zarezerwowałam salę w technicznej części budynku. Przeciągnęłam prezesa przez piętra zwracając uwagę na warunki pracy i budząc popłoch w niczego niespodziewających się pracownikach :))
Prezes milczał i patrzył. W ciągu pół roku pojawiły się zamiast open spice'ów - pokoje poprzedzielane szkłem i klimatyzowane. Sprawa z czasem ugrzęzła i nie postępowała, ale duża część pracowników zyskała.

Myślę, że mój prezes poczuł się zażenowanych wychodząc z wychuchanych pokoi pełnych kwiatów do "hadesu".

Może więc tak ...

Temat: Zarządzanie warunkami pracy

P.S.
Żeby nie było - ja pracuję w tej części z ładnymi pokojami

Temat: Zarządzanie warunkami pracy

Janusz K.:
Mam niestety wrażenie, że na sprawę wydatków patrzy się w firmach bardzo nieodpowiednio - tak jak w jednostkach budżetowych, czyli bez rachunku ekonomicznego.
Nie jest rachunkiem ekonomicznym sumowanie kosztów - to tylko część tego rachunku.
Te koszty trzeba porównać z efektami nakładów - dopiero wynik odejmowania da pojęcie o opłacalności wydatku. Biznes powinien na wszystkie wydatki patrzeć tak, jak na inwestycję*.
Może się okazać, że nieco wyższe wydatki na bardziej ergonomiczną aranżację powierzchni biurowej dadzą w efekcie wzrost wydajności pracy, zmniejszenie absencji, spadek liczby reklamacji czy choćby większe zadowolenie klientów.
Jednostronne widzenie kosztów powinno być przez menedżerów tępione....

Dotyczy to zwłaszcza wynagrodzeń...

Zwykle mocno się z Panem Januszem nie zgadzam w wielu kwestiach :) Jednak tutaj muszę absolutnie przyznać rację. Patrzenie na koszt jako "wydatek", a nie zasób, który ma przynieść efekt, prowadzi do absurdów. O wzroście efektywności złotówki nie ma co nawet marzyć. O pozostawaniu w jaskini nawet nie wspominam, bo wyjście z jaskini w jakąkolwiek "podróż" przecież kosztuje...