GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: zarządzanie - struktury organizacyjne

Prowadząc szkolenia dla jednostek sektora budżetowego z zakresu struktur organizacyjnych zauważyłem pojawiającą się dyskusję na temat kiedy w strukturze etatowej powinien pojawić się kierownik i czy czasem w w tych jednostkach nie ma zbyt dużo kierowników ( drogich pracowników). Obserwując moich rozmówców mam wrażenie, że tworzymy w budżecie kierowników zbyt często i bez wnikliwej analizy potrzeb organizacji takich stanowisk. Pojawia się zatem problem jak dobrać wskażniki dla określenia optymalnej liczby kierowników w strukturze organizacyjnej jednostek budżetu państwa.Leszek Malinowski edytował(a) ten post dnia 27.06.12 o godzinie 17:09
Link do wypowiedziLink
Jan D.

Jan D. nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany

Temat: zarządzanie - struktury organizacyjne

Leszek Malinowski:
Pojawia się zatem problem jak dobrać wskażniki dla określenia optymalnej liczby kierowników w strukturze organizacyjnej jednostek budżetu państwa.

Odbieram to jako prowokację :-))
Specjalistów z tej dziedziny jest mnogo.
jedynym ogólnym kryteriu jest sprawność organizacji.
Natomiast są proste, acz upierdliwe metody organizatorskie, które pokazują jak łączyć zadania do stanowisk, stanowiska do k.o., wskazywać uprawnienia i odpowiedzialność do zadań. A później trzeba poszukać człowieka który to wykona.
Brak mi wiary jakoś w te jednostki organizacyjne, gdy ogólną zasadą jest podział "łupów", a reorganizacja jest typową i wręcz prostacką metodą uwalniania od pracy ludzi mających inne zdanie od aktualnie nam "panujących" i jak to mówili za mojej młdości "nie mających bazy".
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Zarządzanie grupami




Wyślij zaproszenie do
Anuluj