konto usunięte
Tomasz S.:
Na tak ogólne pytanie nie da się odpowiedzieć. W zespołach, w których pracowałem każdy sam planował harmonogram zadań na najbliższe dni (czsaem nawet tygodnie). Jeśli więc jedno skończyłem to brałem się za drugie, najpilniejsze, raportując co pewien czas co akurat robię/zrobiłem. Zawsze było coś do zrobienia, więc problem nadwyżek nie istniał :). Co więcej lista się wydłużała, więc trzeba było dobrze optymalizować plan - mniej pilne sprawy z czasem "rozwiązywały się same".
konto usunięte
Jewgienij Morochojew:Bo ja wiem czy motywacji... na pewno spadek poziomu stresu :). Jeśli zrobiłem coś pilnego szybciej niż się spodziewałem, a na liście nie było nic nowego na wczoraj (często nie było, bo lepiej czułem się w zadaniach złożonych, długotrwałych, ważnych, ale nie pilnych; oczywiście czasem trafiały się zadanie, których nie cierpiałem), to grzebałem coś powoli, jakieś dodatkowe spotkanko robocze organizowałem... Taka chwila wytchnienia jest potrzebna, żeby spojrzeć z dystansu, zastanowić się spokojnie co i jak robić, zamiast tylko robić. Teoretycznie strata kilkunastu godzin, w praktyce oszczędność w dłuższym okresie.
OK pytanie może takie. Czysto motywacyjnie, gdy zrobisz coś szybciej niż zakładano, następuje spadek motywacji, bo "już zrobiłem, co trzeba".
Jak temu zapobiec, wykorzystać nadwyżkę optymalnie?
konto usunięte
Stanisław
K.
Technical Director,
R&D and Innovation
Technologies
Jewgienij Morochojew:albo wrecz przeciwnie. "zrobilem to szybciej niz planowalem/planowano, znaczy sie jestem dobry".
OK pytanie może takie. Czysto motywacyjnie, gdy zrobisz coś szybciej niż zakładano, następuje spadek motywacji, bo "już zrobiłem, co trzeba".
konto usunięte
Stanisław Kowalik:
Jewgienij Morochojew:albo wrecz przeciwnie. "zrobilem to szybciej niz planowalem/planowano, znaczy sie jestem dobry".
OK pytanie może takie. Czysto motywacyjnie, gdy zrobisz coś szybciej niż zakładano, następuje spadek motywacji, bo "już zrobiłem, co trzeba".
konto usunięte
Łukasz Kafel:Z tym generalnie bywa problem. Zwłaszcza jeśli każde zadanie jest inne i nie ma powtarzalności, nie mówiąc już o długotrwałych projektach, gdzie czasem jest dylemat: albo dochować terminu, albo planu działania.
Albo ma problem z dobrym szacowaniem potrzebnego czasu...
Stanisław Kowalik:
warto by bylo sprecyzowac pytanie i okreslic z jakiego punktu widzenia obserwujemy zagadnienia. manager'a patrzacego na swiat z perspektywy slupkow, jego podwladnego, czy moze innego ?
osobiscie jestem zwolennikiem podejscia prezentowanego przez Tomka, chwile spokoju warto wykorzystac na myslenie, refleksje, doksztalcanie... slowem na dzialania niekoniecznie bezposrednio zwiazane z naszymi zadaniami, ale sprzyjajace rozwojowi.
Stanisław
K.
Technical Director,
R&D and Innovation
Technologies
Jewgienij Morochojew:nasza dyskusja toczy sie na dosc wysokim poziomie ogolnosci, zbyt ogolnym by formulowac jednoznaczne wnioski.
Rozumiem, że jesteście za tym, by nie wykorzystywać okazji. Jestem w sumie też za tym, może z punktu widzenia podejścia do ludzi to jest dobre, ale projektu na pewno nieoptymalne - ewidentnie marnujemy czas na "refleksie i dokształcanie" (co z pktu widzenia projektu = "onet").
Stanisław Kowalik:
chwila refleksji moze np. sluzyc [...]
dodatkowy czas, ktory zyskalismy to takze okazja by [...]
konto usunięte
Mariusz P.:
Pracownik dobrze zmotywowany, między innymi finansowo sam przyjdzie po następne zadanie jak skończy wcześniej poprzednie. Jak wiesz na co tak "zasuwasz" to aż się chce to robić dalej :)
Pozdrawiam
konto usunięte
Jewgienij Morochojew:
Widzę tak:
- task wykonuje zawsze inna osoba niż estymująca
- spisujemy na "koncie" każdej osoby uzyskane godzin
Piotr Tomasz
Piotrowski
Inżynier Testów,
Analityk Danych,
Menedżer, Działacz
społ...
Jewgienij Morochojew:Jeśli pozostaje mi czas między zadaniami, to najpierw poświęcam go na rozwijanie kompetencji wymaganych przez pracodawcę, dzięki temu nadaje się do wykonywania większej ilości zadań i prawdopodobieństwo przestojów zmniejsza się. Reszta to np. odpowiednie zmiany harmonogramów projektów.
Co robicie, gdy umownie zadanie zaplanowane na dzień zostało zrobione w godzinę? Przejście do następnego zadania + zwiększenie buforu czy dać spokój na resztę dnia ("możesz iść do domu / poczytać onet")?
Pierwsze jest dobre dla projektu, ale samo z siebie może demotywować - im szybciej robisz, tym więcej dostajesz. Można wynagradzać w jakiś sposób - jaki? Czy ktoś mierzy uzyskane nadwyżki?
A drugie, czy ma sens?
Jewgienij Morochojew:
Mariusz P.:
Pracownik dobrze zmotywowany, między innymi finansowo sam przyjdzie po następne zadanie jak skończy wcześniej poprzednie. Jak wiesz na co tak "zasuwasz" to aż się chce to robić dalej :)
Pozdrawiam
OK a konkretnie? Jaki system wynagradzania? Który by dodatkowo nie wynagradzał przeestymowywania zadań na początku:)
Widzę tak:
- task wykonuje zawsze inna osoba niż estymująca
- spisujemy na "koncie" każdej osoby uzyskane godziny.
Jakieś to ciężkawe? Zwłaszcza pierwszy pkt dodatkowa troska przy planowaniu.
Łukasz Kafel:
Jewgienij Morochojew:
Widzę tak:
- task wykonuje zawsze inna osoba niż estymująca
- spisujemy na "koncie" każdej osoby uzyskane godzin
Ja bym zmienil na:
- wyceniam task a ktos go weryfikuje, jezeli ma uwagi do dyskutujemy na ten temat. Nie jestem zwolennikiem estymowania przez kogos czasu, bo zawsze estymujacy moze powiedziec "bo ja bym to zrobil w takim czasie"
konto usunięte
Następna dyskusja:
пропозиції роботи
