GoldenLine
Zaloguj się
Grzegorz Krzemiński

Grzegorz Krzemiński 600+ projektów w
bezpieczeństwie |
Trener | RODO | HSSE
|...

Temat: Zarządzanie małą firmą

A co taka dyskusja w ogóle ma wspólnego z dyskusją o zarządzaniu małą firmą? Jak nie rozumiesz - wyjaśnię.

1. Stawiasz tezę - wrzucając swój oklepany stereotyp
2. Rozwijasz i chcesz żeby wokół niej dyskutować - czyli ją obalać.

Więc - NIE. Ja nie widzę sensu takiej dyskusji. Dyskusja jest o tym jak zarządzać małą firmą, a nie o tym jakie TY masz doświadczenia i jak przekonać CIĘ do zmiany stanowiska. Dla mnie to nie ma sensu, bo nie jest dyskusją o małych firmach, tylko o TWOICH doświadczeniach. A z całym szacunkiem - niewiele mnie interesują. Mam nieco inny zawód.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie małą firmą

A czym jest cytowany przykład jak nie sposobem zarządzania firmą? Od kiedy to nie dotycz małych firm? Jak zamierzasz wymieniać poglądy nie uwzględniając doświadczenia?
Add 1 Jeżeli to stereotyp to opisz jak rozwiązano to w znanych Tobie przykładach.
Add 2 Nie wiem po co coś obalać skoro chcemy się wymieniać poglądami czy doświadczeniami?
I na koniec jeżeli nie chcesz dyskutować to po co piszesz? Aby sprowokować odpowiedź, którą chcesz usłyszeć. Gdybyś nie chciał znać odpowiedzi nie napisał byś w tej formie. Więc sam sobie zaprzeczasz. Do pisania nikt cię nie zmusza.
Link do wypowiedziLink
Grzegorz Krzemiński

Grzegorz Krzemiński 600+ projektów w
bezpieczeństwie |
Trener | RODO | HSSE
|...

Temat: Zarządzanie małą firmą

Ad 1 - Znów. Mam się odnieść do tego co napisałeś. Więc nic się nie zmieniło. U mnie PASS.
Ad 2 Wymieniać się doświadczeniami, a klepać stereotypy to są dwa różne światy. Wyjechałeś ze stereotypem, do którego chcesz aby dyskutanci w wątku się odnieśli. Moja propozycja - załóż swój.

Ad 3 - bo zapomniałeś dodać. Nie chcę dyskutować na TWOICH zasadach o o TWOICH problemach. Żebyś dobrze zrozumiał - interesuje mnie dyskusja o zarządzaniu małą firmą. A nie dyskusja o tym, jakie TY MASZ DOŚWIADCZENIA. jakiekolwiek.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie małą firmą

Nie zauważyłeś, że to Ja założyłem ten wątek. Jak nie chcesz dyskutować to nie pisz. Prowokujesz zmianę tematu, bo uważasz, że to stereotyp ale nie potrafisz dać przykładu innego rozwiązania. Zdecyduj się czy pasujesz czy nadal dyskutujesz? Jeżeli chcesz dyskusji to podaj argumenty, że jest jak mówisz. Nie znasz to nic nie pisz. To jest proste. Chcesz pisać o czym innym zmień wątek. Czego jeszcze nie rozumiesz?
Link do wypowiedziLink
Grzegorz Krzemiński

Grzegorz Krzemiński 600+ projektów w
bezpieczeństwie |
Trener | RODO | HSSE
|...

Temat: Zarządzanie małą firmą

To że założyłeś wątek o czymś świadczy?
Temat dotyczy zarządzania małą firmą. I w tym temacie dyskutować będę. Z obalaniem stereotypów nie.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie małą firmą

Na etat w małej firmie raczej nie ma co liczyć ale może umowa zlecenie ?
stanowiska happy office managera czy chief happiness oficera stają się standardem. Osoby je zajmujące są nie tylko cenione przez pracowników, lecz też sowicie wynagradzane. (…)
Podczas wystąpienia TED stwierdził: Jeśli znajdziecie odpowiedniego dyrektora ds. szczęścia, firma będzie działać znakomicie. Organizacja będzie bardziej produktywna i bardziej kreatywna niż kiedykolwiek wcześniej.
link do całości artykułu
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie małą firmą

Według raportu „The Future of Jobs" stworzonego podczas Światowego Forum Ekonomii w Davos w 2016 roku, do 10 najbardziej przydatnych umiejętności wymaganych od pracowników w 2020 roku należą:

1. Umiejętność rozwiązywania złożonych problemów
2. Krytyczne myślenie
3. Kreatywność
4. Zarządzanie ludźmi
5. Współpraca z innymi
6. Inteligencja emocjonalna
7. Umiejętność oceniania i podejmowania decyzji
8. Zorientowanie na usługi
9. Umiejętność negocjowania
10. Elastyczność poznawcza
link do całości artykułu
Dla mnie są to umiejętności już pożądane w firmie.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie małą firmą

Zarządzając małą czy średnią firmą jesteśmy zmuszeni do planowania jej działania wraz z upływem czasu. Na początku działaliśmy intuicyjnie ale z czasem zrozumieliśmy, że nie jest to możliwe bez planów. Aby nie podzielić losu 75% młodych firm powinniśmy określić podstawowe cele (strategię) działania a przede wszystkim odpowiednio określić potrzeby rynkowe. Np.: poprzez mapę empatii klienta. Samo opracowanie nie wymaga od nas wielkiego przedsięwzięcia edytorskiego a tylko kartek papieru na których spiszemy nasze działanie np.: dla zakładu fryzjerskiego czy firmy marketingu bezpośredniego .
Ważne jest aby mieć w formie pisanej dla porównania realizacji z zaplanowanymi czynnościami oraz celem dokonywana zmian reagując na zdarzenia rynkowe. Pamięć jest ulotna i nie zawsze można jej ufać oraz często naginamy nasze rozmyślania do rzeczywistości aby lepiej się poczuć. Zapisana kartka jest weryfikowalna oraz można ją pokazać specjaliście który oceni nasze założenia. Nie należy bać się korzystania z wiedzy specjalistów zewnętrznych ponieważ mogą nam podpowiedzieć rozwiązanie, które rozwiąże nasze problemy a przede wszystkim nie odciąga nas od codziennych obowiązków. Dla nich taki dokument jest wystarczający i na pewno nie pomyślą o nas źle, bo to tylko zapisana kartka papieru w kratkę. Każdy fachowiec wie, że myśli zapisuje się na zwykłych kartkach a piękne opracowania edytorskie są tylko dla pokazu (zajmują tylko czas), bo nic więcej nie wniosą.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie małą firmą

Zarządzając firmą często zapominamy o tajemnicy przedsiębiorstaw co może mieć fatalne skutki dla zapominalskich. Szczegóły na linku .
Link do wypowiedziLink
Sylwia S.

Sylwia S. Kierownik Działu
Marketingu

Temat: Zarządzanie małą firmą

Zapraszam na bezpłatne webinarium " Obieg faktury kosztowej i integracja z systemami ERP / FK".
Sprawdź ile zyskasz
25-01-2017 środa, godz. 10:00

Zapisz się już dziś

Podczas webinarium dowiesz się m.in. o:
- Automatyzacji obiegu dokumentów / przyspieszeniu procesowania dokumentów
- Zwiększeniu efektywności zarządzania dokumentami
- Obniżeniu kosztów i usprawnieniu pracy działu księgowości
- Wstępnej dekretacji kosztów rodzajowych, MPK oraz integracji z systemami ERP / FK
- Zwiększeniu kontroli nad terminowością i podniesieniem jakości danych.

Uczestnictwo całkowicie bezpłatne!
Ilość miejsc jest ograniczona, zarejestruj się już dziś.

Obrazek
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zarządzanie małą firmą

Sylwia S.:
Zapraszam na bezpłatne webinarium " Obieg faktury kosztowej i integracja z systemami ERP / FK".
Sadzi Pani, że małą firmę stać na taki system?
Link do wypowiedziLink
Antoni Kalinowski

Antoni Kalinowski

Temat: Zarządzanie małą firmą

Myślę, że świadomość powoli się zwiększa. Mimo wszystko ważne jest, że jeśli zakłada się firmę związaną z finansami, handlem czy usługami przydają się różne narzędzia, które usprawniają nasze obowiązki i dają możliwość kontrolowania co się dzieje w firmie. Do tego doszedł teraz JPK http://www.yuma.pl/produkty/jpk/ , więc warto pomyśleć o oprogramowaniu, który posiada taką funkcję, aby można było go bez problemu generować.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj