Temat: wynagrodzenia "jakosci"

Napisz, co to jest - Twoim zdaniem - "premia ruchoma" i "premia nieruchoma".
To przecież Twój wynalazek.
O wynagradzaniu nie pisz - bo nie o tym zacząłeś.
Przecież widać wyraźnie, że nie odróżniasz wynagrodzeń od jego elementów. ;-))Janusz K. edytował(a) ten post dnia 22.11.10 o godzinie 10:18

Temat: wynagrodzenia "jakosci"

Januszu nie odpowiadam i nie chce odpowiadać za Twoją edukację.

Miłego

Temat: wynagrodzenia "jakosci"

Ale za swoją - powinieneś.

Arturze - nie ma czegoś takiego, jak premia ruchoma albo premia nieruchoma.
Premia jest ruchomym składnikiem wynagrodzenia - po prostu (w odróżnieniu od składników stałych: płacy zasadniczej, dodatków, deputatów).

Dlaczego dla Ciebie jest takim problemem przyznanie, że pomyliłeś się, przejęzyczyłeś?
Nic Ci nie ubędzie, a przestaniesz wprawiać młodszych lub słabiej zorientowanych w zakłopotanie.

Temat: wynagrodzenia "jakosci"

Ok. wyjaśnię ci to, ale obiecaj, że nie będziesz mnie już męczył pytaniami.

Janusz K.:
Ale za swoją - powinieneś.

To pominę bo szkoda mi czasu na ten temat.

Arturze - nie ma czegoś takiego, jak premia ruchoma albo premia nieruchoma.
Premia jest ruchomym składnikiem wynagrodzenia - po prostu (w odróżnieniu od składników stałych: płacy zasadniczej, dodatków, deputatów).

Otóż premia jest stałym składnikiem wynagrodzenia - jako element. Oznacza to, że każdy pracownik (lub pracownik z danej grupy pracowników) teoretycznie ma ją w swoim wynagrodzeniu.
Ruchoma jest wielkość premii - zatem premia ruchoma - jej wielkość, wysokość, wartość.

Najważniejsze jednak pytanie czy to ma byc system motywacyjny czy premiowy - odpowiedź na to pytanie determinuje kalibrowanie systemu.

Dlaczego dla Ciebie jest takim problemem przyznanie, że pomyliłeś się, przejęzyczyłeś?

Bo się nie pomyliłem, tylko Twoja wiedza jest na etapie deputatów Januszu.

Nic Ci nie ubędzie, a przestaniesz wprawiać młodszych lub słabiej zorientowanych w zakłopotanie.

Ci "młodsi" mój Ty dobry wujku, maja ogrmną więdzę i jak widzę nie stanowi dla nich problemu to, czego ty nie mozesz zrozumieć.
Zamiast robić z siebie guru struktur (patrz wypowiedź o młodszych) zachęcam po raz kolejny do powrotu do edukacji - możesz zacząć od empiku.

Miłego

ps. dyskusje z Toba Janusz tym samym uznaję za zamknietą.

Temat: wynagrodzenia "jakosci"

Artur Kucharski:

Janusz K.:
Arturze - nie ma czegoś takiego, jak premia ruchoma albo premia nieruchoma.
Premia jest ruchomym składnikiem wynagrodzenia - po prostu (w odróżnieniu od składników stałych: płacy zasadniczej, dodatków, deputatów).

Otóż premia jest stałym składnikiem wynagrodzenia - jako element. Oznacza to, że każdy pracownik (lub pracownik z danej grupy pracowników) teoretycznie ma ją w swoim wynagrodzeniu.
Ruchoma jest wielkość premii - zatem premia ruchoma - jej wielkość, wysokość, wartość.

________________________

Premia wcale nie musi być składnikiem wynagrodzenia - to po pierwsze. Jest wiele systemów wynagradzania w realnej gospodarce, które nie zawierają tego składnika.
Nie masz więc racji mówiąc, że premia jest "stałym składnikiem wynagradzania".

Najważniejsze jednak pytanie czy to ma byc system motywacyjny czy premiowy - odpowiedź na to pytanie determinuje kalibrowanie systemu.

_________________________

Ten militarny odnośnik jest tutaj zwyczajnym bełkotem - bo co to jest kalibrowanie systemu?
Przeciwstawienie, którego dokonałeś: system motywacyjny albo system premiowy wyjaśnia wszystko: Ty po prostu nie rozumiesz, na czym polega premiowanie, co to jest system motywacyjny.
Żebym nie był posądzony o złośliwość, to wytłumaczenie Ci, co oznaczają te podstawowe pojęcia z dziedziny wynagradzania, zostawię innym uczestnikom forum.

Jak dla mnie - skompromitowałeś się wystarczająco.

ps. dyskusje z Toba Janusz tym samym uznaję za zamknietą.

_____________________________

Dyskusja ma na celu dopracowanie wspólnego stanowiska - a jakie my możemy mieć wspólne stanowisko, jeśli dla Ciebie premiowanie i system motywacyjny to pojęcia przeciwstawne?

Temat: wynagrodzenia "jakosci"

Janusz K.:
________________________

Premia wcale nie musi być składnikiem wynagrodzenia - to po pierwsze. Jest wiele systemów wynagradzania w realnej gospodarce, które nie zawierają tego składnika.
Nie masz więc racji mówiąc, że premia jest "stałym składnikiem wynagradzania".

Proszę przemyśleć tę swoją wypowiedź. Konkluzja jest fałszywa. Nie wziął Pan również pod uwagę, że słowo "stały" w tym konkretnym przypadku nie oznacza "o stałej wysokości".

Przykład pierwszy z brzegu. Stały składnik wynagrodzenia - ok. 70% przeciętnego wynagrodzenia osiąganego przez pracownika. Pozostałych 30% to np. 3 składniki, z czego - powiedzmy - 2 RUCHOME, zależne od osiągnięć indywidualnych oraz od jakości współdziałania w zespole.

No i mam wrażenie, że pomylił Pan premiowanie z nagradzaniem, czy też premię z nagrodą.

Temat: wynagrodzenia "jakosci"

Moim zdaniem celem kontrolera jakości jest jak największy procent braków wewnętrznych a jak najmniejszy procent braków zewnętrznych. To oznacza, że KJ powininen jak najwięcej wychwycić wadliwych produktów przed ich opuzczeniem magazynu (brak wewnętrzny). Każdy brak zewnętrzny jest informacją że twój klient może być niezadowolony z dostawy i dostawcy oraz że praca KJ jest niedoskonała. Zatem jednym ze wskaźników jest jak najmnijeszy BZ/(BZ+BW) lub jak największy BW/(BZ+BW). Kolejnymi zadaniami byłoby skupienie się na rodzaju braków (ilość, jakość, skład, opakowania, wadliwy transport wewnętrzny itp) celem ich redukcji

Temat: wynagrodzenia "jakosci"

Andrzej Góralczyk:

Janusz K.:
________________________

Premia wcale nie musi być składnikiem wynagrodzenia - to po pierwsze. Jest wiele systemów wynagradzania w realnej gospodarce, które nie zawierają tego składnika.
Nie masz więc racji mówiąc, że premia jest "stałym składnikiem wynagradzania".

Proszę przemyśleć tę swoją wypowiedź. Konkluzja jest fałszywa. Nie wziął Pan również pod uwagę, że słowo "stały" w tym konkretnym przypadku nie oznacza "o stałej wysokości".

Nie wymagajmy za wiele od kogoś kto uważa, że kalibracja to termin militarny ;-)

Przykład pierwszy z brzegu. Stały składnik wynagrodzenia - ok. 70% przeciętnego wynagrodzenia osiąganego przez pracownika. Pozostałych 30% to np. 3 składniki, z czego - powiedzmy - 2 RUCHOME, zależne od osiągnięć indywidualnych oraz od jakości współdziałania w zespole.

Nie wiem czy nie trzeba zacząć od rozróżniania wartości względnych od bezwzględnych ;-)

No i mam wrażenie, że pomylił Pan premiowanie z nagradzaniem, czy też premię z nagrodą.

I jeszcze premiowanie z motywowaniem.

Temat: wynagrodzenia "jakosci"

Wiesiek Puzio:
Moim zdaniem celem kontrolera jakości jest jak największy procent braków wewnętrznych a jak najmniejszy procent braków zewnętrznych. To oznacza, że KJ powininen jak najwięcej wychwycić wadliwych produktów przed ich opuzczeniem magazynu (brak wewnętrzny). Każdy brak zewnętrzny jest informacją że twój klient może być niezadowolony z dostawy i dostawcy oraz że praca KJ jest niedoskonała. Zatem jednym ze wskaźników jest jak najmnijeszy BZ/(BZ+BW) lub jak największy BW/(BZ+BW). Kolejnymi zadaniami byłoby skupienie się na rodzaju braków (ilość, jakość, skład, opakowania, wadliwy transport wewnętrzny itp) celem ich redukcji

Autorka wątku w opisie działu podała, że kontrola jakości nie należy do jego obowiązków.

Temat: wynagrodzenia "jakosci"

Andrzej Góralczyk:

Janusz K.:
________________________

Premia wcale nie musi być składnikiem wynagrodzenia - to po pierwsze. Jest wiele systemów wynagradzania w realnej gospodarce, które nie zawierają tego składnika.
Nie masz więc racji mówiąc, że premia jest "stałym składnikiem wynagradzania".

Proszę przemyśleć tę swoją wypowiedź. Konkluzja jest fałszywa. Nie wziął Pan również pod uwagę, że słowo "stały" w tym konkretnym przypadku nie oznacza "o stałej wysokości".

Przykład pierwszy z brzegu. Stały składnik wynagrodzenia - ok. 70% przeciętnego wynagrodzenia osiąganego przez pracownika. Pozostałych 30% to np. 3 składniki, z czego - powiedzmy - 2 RUCHOME, zależne od osiągnięć indywidualnych oraz od jakości współdziałania w zespole.

No i mam wrażenie, że pomylił Pan premiowanie z nagradzaniem, czy też premię z nagrodą.

_____________________________

Te uwagi są kierowane do mnie?
Nam niezłe rozeznanie w tematyce systemów wynagradzania - a z częścią odniesień tak do premii, jak i sposobów wynagradzania "za jakość" może się Pan zapoznać nawet w tym wątku.
Tekst, który zechciał Pan zacytować, jest fragmentem wymiany poglądów na bardzo szczególny fragment wypowiedzi mojego interlokutora i w oczywisty sposób odnosi się do twierdzenia, że "premia jest stałym elementem wynagrodzenia". Nie pisałem przecież o rozmiarze premii - co jasno wynika z treści postu.

Proszę też nie mieć tego niesłusznego wrażenia z ostatniego zdania Pańskiej wypowiedzi - niech Pan uprzejmie spojrzy tutaj.

I ponownie zachęcam do przeczytania całego wątku - przed wyrywaniem jakiejś frazy z kontekstu.
Jeśli by się Pan zgodził, to proszę wytłumaczyć Arturowi, co jest istotą premii i w jaki sposób jest ona wykorzystywana w budowaniu systemów motywacyjnych. Ja nie mam siły.

Poprawiono BBCodeJanusz K. edytował(a) ten post dnia 23.11.10 o godzinie 13:22