Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

Witam,
Ciekaw jestem waszych pomysłów dotyczących usprawnień organizacyjnych w dużych firmach. Moje dotychczasowe pomysły to:
- konkurs innowacyjności – przedsiewzięcie mające na celu prezentację przez pracowników pomysłów innowacyjnych produktów i technologii,
- rada naukowa – ciało organizacyjne mające na celu pogłębienie współpracy z uczelniami i wdrożenie wyników prac naukowych w działalności firmy,
- współpraca z uczelniami na wysokim poziomie poprzez udział w projektach badawczych i proponowanie tematów np. prac magisterskich,
- udział w projektach Unii Europejskiej,
- wspólna praca nad określonymi problemami między oddziałami i jednostkami organizacyjnymi firmy w formie Grup Zadaniowych.
Pozdrawiam

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

Piotr Tomasz Piotrowski:
- konkurs innowacyjności – przedsiewzięcie mające na celu prezentację przez pracowników pomysłów innowacyjnych produktów i technologii,

tylko nie KONKURS! nie można tak tego nazywać, bo:
1. sugeruje rywalizację w systemie win/lose
2. sugeruje nagrodę dla najlepszego (co ponoć zmniejsza innowacyjność/kreatywność)
... ale w formie zabawy, oderwania się od pracy i poświęcenia na to 1 dnia pracy (PRACY, a nie po godzinach w domu) ... fajne rzeczy z tego wychodza :)

- rada naukowa – ciało organizacyjne mające na celu pogłębienie współpracy z uczelniami i wdrożenie wyników prac naukowych w działalności firmy,

jak ma kase na zakup interesujących technologii to spoko ... jak nie ma to inni je kupia, a wy zainwestujecie w to czas. chyba, że chodzi o promocję produktu wśród absolwentów ... ponoć ma to jakieś efekty ... ale raczej ograniczone)

- współpraca z uczelniami na wysokim poziomie poprzez udział w projektach badawczych i proponowanie tematów np. prac magisterskich,

j/w

- udział w projektach Unii Europejskiej,

mniam ... i kasę można przytulić i coś fajnego zrobić :)

- wspólna praca nad określonymi problemami między oddziałami i jednostkami organizacyjnymi firmy w formie Grup Zadaniowych.

bardzo dobry pomysł, żeby promować wewnętrrzną komunikację między grupami/działami/oddziałami w firmie ... tylko trzeba to dobrze obmyślić i trzeba sporego zaangażowania CAŁEJ kadry managerskiej :)

Pozdrawiam

Ja też pozdrawiamFilip Zajączkowski edytował(a) ten post dnia 29.12.09 o godzinie 08:00

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

Piotr Tomasz Piotrowski:
Witam,
Ciekaw jestem waszych pomysłów dotyczących usprawnień organizacyjnych w dużych firmach. Moje dotychczasowe pomysły to:
- konkurs innowacyjności – przedsiewzięcie mające na celu prezentację przez pracowników pomysłów innowacyjnych produktów i technologii,

Dobry pomysł szczególnie w połączeniu z zewnętrznym promowaniem firmy np. konkurs z "dobrą" nagrodą, lub profesjonalnym płatnym stażem (bezpłatne staże to zwyczajny wyzysk który i tak kończy się na "klejeniu kopert")

- rada naukowa – ciało organizacyjne mające na celu pogłębienie współpracy z uczelniami i wdrożenie wyników prac naukowych w działalności firmy,

tu potrzebny jest dobry kierownik projektu inaczej będzie to kolejna przerwa na kawę.

- współpraca z uczelniami na wysokim poziomie poprzez udział w projektach badawczych i proponowanie tematów np. prac magisterskich,

jeśli nie zależy Ci na terminie i masz nieograniczony budżet to jest to dobry pomysł :). (tu mam niezbyt dobre doświadczenia na etapie budżetowania współpracy z uczelniami wartość projektu rosła w tempie geometrycznym a terminy wykonania liczone były w latach plusem jest to że unia zwraca do 100% za projekty badawcze z ich udziałem)

- udział w projektach Unii Europejskiej,

bdb. pomysł ale wymaga dobrego PMa i doświadczonego specjalisty od rozliczania budżetu.

PozdrawiamGrzegorz Olechniewicz edytował(a) ten post dnia 28.12.09 o godzinie 22:07

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

A czy którekolwiek z nich już wdrożyłeś ? Bo niestety obawiam się, że poniższe to głównie ładne hasła, ale niosące za sobą głównie marketing...

Piotr Tomasz Piotrowski:
- konkurs innowacyjności – przedsiewzięcie mające na celu prezentację przez pracowników pomysłów innowacyjnych produktów i technologii,

A kiedy Ci pracownicy mają nad tym pracować ? A ponadto kto będzie to oceniał ?
Według mnie tutaj jest sprawdzona już raczej metoda Google'a - 30% czasu pracownik może poświęcić na pracę nad swoim projektem. Musi się jednak z tego czasu przed managerem rozliczyć - aby nie był to dodatkowy urlop... Dodatkowo np. 1 raz w miesiącu spotkania zespołu i wspólna ocena/opiniowanie pomysłów...

- rada naukowa – ciało organizacyjne mające na celu pogłębienie współpracy z uczelniami i wdrożenie wyników prac naukowych w działalności firmy,

Weług mnie tutaj bardziej osoba/osoby mające na celu identyfikację potencjalnie interesujących projektów na uczelniach. A decyzja o wykorzystaniu już należy do osób decyzyjnych w firmie - mających raczej wiedzę o możliwościach komercjalizacji technologii/innowacji, a nie wiedzę naukową...

- współpraca z uczelniami na wysokim poziomie poprzez udział w projektach badawczych i proponowanie tematów np. prac magisterskich,

Bardziej proponowałbym staże i granty... Ale tutaj zapleczenie finansowe jest dość potrzebne...

- udział w projektach Unii Europejskiej,

Ładny slogan marketingowy...

- wspólna praca nad określonymi problemami między oddziałami i jednostkami organizacyjnymi firmy w formie Grup Zadaniowych.

Zarządzanie projektowe ?

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

Piotr Tomasz Piotrowski:
Witam,
Ciekaw jestem waszych pomysłów dotyczących usprawnień organizacyjnych w dużych firmach. Moje dotychczasowe pomysły to:
- konkurs innowacyjności – przedsiewzięcie mające na celu prezentację przez pracowników pomysłów innowacyjnych produktów i technologii,
- rada naukowa – ciało organizacyjne mające na celu pogłębienie współpracy z uczelniami i wdrożenie wyników prac naukowych w działalności firmy,
- współpraca z uczelniami na wysokim poziomie poprzez udział w projektach badawczych i proponowanie tematów np. prac magisterskich,
- udział w projektach Unii Europejskiej,
- wspólna praca nad określonymi problemami między oddziałami i jednostkami organizacyjnymi firmy w formie Grup Zadaniowych.
Pozdrawiam

Bardzo ciekawe. Pomysłów można mieć wiele, tylko co z nich ma wynikać poza czysto akademickimi rozważaniami? Proszę nie odpowiadać :)

Czy pracowałeś kiedyś w dużej organizacji (szczególnie korporacji)?
Jeżeli tak, to chyba się orientujesz, że Twój prostolinijny, uczciwy i godny pochwały sposób myślenia na temat celu i zasad działania organizacji nie jest powszechny.

Ja już zostałem wyleczony z podobnych oczekiwań (założeń co do motywów działania jednostek) w stosunku do bliźnich w pracy.
Niemniej życzę powodzenia.

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

I pomyśleć, że ludzie ludziom gotują ten los...

Usprawnieniem ogranizacyjnym jest np. badanie satysfakcji pracownika i wprowadzanie zmian, których potrzebują ludzie w firmie. Wprowadzanie (podkreślam) zmian, ktorych potrzebują pracownicy (podkreślam). Wolę to niż dorzucanie im ponadnormatywnej roboty, żeby "mogli się wykazać w konkursie".
Grupy zadaniowe nieodmiennie kojarzyć mi się będą z kolektywem...Dagmara D. edytował(a) ten post dnia 29.12.09 o godzinie 17:42

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

Wojciech Zieliński:
A czy którekolwiek z nich już wdrożyłeś ? Bo niestety obawiamsię, że poniższe to głównie ładne hasła, ale niosące za sobą głównie marketing...

W mojej poprzedniej pracy, w Centrum Badawczym Telekomunikacji Polskiej funkcjonowały wszystkie z wymienionych pomysłów, więc myśle że nadają się one do wdrożenia w dużych organizacjach, zwłaszcza o profilu badawczym. Żaden z nich nie został zawieszony.
Wyniki w konkursie innowacji oceniali wszyscy pracownicy Centrum w ankiecie. Konkurs innowacji może być jednak trudny do wdrożenia, ponieważ klient może odrzucić pomysł.
Inaczej było ze współpracą z uczelniami i radą naukową, w której brałem udział. Współpraca z uczelnią polegala na wspólnej realizacji doktoratów, natomiast radzie naukowej przedstawiało się również zaawansowane prace naukowo-badawcze do wspólnej współpracy. Uczelnia wspierała równiez realizację projektów unijnych, niekoniecznie tych, których była oficjalnie uczestnikiem.

Zarządzanie projektowe ?

Tak, jeśli chodzi o Grupy zadaniowe, to były one zorientowane projektowo. Wszystko wychodziło on zgłoszonego zapotrzebowania jednostek biznesowych, nad których wdrożeniem pracowały wspólnie wytypowane jednostki organizacyjne firmy.

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

Mariusz Poprawa:

Czy pracowałeś kiedyś w dużej organizacji (szczególnie korporacji)?
Jeżeli tak, to chyba się orientujesz, że Twój prostolinijny, uczciwy i godny pochwały sposób myślenia na temat celu i zasad
działania organizacji nie jest powszechny.

Tak, głównie pracuje dla dużych korporacji, ponieważ taka praca najbardziej mi odpowiada z uwagi np. na ambitne zadania, lubię nawet firmową rozrośniętą biurokrację i kulturę organizacyjną. Mam z kolei złe doświadczenia z małą firmą.
Jeśli chodzi o cele, to najważniejszy jest styk z klientem, w tym wewnętrznym. Jeśli tu układa się współpraca, to wszystko rozkwita. Mój sposób myślenia nie musi być odosobniony, ponieważ wszystkie te pomysły działają w praktyce i w większości z nich brałem udział.

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

Dagmara D.:
I pomyśleć, że ludzie ludziom gotują ten los...

Usprawnieniem ogranizacyjnym jest np. badanie satysfakcji pracownika i wprowadzanie zmian, których potrzebują ludzie w firmie. Wprowadzanie (podkreślam) zmian, ktorych potrzebują pracownicy (podkreślam). Wolę to niż dorzucanie im ponadnormatywnej roboty, żeby "mogli się wykazać w konkursie".
Grupy zadaniowe nieodmiennie kojarzyć mi się będą z kolektywem...Dagmara D. edytował(a) ten post dnia 29.12.09 o godzinie 17:42

Tylko konkurs innowacyjności stanowi dobitnie o dodatkowej pracy poza realizowanymi projektami. Jednak narzut pracy nie musi być tu duzy, jesli ktoś ma już opracowany pomysł, który chce przedstawić w firmie. Przyznaje że nie wziąłem w nim swego czasu udzialu, ponieważ nie znalazłem czasu na opracowanie czegoś nowego od podstaw. Teraz może miałbym taki pomysł, poniewaz hobbystycznie zajmuje się nauką, ale trzeba by to było dopasować do tego co robi firma.
Z drugiej strony postawiłem uczelni, jak na obecną wspólpracę zbyt wygórowane progi, ponieważ bardziej chodzi mi o rozwijające projekty badawcze i proponowanie tematów prac, a nie o prowadzenie zajęć, które z mojej perspektywy nie jest już rozwijające, a odtwórcze.
Tak, grupa zadaniowa jest kolektywem i niech taka bardzo zacieśniona współpraca nad danym zagadnieniem biznesowym pozostanie. Choć występują tu okresy przestoju, gdzie podczas telekonferencji są omawiane akurat tematy nie interesujące mnie jako przedstawiciela jednej z oddelegowanych jednostek. Są one pewnym rozwiąniem, gdy problem wykracza poza możliwości jednej jednostki lub\i trzeba go wdrożyć w całej organizacji.
Jeśli wykonanie zadania jest opłacalne, to przyznawane są dodatkowe płatne godziny lub nawet etaty. Sam pracowalem przez rok tylko dla projektu europejskiego, traktowanego jako działalność antycypacyjna.

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

dobrą metodą są warsztaty dla pracowników - od dołu do góry. Zalety:
- dajesz im możliwość wypowiedzenia się (czują się wtedy bardziej zaangażowani, ktoś chce ich wysłuchać, maja wpływ na firmę etc - dużo zalet dla motywowania zespołów)
- faktycznie mają często dobre uwagi i spostrzeżenia często gubiące się w trakcie normalnej ścieżki służbowej
Oczywiście warsztaty mogą być ograniczone do jakiejś części (np. po jednej - dwóch osób z działów, do tego podzielone tematyczne)
Znam wiele przykładów zarówno ze swojej jak i innych organizacji gdzie przyniosło to duże, pozytywne zmiany.

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

Piotr Tomasz Piotrowski:
Ciekaw jestem waszych pomysłów dotyczących usprawnień organizacyjnych w dużych firmach.

podzielic niemrawego molocha na kilka mniejszych i sprawniejszych firm.

ale to raczej nie przejdzie ;)

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

Dagmara D.:
I pomyśleć, że ludzie ludziom gotują ten los...

Usprawnieniem ogranizacyjnym jest np. badanie satysfakcji pracownika i wprowadzanie zmian, których potrzebują ludzie w firmie. Wprowadzanie (podkreślam) zmian, ktorych potrzebują pracownicy (podkreślam). Wolę to niż dorzucanie im ponadnormatywnej roboty, żeby "mogli się wykazać w konkursie".
Grupy zadaniowe nieodmiennie kojarzyć mi się będą z kolektywem...Dagmara D. edytował(a) ten post dnia 29.12.09 o godzinie 17:42

Ja wolę nazwę zespoły zadaniowe. ;-)))

A całkiem poważnie, to mi się wiele kojarzy z tamtym okresem, mimo, ze nie pracowałem. Lubię sobie za to poczytać różne dekrety i się nagle okazuje, że organizacja podobna do tej kiedyś. Rożnica w nazewnictwie, a wiele metod podobnych.

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

Piotr Tomasz Piotrowski:
Witam,
Ciekaw jestem waszych pomysłów dotyczących usprawnień organizacyjnych w dużych firmach. Moje dotychczasowe pomysły to:
- konkurs innowacyjności – przedsiewzięcie mające na celu prezentację przez pracowników pomysłów innowacyjnych produktów i technologii,
- rada naukowa – ciało organizacyjne mające na celu pogłębienie współpracy z uczelniami i wdrożenie wyników prac naukowych w działalności firmy,
- współpraca z uczelniami na wysokim poziomie poprzez udział w projektach badawczych i proponowanie tematów np. prac magisterskich,
- udział w projektach Unii Europejskiej,
- wspólna praca nad określonymi problemami między oddziałami i jednostkami organizacyjnymi firmy w formie Grup Zadaniowych.
Pozdrawiam

Pytanie w jakim celu i co chcemy osiągnąć?
Moim zdaniem:
- nowe produkty i nowe technologie wymuszają zmainę organizacji a nie jej usprawnianie,
- rada naukowa - raczej komorka oragnizacyjna a nie "ciało" ale wkład naukowy jest - wdrożenie prac (nowe technologie, produkty) to również zmiana a nie usprawnienie
- współpraca z uczelniami (nowe produkty, technologie) to zmiana a nie usprawnienie
- praca nad problemami między oddziałami i jednostaki - wynik tych prac może być uspranieniem - natomiast nie rozumiem nazewnictwa. Dla mnie oddział jest jednostka organizacyjną, natomiast jednostka organizacyjna nie musi być oddziałem :-)

Podstawa to precyzyjne odpowiedź na pytanie o cel. A później dobór metod i technik. tzn, chcemy innowacji w produktach i usługach patrz jak wyżej, chcemy sprawnej organizacji np. lepsza komunikacja, przepływ informacji - dobieramy metody i techniki np. jedną z nich jest podana przez p. DagmaręJan D. edytował(a) ten post dnia 30.12.09 o godzinie 08:49

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

Piotr Tomasz Piotrowski:

Mariusz Poprawa:

Czy pracowałeś kiedyś w dużej organizacji (szczególnie korporacji)?
Jeżeli tak, to chyba się orientujesz, że Twój prostolinijny, uczciwy i godny pochwały sposób myślenia na temat celu i zasad
działania organizacji nie jest powszechny.

Tak, głównie pracuje dla dużych korporacji, ponieważ taka praca najbardziej mi odpowiada [...]
Mój sposób myślenia nie musi być odosobniony,

Nie, nie musi. Z moich doświadczeń wynika, że twój sposób myślenia jest rzadko spotykany w korporacjach. Raczej typowy dla MŁODYCH !!!, ambitnych osób z gruntownym wykształceniem technicznym; dla pozostałych bardziej postrzegany jako: trudny, udziwniony, dla jajogłowych itp.... po prostu nudny i odhumanizowany. Są łatwiejsze i przyjemniejsze sposoby robienia kariery w korporacji, które nie wymagają twardej wiedzy i zdolności analitycznych.

Jak już zostaniesz dyrektorem w korporacji, to będziesz mógł usprawniać duże firmy (jak ci pozwolą prezesi).Mariusz Poprawa edytował(a) ten post dnia 30.12.09 o godzinie 18:17

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

Z moich doświadczeń wynika że w dużych korporacjach można dużo zdziałać. Szczególnie duże pole do działania jest w przypadku gdy korporacja przejmuje nową firmę. Powstają nowe struktury, nowe systemy do wdrożenia, dużo ciekawych szkoleń.

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

Piotr Tomasz Piotrowski:
Witam,
Ciekaw jestem waszych pomysłów dotyczących usprawnień organizacyjnych w dużych firmach. Moje dotychczasowe pomysły to:
- konkurs innowacyjności – przedsiewzięcie mające na celu prezentację przez pracowników pomysłów innowacyjnych produktów i technologii,
- rada naukowa – ciało organizacyjne mające na celu pogłębienie współpracy z uczelniami i wdrożenie wyników prac naukowych w działalności firmy,
- współpraca z uczelniami na wysokim poziomie poprzez udział w projektach badawczych i proponowanie tematów np. prac magisterskich,
- udział w projektach Unii Europejskiej,
- wspólna praca nad określonymi problemami między oddziałami i jednostkami organizacyjnymi firmy w formie Grup Zadaniowych.
Pozdrawiam

Piotrze,
wszystko zależy od tego z jakimi ludźmi pracujesz. Każdy z tych pomysłów ma swoje wady i zalety (jak moi poprzednicy zauważyli). Myślę, że warto połączyć je z warsztatami, o których mówił Radek, a na samym początku po prostu zapytać ludzi, która z tych form jest dla nich atrakcyjna, jakie jeszcze można wprowadzić. W korporacjach można wiele zdziałać - potrzeba tylko wiele wytrwałości, optymizmu i wiary w to, co się robi (wiem, co mówię- lata doświadczeń :-)- a tego Tobie nie brakuje. Powodzenia :-).

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

Mnie się zawsze wydawało, że usprawnienia są odpowiedzią na problem, kłopot.
Tworzenie różnych ćwiczeń nie jest usprawnianiem.

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

Ja myślę że problem został już zidentyfikowany. (brak innowacyjnych pomysłów).

Co do warsztatów lepiej zbadać podejście i dojrzałość zespołu do tej formy inaczej możesz zostać storpedowany w trakcie projektu.

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

gorzej jeśli z badania (np. satysfakcji pracowników) wyjdzie nam/wyjdą nam tematy, który zrealizowac nie możemy lub nie mamy na to fuduszy...ale jak się "odpowiednio zada pytanie w akiecie to może i dostanie sie odpowiednią odpowiedź :-)

Temat: Usprawnienia organizacyjne w dużych firmach

Piotr Tomasz Piotrowski:
Witam,
Ciekaw jestem waszych pomysłów dotyczących usprawnień organizacyjnych w dużych firmach. Moje dotychczasowe pomysły to:
- konkurs innowacyjności – przedsiewzięcie mające na celu prezentację przez pracowników pomysłów innowacyjnych produktów i technologii,

Dokładna nazwa - inicjatywy strategiczne. Jeżeli firma ma i wdraża strategię to informacje/pomysły przekazywane przez pracowników są niezwykle cenne. Aby jednak generować pomysły (por. Strategy Manager - generator inicjatyw pracownicy muszą dokładnie rozumieć strategię i procesy w których uczestniczą. Po za tym musi być wsparcie zarządu dla takich działań.

- rada naukowa – ciało organizacyjne mające na celu [...]
- wspólna praca nad określonymi problemami między oddziałami i
jednostkami organizacyjnymi firmy w formie Grup Zadaniowych.

Zespoły zadaniowe (interdyscyplinarne) - jako element płaskiej struktury organizacyjnej i przyśpieszenia przepływu informacji.Zbigniew Fałek edytował(a) ten post dnia 07.01.10 o godzinie 12:23