GoldenLine
Zaloguj się
Michał Ksiądzyna

Michał Ksiądzyna games

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Teorii stylów zarządzania jest całkiem sporo. W tym wątku rozmawiać będziemy o jednej z nich, koncepcji według R. Balke i J. Mouton. Poniżej wprowadzenie w temat. Na końcu pytanie do Was.


Obrazek


Pole (1,1) - styl bierny ("laissez-faire", zubożony). Osoba ta chrakteryzuje się małą troską o pracowników, zadania i produkcję. Często nie interesuje się biegiem spraw. Nie lubi gdy pracownicy zwracają się do niego ze sprawami. Mówiąc używa konstrukcji typu: "Oni zadecydowali", "Oni zrobili".Minimalizuje wysiłki, w takim stopniu aby móc utrzymać członkowstwo w organizacji.

Pole (1,9) - styl demokratyczny. Taki kierownik przed podjęciem docyzji zasięga opini u pracowników. Zwraca dużą uwagę na potrzeby ludzi, na dobra i harmonijną pracę w zespole. Niestety w niskim stopniu interesuje go produkcja.Często używa sformułowań :"my zadecydowaliśmy", "my zrobiliśmy".

Pole (9,1) - styl autokratyczny (zadaniowy). Przeciwieństwo stylu demokratycznego. Kierownik-autokrata koncentruje się przede wszystkim na sprawności i zadaniu. W małym stopniu interesują go podwładni. Kieruje "twardą ręką" i podejmuje wszystkie ważne decyzje w zespole, nie dając pracownikom możliwości samodzielnego działania. Używa zdań typu: "Ja zadecydowałem", "Ja zrobiłem".

Pole (5,5) oznacza styl kompromisowy (zrównoważony). W tym przypadku kierownik troszczy się zarówno o pracowników jak i o produkcję. Zadowalająca efektywność organizacji jest osiągana przez dobre wykonywanie zadań i troszczeniu się o morale wsród ludzi. Jest to styl pośredni między demokratycznym a autokratycznym.

Pole (9,9) oznacza styl przywódczy. Osoba taka w równie bardzo dużym stopniu koncentruje się na zadaniach jak i na pracownikach. Harmonijne stosunki w zespole są tożsame z celem firmy i prowadzą do wysokich osiągnięć w pracy. Według Blake'a i Mouton jest to najlepszy styl kierowania.

Który styl jest najbardziej efektywny i kiedy? Który styl powinno się promować wśród menedżerów? I dlaczego tak niewielu menedżerów jest w okolicach pola 9,9?Michał Ksiądzyna edytował(a) ten post dnia 02.11.07 o godzinie 19:05
Link do wypowiedziLink
Marek W.

Marek W. Business IT - IT
Governance /
Consulting

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Sorry, ale to chyba nie jest temat do dyskusji :-)

O co chcesz zapytać?
Link do wypowiedziLink
Bartek Kozłowski

Bartek Kozłowski ahojpracy.blox.pl

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Najbardziej efektywne jest kierowanie zubożone ;)))
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Jeśli właściciela interesuje tylko własny cel to nie istotny jest styl, ważne że osiągnął cel. Jesli celem jest rozwój rodzinny firmy, musi być przywódczy, musi zjednac sobie pracowników tak jakby to oni byli włascicielami i nie nakazywać co maja robic, ale wzbudzać w nich zainetresowanie i dążenie do stworzenia rodzinnej firmy, a przy okazji osiągania satysfakcji z dochodów i spełnienia sie w firmie.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Dziwnie przypomina mi to ewolucyjny model przywództwa Herseya - Blancharda. Który model najlepszy? Ten, który jest najbardziej adekwatny do pracownika :)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Maciek Sobczyk:
Dziwnie przypomina mi to ewolucyjny model przywództwa Herseya - Blancharda. Który model najlepszy? Ten, który jest najbardziej adekwatny do pracownika :)

Pozdrawiam
I to chyba zakończyło temat :):)
Link do wypowiedziLink
Michał Ksiądzyna

Michał Ksiądzyna games

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Dagmara D.:
Maciek Sobczyk:
Dziwnie przypomina mi to ewolucyjny model przywództwa Herseya - Blancharda. Który model najlepszy? Ten, który jest najbardziej adekwatny do pracownika :)

Pozdrawiam
I to chyba zakończyło temat :):)

A wcale, że nie :P

Styl może być zależny od sytuacji (Fiedler), pracownika (Hershey i Blanchard) lub charakteru kierownika (Blake i Mouton) - mniej rozwiniętych koncepcji nie przytoczę. Osobiście jestem za połączeniem wszystkich stylów, ale pytanie czy każdy kierownik będzie potrafił trafnie ocenić sytuację i czy będzie potrafił skutecznie stosować dany styl w danej sytuacji, odnośnie do danego pracownika?

A który model najlepszy - ten który daje najlepsze efekty (czy raczej te, które chcemy uzyskać).
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Myślę, że każdy doświadczony szef ma swój wypracowany styl, który modyfikuje w zależności od potrzeb.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Michał Ksiądzyna:
Styl może być zależny od sytuacji (Fiedler), pracownika (Hershey i Blanchard)
... i nie bez kozery model H-B nazywa się "sytuacyjnym"

Osobiście jestem za połączeniem wszystkich stylów,
Nie ma czegoś takiego jak połączenie wszystkich stylów. Nie można być jednocześnie wysoce nastawionym na zadania i nisko nastawionym na zadania.
kierownik będzie potrafił trafnie ocenić sytuację i czy będzie potrafił skutecznie stosować dany styl w danej sytuacji, odnośnie do danego pracownika?
Tak, bo pracownik się nie zmienia z dnia na dzień.
A który model najlepszy - ten który daje najlepsze efekty (czy raczej te, które chcemy uzyskać).
Ten, który chcemy uzyskać, zakładając, że daje on najlepsze efekty ;-)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Michał Ksiądzyna

Michał Ksiądzyna games

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Maciek Sobczyk:
Michał Ksiądzyna:
Styl może być zależny od sytuacji (Fiedler), pracownika (Hershey i Blanchard)
... i nie bez kozery model H-B nazywa się "sytuacyjnym"

Osobiście jestem za połączeniem wszystkich stylów,
Nie ma czegoś takiego jak połączenie wszystkich stylów. Nie można być jednocześnie wysoce nastawionym na zadania i nisko nastawionym na zadania.
kierownik będzie potrafił trafnie ocenić sytuację i czy będzie potrafił skutecznie stosować dany styl w danej sytuacji, odnośnie do danego pracownika?
Tak, bo pracownik się nie zmienia z dnia na dzień.
A który model najlepszy - ten który daje najlepsze efekty (czy raczej te, które chcemy uzyskać).
Ten, który chcemy uzyskać, zakładając, że daje on najlepsze efekty ;-)

Pozdrawiam

Nie ma czegoś takiego? Zaraz będzie ;) A co gdybym zrobił trójwymiarową macierz stylów zależnych od sytuacji, pracownika i charakteru kierownika? To by nam dało 128 różnych pod względem efektywności stylów podzielonych na 2 podstawowe kategorie główne i po 4 podkategorie do każdej głównej.

Może ja o tym książkę napiszę? ;)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Michał Ksiądzyna:

Nie ma czegoś takiego? Zaraz będzie ;) A co gdybym zrobił trójwymiarową macierz stylów zależnych od sytuacji, pracownika i charakteru kierownika? To by nam dało 128 różnych pod względem efektywności stylów podzielonych na 2 podstawowe kategorie główne i po 4 podkategorie do każdej głównej.

Może ja o tym książkę napiszę? ;)
Nic by nie było, poza kolejną niezastosowaną teorią. A napisz, kolejną książkę bez sensu.
Link do wypowiedziLink
Michał Ksiądzyna

Michał Ksiądzyna games

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Dlaczego bez sensu? A nóż widelec ...
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Michał Ksiądzyna:
Dlaczego bez sensu? A nóż widelec ...
:)
Link do wypowiedziLink
Bartek Kozłowski

Bartek Kozłowski ahojpracy.blox.pl

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Jeśli dobrze pamiętam, siatka kierownicza Blake'a i Mountona ma obrazować aktualny sposób zarządzania menedżera. Ideałem ma być styl 9.9. Znaleziono jednak wiele wyjątków od reguły, stąd pojawiło się przywództwo <u>sytuacyjne</u>. Jednym z modeli przywództwa sytuacyjnego była typologia Fiedlera. Co ciekawe Fielder także zakładał, że menedżer będzie stosował raczej jeden styl. Można jednak dopasowywać go do konkretnych sytuacji, tzn: W sytuacjach skrajnych (bardzo prostych i bardzo skomplikowanych) lepiej sprawdza się przywództwo autokratyczne. W sytuacjach o przeciętnym stopniu trudności najlepiej sprawdza się przywództwo demokratyczne.

W końcu pojawili się Panowie Blanchard i Hersey. U podstaw ich teorii leży założenie, że:
a) każdy kierownik może stosować efektywnie wiele stylów zarządzania
b) kluczem jest dopasowanie odpowiedniego <u>stylu zarządzania</u> w zależności od <u>poziomu gotowości</u> pracownika do wykonania <u>danego zadania</u>.

Podejście to jest oczywiście także podejściem sytuacyjnym.

Ale akademicko pojechałem :)

Styl może być zależny od sytuacji (Fiedler), pracownika (Hershey i Blanchard) lub charakteru kierownika (Blake i Mouton) - mniej rozwiniętych koncepcji nie przytoczę. Osobiście jestem za połączeniem wszystkich stylów, ale pytanie czy każdy kierownik będzie potrafił trafnie ocenić sytuację i czy będzie potrafił skutecznie stosować dany styl w danej sytuacji, odnośnie do danego pracownika?

A który model najlepszy - ten który daje najlepsze efekty (czy raczej te, które chcemy uzyskać).
Link do wypowiedziLink
Bartek Kozłowski

Bartek Kozłowski ahojpracy.blox.pl

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

PS: coś mi podkerślenia nie zadziałały :/
Link do wypowiedziLink
Jacek Kotarbiński

Jacek Kotarbiński kotarbinski.com

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Hm... A moze popatrzec na to z jeszcze innej strony ? Jakie znaczenie styl zarzadzania ma dla wynikow firmy ? A cóż to inwestorów interesuje - czy firma zarządzana jest według modelu A, B, C czy też D ? Zapytajcie inwestorów giełdowych - czy ważny jest dla nich "miękki" czy "twardy" styl kierowania przedsiębiorstwem ? :))) Może warto spojrzeć na modele zarządzania - z punktu widzenia EFEKTÓW dla przedsiębiorstwa, a nie poszukiwania skrajności w stylu "jak demoniczny autokrata zdominuje demokratyczną sekretarkę" :)
Link do wypowiedziLink
Michał Ksiądzyna

Michał Ksiądzyna games

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Jacek Kotarbiński:
Hm... A moze popatrzec na to z jeszcze innej strony ? Jakie znaczenie styl zarzadzania ma dla wynikow firmy ? A cóż to inwestorów interesuje - czy firma zarządzana jest według modelu A, B, C czy też D ? Zapytajcie inwestorów giełdowych - czy ważny jest dla nich "miękki" czy "twardy" styl kierowania przedsiębiorstwem ? :))) Może warto spojrzeć na modele zarządzania - z punktu widzenia EFEKTÓW dla przedsiębiorstwa, a nie poszukiwania skrajności w stylu "jak demoniczny autokrata zdominuje demokratyczną sekretarkę" :)

Polecam zagłębić się w tematykę - przecież my tu o efektach rozmawiamy.
Link do wypowiedziLink

Stan K.

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Jacek Kotarbiński

Jacek Kotarbiński kotarbinski.com

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

Michał Ksiądzyna:
Polecam zagłębić się w tematykę - przecież my tu o efektach rozmawiamy.

Mam ją pogłębioną ;) Model opisuje CECHY, nie precyzując JAK one wpływają na efektywność organizacji. Cechami żaby jest jej głośne kumkanie i zielona skóra, ale jej efektywność wyraża się ilością wystraszonych bocianów :)))
Link do wypowiedziLink
Bartek Kozłowski

Bartek Kozłowski ahojpracy.blox.pl

Temat: Style Zarządzania według Blake i Mouton

dobre, dobre; po południu postaram się to na jakimś przykładzie zobrazować

kum kum
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

światowe style zarządzania




Wyślij zaproszenie do
Anuluj