Temat: Stawianie "do pionu".

Marzena Korolczuk:
Z Twoich wypowiedzi płynie myśli: To jest sytuacja 0-1, gra dalej z nami w drużynie lub nie, pracuje dalej lub nie. Nie masz czasu dla takich? Ciekawe jakby na to spojrzał szef gdyby jego manager wywalał wszystkich dobrych acz "trudnych" pracowników? Czy to świadczyłoby o jego zdolnościach? To jest wyzwanie. Nie idziemy na łatwiznę jak on. Tak, jest to sytuacja z przedszkola bo wszyscy jesteśmy dziećmi. I proszę Krzysztofie nie tup nóżkami przy swoich racjach tylko może spróbuj zauważyć myśl, którą staram Ci się przekazać...

Nie, nie :) To nie tak.
Mam czas. I wierz mi, że stanę na rzęsach, żeby taką jednostkę naprostować. Ale są ludzie, którzy po prostu mają swój świat i nikt nic na to nie poradzi. W tym momencie jest to najzwyklejszy w świecie bilans zysków i strat. Jeżeli taka jednostka więcej psuje niż tworzy - niestety jestem zmuszony pokazać drzwi. Życie to nie tylko czarny i biały, Życie to cała paleta szarości pomiędzy nimi. Wcześniej pisałem, że większość wartościowych pracowników to "ciężkie przypadki", silne indywidualności. I to jest zdrowe. Niestety tylko do pewnego momentu. Większość z nich przy odpowiednim traktowaniu zobaczy szerszy obraz tego, co robią i staną się ważnym elementem układanki. Inni nie.

Oczywiście zgadzam się z Tobą. I dlatego drużyny mają trenerów, których zadaniem jest zgrać zespół. Wydobyć talenty jak brylanty i je wyszlifować.

Zgadzam się. Tylko znowu - nie zawsze jest to możliwe.

Temat: Stawianie "do pionu".

Krzysztof S.:

Marzena Korolczuk:
Z Twoich wypowiedzi płynie myśli: To jest sytuacja 0-1, gra dalej z nami w drużynie lub nie, pracuje dalej lub nie. Nie masz czasu dla takich? Ciekawe jakby na to spojrzał szef gdyby jego manager wywalał wszystkich dobrych acz "trudnych" pracowników? Czy to świadczyłoby o jego zdolnościach? To jest wyzwanie. Nie idziemy na łatwiznę jak on. Tak, jest to sytuacja z przedszkola bo wszyscy jesteśmy dziećmi. I proszę Krzysztofie nie tup nóżkami przy swoich racjach tylko może spróbuj zauważyć myśl, którą staram Ci się przekazać...

Nie, nie :) To nie tak.
Mam czas. I wierz mi, że stanę na rzęsach, żeby taką jednostkę naprostować. Ale są ludzie, którzy po prostu mają swój świat i nikt nic na to nie poradzi. W tym momencie jest to najzwyklejszy w świecie bilans zysków i strat. Jeżeli taka jednostka więcej psuje niż tworzy - niestety jestem zmuszony pokazać drzwi. Życie to nie tylko czarny i biały, Życie to cała paleta szarości pomiędzy nimi. Wcześniej pisałem, że większość wartościowych pracowników to "ciężkie przypadki", silne indywidualności. I to jest zdrowe. Niestety tylko do pewnego momentu. Większość z nich przy odpowiednim traktowaniu zobaczy szerszy obraz tego, co robią i staną się ważnym elementem układanki. Inni nie.

To mnie uspokoiłeś :) ale chyba się troszkę zapętliliśmy... bo mówisz o przypadku beznadziejnym... skupmy się może na tym środku, jak wyszlifować tego wartego szlifowania :) a dojdziemy do jakiś konstruktywnych wniosków.

Oczywiście zgadzam się z Tobą. I dlatego drużyny mają trenerów, których zadaniem jest zgrać zespół. Wydobyć talenty jak brylanty i je wyszlifować.

Zgadzam się. Tylko znowu - nie zawsze jest to możliwe.

Oczywiście, że nie zawsze, bo nie ma reguły, która zadziała zawsze, nie ma identycznych ludzi i nie zbawimy świata :) ale części ludzi możemy pomóc :)

Temat: Stawianie "do pionu".

Łukasz Zegar:
Krnąbrny pracownik - młody, ambitny, ale trochę przekorny. Krzyk nie robi na nim wrażenia bo po pierwsze jest synem szefa, a

No cóż na mnie też, chyba tylko politowanie :-)

po drugie sam potrafi krzyczeć głośniej. Co taki manager ma zrobić z pracownikiem,

Po pierwsze:
Nauczyć się, jeżeli uważa że krzyk jest jedynym wyjściem (chyba rozpaczy) :-) choćby technik komunikacji, zapisać się na trening interpersonalny :-)
Po drugie
nie być mazgajem i mieć "jaja"

Temat: Stawianie "do pionu".

Jan D.:

Po drugie
nie być mazgajem i mieć "jaja"

Dokładnie :)

Temat: Stawianie "do pionu".

Łukasz Zegar:
Krnąbrny pracownik - młody, ambitny, ale trochę przekorny. Krzyk nie robi na nim wrażenia bo po pierwsze jest synem szefa, a po drugie sam potrafi krzyczeć głośniej. Co taki manager ma zrobić z pracownikiem, który obniża dyscyplinę w zespole bo nie można go tknąć, a pokazuje innym, że przełożony jest bezbronny?

...znależć na niego instrukcję obsługi...do kazdego można trafić w inny sposób.

Temat: Stawianie "do pionu".

Jan D.:

Po pierwsze:
Nauczyć się, jeżeli uważa że krzyk jest jedynym wyjściem (chyba rozpaczy) :-) choćby technik komunikacji, zapisać się na

>

trening interpersonalny :-)
Po drugie
nie być mazgajem i mieć "jaja"

Zawsze jest wybór:
1. Pokorne cielę...
Udajesz, że nie ma problemu i jako przełożony - figurant dalej bierzesz kaskę i inne profity;

albo

2. Nie jesteś figurantem (masz jaja) i narażasz się świadomie na szykany za strony właściciala (jeżeli jest niekompetentnym menedżerem). Ryzykujesz, ale możesz zbudować swój autorytet u pracowników (pozostałch).

Pierwszy przypadek jest wg mnie powszechniejszy i bardziej praktyczny (czy kopanie się z koniem ma sens?).
Drugi często oznacza konieczność poszukiwania nowego miejsca dla siebie, niestety ze wszystkimi konsekwencjami.
Pracodawca jest tak zły (niekompetentny) na ile pozwala mu na to rynek pracy.

Temat: Stawianie "do pionu".

Anna Maria Kaczmarczyk:
...znależć na niego instrukcję obsługi...do kazdego można trafić w inny sposób.

Może i można. Pytanie, czy warto?

Temat: Stawianie "do pionu".

Krzysztof S.:

Anna Maria Kaczmarczyk:
...znależć na niego instrukcję obsługi...do kazdego można trafić w inny sposób.

Może i można. Pytanie, czy warto?

Jeśli to dobry materiał na przyszłego pracownika to warto...Każdy przypadek jest indywidualny.Mądy zarządzajacy w mig to rozszyfruje.

Temat: Stawianie "do pionu".

Anna Maria Kaczmarczyk:
Jeśli to dobry materiał na przyszłego pracownika to warto...Każdy przypadek jest indywidualny.Mądy zarządzajacy w mig to rozszyfruje.

A jeśli szybciej, taniej i efektywniej będzie znaleźć nowego pracownika? :)

Temat: Stawianie "do pionu".

Krzysztof S.:

Anna Maria Kaczmarczyk:
Jeśli to dobry materiał na przyszłego pracownika to warto...Każdy przypadek jest indywidualny.Mądy zarządzajacy w mig to rozszyfruje.

A jeśli szybciej, taniej i efektywniej będzie znaleźć nowego pracownika? :)

Dobro firmy nie może ucierpieć nawet jeśli jest to syn szefa...To jest teoria...W praktyce bywa róznie...W kazdym razie sytuacja jest trudna i nie do pozazdroszczenia.Dlatego tu jest potrzebna duża madrośc i rozwaga no i odrobina sprytu...

Temat: Stawianie "do pionu".

Zawsze można ananasa tak docisnąć, że sam będzie uciekał :)

Temat: Stawianie "do pionu".

Krzysztof S.:
Zawsze można ananasa tak docisnąć, że sam będzie uciekał :)

Jasne...trzeba wyczuć sytuację i ten syn szefa musi zrozumieć , że dobro firmy też w dużej mierze zależy od tego jak on będzie funkcjonował w firmie ... Zdarzają się osoby do których żadna logiczna argumentacja nie trafia...No i tu jest pies pogrzebany.Dla mnie liczy się konkret i fakty...no i traktowanie człowieka jako człowieka.Nie toleruję partaczy , nawet gdyby to miał być syn prezydenta. Porządek musi być.

Temat: Stawianie "do pionu".

Krzysztof S.:
Szef prowadzi firmę nie dla zabawy, ale dla zysku.

Niestety znam przypadki kiedy szef postanowił awansować swoje potomstwo na wysokie stanowiska (pomimo braku kwalifikacji) kosztem wieloletnich managerów kluczowych działów: handlu, marketingu, księgowości, technologii, zaopatrzenia.
Oczywiście znaleźli oni dla siebie nowe miejsca rozwoju, ale obecnie firma, z której odeszli notuje systematyczny spadek obrotów, drastyczny wzrost kosztów jednostkowych, itp.
Zdaniem szefa: przyczyną pogarszania się sutuacji spółki nie jest brak kwalifikacji i złe "zarządzanie firmą" przez potomstwo, ale odejście pracowników, którzy nie potrafili dostosować się do nowej sytuacji.
Abstrakcja, ale takowa też ma miejsce w dzisiejszym biznesie.