Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Marek W.:

Iwona K.:

Te 8-9 lat jakie

minęło od tych badań znacznie zmieniło naszą rzeczywistość.

To prawda.
W obecnych czasach - kryzysu - polskie firmy, przynajmniej te świadome - chyba mają łatwiej przeorientować się, zmienić, dostosować się do nowych reguł. Zachodnie muszą - często bardzo długo - czekać na wytyczne z centrali, co w zasadzie paraliżuje ich dynamikę na rynku.

Tak jak napisałeś, wiele zależy od świadomości osób zarzadzających firmami. W przypadku filii firm zachodnich dodatkowo od siły przebicia ich managerów w centrali. Przy słabym przełożeniu w centrali, managerowie mają problemy z przedstawieniem własnie tego całego kontekstu i jakie sa w związku z tym potrzebne zmiany w organizacji. A wtedy centrala wydaje niewłaściwe dyspozycje, bo nie rozumie co sie dzieje na rynku dla nich kulturowo obcym. Bywa też, że nie chce zrozumieć bo "wie lepiej".

A ciekawa jestem Twojej opinii o tych polskich firmach, które są zarządzane przez zachodnich managerów.

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Iwona K.:

A ciekawa jestem Twojej opinii o tych polskich firmach, które są zarządzane przez zachodnich managerów.

Tak naprawdę trudno określić jaka firma jest polską?
Czy ta, której kapitał - właściciel jest rodzimy?
Czy może ta, której management jest polski?

Bo jeśli w obu wypadkach "jest polskie" to może być i tak, że firma sprzedaje na zachodnie rynki, jest na nich obecna, ma zachodnich Klientów - a wszystko to czynią z niej mocno zachodnie przedsiębiorstwo - wszak Klient, rynek wymaga określonych standardów, postaw, zachowań :)

Mam kilku stałych Klientów wśród "polskich" firm zarządzanych przez zachodnich managerów. I w zasadzie we wszystkich przypadkach stał się dosyć ciekawy melanż - "polskiego ducha" i zachodniego know how :)

Na początku tej współpracy zachodni managerowie mieli nie lada problem ze zrozumieniem polskiej specyfiki, jak to określała Agnieszka - polskiego kontekstu. Ciężko było dopasować polskie realia, do zachodniej technologii pracy i zarządzania. Ale, jak to zwykle bywa, czas zrobił swoje i dzisiaj można powiedzieć, że efektem synergii, zachodnie rozwiązania managementowe i polskie "skłonności" dały wartość dodaną. Rozmawiając z zachodnimi managerami, niekoniecznie służbowo, wiem, że Oni w większości cenią sobie to, że mogą zarządzać potencjałem tworzonym przez ich polskich współpracowników.

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Wojciechowski M.:
Dosyć ciekawe wnioski można wysnuć z lektury analizy projektu „Diagnoza kultury organizacyjnej przedsiębiorstw” sporządzonej przez zespoł pod kierunkiem profesora Alberto Lozano Platonoff'a.

Proszę o podpowiedź. Gdzie można znaleźć opracowanie tych badań?
Pozdrawiam,
Emilia