konto usunięte

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Marek W.:
Agnieszka Kowarska:
Można. Czemu nie. Ale nie KO jest źródłem różnic, tylko czynniki kulturowo-społeczne.

Wyłącznie te czynniki?
Z drugiej strony kwestie kulturowo-społeczne zawsze mają wpływ na to, co się dzieje - więc cytując jednego z b. premierów, to "oczywista-oczywistość" :))

Nie, nie wyłącznie, ale ogromne. Wszystkie zalezności i determinanty nazywam ogólnie kontekstami. W zalezności od tego co podlega analizie kluczowym determinantem może być coś innego. w przypadku KO wydaje mi się, że kluczowy jest czynnik kult.-społ., tym bardziej, że obecnie panuje moda na psychologię biznesu [:)] i odchodzi się od myślenia ekonomicznego (chociaż cele sa jak najbardziej mierzalne i ekonomiczne).
jeżeli w koncepcji organizacji KO ma służyć twardemu zarządzaniu, to czynnik ekonomiczny jest determinantem,w zarządzaniu miękkim stoi on na drugim miejscu.
Wojciechowski M.

Wojciechowski M. Psycholog biznesu |
szkolenia &
consulting sprzedaży

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Sądzę, że czynniki KS mają wpływ, bo mieć muszą ale nie tyle na organizację ile na jej liderów.

Ten mechanizm w zasadzie determinuje wszystko co później.

Przykład - polskie firmy na Zachodzie.

W kraju, stosują "polskie" modele, bo ich liderzy oddychają polskim "powietrzem". Tymczasem te same firmy, Ci sami liderzy w "klimacie" np. Belgii, Holandii zmieniają styl i formułę działania.
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Marek W.:
Sądzę, że czynniki KS mają wpływ, bo mieć muszą ale nie tyle na organizację ile na jej liderów.

Ten mechanizm w zasadzie determinuje wszystko co później.

Przykład - polskie firmy na Zachodzie.

W kraju, stosują "polskie" modele, bo ich liderzy oddychają polskim "powietrzem". Tymczasem te same firmy, Ci sami liderzy w "klimacie" np. Belgii, Holandii zmieniają styl i formułę działania.
I bardzo dobrze. Tak powinno być. Bo w każdym kraju ludzie są różni - i management powinien sie dostować ze stylem zarządzania do danego kraju.
Wojciechowski M.

Wojciechowski M. Psycholog biznesu |
szkolenia &
consulting sprzedaży

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Agnieszka Kowarska:
obecnie panuje moda na psychologię biznesu :)

Może to jednak konieczność nie moda?
Nie sposób zrozumieć, analizować, kreować - procesów bez wiedzy na temat psycho-socjologicznych uwarunkowań świata, ludzi, rynku, itp.
Wojciechowski M.

Wojciechowski M. Psycholog biznesu |
szkolenia &
consulting sprzedaży

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Dagmara D.:
I bardzo dobrze. Tak powinno być. Bo w każdym kraju ludzie są różni - i management powinien sie dostować ze stylem zarządzania do danego kraju.

Dokładnie.

Czy zatem ta sama firma w klimacie A powieli wzory charakterystyczne dla tego typu klimatu, a w klimacie B - zastosuje "rzeczywistość" B.
?

konto usunięte

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Marek W.:
Sądzę, że czynniki KS mają wpływ, bo mieć muszą ale nie tyle na organizację ile na jej liderów.

Ten mechanizm w zasadzie determinuje wszystko co później.

Przykład - polskie firmy na Zachodzie.

W kraju, stosują "polskie" modele, bo ich liderzy oddychają polskim "powietrzem". Tymczasem te same firmy, Ci sami liderzy w "klimacie" np. Belgii, Holandii zmieniają styl i formułę działania.

Czyli działają w okreslonych kontekstach (w tym przypadku to kultura narodowa, aspekty prawne, itp).

konto usunięte

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Marek W.:
Agnieszka Kowarska:
obecnie panuje moda na psychologię biznesu :)

Może to jednak konieczność nie moda?
Nie sposób zrozumieć, analizować, kreować - procesów bez wiedzy na temat psycho-socjologicznych uwarunkowań świata, ludzi, rynku, itp.

Być może. Ale czy jesteś w stanie kształtować cechy człowieka? Raczej jego zachowania, sposób działania, umiejętności, aby np. w ten sposób wzmocnić kompetencje.
No i jest pewne niebezpieczeństwo manipulacji. Zapewne w biznesie jest to przydatne, ale - sądzę - w granicach etyki i dobrego smaku.
Wojciechowski M.

Wojciechowski M. Psycholog biznesu |
szkolenia &
consulting sprzedaży

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Agnieszka Kowarska:
Marek W.:
Agnieszka Kowarska:
obecnie panuje moda na psychologię biznesu :)

Może to jednak konieczność nie moda?
Nie sposób zrozumieć, analizować, kreować - procesów bez wiedzy na temat psycho-socjologicznych uwarunkowań świata, ludzi, rynku, itp.

Być może. Ale czy jesteś w stanie kształtować cechy człowieka? Raczej jego zachowania, sposób działania, umiejętności, aby np. w ten sposób wzmocnić kompetencje.

Dokładnie - bo to klucz do poznania przyczyn, powodów, logiki mechanizmów determinujących, w tym wypadku decyzje, działania biznesowe.
No i jest pewne niebezpieczeństwo manipulacji.

Ono zawsze jest. Manipulacja sama w sobie nie jest ani dobra ani też zła. Wszystko to (jej wartościowanie) jest kwestią intencji.
Zapewne w biznesie jest to przydatne, ale - sądzę - w granicach
etyki i dobrego smaku.

Etyka i dobry smak to mocno subiektywne wartości - trudno o nich rozmawiać, bo brak jednoznacznego wzorca, dogmatu.

konto usunięte

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

To prawda. Ale powstają kodeksy etyczne, zasady dzialania, swoista moralność organizacyjna wchodząca w skład mocnej KO.
W sumie, jakby tak rozsądnie pomysleć, to każde narzędzie może stać się niebezpieczne w nieodpowiednich rękach.
Wojciechowski M.

Wojciechowski M. Psycholog biznesu |
szkolenia &
consulting sprzedaży

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Agnieszka Kowarska:
To prawda. Ale powstają kodeksy etyczne, zasady dzialania, swoista moralność organizacyjna wchodząca w skład mocnej KO.

Bo to bardzo często - choć, co podkreślam, nie zawsze - element PR.
W sumie, jakby tak rozsądnie pomysleć, to każde narzędzie może stać się niebezpieczne w nieodpowiednich rękach.

I dlatego wiedza z zakresy psi&soc pozwala nam "chronić" się przed manipulowaniem, socjotechniką

konto usunięte

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Tutaj zgadzam się w 100%
Wojciechowski M.

Wojciechowski M. Psycholog biznesu |
szkolenia &
consulting sprzedaży

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Agnieszka Kowarska:
Tutaj zgadzam się w 100%

Ufff ;)

konto usunięte

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Jakie ufff ?? Zgodziłam się, dlatego że podobnie jest z mową ciała :)) Trzeba ją znać, żeby wiedzieć, kiedy inni..., albo żeby inni... itp.
:))Agnieszka Kowarska edytował(a) ten post dnia 03.05.09 o godzinie 15:11
Wojciechowski M.

Wojciechowski M. Psycholog biznesu |
szkolenia &
consulting sprzedaży

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Agnieszka Kowarska:
Jakie ufff ??

To ufff było reakcją na praktyczność PsiBiz, na to, że jednak PsiBiz przydaje się na coś w życiu a nie jest jedynie, modną ostatnio, sztuką dla sztuki ;)

konto usunięte

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

A to co innego, w tym celu można ufffać do woli ;)
Widzę, że mamy podobne podejście do wiedzy - tak przynajmniej wydaje mi się.
Wojciechowski M.

Wojciechowski M. Psycholog biznesu |
szkolenia &
consulting sprzedaży

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Agnieszka Kowarska:
A to co innego, w tym celu można ufffać do woli ;)
Widzę, że mamy podobne podejście do wiedzy - tak przynajmniej wydaje mi się.

:)
Wiedza - wykorzystywana w praktyce, a nie wiedza dla niej samej. Jeśli tak, to też Uff :)

konto usunięte

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Marek W.:
Agnieszka Kowarska:
A to co innego, w tym celu można ufffać do woli ;)
Widzę, że mamy podobne podejście do wiedzy - tak przynajmniej wydaje mi się.

:)
Wiedza - wykorzystywana w praktyce, a nie wiedza dla niej samej. Jeśli tak, to też Uff :)

Owszem tak. Jeszcze to uffanie wejdzie Ci w nawyk ;D Chyba, że już jest nawykiem.
Wojciechowski M.

Wojciechowski M. Psycholog biznesu |
szkolenia &
consulting sprzedaży

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Agnieszka Kowarska:
Owszem tak. Jeszcze to uffanie wejdzie Ci w nawyk ;D Chyba, że już jest nawykiem.


Ufff'anie nawet jak stanie się nawykiem, nie jest niczym złym . Od po prostu odetchnięcie z ulgą, że nie tylko ja, coś widzę tak a tak.
Ufanie - owszem, zdarza się, że na zaufaniu wychodzę jak przysłowiowy Zabłocki na mydle ale cóż...ryzyko zawodowe :)

konto usunięte

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Marek W.:
Agnieszka Kowarska:
Owszem tak. Jeszcze to uffanie wejdzie Ci w nawyk ;D Chyba, że już jest nawykiem.


Ufff'anie nawet jak stanie się nawykiem, nie jest niczym złym . Od po prostu odetchnięcie z ulgą, że nie tylko ja, coś widzę tak a tak.
Ufanie - owszem, zdarza się, że na zaufaniu wychodzę jak przysłowiowy Zabłocki na mydle ale cóż...ryzyko zawodowe :)

Coś o tym wiem z własnego poletka ;( niestety.
Wojciechowski M.

Wojciechowski M. Psycholog biznesu |
szkolenia &
consulting sprzedaży

Temat: Różnice w kulturze organizacyjnej: firmy polskie i...

Iwona K.:
Te 8-9 lat jakie
minęło od tych badań znacznie zmieniło naszą rzeczywistość.


To prawda.
W obecnych czasach - kryzysu - polskie firmy, przynajmniej te świadome - chyba mają łatwiej przeorientować się, zmienić, dostosować się do nowych reguł. Zachodnie muszą - często bardzo długo - czekać na wytyczne z centrali, co w zasadzie paraliżuje ich dynamikę na rynku.

Następna dyskusja:

Polskie firmy w ogonie inno...




Wyślij zaproszenie do