Temat: Rola programów motywacyjnych, benefitów, pakietów socjalnych

Witajcie,

chciałbym zapytać jak u Was wyglądają pakiety socjalne dla pracowników, również pakiety motywacyjne, benefity. Czy korzystacie wogóle z tego rodzaju pakietów aby przyciągnąć pracowników.

W mojej firmie mamy bardzo dużą rotację pracowników. Bardzo często przechodzą do innych, konkurencyjnych firm, np. ze względu na zarobki, ale nie tylko (taka specyfika pracy)? Zastanawiamy się nad jakimś programem, który zatrzymałby naszych pracowników, chodzi nam o coś dodatkowego, coś innego niż wynagrodzenie pieniężne.

Stosujecie w firmie różne programy sportowe, medyczne, bony itp?

Czy wogóle pracownicy chcą korzystać z tego rodzaju dodatków? I najważniejsze pytanie czy programy takie spełniają swoją funkcję i "zatrzymują" pracowników?

Z góry dziękuję za podzielenie się swoimi doświadczeniami.

Pozdrawiam
Karol

konto usunięte

Temat: Rola programów motywacyjnych, benefitów, pakietów socjalnych

Karol Wawrzyniak:
Witajcie,

chciałbym zapytać jak u Was wyglądają pakiety socjalne dla pracowników, również pakiety motywacyjne, benefity. Czy korzystacie w ogóle z tego rodzaju pakietów aby przyciągnąć pracowników.

W mojej firmie mamy bardzo dużą rotację pracowników. Bardzo często przechodzą do innych, konkurencyjnych firm, np. ze względu na zarobki, ale nie tylko (taka specyfika pracy)? Zastanawiamy się nad jakimś programem, który zatrzymałby naszych pracowników, chodzi nam o coś dodatkowego, coś innego niż wynagrodzenie pieniężne.

Zamiast się zastanawiać, warto zapytać odchodzących pracowników - oni zazwyczaj nie kłamią, bo nie maja już wiele do stracenia.
Piszesz o rotacji: Czy na exit interview pracownicy podają powody odejścia i wspominają o benefitach?

Stosujecie w firmie różne programy sportowe, medyczne, bony itp?

Czy wogóle pracownicy chcą korzystać z tego rodzaju dodatków? I najważniejsze pytanie czy programy takie spełniają swoją funkcję i "zatrzymują" pracowników?

Czy programy spełniają swoją funkcję, to zależy od kilku czynników. Często pracownicy odchodząc mówią o zarobkach, a przyczyną mogą być inne czynniki demotywujące. Zasada motywowania mówi: Zanim zaczniesz motywować, przestań demotywować.

Można przyjrzeć się najważniejszym obszarom życia firmy i stwierdzić, czy nie ma w nich czynników wypychających ludzi z firmy.

A program kafeteryjny (benefity) to taka wisienka na torcie. Jak już wszystko jest Ok, to dodajmy jeszcze...
Współpracuję od lat z firmami IT i znam takie, które nie posiadają programów benefitów a obniżyły znacznie rotację. Kiedy przygotowywałem taki program dla jednej z firm, to doszliśmy w pewnym momencie do analizy kosztów programu (ile to nas kosztuje na osobę i co to nam da). Po tej analizie dokonaliśmy znaczących zmian w projekcie.

Pozdrawiam

JR
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: Rola programów motywacyjnych, benefitów, pakietów socjalnych

Przygotowanie systemu premiowego lub motywacyjnego + dodatki poza finansowe to efekt analizy przyczyn wysokiej rotacji.

1) Rotacja może nie być wynikiem niezadowolenia z pensji
2) Wstrzymanie rotacji może nie być zależne od wysokości pensji
3) System motywacyjny może być mniej ważny niż np. forma zarządzania w firmie

Zatem przed przygotowaniem systemu musisz wiedzieć dlaczego chcesz go wprowadzić. Po drugie jakie efekty chcesz osiągnąć.

Ostatnia uwaga: pod żadnym pozorem nie "ściągaj" systemu z innej firmy - nawet najcudowniej działającego. To nie jest skuteczne.

Miłego

Temat: Rola programów motywacyjnych, benefitów, pakietów socjalnych

Dzięki za wszystkie sugestie.
Zanim jednak pomyśleliśmy jak zmotywować dodatkowo pracowników przeprowadziliśmy szereg analiz dlaczego tak jest, że jest taka rotacja.
Doszliśmy do wielu wniosków, zmieniliśmy sposób zarządzania. Pracownicy mają wpływ na to co dzieje się w organizacji. Mają świadomość, ze w dużej mierze to nie oni są zależni od nas ale my od nich.
Przeprowadziliśmy również anonimową ankietę satysfakcji pracowników. Właśnie w tej ankiecie pojawiło się wiele sugestii na temat programów motywacyjnych. Pytaliśmy również odchodzących pracowników dlaczego odchodzą. Często pojawiała się odpowiedź, ze "gdzieś" maja te same pieniądze i coś jeszcze.
Mając te wszystkie informacje zwrotne zaczęliśmy zastanawiać się nad czymś extra dla pracowników. Oczywiście przeanalizowaliśmy już za i przeciw. Stąd mój wpis na temat takich programów, aby zapytać innych jak u nich wygląda sytuacja i co polecają.
Pzdr
KarolKarol Wawrzyniak edytował(a) ten post dnia 18.04.12 o godzinie 18:51
Grzegorz O.

Grzegorz O. TRENER / DORADCA +48
666 300 037

Temat: Rola programów motywacyjnych, benefitów, pakietów socjalnych

Może to troszkę Cię zaskoczy ale tego typu "motywatory" jak karty do siłowni, socjale itp. na dobrą sprawę wcale nie motywują a zaczynają być traktowane w wielu branżach jako standard.

Zastanów się może nad sposobem zarządzania zespołem, motywowania (jak się to robi) i komunikacją tam najczęściej napotykam przyczyny problemów u swoich klientów.

konto usunięte

Temat: Rola programów motywacyjnych, benefitów, pakietów socjalnych

...ale mogą demotywować w pewnych okolicznościach. Realizowałem ostatnio focusowe badanie opinii pracowników w firmie IT, w której olbrzymim źródłem demotywacji był właśnie pewien element pakietu świadczeń (a raczej jego brak). Rynek IT jest specyficzny, ludzie są bardzo wrażliwi na to, co dają inne firmy software'owe.

Temat: Rola programów motywacyjnych, benefitów, pakietów socjalnych

Krzysztofie zgadzam się, że rynek IT jest specyficzny ;).

Pracuję jednak w firmie produkującej elektronikę i być może wprowadziłem kogoś w błąd. Tak czy tak i niezależnie od branży większość ludzi pójdzie tam gdzie dostanie coś więcej.

Grzegorz O.:
Może to troszkę Cię zaskoczy ale tego typu "motywatory" jak karty do siłowni, socjale itp. na dobrą sprawę wcale nie motywują a zaczynają być traktowane w wielu branżach jako standard.

Zastanów się może nad sposobem zarządzania zespołem, motywowania (jak się to robi) i komunikacją tam najczęściej napotykam przyczyny problemów u swoich klientów.


Grzegorzu, tak jak sugerujesz przeanalizujemy zapewne raz jeszcze sposób zarządzania zespołem, komunikacji, motywowania itp. Aczkolwiek robiliśmy to już wielokrotnie i również korzystaliśmy z firm zewnętrznych. Efekty oczywiście też jakieś są.

Tak jak piszesz zdajemy sobie sprawę że w wielu branżach różnego rodzaju programy motywacyjne traktowane są jako standard. Dlatego zdecydowaliśmy się spróbować i coś wprowadzić. Zobaczymy czy przyniesie to jakiś skutek. Zastanawiamy się tylko co wybrać, tyle tego jest na tynku.Karol Wawrzyniak edytował(a) ten post dnia 18.04.12 o godzinie 22:15
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: Rola programów motywacyjnych, benefitów, pakietów socjalnych

Uważam, że tego typu benefity nie dają takich efektów jakich oczekujesz. Ci którzy chcą chodzić na siłownie chodzą a ci którzy nie chcą i tak nie pójdą nawet jak dostaną karnety.

Jeśli już chcecie wydawać pieniądze pomyślcie raczej o dofinansowaniu studiów podyplomowych, nauki języków obcych, MBA lub innych aktywności - kurs latania, nurkowania czy lepienia garnków... ale... tylko dla tych, którzy zasłużyli swoją pracą na taki bonus.

Wówczas będzie miał system, który będzie motywował.

Miłego
Karolina C Dulnik

Karolina C Dulnik Ekspertka w
dziedzinie
komunikacji
wewnętrznej,
interpers...

Temat: Rola programów motywacyjnych, benefitów, pakietów socjalnych

Karol Wawrzyniak:
Grzegorzu, tak jak sugerujesz przeanalizujemy zapewne raz jeszcze sposób zarządzania zespołem, komunikacji, motywowania itp. Aczkolwiek robiliśmy to już wielokrotnie i również korzystaliśmy z firm zewnętrznych. Efekty oczywiście też jakieś są.
Wielokrotnie? Dlaczego? Po co?
Być może to kwestia niewłaściwego przeprowadzenia badania, niewłaściwej interpretacji wyników, braku strategii działań naprawczych albo niewłaściwego wdrożenia takiej strategii? A może po prostu potrzeba więcej czasu? Zmiany w filozofii zarządzania wprowadza się długofalowo i trzeba cierpliwie poczekać na efekty. To ewolucja, nie rewolucja :)
Radosław Ramczykowski

Radosław Ramczykowski Chief Specialist at
SKANSKA S.A., Coach
at Never Stop Exp...

Temat: Rola programów motywacyjnych, benefitów, pakietów socjalnych

Jarosław Rubin:

Czy programy spełniają swoją funkcję, to zależy od kilku czynników. Często pracownicy odchodząc mówią o zarobkach, a przyczyną mogą być inne czynniki demotywujące. Zasada motywowania mówi: Zanim zaczniesz motywować, przestań demotywować.

Można przyjrzeć się najważniejszym obszarom życia firmy i stwierdzić, czy nie ma w nich czynników wypychających ludzi z firmy.

Ja się podpisuję pod postem Jarka :)
Powinniśmy pamiętać, iż czynniki motywacyjne to nie to samo co demotywujące i nie występują one na jednym kontinuum. Co ważne, przeciwieństwem niezadowolenia, nie jest zadowolenie, a brak niezadowolenia ;)
Myślę, że żaden z użytkowników forum nie ma takiej wiedzy o czynnikach demotywujących, jak sami pracownicy, bo przecież nie stanowią oni odrębnego bytu, prawda? ;)
Zakładam, że jest dużo niewykorzystanej wiedzy. Można nie tylko pytać tych odchodzących o przyczyny odejścia, ale można również zapytać tych którzy zostali, dlaczego nie odchodzą, a także tych, którzy przychodzą o powód takiej decyzji. Bardzo często ludzie z innego powodu przychodzą do firmy, a z innego zostają, ale to już inna para kaloszy :)
Myślę, że nawet w tym konkretnym przypadku nie jest on powiedziany wprost. Bo zbyt niskie wynagrodzenie nie musi odwoływać się do wielkości wypłaty, a np. może być związane z poczuciem niesprawiedliwości i obłudą. Patrz np. hipotetyczna sytuacja, mówi się ludziom, że nie stać firmy na podwyżki, a prezes co trzy miesiące zmienia auto na lepsze :P Nie będę mnożył przykładów.

Można - choćby anonimowo - spróbować dowiedzieć się dlaczego ludzie przychodzą do firmy i czy rzeczywiście te potrzeby zaspokajają. Jeżeli istnieje rozdźwięk, może stanowić przyczynę odejść.
Można też zapytać co chcieliby zmienić w funkcjonowaniu firmy. Życzenia pracowników nie zawsze są dla firmy kosztem, natomiast mogą przynieść korzyści :)
Należy jednak pamiętać, że takie podejście nie może być zwykłą fasadą ;) Jeżeli zarząd decyduje się podjąć dialog z pracownikami, nie może być on tworem samym dla siebie, bo ludzie szybko stracą zaangażowanie do uczestniczenia w takich akcjach.

Następna dyskusja:

Rola lektury w procesie roz...




Wyślij zaproszenie do