GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Rodzaje zarządzania

Witam serdecznie,

Zapraszam do wymiany zdań nad temat style zarządzania i jakie obecnie są popularne w firmach obecnie.
Pierwszy rodzaj:
- "Wyciśnij, wyrzuć, weź następnego". Polega na tym że szef wyciska soki z człowiek, jak się wypali wyrzuca i bierze następnego. Rotacji w działach sprzedaży lub marketing z tego powodu jest wysoka, bo tam jest najpopularniejszy. Szef zawsze na topie zdobywa laury ale kosztem ludzi. Wynika to z tego, że nasze firmy są ukierunkowane na cel nie jak firmy japońskie stosując filozofie KAIZEN. Może bardzo popularny w innych działach też?

Mam nadziej, że ktoś zna inne rodzaje zarządzania i ten przedstawiony powyżej jest marginalny a nie głównym stylem.

Pozdrawiam
IrekIreneusz P. edytował(a) ten post dnia 31.05.08 o godzinie 09:45
Link do wypowiedziLink
Paweł Sobociński

Paweł Sobociński Trener Sprzedaży,
Coach

Temat: Rodzaje zarządzania

Nie zgadzam się że to ^ jest styl zarządzania. To jakaś stara metoda. Obecnie przedsiębiorstwa bardzo dbają o swoich pracowników w kilku wymiarach.
Po pierwsze dbają o to, by pracownicy i menedżerowie się nie przepracowywali, bo to buduje wizerunek firmy, podnosi jej wydajność, elastyczność relacji wewnętrznych i zewnętrznych.
Po drugie dbają o to, aby pracownicy się zmieniali, bo każdy po 3-4 latach w jednym miejscu staje się wyciśniętą cytryną. Wobec tego najzdrowszy wydaje się model zmiany pracy co 2,5-3,5 roku, który nie tylko pozwala pracownikowi na awans podczas zmiany miejsca pracy, ale także pozwala firmie na uzyskanie dopływu świeżej krwi i wykorzystanie wiedzy zdobytej przez kadrę u konkurencji.

Jeżeli ktoś z praktyki może napisać coś o zarządzaniu projektami w przedsiębiorstwach to bardzo proszę, może być priv.

Paweł
Link do wypowiedziLink
Paweł S.

Paweł S. Grupa PM, PRINCE2(R)
approved trainer,
Project Manager -
...

Temat: Rodzaje zarządzania

Mnie osobiście przekonuje koncepcja Blancharda. Jest spójna, mierzalna I adaptuje styl zarządzania do konkretnej osoby.
Rozumiem, że pytanie dotyczyło realnie stosowanych stylów zarządzania, niekoniecznie modelowych, ale moimzdaniem warto przywołać dobre praktyki.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Rodzaje zarządzania

Mam zapytanie. Czy ktoś tu zna praktykę? Miło mi słyszeć zapożyczone myśli z książek. Ale to znam.
Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Paweł S.

Paweł S. Grupa PM, PRINCE2(R)
approved trainer,
Project Manager -
...

Temat: Rodzaje zarządzania

Ireneusz P.:
Mam zapytanie. Czy ktoś tu zna praktykę? Miło mi słyszeć zapożyczone myśli z książek. Ale to znam.
Pozdrawiam

W mojej organizacji akurat stosuje się Blancharda... Przynajmniej próbujemy.
Jeśli chodzi o mnie, to przy prowadzeniu projektów dodatkowo staram się depersonalifikować (tfu, trudne słowo) problem - czyli rzucamy problem na stół i się nim zajmujemy, nie szukając winnych, tylko rozwiązując problem.
Dodatkowo - zarządzanie przez cele, co akurat w projektach jest naturalne.

P.Paweł S. edytował(a) ten post dnia 08.06.08 o godzinie 21:04
Link do wypowiedziLink
Michał Ksiądzyna

Michał Ksiądzyna games

Temat: Rodzaje zarządzania

Warto w firmach promować styl przywódcy (silne ukierunkowanie na zadania i silne na ludzi) - dobrze się sprawdza w większości przypadków.
Link do wypowiedziLink
Michał Kosakowski

Michał Kosakowski I am what I am.
Someone has to be.

Temat: Rodzaje zarządzania

oststnio spotykam sie ze stylem maksymalnie nastawionym na dlugoterminowe przywiazanie pracownika do firmy. zaczyna sie to juz przy rekrutacji - doswiadczenie zawodowe jest zawsze wazne, ale w praktyce najwazniejsze (wazniejsze od np wyksztalcenia) staja sie soft skills.
mam wrazenie ze rynek zaczyna sobie zdawac sprawe z nadchodzacych problemow personalnych. czesto spotykam sie z modelem: jestes inteligentny, potrafisz sie dopasowac - dostajesz prace. praktyczne umiejetnosci nabywane sa na szkoleniach lub w praktyce. wydaje mi sie tez, ze jest coraz wiecej ofert pracy z przedrostkiem "junior" - styl zarzadzania staje sie zatem silnie nakierowany na personel i jego zaangazowanie.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Rodzaje zarządzania

Michał Kosakowski:
oststnio spotykam sie ze stylem maksymalnie nastawionym na dlugoterminowe przywiazanie pracownika do firmy. zaczyna sie to juz przy rekrutacji - doswiadczenie zawodowe jest zawsze wazne, ale w praktyce najwazniejsze (wazniejsze od np wyksztalcenia) staja sie soft skills.
mam wrazenie ze rynek zaczyna sobie zdawac sprawe z nadchodzacych problemow personalnych. czesto spotykam sie z modelem: jestes inteligentny, potrafisz sie dopasowac - dostajesz prace. praktyczne umiejetnosci nabywane sa na szkoleniach lub w praktyce. wydaje mi sie tez, ze jest coraz wiecej ofert pracy z przedrostkiem "junior" - styl zarzadzania staje sie zatem silnie nakierowany na personel i jego zaangazowanie.

Masz racje sam też to odczułem. Ale pozostaje pytanie do czego się masz dopasować? Spotkałem się z takim stwierdzeniem masz takiego szefa więc musisz się do niego dostosować. To nic, że stosuje wobec ciebie mobbing, czy jest toksyczną osobowością.
Soft skills to nie tylko dopasowanie ale umiejętność rozmowy z ludźmi. Czasami wręcz manipulacji.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Rodzaje zarządzania

Michał Ksiądzyna:
Warto w firmach promować styl przywódcy (silne ukierunkowanie na zadania i silne na ludzi) - dobrze się sprawdza w większości przypadków.

Ten styl sprawdza się na produkcji, w operacyjnym ale najmniej w projektach lub pracy projektowej. Po za tym ten styl jest często mylony ze stylem autokratywny. Tu łatwo się pomylić co jest co, gdyż są subtelne granice pomiędzy nimi.

PozdrawiamIreneusz P. edytował(a) ten post dnia 09.06.08 o godzinie 10:06
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Rodzaje zarządzania

Paweł S.:
Ireneusz P.:
Mam zapytanie. Czy ktoś tu zna praktykę? Miło mi słyszeć zapożyczone myśli z książek. Ale to znam.
Pozdrawiam

W mojej organizacji akurat stosuje się Blancharda... Przynajmniej próbujemy.
Jeśli chodzi o mnie, to przy prowadzeniu projektów dodatkowo staram się depersonalifikować (tfu, trudne słowo) problem - czyli rzucamy problem na stół i się nim zajmujemy, nie szukając winnych, tylko rozwiązując problem.
Dodatkowo - zarządzanie przez cele, co akurat w projektach jest naturalne.

P.Paweł S. edytował(a) ten post dnia 08.06.08 o godzinie 21:04


Mam pytanie - czy to chcecie osiągnąć jak mówi definicja?
(http://www.sjp.pl/co/depersonifikacja)

depersonifikacja
znaczenie: depersonalizacja; 1. odebranie czemuś indywidualnego charakteru lub pozbawienie kogoś odrębności; 2. zaburzenie psychiczne występujące głównie w schizofrenii i głębokich stanach depresyjnych, polegające na braku wiary w swoje odczucia, w swój obraz, we własne istnienie itp.

Pracuje dużo w projektach innowacyjnych lub poprawiających prace.
Mam pewne doświadczenie w tym zakresie i tak nie do końca mi się to składa. Zespół który pracuje nad projektem porównuje do grupy komandosów. Musi tu zaistnieć coś więcej niż to co mówisz. Ale masz racje, że trzeba zacząć od zaprzestania szukania kozła ofiarnego. Jak się projekt nie powiódł to najbardziej winy jest lider.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Michał Ksiądzyna

Michał Ksiądzyna games

Temat: Rodzaje zarządzania

Ireneusz P.:
Michał Ksiądzyna:
Warto w firmach promować styl przywódcy (silne ukierunkowanie na zadania i silne na ludzi) - dobrze się sprawdza w większości przypadków.

Ten styl sprawdza się na produkcji, w operacyjnym ale najmniej w projektach lub pracy projektowej. Po za tym ten styl jest często mylony ze stylem autokratywny. Tu łatwo się pomylić co jest co, gdyż są subtelne granice pomiędzy nimi.

PozdrawiamIreneusz P. edytował(a) ten post dnia 09.06.08 o godzinie 10:06

Zdecydowanie się nie zgodzę. Przywództwo jest kluczowe na każdym szczeblu i w każdej branży - spełnia podstawową rolę, motywuję. Proszę mi wskazać pracownika, który nie potrzebuje motywacji.

Zna Pan siatkę kierowniczą Balke'a i Mouton?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Rodzaje zarządzania

Michał Ksiądzyna:
Ireneusz P.:
Michał Ksiądzyna:
Warto w firmach promować styl przywódcy (silne ukierunkowanie na zadania i silne na ludzi) - dobrze się sprawdza w większości przypadków.

Ten styl sprawdza się na produkcji, w operacyjnym ale najmniej w projektach lub pracy projektowej. Po za tym ten styl jest często mylony ze stylem autokratywny. Tu łatwo się pomylić co jest co, gdyż są subtelne granice pomiędzy nimi.

PozdrawiamIreneusz P. edytował(a) ten post dnia 09.06.08 o godzinie 10:06

Zdecydowanie się nie zgodzę. Przywództwo jest kluczowe na każdym szczeblu i w każdej branży - spełnia podstawową rolę, motywuję. Proszę mi wskazać pracownika, który nie potrzebuje motywacji.

Zna Pan siatkę kierowniczą Balke'a i Mouton?

Ja jestem praktykiem a nie teoretykiem, więc nie znam siatek, czy innych wymysłów. Opatentowanych i mających przy nazwie znaczek R lub TM. Nie przeczę tu, że mają one racje bytu. Tak jak piramida pracy zespołowej. W moje wypowiedzi nie zaprzeczyłem istoty przywództwa, ale mówiłem o rodzajach zarządzani w konkretnych przypadkach.
Kiedyś na jednym ze szkoleń pokazywałem prawidłowe zastosowanie metody MRP na przykładzie z jednych z firm w jakiej MRP zastosowałem. . Jakiś Pan zaczął gadać, że to wynika ze wzoru wymyślonego przez jakiegoś tam profesora. Co było totalną nie prawdą.
Mam do Ciebie prośbę wypisz mi cechy lidera, a potem za co lub dlaczego awansuje się w firmach w praktyce. Potem zastanów się co widzisz.
Mnie nie interesuje tu wymiana wiedzy teoretycznej, ale praktycznej na temat stylów zarządzania obecnie.
Jeszcze raz proszę odłożyć przy tym wątku literaturę. Jak daje się wypowiedź.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Michał Ksiądzyna

Michał Ksiądzyna games

Temat: Rodzaje zarządzania

"Szef nie jest nieukiem - szef przedkłada twórczą praktykę nad bezpłodną teorię."

Cytat z wątku "Na luzie, ale w krawacie" :)

Polecam jednak zagłębić się w teorię - ułatwia życie, bo nie musisz do wszystkiego dochodzić metodą prób i błędów. Jeśli jednak ktoś nie chce - jego wybór :)
Link do wypowiedziLink
Jan D.

Jan D. nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany

Temat: Rodzaje zarządzania

Ireneusz P.
Mnie nie interesuje tu wymiana wiedzy teoretycznej, ale praktycznej na temat stylów zarządzania obecnie.
Jeszcze raz proszę odłożyć przy tym wątku literaturę. Jak daje się wypowiedź.
Podpisuję się dwoma rękoma. Brzmi to nieskromnie ale:
Pracuję lub pracowałem w dużych (np. 360 tys. osób) i małych firmach (13osób). Mój styl jest mieszanką różnych stylów. Wszystko zależy od warunków początkowych czyli: mam gotowy zespół czy dopiero mam go zbudować oraz jakie mam uprawnienia. Jest on oparty na stwierdzeniu Marka Aureliusz "Pamiętaj jesteś tylko człowiekiem" oraz na zasadzie "jeżeli zrobiłeś błąd to przyjdź. Zastanowimy się razem jak uniknąć w przyszłości błedu."
Wolę być przez większosć czasu moderatorem, tj. delegować uprawnienie niż bez przerwy podkreślać kto tu rządzi. Przecież o kluczowych kierunkach i tak decyduję - oczywiście gdy mam uprawnienia. Nie musze namawiać do nauki - bez względu na wiek. Może to jest metoda "leniwca", ale daje znakomite efekty. Nie zostawiam po sobie spalonej ziemi i przeważnie wskazuję nastepcę - od pracodawcy zależy czy skorzysta.
Tak to ja widzę siebie - jak jest naprawdę ??
A pro po przywódcy jaki styl on obierze jeżeli ma cechy charakteru Fausta, króla Ryszarda III czy Eichmana ?
Jeszcze jedna uwaga:
ostatnimi czasy byłem w pewnej dużej prywatnej firmie. Dyrektor operacyny na drzwiach nakleił kartkę o treści "Interesantów przyjmuję od 14.00 do 16.00". Na moje pytanie kto to jest interesant w jego przypadku uzyskałem odpowiedź "Moi pracownicy"..Jan Dudziński edytował(a) ten post dnia 09.06.08 o godzinie 11:32
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Spsoby zarządzania...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj