GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Respekt mimo młodego wieku

Michał K.:
Mnie osobiście bardzo męczy udowadnianie, że nie jestem wielbłądem, co się zdarza przy istotnych różnicach wieku (zresztą w obie strony).
Z tym chyba nie jest tak źle, bo efetky działań są stosunkowo łatwo policzalne. :-)

W szczególności gdy w grę wchodzą kwestie techniczne, znajomość nowych rozwiązań, podejść czy wręcz ich poszukiwanie. Wiek i staż raczej tu nie pomaga - łagodnie mówiąc (na co zresztą pośredni wskazujesz, preferując ludzi wzrastających w firmie, czyli bez niekorzystnych nawyków).
To właśnie miałem na myśli.
Ale i w tym względzie wiek i staż nie szkodzi - wszystko zależy od osobistych preferencji pracownika. Chociaż z obserwacji muszę przyznać, że często wiek ma związek z motywacją.
P.S.
Wczorajsza rozmowa z jednym ze starszych menago..
"Panie P. gdyby mi się chciało tak jak mi się nie chce, to zrobiłbym dla Pana wszystko" - zobaczy Pan za 10 lat.
:-)))
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Respekt mimo młodego wieku

Piotr K.:
Z tym chyba nie jest tak źle, bo efetky działań są stosunkowo łatwo policzalne. :-)

Gdy to możliwe jest prosto. Ale gdy sytuacja jest typu "zdecydujmy co robimy" - już mniej. Jest prawdą, że ludzie starsi (pojmuję to bardziej w kategoriach stażu niż wieku biologicznego) będą generalnie niechętni zmianom, czy czemuś nowemu. Jest też prawdą, że ludzie młodzi będą się częściej w owe "nowości" pakować dla samych wrażeń ;-), bez uwzględniania istotnych czynników.

Dlatego nie chodzi o wskazanie "optymalnego wieku" (bo optymalnie młodość powinna się uzupełniać z dojrzałością), tylko o stworzenie dobrego standardu wzajemnej komunikacji i szacunku.

I tu niestety - wg mnie - częściej dochodzi do protekcjonalnego traktowania "młodych", nie tylko w zakresie kwestii wymagających doświadczenia (co jest uzasadnione), ale hurtowego, nieuzasadnionego.
Wczorajsza rozmowa z jednym ze starszych menago..
"Panie P. gdyby mi się chciało tak jak mi się nie chce, to zrobiłbym dla Pana wszystko" - zobaczy Pan za 10 lat.

Ja już klasyfikuję pracę dla mnie i dla junior staffu :-) Lata zarywania 2 nocy z rzędu minęły (zaskakująco szybko ;-)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Respekt mimo młodego wieku

Karina Jarząbek-Nyc:
Mam 26 lat, ale wyglądam jeszcze młodziej ;)
Wprawdzie nie pełnię jeszcze funkcji kierowniczej, ale mam wystarczające wykształcenie i poszukuję takiej pracy.
Martwi mnie jednak jedna rzecz, obawiam się że z powodu mojego wieku/młodego wyglądu szczególnie starsi pracownicy mogą nie tolerować mnie jako przełożonego.
Czy ma ktoś może doświadczenie w tej kwestii, lub wiedzę jak poradzić sobie z tym problemem.
Słyszałam o noszeniu okularów by wyglądać poważniej, ale czy macie jakieś inne sposoby?
Popieram tych co juz napisali. Wyglad lub modelowanie go tylko dla tego zeby byc bardziej dojrzalym? Kiepskie podejscie. Lepiej pokazac jakim sie jest kierownikiem, przelozonym. Tylko dobra praca i zdrowym rozsadkiem, roztropnym umyslem mozna sobie zyskac szacunek a jednoczesnie powazanie wsrod innych. Choc nie powiem sa ludzie tak zacietrzewieni, ze nic ich nie przekona, ale mam nadzieje ze u CIebie bedzie ich mniejszosc. Powodzonka :)
Link do wypowiedziLink
Damian Hajduk

Damian Hajduk TSL, SCM, PM, MICE :
projekty,
organizacja,
koordynacja, ...

Temat: Respekt mimo młodego wieku

Nie zgodziłbym się z tezą, że trzeba od poczatku do końca zdobywać szlify w jednej firmie.
Rdzeń zdolności przywódczych i zarządzajacych jest jeden.
Tylko część z nich zatem ulega adaptacji do warunków loklanych.
Gros jest uniwersalne.
Pójdę dalej - gdy mamy więcej doświadczeń z róznymi uwarunkowaniami lokalnymi, łatwiej podołamy kolejnym.

Inicjatorka naszego wątku pytała nas bardziej o porady taktyczne niż strategiczne.
Tricki są może i dobre taktycznie (na bardzo krótko), ale nie łudź się że zastąpią umiejętności strategiczne.
Krótko mówiąc jeśli ich nie będzie to lepiej się nie pisz na to - będziesz szefem malowanym - w ładnych okularach.

Jeśli masz obawy taktyczne przed wejściem do zespołu jako szef, to porpoś przełożonego z większym autorytetem i pozycją w hierarchi o tzw. wprowadzenie. W tej konkretnej sytuacji proponuję abyś postawiła to konkretnie z włąsnej inicjatywy głownemu szefowi.
Nie wiem czemu, ale niektórzy szefowie wciąż nie mają takiego zwyczaju.
Nie wiecie czemu?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Respekt mimo młodego wieku

Dariusz K.:
Wyglad lub modelowanie go tylko dla tego zeby byc bardziej dojrzalym? Kiepskie podejscie.

Zasadniczo kiepskie jeśli jedyne ;-))

Ale też nie ma co odrzucać z mety takich aspektów. Pierwsze wrażenie wciąż istnieje i wciąż ma ogromne znaczenie w kształtowaniu ustosunkowania się do osoby. ustosunkowanie - jeżeli jest silne i negatywne - potrafi zniwelować efekty starań bardziej merytorycznych.

Jakoś dziwnie o ten aspekt wrpost dbają ludzie starsi i z doświadczeniem (także profesjonalnie, przez kształtowanie wizerunku, dress code'y, szkolenia itd.), a młodzi nie mieliby mieć?

Ja np. w ogóle nie wyglądam ponoć na swoje 32 lata (tylko tak z 6 mniej mi dają), a w okularach już zaczynam (nie noszę planum, ale prawie: -0,5 dioptrii :-). Naprawdę czuję różnicę w odnoszeniu się do mnie (z i bez). Ale oczywiście dotyczy to tylko spotkań z nowopoznanymi ludźmi.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Respekt mimo młodego wieku

oj ja tez czsem słyszę nie przyjemne komentarze
jak ktoś tak młody jak ja (w domysle peniwe jeszcze na studiach)
może mu pomóc
...
hmmm czasem zaskakuję tych cfaniaków :)
Link do wypowiedziLink
Damian Hajduk

Damian Hajduk TSL, SCM, PM, MICE :
projekty,
organizacja,
koordynacja, ...

Temat: Respekt mimo młodego wieku

Ja np. w ogóle nie wyglądam ponoć na swoje 32 lata (tylko tak z
6 mniej mi dają), a w okularach już zaczynam (nie noszę planum,
ale prawie: -0,5 dioptrii :-). Naprawdę czuję różnicę w odnoszeniu się do mnie (z i bez). Ale oczywiście dotyczy to tylko spotkań z nowopoznanymi ludźmi.

hmmm - a przecież jesteś tym samym człowiekiem
i w okularach i bez masz identycznie ten sam współczynnik inteligencji, jesteś tak samo uczciwy kompetentny i w porządku, nieprawdaż?
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: Respekt mimo młodego wieku

nigdy w życiu nie usłyszałam czegokolwiek co wskazywałoby na mój młody wiek ( gdy w takim wieku byłam :)).
A bardzo wcześnie zaczynałam "zarządzanie". O wiele wcześniej niż założycielka wątku :):)

To nie kwestia wyglądu, ale szacunku dla innych. Jeśli się ludzi szanuje, potrafi i chce z nimi rozmawiać nikomu do głowy nie przyjdzie myśl, że "gówniara nic nie umie". Ale to czy się umie czy nie trzeba udowodnić. Żaden dresscode, żadne okulary, żadne inne "tajne myki". Najlepiej po prostu być sobą ( choć niektórym nei wychodzi to na dobre...)bo nic tak nie zraża pracowników jak sztuczność, wymuszona grzeczność czy dystans "bo tak trzeba".
Ludzie wyczuwają fałsz w moment. I nie wiedzą, czy to fałsz z powodu strachu "bo młody" czy z powodu braku profesjonalizmu i chodzenia po kuchym lodzie. Fałsz budzi strach i nieufność. Nie polecam "sztucznych" zachowań.Dagmara D. edytował(a) ten post dnia 30.04.08 o godzinie 01:16
Link do wypowiedziLink
Jakub Cetnarowski

Jakub Cetnarowski Szkolenia/Rozwój
kompetencji/Busines
Consulting/Coaching

Temat: Respekt mimo młodego wieku

Jak już obejmiesz to stanowisko - czego Ci życze, nie zapomnij o expose szefa. Ustalenie zasad i reguł na samym poczatku współpracy przynosi dobre efekty.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Respekt mimo młodego wieku

Jakub Cetnarowski:
Jak już obejmiesz to stanowisko - czego Ci życze, nie zapomnij o expose szefa. Ustalenie zasad i reguł na samym poczatku współpracy przynosi dobre efekty.

i najważniejsze to potem się tego trzymać!
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj