GoldenLine
Zaloguj się
Łukasz Obłodecki

Łukasz Obłodecki Wiceprezes Zarządu,
Dyrektor Finansowy

Temat: Premia dla wytrwałych

Zarząd ma problem z zbyt dużą rotacją pracowników produkcyjnych. Chcą wprowadzić system premiowy: co miesiąc pracownik zbiera na tzw. konto 100 zł premii ale zostanie mu wypłacona dopiero po 6 miesiącach przepracowanych, czyli po 6 miesiącu pracy dostanie 600 zł. Ma to utrzymać pracowników dłużej niż 3 miesiące. Co sądzicie o takim systemie?
Link do wypowiedziLink
Maciej S.

Maciej S. "Nie pracuj z myślą
o zdobyciu uznania,
pracuj w sposób z...

Temat: Premia dla wytrwałych

Wg mnie nie najgorszy pomysl. A co sadzisz o systemie takim ze:
- co 6 miesiecy wysylacie pracownika na szkolenie, ktore zwieksza jego kompetencje?

Czy nie jest to bardziej korzystne dla firmy ? I moze dla samego pracownika?
Link do wypowiedziLink
Łukasz Obłodecki

Łukasz Obłodecki Wiceprezes Zarządu,
Dyrektor Finansowy

Temat: Premia dla wytrwałych

Też ciekawe rozwiązanie, tylko, że u Nas ciężkie do realizacji, bo po 6 miesiącach to nawet nie wiadomo na jakie szkolenie wysłać pracownika produkcyjnego. czas jaki potrzeba do całkowitego wyszkolenia pracownika to średnio od 2 do 3 tygodni.

Co do szkoleń to bardziej by się to sprawdzało dla pracowników administracyjnych lub pracowników zarządzających ludźmi.Łukasz Obłodecki edytował(a) ten post dnia 13.09.07 o godzinie 11:09
Link do wypowiedziLink
Andrzej Góralczyk

Andrzej Góralczyk Poprawiam
przedsiębiorstwa.
Właściciel portalu
Dyrekcja.pl

Temat: Premia dla wytrwałych

Oj! Standardowo boimy się, że wtedy konkurencja podkupi nam pracownika. Inaczej mówiąc nie mamy pomysłu na utrzymanie pracownika jeśli będzie jeszcze lepszy.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Premia dla wytrwałych

dla mnie to bardzo sensowne rozwiązanie
Link do wypowiedziLink
Maciej S.

Maciej S. "Nie pracuj z myślą
o zdobyciu uznania,
pracuj w sposób z...

Temat: Premia dla wytrwałych

Opowiem wam pewna autentyczna historie, ktora miala miejsce 3 lata temu. Firma produkcyjna X (Japonska) zatrudniala polskich pracownikow w produkcji wyrobu Y. W zarzadznie byli sami Japonczycy.
Pan Janek Kowalski przyszedl pewnego dnia do pracy i po paru godzinach ciezkiej pracy, zle obsluzyl maszyne i ja zniszczyl (zepsul). Koszt naprawy maszyny byl ogromny.
Po 2 dniach przylecial do firmy dyrektor generalny firmy X i spotkal sie z pracownikiem. Przeprosil go, ze nie potrafil mu zapewnic odpowiedniego szkolenia na tego typu maszynie i uscisnal Panu Jankowi reke. Tydzien pozniej Pan Janek zostal wyslany na szkolenie, majace na celu zwiekszenie jego kwalifikacji.

Czy Polak na takim stanowisku by tak postapil? Szczerze mowiac bardzo watpie. Jest to kultura zarzadzania. Cos czego u nas w kraju jeszcze nie ma.
Oczywiscie zdaje sobie sprawe ze sa wyjatki oraz z faktu, ze mamy wielu fantastycznych ludzi na wysokich stanowiskach. Problem jest tylko taki ze takich ludzi coraz mniej.

Wracajac jednak do tematu to Panie Łukaszu O. uwazam, ze szkolenie pracownikow jest bardzo wazne. Mozna wysylac ludzi na roznego rodzaju -szkolenia zaczynajac od szkolen produkcyjnych po szkolenia zwiekszajace swiadomosc wykonywanej pracy szeregowego pracownika.
Jest to wg. mnie najlepsza forma inwestycji firmy w pracownika. W ksiazce Mayo "Rekiny Biznesu", ktora bardzo serdecznie polcam (jestem w trakcie czytania) we wstepie jest juz mowa o tym, ze inwestowanie w maszyny zaczyna wychodzic z praktyki, poniewaz wielkie firmy zaczelo juz inwestowac spore pieniadze w ludzi.

PozdrawiamMaciej Stanek edytował(a) ten post dnia 13.09.07 o godzinie 12:02
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Premia dla wytrwałych

hm.... tylko zastanówmy się czego oczekuje pracownik produkcji raczej słabo zarabiający? oni zmiejniają prace kierując się zwykle wysokością wynagrodzenia - muszą zaspokoić podstawowe potrzeby; nauka nie jest do nich zaliczana
Link do wypowiedziLink
Maciej S.

Maciej S. "Nie pracuj z myślą
o zdobyciu uznania,
pracuj w sposób z...

Temat: Premia dla wytrwałych

Piotr K.:
hm.... tylko zastanówmy się czego oczekuje pracownik produkcji raczej słabo zarabiający? oni zmiejniają prace kierując się zwykle wysokością wynagrodzenia - muszą zaspokoić podstawowe potrzeby; nauka nie jest do nich zaliczana

I tu bardzo sie Pan myli. Mam do czynienia na codzien z pracownikami z produkcji oraz ludzmi obslugujacymi nasz magazyn. Rozmawiam z tymi ludzmi bardzo duzo, poniewaz mozna sie od nich wiele nauczyc, oraz poznac ich problemy. Wielu z nich oczekuje od kierownictwa firmy godnego traktowania - i slusznie, bo nalezy im sie.
A teraz powiem Panie Piotrze K. cos co powinno byc dla Pana zaskakujace - operatorzy wozkow widlowych, magazynierzy, brygadzisci, pracownicy produkcji - wielu z nich bardzo chetnie by zwiekszala swoje umiejetnosci ale ich po prostu na to nie stac? Jak Pan sam stwierdzil:
raczej słabo zarabiający?
Czemu sie nie szkola na wlasna reke? Odpowiedzial sobie Pan sam.

Uwazam ze szkolenia jezykowe, szkolenia branzowe oraz szkolenia ktore zwiekszaja swiadomosc pracownikow zwiazanych z przedmiotem ich pracy - malo tego ze dziala motywujaco na pracownikow ale tworza sie wiezi miedzy Pracownikiem a Pracodawca. Jezeli pracownik jest dobrze wyszkolony - automatycznie zwiekszaja sie jego zarobki, automatycznie mamy pewnosc ze po 2-6miesiacach ten czlowiek nie ucieknie.Maciej Stanek edytował(a) ten post dnia 13.09.07 o godzinie 12:22
Link do wypowiedziLink
Łukasz Obłodecki

Łukasz Obłodecki Wiceprezes Zarządu,
Dyrektor Finansowy

Temat: Premia dla wytrwałych

Wcale nie neguję, że szkolenia są złe. Ja sam czasem wolę, gdy pracodawca mnie wyśle na ciekawe szkolenie lub lepiej gdy pozwoli mi sam sobie wybrać. Ale z drugiej strony lubię sam też szkolić się na własną rękę, i oczekuję, że to pracodawca docenia, bo jeśli nie to zastanawiam się czy nadal warto być jego jego pracownikiem.
Link do wypowiedziLink
Maria C.

Maria C. właściciel, Chaber i
Chaber Biuro
Doradztwa
Gospodarczego

Temat: Premia dla wytrwałych

W jednej z firm której doradzałam rozmawiałam prywatnie (po godzinach)z grupą pracowników. Firma była dumna z rozbudowanego socjalu, kultury organizacyjnej, systemu szkoleń, itd. No i wiekszość uznała, że zamiast spotkań integracyjnych, pakietów zdrowotnych, szkoleń, karnetów na basen, itd., wolałaby żywą gotówkę, łatwą do przewidzenia, bo mają różne potrzeby, plany, wydatki, itd. Dlatego pewnie znowu najlepszy jest złoty środek.
A co do premii, może dodać wabik w postaci rosnącej procentowo kwoty, np. za miesiąc 50 zł, ale za trzy już 240, po roku 1500, itd?.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Premia dla wytrwałych

Maria C.:
W jednej z firm której doradzałam rozmawiałam prywatnie (po godzinach)z grupą pracowników. Firma była dumna z rozbudowanego socjalu, kultury organizacyjnej, systemu szkoleń, itd. No i wiekszość uznała, że zamiast spotkań integracyjnych, pakietów zdrowotnych, szkoleń, karnetów na basen, itd., wolałaby żywą gotówkę, łatwą do przewidzenia, bo mają różne potrzeby, plany, wydatki, itd. Dlatego pewnie znowu najlepszy jest złoty środek.
A co do premii, może dodać wabik w postaci rosnącej procentowo kwoty, np. za miesiąc 50 zł, ale za trzy już 240, po roku 1500, itd?.

Co do socjalu - pracownicy mogą chcieć kasę, bo to normalne, że woleliby sami wydawać pieniądze, które zarabiają, jednak czy wtedy Firma działałaby równie sprawie? Szczerze wątpię.

Pomysł z rosnącą premią bardzo fajny - i można wypłacać co miesiąc.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Premia dla wytrwałych

Obawiam się ze nie zatrzyma to pracownika produkcji Jezeli człowiek mało zarabia to zawsze pójdzie tam gdzie dadzą mu więcej czyli po co ma czekac 6 miesiecy na pieniądze których nie jest pewien ze dostanie jeżeli za płotem jest druga fabryka w której dadzą mu 200 zł więcej odrazu
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Premia dla wytrwałych

Prawie 70% ludzi postawionych przed wyborem "5.000 teraz lub 20.000 za rok" wzięłoby 5K od ręki. To dość jasno obrazuje podejście większości - proponowane teraz pieniądze, nawet mniejsze, są znacznie bardziej atrakcyjne niż większa kwota kiedyśtam. Dlatego nie sądzę, żeby wizja 600zł za pół roku miała mieć jakiś większy wpływ na zmniejszenie rotacji - po prostu ludzie odchodzą wtedy, kiedy teraz dostają większe pieniądze niż obecne.

Co do kursów czy szkoleń, to IMO będą skuteczne jako motywacja do zostania tylko przy spełnieniu dwóch warunków:
1. Nie wpływają w żaden sposób ujemnie na wysokość pensji.
2. Pracownik może wybrać rodzaj szkolenia, rzecz jasna w pewnym zakresie (pula szkoleń do wyboru).

Jeśli jakkolwiek szkolenie koliduje z wysokością comiesięcznego przelewu, ludzie wolą gotówkę "bo sobie sam opłacę" (pewnie, że nie opłacą - ale o gotówkę chodzi).
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Premia dla wytrwałych

Pytanie czy ta druga fabryka jest.

Poza tym, mówimy o socjalu dla pracownika, a pytanie było o żywą kasę. Ale jeśli już, to ja poddam taki pomysł. Może zacząć motywować przez rodzinę? Oczywiście jak się da.

Socjal to tez np zajęcia dla dzieci. Poza choinkami itp.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Premia dla wytrwałych

Grzegorz K.:
Pytanie czy ta druga fabryka jest.

Poza tym, mówimy o socjalu dla pracownika, a pytanie było o żywą kasę. Ale jeśli już, to ja poddam taki pomysł. Może zacząć motywować przez rodzinę? Oczywiście jak się da.

Socjal to tez np zajęcia dla dzieci. Poza choinkami itp.
Pewnie jest bo ludzie odchodza pozatym patrząc na profil pytającego to pracuje w North Fish Polska Sp. z o.o. taki fast food z rybami w Łodzi pracują głównie młodzi ludzie tak jak w Mc Donald KFC
Motywacja pracowników poprzez szkolenia czy rodzine fajny pomysł pod warunkiem ze podstawowoa pensja zaspakaja podstawowe potrzeby
"Hierarchia potrzeb-Piramida Masłowa"
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Premia dla wytrwałych

Z tą hierarchią to ja bym uważał. Szczególnie w kwestii spełnienia niższej, żeby spełniać wyższą. Jakoś ostatnio nie zawsze tak jest.

W opisanej sytuacji, to raczej bym poszukał trochę innych metod. Z tym, ze zmieniłbym trochę politykę personalną. Jak widać po informacjach - wymagania są bardzo niskie, więc na pracowników którzy będą chcieli się związać na dłużej to ja raczej tu nie widzę.
Link do wypowiedziLink
Maciej S.

Maciej S. "Nie pracuj z myślą
o zdobyciu uznania,
pracuj w sposób z...

Temat: Premia dla wytrwałych

Grzegorz K.:
Z tą hierarchią to ja bym uważał. Szczególnie w kwestii spełnienia niższej, żeby spełniać wyższą. Jakoś ostatnio nie zawsze tak jest.

W opisanej sytuacji, to raczej bym poszukał trochę innych metod. Z tym, ze zmieniłbym trochę politykę personalną. Jak widać po informacjach - wymagania są bardzo niskie, więc na pracowników którzy będą chcieli się związać na dłużej to ja raczej tu nie widzę.

Z tego co sie orientuje juz rozmawialismy w ktoryms watku na temat P.Maslowa ;-) I pewne kwestie juz sa uzgodnione i wiekszosc sie z nimi zgadza ;p ,wrocmy wiec do watku glownego
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Premia dla wytrwałych

Igor nie był tam (w tym wątku). :)))
Link do wypowiedziLink
Patryk R.

Patryk R. Operations &
Customer Experience

Temat: Premia dla wytrwałych

Maciej S.:
Piotr K.:
hm.... tylko zastanówmy się czego oczekuje pracownik produkcji raczej słabo zarabiający? oni zmiejniają prace kierując się zwykle wysokością wynagrodzenia - muszą zaspokoić podstawowe potrzeby; nauka nie jest do nich zaliczana

I tu bardzo sie Pan myli. Mam do czynienia na codzien z pracownikami z produkcji oraz ludzmi obslugujacymi nasz magazyn. Rozmawiam z tymi ludzmi bardzo duzo, poniewaz mozna sie od nich wiele nauczyc, oraz poznac ich problemy. Wielu z nich oczekuje od kierownictwa firmy godnego traktowania - i slusznie, bo nalezy im sie.


Całkowicie się z Panem zgadzam Panie Macieju, a wcześniejszy przykład z zepsuta maszyną był świetny.

Jeżeli ktoś ma problemy z rotacją pracowników, najczęściej jest to spowodowane:
• złym systemem rekrutacji (zatrudniani są niewłaściwi ludzie)
• niewłaściwą kulturą firmy (firma jest pracownikom obca)
• niewłaściwymi procedurami (firma pracowników po prostu wkurza!)

Znam bardzo wiele przykładów ludzi poświęconych swej pracy i lubiących ją, nawet jeśli gdzie indziej mogliby zarobić 2-3 razy więcej. Ludzie nie są racjonalni - ludzie opierają się na emocjach.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Premia dla wytrwałych

Podstawowymi problemami na linii produkcji jest:
1. Brak jasnej ścieżki rozwoju a co za tym brak perspektyw...
2. Monotonia i monotypia pracy...
3. Czasami także absurdalna organizacja dnia pracy...

Jak się to wyeliminuje to pewnie bonusy finansowe pomogą.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Premia za jakość dla KJ...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj