Temat: Poszukiwany charyzmatyczny przywódca!
Łukasz Srokowski:
Na podstawie moich obserwacji. Przez lata zarządzałem sporą grupą ludzi. Samych kierowników miałem pod sobą w szczytowym momencie około trzydziestu. Oczywiście mówię o trzydziestu etatach kierowniczych. Ludzi na tych stanowiskach przez te lata było przynajmniej dwa razy więcej.
Ok. A czy któryś z nich (choćby jeden) rozwinął swoje zdolności przywódcze w trakcie bycia Twoim podwładnym?
Dobrze powiedziane, czy rozwinął? Czyli cos juz wczesniej było. Tak samo jak z talentem muzycznym. Niestety jeden moze grac non stop pod okiem niezlych nauczycieli, moze wiedziec ktory klawisz kiedy uderzyc, a muzyka i tak bedzie toporna. Inny moze byc samoukiem a sluchanie jego wykonan bedzie miodem dla ucha.
Tak samo z zarzadzaniem. Trzeba to czuć. Znam osoby prowadzace wlasne biznesy z duzym sukcesem, jasne duzo czytaja duzo sie ucza, jezdza po konferencjach itp ale oni po prostu to czuja, wiedza jakich ludzi dobrac, wiedza jak ich motywowac, jakie zadanie komu powierzyc, maja pomysl na rozwoj firmy. Co wiecej potrafia zlozyc dobry zespol z osob aspolecznych. Co jak co, ale pomyslow na zarzadzanie czy pomyslow na rozwoj firmy/pracownika nie da sie nauczyc. Mozna sie nauczyc wykorzystywac pewne narzedzia wspomagajace i usprawniajace nic poza tym.
Jak by sie dalo nauczyc zarzadzania to mozna by dowolnego pracownika zrobic kierownikiem. Sa chetni na takie testy? ;]
Wlasnie po to sa headhunterzy i pracownicy HR zeby wyszukiwac osoby ze zdolnosciami przywodczymi na takie stanowiska. Po to jest caly proces rekrutacji zeby dobrze wybrac pracownikow. Dosc powiedziec ze w duzych firmach doradczych z tej tzw wielkiej 4ki rekrutuje sie studentow po wszystkich kierunkach studiow. Wazne by posiadali pewne cechy/kompetencje miekkie ktorych niestety nie da sie wyuczyc. Mozna je szlifowac i ulepszac ale musi byc odpowiednia baza.
Kazdy jest w czyms dobry/bardzo dobry i to powinien robic. Nie kazdy nadaje sie na kierownika i nalezy sobie z tego zdac sprawe, im wczesniej tym lepiej dla niego i dla calego zespolu, którym kieruje.