Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Grzegorz K.:
Może nowy temat? Jak płacić, żeby mieć?

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Michał K.:
A co do wypowiedzi Pana Marka - myślę, że Pan demonizuje. Firmy, które źle traktowały dotychczas pracowników i nadal pozostają ślepe na ich potrzeby zwyczajnie wypadną z rynku, a
rynek nie lubi luk, więc zaraz znajdzie się ktoś, kto te luki
zapełni, ale będzie już dbał o pracowników.

Kluczem jest według mnie zaprojektowanie efektywnej
i dającej wartość dodaną kultury organizacyjnej i jej
utrzymanie, co łatwe nie jest, ale pozwala w niedrogi sposób
uszczęśliwić pracodawcę jak i pracownika.

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Marek K.:

Michał K.:
A co do wypowiedzi Pana Marka - myślę, że Pan demonizuje. Firmy, które źle traktowały dotychczas pracowników i nadal pozostają ślepe na ich potrzeby zwyczajnie wypadną z rynku, a
rynek nie lubi luk, więc zaraz znajdzie się ktoś, kto te luki
zapełni, ale będzie już dbał o pracowników.

Pod warunkiem, że nie są monopolistami lub pod "opieką" polityków. Ale dlaczego przyrównuje Pan złe traktowanie pracowników = złe wyniki finansowe? Przecież może być dobre traktowanie klientów, a to oni są warunkiem istnienia. Ponadto w praktyce to nie wszyscy pracownicy są źle traktowani (równi i równiejsi). No i to zaraz? :o

Kluczem jest według mnie zaprojektowanie efektywnej
i dającej wartość dodaną kultury organizacyjnej i jej
utrzymanie, co łatwe nie jest, ale pozwala w niedrogi sposób
uszczęśliwić pracodawcę jak i pracownika.

Cieszę się z użycia słowa kultura, tylko co tam robi wyraz niedrogi? = optymalny? :D A co do demonizowania. Cóż aby coś pokazać trzeba się posłużyć wyrazistym przykładem. Ponadto wobec niektórych zjawisk trudno przechodzi się bez emocji. ;D

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Michał K.:
Co ma bycie monopolistą/pod opieką polityków do zadowolenia pracowników z pracy?

a jak monopolista będzie nieefektywny to nawet on
może paść, monopol może przejąć ktoś inny.

Za to nieodpowiednia kultura potrafi zniszczyć Firmę.

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Tadeusz F.:
Ile płacić, żeby nie przepłacić?

Minimum tego, co musimy, aby ktoś chciał się dla nas maksymalnie zaangażować.

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Tadeusz F.:
Sorry Michal, ale przemysl jeszcze raz na spokojnie to zdanie, ktore napisalem.

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Michał K.:

Tadeusz F.:
Sorry Michal, ale przemysl jeszcze raz na spokojnie to zdanie, ktore napisalem.

Rozumiem, co napisałeś, ale żeby ktoś chciał się zaangażować maksymalnie to musi mu ta wypłata na coś wystarczyć, bo przecież nie zarabia się dla pieniędzy tylko dla tego co można za nie mieć. Teraz pytanie - na jakie potrzeby musi takiemu pracownikowi wystarczyć, aby dał z siebie maxa?

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Tadeusz F.:
Tak, to odpowiedz sobie sam: Ile musialby Ci ktos zaplacic za to, co potrafisz, abys CHCIAL sie maksymalnie zaangazowac?

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Michał K.:

Tadeusz F.:
Tak, to odpowiedz sobie sam: Ile musialby Ci ktos zaplacic za to, co potrafisz, abys CHCIAL sie maksymalnie zaangazowac?

Ja mam niestandardowe podejście i potrzeby, więc chyba nie byłby ze mnie dobry przypadek :)

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Andrzej B.:

Michał K.:

Tadeusz F.:
Tak, to odpowiedz sobie sam: Ile musialby Ci ktos zaplacic za to, co potrafisz, abys CHCIAL sie maksymalnie zaangazowac?

Ja mam niestandardowe podejście i potrzeby, więc chyba nie byłby ze mnie dobry przypadek :)

A za ile Michał zaangażowałbyś się w 100% w pracę dla kogoś?

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Andrzej B.:

Michał K.:

Tadeusz F.:
Tak, to odpowiedz sobie sam: Ile musialby Ci ktos zaplacic za to, co potrafisz, abys CHCIAL sie maksymalnie zaangazowac?

Ja mam niestandardowe podejście i potrzeby, więc chyba nie byłby ze mnie dobry przypadek :)

A za ile Michał zaangażowałbyś się w 100% w pracę dla kogoś?

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Tadeusz F.:
Kazdy z nas ma inna cene. Ale mamy tez oczywiscie (jak Dagmara powiedziala) inne zapotrzebowania. Ale Dagmaro, my mowimy o kasie, a nie o dodatkach.

Mnie naprzyklad nie kupisz duperelami. Sorry. Jezeli tak, jak Michal napisal, nie starcza na "bulke", to zadne dodatki swiata mnie nie zmobilizuja do zaangazowania sie dla Ciebie.

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Michał K.:
Poza tym można przepłacić i się taki pracownik "rozbestwi", bo mu woda sodowa uderzy :)

Link do wypowiedzi

Temat: Płacić żeby nie przepłacić

Dagmara D.:

Tadeusz F.:
Kazdy z nas ma inna cene. Ale mamy tez oczywiscie (jak Dagmara powiedziala) inne zapotrzebowania. Ale Dagmaro, my mowimy o kasie, a nie o dodatkach.

Mnie naprzyklad nie kupisz duperelami. Sorry. Jezeli tak, jak Michal napisal, nie starcza na "bulke", to zadne dodatki swiata mnie nie zmobilizuja do zaangazowania sie dla Ciebie.

Ależ na bułkę starczyc musi.
Pytanie ile trzeba zapłacić, by pracownik mógł spełnić wszystkie swoje potrzeby jest...dziwne.
Gdyby płacić tyle ile ludzie potrzebują to bankructwo w 3 miesiące jak w banku.
Myślę, że pracownikowi trzeba płacić tyle ile pracodawca uważa za stosowne i na ile pieniędzy zgodzi się pracownik.
Każdy zna swoją cenę. Jeśli nastąpi konsensus między płacącym a opłacanym to właśnie jest to !
P.S. Nie wierzę, że zaangażowanie bierze się z kasy, sorry...Dagmara D. edytował(a) ten post dnia 06.09.07 o godzinie 23:18

Link do wypowiedzi