GoldenLine
Zaloguj się
Piotr Tomasz Piotrowski

Piotr Tomasz Piotrowski Inżynier Testów,
Analityk Danych,
Menedżer, Działacz
społ...

Temat: Nauka zarządzania/koordynowania zespołem

Witam,
Od czego można zacząć? Czy znacie jakiś program menedżerski i macie materiały? Co jest najważniejsze? Gdzi można praktykować?Interesuje mnie teoria i praktyka.
Pozdrawiam
Piotrek
Link do wypowiedziLink
Łukasz Makuch

Łukasz Makuch mintu.me

Temat: Nauka zarządzania/koordynowania zespołem

życie, życie, życie :)
praktyka + duża doza empatii + obserwacja jak to robią inni - jak zarzadzają Tobą i innymi zespołami
ot i tyle, a teoria... czasem mozna poczytać ;)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Nauka zarządzania/koordynowania zespołem

Smiem twierdzic, ze nie czasem a po prostu trzeba poczytac ;)

Z teorii: po prostu Teoria Zarzadzania a konkretnie jej (moim zdaniem) podstawa:

Teoria Systemow (zarzadzanie organizacja to zarzadzanie zlozonym systemem) - tutaj zwrocic uwage na zagniezdzona strukture organzacyjna, otoczenie organzacji, granica systemu i inne pojecia. Bardzo fajnie obrazuje specyfike organizacji jako systemu.

Dorzucic mozna jeszcze Teorie Autopojezy (samoorganizacja), elementy klasycznej Akjologii (wartosci moralne, estetyczne, ekonomiczne, itd).

Wbrew pozorom, troche tego jest ;)
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Nauka zarządzania/koordynowania zespołem

Łukasz Makuch:
życie, życie, życie :)
praktyka + duża doza empatii + obserwacja jak to robią inni - jak zarządzają Tobą i innymi zespołami
ot i tyle, a teoria... czasem można poczytać ;)

Łukasz - moim zdaniem - chciał podkreślić rolę doświadczenia, nie negując wartości płynącej z kształcenia się (czytania).
Podstawowym błędem "młodych, zdolnych" ludzi jest myślenie typu: "skończę studia MBA, zdam egzaminy, uzyskam certyfikaty (czytaj: "poczytam" w szerszym znaczeniu), i jestem gotów by zarządzać ludźmi". Nie twierdzę (po raz kolejny :o), ze nie ma "perełek" wśród "młodych, zdolnych", którzy są faktycznie zdolni do zbudowania i poprowadzenia zespołu, a nie zbieraniny zwanej działem/wydziałem lub departamentem. Jest to jednak sztuka, która - poza solidnymi podstawami teoretycznymi - wymaga praktyki: obserwacji mistrzów w działaniu, naśladowaniu i twórczej transformacji.

Stać się nieformalnym, aktywnym liderem, wspierającym działania zespołu i jego szefa - to bardzo dobry i zarazem trudny początek. Niestety, niewielu potrafi tak zacząć. Wielokrotnie obserwowałem "parcie na stołki" przejawiające się w kontestowaniu wszystkiego, co przełożony (bezpośredni) robi i poleca wykonać. To ma (podobno) przekonać, że osoba kontestująca lepiej się nadaje na to stanowisko.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Łukasz Makuch

Łukasz Makuch mintu.me

Temat: Nauka zarządzania/koordynowania zespołem

Henryk M.:
Łukasz - moim zdaniem - chciał podkreślić rolę doświadczenia, nie negując wartości płynącej z kształcenia się (czytania).

Henryku, z ust mi to wyjąłeś! :)

jasne, że o to właśnie chodziło
teoria bez praktyki nic nie da...
praktyka bez teorii już trochę tak, ale tu na dwoje babka wrózyła, albo jest naturalny talent i z z łatwością przyjdzie mu zarzadzanie ludźmi, albo... albo się doszkolić trzeba...

w rzeczywistości większość samoświadomych ludzi po pewnym czasie dostrzega swoje braki, albo dostaje je w postaci feedbacku od podwładnych/przełożonych i wie, nad czym powinna pracować.

przy czym praca, może oznaczać sięgnięcie po książkę, a może szczerą rozmowę z podwładnymi, bądź też sięgnięcie po radę / coaching kogoś bardziej dośwadczonego, a następnie próby, próby, próby ...

książki mają to do siebie, że albo są pisane przez teoretyków i wtedy są pełne rad, z którymi nie wiadomo co zrobić, albo przez praktyków i wtedy .... często wydają się banalne, dla kogoś, kto już trochę ludźmi pozarządzał... Ale warto sobie te banały, które można czuć intuicyjnie, sobie uświadomić.
Link do wypowiedziLink
Natalia K.

Natalia K. Specjalista ds. HR -
Kierownik Zmiany

Temat: Nauka zarządzania/koordynowania zespołem

Łukasz jestem chodzącym dowodem na to, że najpierw zarządzałam a dopiero potem kształtowałam się w tym kierunku, szkoła, książki życie to idzie w parze, wszystko się pięknie uzupełnia o ile Cię to interesuje i czytanie nowinek etc przynosi satysfakcję. Wciąż będziesz weryfikował to co przeczytałeś usłyszałeś itp wobec tego jak się dzieje w Twojej firmie.
Link do wypowiedziLink
Łukasz Makuch

Łukasz Makuch mintu.me

Temat: Nauka zarządzania/koordynowania zespołem

Natalia D.:
Łukasz jestem chodzącym dowodem na to, że najpierw zarządzałam a dopiero potem kształtowałam się w tym kierunku, szkoła, książki życie to idzie w parze, wszystko się pięknie uzupełnia o ile Cię to interesuje i czytanie nowinek etc przynosi satysfakcję. Wciąż będziesz weryfikował to co przeczytałeś usłyszałeś itp wobec tego jak się dzieje w Twojej firmie.


nie ja, a Piotr, ja tak właśnie robię ;)
Link do wypowiedziLink
Natalia K.

Natalia K. Specjalista ds. HR -
Kierownik Zmiany

Temat: Nauka zarządzania/koordynowania zespołem

aaaaa przepraszam bardzo:) oczywiście do Piotra była wypowiedź.
Link do wypowiedziLink
Rafał D.

Rafał D. Head of Production,
Locon Sp. z o.o.

Temat: Nauka zarządzania/koordynowania zespołem

Piotr:
1. Po pierwsze porozmawiaj ze swoim przełożonym że masz takie zainteresowania; jego rolą jest przedstawienie Ci jakie są możliwości; (piszę to w kontekście naszej firmy)
2. Jeśli możliwości nie ma to tak jak pisze Henryk, poszukaj gdzie możesz "poćwiczyć" stając się nieformalnym liderem; zresztą, by spełnić warunki na uznanie u przełożonego też raczej powinieneś wykazywać się jako lider nieformalny

Co do "najpierw zarządzaj potem o tym czytaj" to niestety jako programista z firmy która kiedyś była mała znam to doskonale i... odradzam. Dobrze jest zacząć od jakiś podstaw. Ale ogólnie się zgadzam że trzeba się douczać w kontekście praktyki, tylko zwracam uwagę by nie przesadzić w drugą stronę.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Nauka zarządzania/koordynowania zespołem

Dobrze, wszystko super,
teoria, praktyka, obserwacja, to ja wobec tego zapytam po jaką lekturę mogę sięgnąć aby móc zapoznać się z teorią zarządzania i kierowania zespołem??

Proszę o podpowiedź.
Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Jan D.

Jan D. nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany

Temat: Nauka zarządzania/koordynowania zespołem

na dowcipnie C.N, Parkinson ABC Dobrego menadżera
na szybko 8 paradygmatów P.Druckera i 13 paradygmatów E,Deminga
na lekko Drucker Praktyka Zarządzania
na teoretycznie nasi Koźmiński, Obłój,
a tak naprawdę nie ma jednej słusznej teorii, są zasady, techniki, metody, a czasami są mody (np. na ZPC co 10 lat) i trzeba czerpać z tego garściami dobierając do siebie i do celu w jakim zmierzamy
Link do wypowiedziLink
Piotr Tomasz Piotrowski

Piotr Tomasz Piotrowski Inżynier Testów,
Analityk Danych,
Menedżer, Działacz
społ...

Temat: Nauka zarządzania/koordynowania zespołem

Aneta Falba:
Dobrze, wszystko super,
teoria, praktyka, obserwacja, to ja wobec tego zapytam po jaką lekturę mogę sięgnąć aby móc zapoznać się z teorią zarządzania i kierowania zespołem??

Proszę o podpowiedź.
Pozdrawiam
Gellert Mafred: Zespół,
Kohn Stephen: 6 nawyków wydajnego zespołu,
Heidenia James: Budowanie zespołu z pasją,
Smoleński stanisław: Lider zespołu.
Link do wypowiedziLink
Jarek Z.

Jarek Z. ASTOR

Temat: Nauka zarządzania/koordynowania zespołem

Wg mnie bardzo dobre są książki Kennetha Blancharda.

A działać się powinno tak teoria, praktyka, obserwacja,teoria, praktyka, obserwacja,teoria, praktyka, obserwacja i tak w kółko.

Jeżeli pojawią się problemy w komunikacji, motywowaniu itd czytamy teorie, wdrażamy, obserwujemy czy ta konkretna metoda działa, jeżeli pomogło działamy wg niej, jeżeli nie to szukamy dalej i obserwujemy. Aczkolwiek empatia odgrywa zawszę dużą role .
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Nauka zarządzania/koordynowania zespołem

Rafał D.:
Piotr:
1. Po pierwsze porozmawiaj ze swoim przełożonym że masz takie zainteresowania; jego rolą jest przedstawienie Ci jakie są możliwości; (piszę to w kontekście naszej firmy)
2. Jeśli możliwości nie ma to tak jak pisze Henryk, poszukaj gdzie możesz "poćwiczyć" stając się nieformalnym liderem; zresztą, by spełnić warunki na uznanie u przełożonego też raczej powinieneś wykazywać się jako lider nieformalny

Co do "najpierw zarządzaj potem o tym czytaj" to niestety jako programista z firmy która kiedyś była mała znam to doskonale i... odradzam. Dobrze jest zacząć od jakiś podstaw. Ale ogólnie się zgadzam że trzeba się douczać w kontekście praktyki, tylko zwracam uwagę by nie przesadzić w drugą stronę.

Jest jeszcze druga możliwość poszukaj w firmie mentora. Wówczas nie rozmawiaj z przełożonym, ale z osobą z działu HR i ta osoba powinna poszukać dla Ciebie mentora. Mentor, który nie jest bezpośrednim przełożonym może wspierać w rozwoju, nie odczuwając zagrożenia, że chcesz zająć jego miejsce.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj