konto usunięte

Temat: Najwyższa istota.

Joanna C.:
Aleksandra Kalinowska:
Joanna C.:
Aleksandra Kalinowska:
Joanna lubi zaprzeczać samą siebie... może to taki proces twórczy w samopoznaniu.
Albo strategia... ;)Aleksandra Kalinowska edytował(a) ten post dnia 06.03.08 o godzinie 18:23

zaprzeczam? gdzie ? kiedy ?

Na forum zarządzania w paru wątkach...
Ciekawa strategia jako technika psychologiczna w zarządzaniu ;))


lubie glosy "poboczne" nic nie wnoszace :) do dyskusji

Dlatego miło, że kontynuujesz :))
Ja swój 'głos' oddałam na początku tego wątku.
Darek S.

Darek S. Raz się żyje potem
się tylko straszy!

Temat: Najwyższa istota.

Piotr K.:
Joanna C.:
Zresztą "wladza" nie zawsze musi miec racje :)
Sztuka w tym,aby potrafic sie przyznac do bledow - nawet gdy sie jest wzorem dla innych / lub nie /. Tu chodzi o relacje i uczciwosc wobec siebie. Nie ma nic gorszego - nie tylko w zarzadzaniu - kiedy jest sie przekonanym o swojej nieomylnosci. Popelniac bledy - rzecz ludzka :) nawet "wladzy" sie to zdarza :)

Całkowicie się z tym zgadzam tylko czytając Twoje wypowiedzi mam "odczucie", że to właśnie Ty kreujesz się na osobę nieomylną.

Doprawdy trudno ująć to lepiej.

Joanno jakie masz doświadczenie w zarządzaniu ludźmi (projektami, zarządzaniu strategicznym)?

konto usunięte

Temat: Najwyższa istota.

Miło się czyta Państwa dyskusję, zaczynacie od "nieomylności szefa" a ciągniecie wątek wieku ;-) uważam że każdy się myli i dobrze! dzięki temu możliwy jest postęp, bo szukamy dalej, uczymy się, rozwijamy itd. To czy przyznajemy się do błędu to wynika z naszej dojrzałości, czy jesteśmy odpowiedzialni za konsekwencje wynikające z podjętej decyzji, czy chcemy szybko naprawić błąd a tym samym oszczędzić problemów, kosztów itd. Dobry przywódca powinien wiedzieć kiedy powiedzieć "stop".
Czy wiek ma tu znaczenie? Nie podejmę się tej odpowiedzi ;-)

konto usunięte

Temat: Najwyższa istota.

zawsze nieomylny jest papież ( na podstawie przyjętego dogmatu o nieomylności)
Szef ma zawsze rację; a jak nie ma racji-to patrz punkt pierwszy :)))
Joanna D.

Joanna D. ENERGA OPERATOR SA

Temat: Najwyższa istota.

Jak dla mnie to całym clue jest to by szef podejmował decyzje na podstawie wiarygodnych i rzetelnych informacji - a spowadza sie to do tego, że musi mieć dobry zespoł. Ryzyko omylenia się :-) wtedy się zminiejsza.
Nie ma ludzi nieomylnych.

konto usunięte

Temat: Najwyższa istota.

Darek Świerk:
Piotr K.:
Joanna C.:
Zresztą "wladza" nie zawsze musi miec racje :)
Sztuka w tym,aby potrafic sie przyznac do bledow - nawet gdy sie jest wzorem dla innych / lub nie /. Tu chodzi o relacje i uczciwosc wobec siebie. Nie ma nic gorszego - nie tylko w zarzadzaniu - kiedy jest sie przekonanym o swojej nieomylnosci. Popelniac bledy - rzecz ludzka :) nawet "wladzy" sie to zdarza :)

Całkowicie się z tym zgadzam tylko czytając Twoje wypowiedzi mam "odczucie", że to właśnie Ty kreujesz się na osobę nieomylną.

Doprawdy trudno ująć to lepiej.

Joanno jakie masz doświadczenie w zarządzaniu ludźmi (projektami, zarządzaniu strategicznym)?

aha to ,że nie mam opisu " kierownik" "prezes" "wlasciciel" tzn że nie moge brać udział w dyskusji? Czy dobrze Cię Piotrze zrozumiałam?
Darek S.

Darek S. Raz się żyje potem
się tylko straszy!

Temat: Najwyższa istota.

Joanna C.:
Darek Świerk:
Piotr K.:
Joanna C.:
Zresztą "wladza" nie zawsze musi miec racje :)
Sztuka w tym,aby potrafic sie przyznac do bledow - nawet gdy sie jest wzorem dla innych / lub nie /. Tu chodzi o relacje i uczciwosc wobec siebie. Nie ma nic gorszego - nie tylko w zarzadzaniu - kiedy jest sie przekonanym o swojej nieomylnosci. Popelniac bledy - rzecz ludzka :) nawet "wladzy" sie to zdarza :)

Całkowicie się z tym zgadzam tylko czytając Twoje wypowiedzi mam "odczucie", że to właśnie Ty kreujesz się na osobę nieomylną.

Doprawdy trudno ująć to lepiej.

Joanno jakie masz doświadczenie w zarządzaniu ludźmi (projektami, zarządzaniu strategicznym)?

aha to ,że nie mam opisu " kierownik" "prezes" "wlasciciel" tzn że nie moge brać udział w dyskusji? Czy dobrze Cię Piotrze zrozumiałam?

Nie, znów źle.

Każdy może brać udział w dyskusji, również uczniowie szkół podstawowych czy średnich, jedynie dla ich własnej korzyści podpowiedziałbym im raczej słuchanie niż wypowiedzi sugerujące jakby posiadali całe doświadczenie tego świata. W książkach niewiele jest a nawet jest wiele śmieci nie przystających do polskiej rzeczywistości dlatego słowa „dyrektor”, „właściciel” lub „prezes” stojące przed nazwiskiem wiele w tej dyskusji znaczą ponieważ wskazuja na praktyków a nie ludzi znających tylko błedne najczęściej teorie.

Zatem ponawiam swoje pytanie: jakie masz doświadczenie w zarządzaniu ludźmi, ton wypowiedzi sugeruje ok. 15-20 lat bezpośredniego lub 10 w konsultingu, ton, nie zawartość.

PiotrDarek Świerk edytował(a) ten post dnia 07.03.08 o godzinie 08:41
Marek Kubiś

Marek Kubiś programista c#

Temat: Najwyższa istota.

Łukasz K. Przekaza w.:
Czy Twój przełożony jest zawsze nieomylny?
Oczywiście! Bo, mówiąc w skrócie, on robi tak. :-D

Jak ktoś przychodzi prosto do niego z jakąś sprawą, to on kieruje go do osoby kompetentnej w temacie ale najniżej w hierarchii. Następnie osoba ta ma zapoznać się i wydać opinię do osoby o szczebelek wyżej. Ta powtarza czynność i w ramach posiadanych uprawnień podejmuje decyzję albo przekazuje o szczebelek wyżej.

Jeżeli tak się zdaży, że jednak sprawa dotrze aż do przełożonego najwyżej to on podejmuje decyzje i na pewno ma rację, bo gdyby Ci pod nim mieli rację to decyzję by już podjęli. ;-D
Joanna Dobaczewska:
Jak dla mnie to całym clue jest to by szef podejmował decyzje na podstawie wiarygodnych i rzetelnych informacji - a spowadza sie to do tego, że musi mieć dobry zespoł. Ryzyko omylenia się :-) wtedy się zminiejsza.
Nie ma ludzi nieomylnych.
Czy mogę dopisać Cie Joasiu do grona osób, które lubię? ;-D
Joanna D.

Joanna D. ENERGA OPERATOR SA

Temat: Najwyższa istota.

Marek Kubiś:
Czy mogę dopisać Cie Joasiu do grona osób, które lubię? ;-D

Hmmm :-)

pod warunkiem, że jeszcze będziesz zachęcał mnie i nas tu wszystkich do zastanawiania się trochę nad tym japońskim stylem zarządzania :-)

konto usunięte

Temat: Najwyższa istota.

Nie lubię komentować pracy moich szefów tak jak nie lubię, żeby ktoś z moich podwładnych komentował mnie. Wszyscy są omylni.
Joanna D.

Joanna D. ENERGA OPERATOR SA

Temat: Najwyższa istota.

Andrzej Dobrucki:
Nie lubię komentować pracy moich szefów tak jak nie lubię, żeby ktoś z moich podwładnych komentował mnie. Wszyscy są omylni.

Co innego komentować (np. sposób realizacji, sposób podjęcia decyzji...), a co innego stwierdzać fakt - omylić się :-) to jest popełnić błąd.
Marek Kubiś

Marek Kubiś programista c#

Temat: Najwyższa istota.

Joanna D.:
Marek Kubiś:
Czy mogę dopisać Cie Joasiu do grona osób, które lubię? ;-D
Hmmm :-)
Dziękuję. :-D
pod warunkiem, że jeszcze będziesz zachęcał mnie i nas tu wszystkich do zastanawiania się trochę nad tym japońskim stylem zarządzania :-)
Tiaaaa .. to znaczy, że za mało jeszcze wywracam wszystko do góry nogami, by później okazywało się, że jednak wszystko stoi prosto tak jak stało i to na swoim miejscu? .. ;-D
Joanna D.

Joanna D. ENERGA OPERATOR SA

Temat: Najwyższa istota.

Marek Kubiś:
Joanna D.:
Marek Kubiś:
Czy mogę dopisać Cie Joasiu do grona osób, które lubię? ;-D
Hmmm :-)
Dziękuję. :-D

:-) :-)
pod warunkiem, że jeszcze będziesz zachęcał mnie i nas tu wszystkich do zastanawiania się trochę nad tym japońskim stylem zarządzania :-)
Tiaaaa .. to znaczy, że za mało jeszcze wywracam wszystko do góry nogami, by później okazywało się, że jednak wszystko stoi prosto tak jak stało i to na swoim miejscu? .. ;-D

aaa.. za krótko tu jestem, żeby powiedzieć, czy wszystko tu przewaliłeś .. ale sądzę, że jeszcze nie :-)
Łukasz Krzysztof P.

Łukasz Krzysztof P. Aude aliquid
dignum...

Temat: Najwyższa istota.

Joanna D.:
Marek Kubiś:
Czy mogę dopisać Cie Joasiu do grona osób, które lubię? ;-D

Hmmm :-)

pod warunkiem, że jeszcze będziesz zachęcał mnie i nas tu wszystkich do zastanawiania się trochę nad tym japońskim stylem zarządzania :-)
A właśnie. W kwestii zarządzania... Czy ktoś z Was słyszał o takiej zasadzie noszącej nazwę SIX SIGMA?



Wyślij zaproszenie do