GoldenLine
Zaloguj się
Maciej Nowak

Maciej Nowak Z-ca Kierownik
Centrum Dystrybucji

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Magdalena S.:
Dobry menadżer potrafi poprowadzić swój zespół do lepszej przyszłości. Lepszej, czyli takiej w której również cele członków zespołu są realizowane.

I tu się zgodzę .
Menadżer to nie tylko przełożony danej grupy wykonujący "plany sprzedażowe",to ktoś kto potrafi pomóc w realizacji celów


Pozwolę się wtrącić do dyskusji i zgodzić się z Panią Magdaleną iż menadżer to nie tylko człowiek sztywno realizujący plan. Niestety dzisiejsze czasy zmuszają nas do realizacji pewnych załażeń bez - nazwę to - odruchów ludzkich.
Miałem okazje liznąć świata zarządzania - "niestety" (piszę to do siebie) - należę do grupy menadżera, który pomimo celów zawsze jest za pracownikiem - może nie jako "dobry wujek" - ale taki który zawsze stara się traktować pracownika jako partnera i potencjał z którego można dużo wydobyć.
Ale aby to osiągnąć trzeba każdego poznać bo każdy jest inny....
Każdy z moich pracowników był przeze mnie utożsamiany z sukcesem, który osiągaliśmy oraz z porażkami.
Link do wypowiedziLink
Robert D.

Robert D. IT Data Analyst,
Analiza biznesowa
oraz integracja
danych

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Dorota Wojnar:
Piotr Szczurowski:
Podstawowa sprawa to dawać dobry przykład. Skoro wymagam od innych to i od siebie.

Oczywiście, podwójne standardy to gwóźdź do trumny menadżera i w końcu firmy. Pytanie które mi się nasuwa: czy menadżer , powiedzmy szef informatyków musi być tak samo dobrym specjalistą jak jego podwładni. Czy wymagamy od niego merytorycznych zdolności na wysokim poziomie? Musi mieć jakieś minimalne choć umiejętności zarządzania ludźmi itp. A wszystkiego mieć nie można.

Hm, może się włączę. Świetny menadżer musi doskonale znać swoj zespol, lub jesli jest nowy - to go jak najszybciej poznac. O perpektywie na klienta nie wspominam, bo jest to oczywiste. Doskonala znajomosc ludzi oraz umiejetnosc zarzadzania ich kompetencjami posuwa projekty do przodu.
Czy szef informatykow musi byc informatykiem - i tak i nie. Steve Jobs na informatyce sie znal, ale jeszcze bardziej na ludzkich potrzebach - i temu podporzadkowywal swoja wizje. Ze byl apodyktyczny? Ale tez skuteczny. Ze zakrzywial rzeczywistosc? Ale dobieral ludzi do swojej wizji. I byl konsekwentny.
Ale tak najwazniesze czego brakuje wspolczesnym menedzerom to tlumaczenia roli i wagi ludzio dlaczego robia to co robia. Jaka jest ich rola. I co chemy przez swoja prace osiagnac.

Ale to juz na dluzszy wyklad...:)
PozdrawiamRobert D. edytował(a) ten post dnia 21.03.13 o godzinie 22:29
Link do wypowiedziLink
Robert G.

Robert G. Wspieram i pomagam,
skype coach

Temat: najważniejsze cechy menadżera

A nie wystarczy jedna cecha - efektywność?
Link do wypowiedziLink
Grzegorz Grygiel

Grzegorz Grygiel Wiceprezes zarządu,
Kancelaria Lexitor

Temat: najważniejsze cechy menadżera

żeby zabić temat? :)

efektywność to pochodna czegoś... z niczego się ona nie bierze... a szkoda, bo o ile łatwiej byłoby o sobie powiedzieć "efektywny" miast prawić frazesy o empatii, sprawiedliwości, orientacji na cele, motywacji, wiedzy itd...
Link do wypowiedziLink
Robert G.

Robert G. Wspieram i pomagam,
skype coach

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Efektywność to taka końcowa cecha, odpowiada za efekt - cel. A droga do celu może być różna.

Czasem nieempatyczny menedżer z punktu widzenia właściciela może być efektywniejszy od empatycznego, niesprawiedliwy od sprawiedliwego, ten z mniejszą wiedzą od tego z większą.

Tworzenie profilu supermenedżera jest, jak tworzenie profilu superpotrawy. Jak zmiksujemy najlepszą słodką potrawę, z najlepszą słoną, najlepszym piwem i najlepszą gorzką to raczej nic dobrego nie wyjdzie i raczej nic co by istniało w rzeczywistości i funkcjonowało.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Dorota Wojnar:
Dzięki za Wasz wkład, poruszyliście tyle wątków, że ciężko to ogarnąć (ale to dobrze!)

Tworząc temat zastanawiałam się na ile cechy, które wymienicie będą takimi, które przydają się w podejściu TPM Total Participation Management).

W związku z tym mam 2 pytania:

1. Na ile wymienione cechy przydają się w podejściu TPM?
2. Czy są jakieś cechy (nie wymienione), które powinny charakteryzować menadżera zarządzającego wg założeń TPM?
Czy ty nie chcesz czasami magisterki napisać na w/w temat?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Robert G.:
A nie wystarczy jedna cecha - efektywność?
Nie. Nie wystarczy. Często dobry menago wrzucany jest do puszki, zwanej tańcem z gwiazdami.
I jego efektywność nic nie ma do wyników teamu, którego celem jest powrót do raz już dawno ustalonego porządku...
Czyli stanu sprzed zmian.
Link do wypowiedziLink
Maciej Nowak

Maciej Nowak Z-ca Kierownik
Centrum Dystrybucji

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Efektywność jest składową czegoś o czym już mówił mój poprzednik, jednakże nie będzie efektywności jeżeli nie będzie zaangażowania i zrozumienia celów, również po stronie zespołu, jeżeli menadżer znający zespół będzie umiał zjednać ludzi i potrafił im w sposób zrozumiały "wlać do głowy" ich miejsce w organizacji i oni to zrozumieją wtedy każdy zespół jest w stanie zrealizować zamierzone cele, czyli być efektywnym zespołem. Wiec jeżeli zespół prowadzony przez menadżera jest efektywny to i sam menadżer będzie efektywny.Maciej Nowak edytował(a) ten post dnia 22.03.13 o godzinie 09:09
Link do wypowiedziLink
Emilia K.

Emilia K. Starszy Specjalista
Rozliczeń Płatności
Zagranicznych, Ba...

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Dobrze jest pamiętać, że efektywność jest składową wielu innych kluczowych czynników.
Do bycia efektywnym można dojść różnymi sposobami:
*część z nich może być skuteczna, i zmierzać do osiągnięcia danego targetu szybko, jednak może wprowadzić wiele zakłóceń w zespole, wśród ludzi, które na dłuższą metę nie wpłyną dobrze na sytuację - doprowadzi do destrukcji i wypalenia częściowego bądź całkowitego;
*inne są może mniej dynamiczne, jednak ciągnął cały zespół i każdego z jego członków w odpowiednim tempie do celu, co w wielu przypadkach pozytywnie wpływa na rozwój wydarzeń, i pozwala na odpowiednie podejście do każdego człowieka.

Najważniejszą cechy to:
1)jasno określony cel oraz
2) otwarta komunikacja: czego od kogo wymagam, i na co liczę w danym deal'u, czyli co chcę/ chcemy osiągnąć przez dane działania.
Link do wypowiedziLink
Tomasz P.

Tomasz P.
usługi/produkcja/spr
zedaż

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Robert G.:
Efektywność to taka końcowa cecha, odpowiada za efekt - cel. A droga do celu może być różna.

Czasem nieempatyczny menedżer z punktu widzenia właściciela może być efektywniejszy od empatycznego, niesprawiedliwy od sprawiedliwego, ten z mniejszą wiedzą od tego z większą.

Tworzenie profilu supermenedżera jest, jak tworzenie profilu superpotrawy. Jak zmiksujemy najlepszą słodką potrawę, z najlepszą słoną, najlepszym piwem i najlepszą gorzką to raczej nic dobrego nie wyjdzie i raczej nic co by istniało w rzeczywistości i funkcjonowało.
Aaależ. Kierowca autobusu miejskiego jest efektywny wtedy kiedy punktualny. Czyżby punktualność usprawiedliwiała to, że po zakończeniu trasy pasażerowie są poobijani i klną pod nosem, że każdy zakręt to przeżycie na miarę roller coastera? Porównywanie cech charakteru do smaku potraw nie jest do końca dobrym przykładem, ponieważ piszemy o kucharzu a nie potrawie.
Link do wypowiedziLink
Maciej W.

Maciej W. Menedżer

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Proszę Państwa,

Nasze dywagacje są biorąc pod uwagę dzisiejszy rynek pracy akademickie. Pracodawca korporacyjny tak naprawde to sam nie wie czego chce, a polski kapitał kieruje sie emocjonalnymi przesłankami ....
Link do wypowiedziLink
Tomasz P.

Tomasz P.
usługi/produkcja/spr
zedaż

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Maciej W.:
Proszę Państwa,

Nasze dywagacje są biorąc pod uwagę dzisiejszy rynek pracy akademickie. Pracodawca korporacyjny tak naprawde to sam nie wie czego chce, a polski kapitał kieruje sie emocjonalnymi przesłankami ....
Zazwyczaj dywagacje akademickie są zaczątkiem działań. Co do oceny działań korporacji to błędem jest generalizowanie. Zazwyczaj to one mają pieniądze na badania rynku i dla nich funkcjonuje rzesza firm konsultingowych. Żeby nie było że "akademickie" to podam konkrety. Wśród 8 tyś sprzedawców przeprowadzono badania z których wynika, że:
63% nie lubi pozyskiwać nowych klientów
36% rzadko to robi , jeśli w ogóle
Natomiast 88% pracodawców oczekuje tego od swoich handlowców.
Posiadając tą wiedzę gwarantuję że wiedzą co robić.
Polski kapitał to też szerokie pojęcie. Znam taki co prosperuje doskonale. Jest też i taki co opiera się na pobożnych życzeniach i przeroście ambicji nad zdrowym rozsądkiem. Biorąc jednak pod uwagę % trafionych inwestycji to owszem, można stwierdzić, że nie jest super. Wynika to z oszczędnościowego cięcia etatów zamiast szkoleń podnoszących efektywność.
Wracając do "najważniejsze cechy menadżera" wielokrotnie ich decyzje nie mają siły pozytywnych argumentów tylko argumenty oszczędnościowo-finansowe, które przybierają formę przetrwalnikową. Dotyczy to nie tylko polskiego kapitału i polskiego managera. Wygrywa ten , kto w odpowiednim czasie dochodzi do mądrych i konstruktywnych wniosków.
Link do wypowiedziLink
Maciej Nowak

Maciej Nowak Z-ca Kierownik
Centrum Dystrybucji

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Tomasz Pająk:
Maciej W.:
Wracając do "najważniejsze cechy menadżera" wielokrotnie ich decyzje nie mają siły pozytywnych argumentów tylko argumenty oszczędnościowo-finansowe, które przybierają formę przetrwalnikową. Dotyczy to nie tylko polskiego kapitału i polskiego managera. Wygrywa ten , kto w odpowiednim czasie dochodzi do mądrych i konstruktywnych wniosków.


Rzeczywiście teraz jest "wyścig szczurów" i wygrywa ten który szybciej dojedzie z informacją i pomysłem ( niekoniecznie swoim) do swoich przełożonych. Na swoim przykładzie znam wiele takich "menadżerów", którzy spoza biurka nie wychodzą przez 8h poza spotkaniami, na których potrafią się świetnie sprzedać, ale nie potrafią w danym momencie odpowiedzieć na proste zapytanie o wyniki, bo ich wiedza opiera się na ściąganiu od innych informacji, którą tak naprawdę powinni posiadać w małym paluszku.
Ale czy to dobra cecha menadżera - ja uważam że nie ale oczywiści każdy może mieć na ten temat inny pogląd.
Link do wypowiedziLink
Maciej W.

Maciej W. Menedżer

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Panowie,

Rekrutacja na managerów dzisiaj rządzi sie swoimi prawami. Testy, punktowanie bytności w portalach społecznościowych...ale zasady do końca nie są jasne...znam wiele przypadków kiedy to pomimo wspaniałych narzędzi rekrutacyjnych przyjmowane są przypadkowe osoby......zresztą co ma zrobić dziś rekruter, który na 1 ofertę otrzymuje ok.400 CV i jak sam twierdzi (dzieląc sie tym na portalach społecznościowych) nie czyta ich wszystkich, a jedynie "skanuje".........Stąd później delkatne sugesje na portalach rekrutacyjnych typu......." wysyłasz setki CV i nie ma odzewu?.my napiszemy Ci CV.......oczywiście za drobną opłatą.... Prosze powiedzieć co to ma wspólnego z prawdziwą rekrutacją ?
Link do wypowiedziLink
Tomasz P.

Tomasz P.
usługi/produkcja/spr
zedaż

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Nie dasz piekarzowi będziesz musiał lekarzowi. :)
Tanio kupujesz- dwa razy kupujesz.
Link do wypowiedziLink
Maciej W.

Maciej W. Menedżer

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Wszystko sie zgadza ! Podpisuję się pod stwierdzeniem dwoma a nawet dwiema rękami. Tylko "urynkowiona "rekrutacja często prowdzi do wyboru niewłaściwych osób.........śledząc ogłoszenia za 5-6 miesięcy pojawia sie ponownie! I gdzie te "mądre" analizy, zestawienia?.......jak zwykle, kiedy nie wiadomo o co chodzi , chodzi o .........i biznes sie kręci.........tylko gdzie w tym wszystkim " najważniejsze cechy menadżera" ?
Link do wypowiedziLink
Magdalena T.

Magdalena T. ♪♫

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Tomasz Pająk:
Wśród 8 tyś sprzedawców przeprowadzono badania z których wynika, że:
63% nie lubi pozyskiwać nowych klientów
36% rzadko to robi , jeśli w ogóle
Natomiast 88% pracodawców oczekuje tego od swoich handlowców.

Ktoś, kto potrafi pozyskiwać nowych klientów, nie potrzebuje menadżera. Sam zakłada własną działalność i sprzedaje dowolny produkt.
Doskonały sprzedawca jest dziś samowystarczalny na rynku. Jakikolwiek zarząd jest dlań całkowicie zbyteczny. Sprzedawcy, którzy się podczepiają pod kogoś, nie chcą lub nie potrafią sprzedawać skutecznie. W przeciwnym razie za nic w świecie nie chcieliby się dzielić zyskami.
Link do wypowiedziLink
Tomasz P.

Tomasz P.
usługi/produkcja/spr
zedaż

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Magdalena T.:
Tomasz Pająk:
Wśród 8 tyś sprzedawców przeprowadzono badania z których wynika, że:
63% nie lubi pozyskiwać nowych klientów
36% rzadko to robi , jeśli w ogóle
Natomiast 88% pracodawców oczekuje tego od swoich handlowców.

Ktoś, kto potrafi pozyskiwać nowych klientów, nie potrzebuje menadżera. Sam zakłada własną działalność i sprzedaje dowolny produkt.
Doskonały sprzedawca jest dziś samowystarczalny na rynku. Jakikolwiek zarząd jest dlań całkowicie zbyteczny. Sprzedawcy, którzy się podczepiają pod kogoś, nie chcą lub nie potrafią sprzedawać skutecznie. W przeciwnym razie za nic w świecie nie chcieliby się dzielić zyskami.
Z pierwszym zdaniem zgadzam się w 80%. Ktoś musi mu przekazać info o nowych trendach, produktach i na nie ukierunkować, przeszkolić etc.
Z piątym zdaniem muszę polemizować. Choć idea sama w sobie nie jest zła, posiada kilka minusów. Zatrudnienie w formie umowy o pracę nakłada na obie strony kilka obowiązków, które związują je ze sobą. Dochodzą kwestie tajemnicy, dostępu do technologii, informacji z rynku. Gdyby chcieć sporządzić umowę między dwiema firmami to właściwie wypełniłaby zapisy KP. Czyli będąc przedsiębiorcą podlegałbym ograniczeniom jakim nie chciałbym podlegać. Z jakiej racji ktoś ma ograniczać mi działalność gospodarczą.
Jak taka forma jest niebezpieczna dla zleceniodawcy ,
powołam się na historię pewnej firmy IT kiedy zarząd pozbawiał się na rzecz firmy zewnętrznej w pierwszej kolejności działu marketingu a następnie innych działów. Na końcu został z ręką w nocniku.
Tak więc jeżeli ktoś sprzedaje slajtaśmę ( ;) ) może to robić jak che, nawet i na targu. Natomiast jeżeli mamy do czynienia z technologiami, rynkiem technicznym i innowacjami to zalecałbym głębokie przemyślenie -" jestem za a nawet przeciw" :)Tomasz Pająk edytował(a) ten post dnia 22.03.13 o godzinie 19:04
Link do wypowiedziLink
Maciej W.

Maciej W. Menedżer

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Umowę o zakazie konkurencji w umowach o pracę przedsiębiorcy coraz częściej umiejętnie obchodzą spisując z pracownikiem druga umowę cywilno-prawną (umowa-zlecenia) gdzie obowiązują jednostronne "zakazy konkurencji" i pracownik po podpisaniu takiej umowy nic z tym fantem nie może zrobić. To kolejny " innowacyjny " sposób na wykorzystanie tzw. umów "śmieciowych".
Link do wypowiedziLink
Robert G.

Robert G. Wspieram i pomagam,
skype coach

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Tylko efektywność warto rozpatrywać względem wszystkich celów i wszystkich interesariuszy, oraz ich wagi. Czyli też tu się wlicza by pracownicy, klienci byli zadowoleni oraz wlicza zarówno ostateczny zysk, jak i koszty poniesione, też te psychologiczne.

Ta dyskusja jest o tym czy droga A jest lepsza od drogi B, czyli czy cechy A są lepsze od drogi B. A to jest bez sensu na poziomie ogólności, bo w każdym przypadku wygląda to inaczej. Ważne jest by osiągnąć C, czyli cel, najbardziej efektywnie, rozpatrując efektywność globalnie. Nie jest ważne jaką drogę obierzemy, ważne by dotrzeć do celu.

Dyskusja, która droga jest lepsza nie ma żadnej ostatecznej konkluzji. Tę samą wysoką efektywnoć mogą osiągnąć menedżerzy o bardzo odmiennym zbiorze cech.

Tak samo bez sensu jest dyskutować czy mama powinna mieć cechy A czy B. Dla rozwydrzonego dziecka powinna mieć inne cechy niż dla dziecka pokornego i ułożonego i tak samo z menedżerem. Jeśli mowa o cechach to menadżer powinnien elastycznie dopasowywać się do sytuacji, dopasowywać swój styl kierowania, ale ostateczną cechą jest efektywność.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Polskie cechy narodowe a p...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj