GoldenLine
Zaloguj się

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Ireneusz Adamczyk

Ireneusz Adamczyk Pomagamy Firmom
budować przewagę
konkurencyjną

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Czeslaw Kowalczyk:
wyczytalem wazna ceche, w jednym blogu o sprzedazy:
dobry menago, powinien umiec wydobywac z ludzi, co najlepsze.

To jest właśnie fundament zarządzania talentami. Niestety rzadkość - począwszy od procesu rekrutacji. Stąd powszechne w Polsce - żeby nie powiedzieć epidemia - niedopasowanie ludzi do ról. Jedynie niecałe 10% pracowników jest zadowolonych ze swojej pracy i ją lubi. Czyż to nie brzmi jak relacja z obozu pracy? Ale na rekrutacji i zarządzaniu talentami znają się w Polsce wszyscy - podobnie jak na polityce, medycynie i piłce nożnej :)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: najważniejsze cechy menadżera


Liderzy nie realizują celów - oni je wyznaczają. :) Menedżerowie są od ich realizowania.

…a co ze skutecznością menadżera? Czy cechy przywódcze, umiejętność prowadzenia ludzi, powodowania że chcą iść w określonym kierunku mimo przeciwności może mu pomóc?

W dzisiejszych organizacjach trudno jest rozdzielać rolę lidera od roli menadżera. Co więcej angielskie słowo leadership jest dużo bardziej pojemne niż jego polski odpowiednik.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Bardzo ciekawa dyskusja, pokazująca różne spojrzenia na to, co w pracy menadżera może być najbardziej pomocne. Do tego co już zostało powiedziane chcę dołożyć umiejętność wykorzystania swoich kompetencji w celu przyspieszenia procesu. Dokładniej chodzi mi połączenie empatii, dyplomacji oraz mądrego wykorzystania dostępnych zasobów. W końcu menadżer mimo, że ma do wykorzystania zasoby, to pracuje z ludźmi :-)
Link do wypowiedziLink
Kate Terlecka

Kate Terlecka Ta dziewczyna od
Scruma

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Grzegorz Wielgus:

Liderzy nie realizują celów - oni je wyznaczają. :) Menedżerowie są od ich realizowania.

…a co ze skutecznością menadżera? Czy cechy przywódcze, umiejętność prowadzenia ludzi, powodowania że chcą iść w określonym kierunku mimo przeciwności może mu pomóc?

W dzisiejszych organizacjach trudno jest rozdzielać rolę lidera od roli menadżera. Co więcej angielskie słowo leadership jest dużo bardziej pojemne niż jego polski odpowiednik.

Znowu się zgadzam. Polecam opracowania French i Raven na temat pięciu form władzy. Widać gdzie jest lider a gdzie menedżer formalny. I dlaczego tak trudno jest o dobrych liderów.
Uważam że menedżer nie może być skutecznym menedżerem jeśli nie jest liderem. Bo nie będzie potrafił zatrzymać talentów, albo w ogóle ich nie zauważy, bo jest zbyt daleko od swoich ludzi, nad numerkami, które często zbierane są zupełnie niepotrzebnie. Ludzie przed taką osobą nie będą szczerzy. Obserwowałam to wiele razy w różnych krajach i na różnych poziomach zarządzania i okazuje się że narzekania na szefa nie są polską specjalnością.

W jednej z Wrocławskich korporacji są świetni ludzie od zarządzania talentami i w swoich zasobach pieniężnych są w stanie znaleźć naprawdę genialnych ludzi. Jednak właśnie ze względu na brak przywództwa, a tylko zarządzanie, mają jeden z największych o ile nie największy współczynnik odejść.

Polecam też przyjrzeć się zmianom w Grupie Allegro o których w swoich wystąpieniach mówi Michał Rączka. Da się odgrzebać nagrania lub slajdy i spotkać go na wielu konferencjach. Jest tam bardzo ciekawie przedstawione jak transformował się menedżer w momencie największych zmian i gdzie teraz jest, a właściwie gdzie go nie ma.
Link do wypowiedziLink
Sławomir K.

Sławomir K. Doświadczony
menedżer.

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Czeslaw Kowalczyk:
zdecydowanie:

orientacja wg klienta
umiejetnosc zarzadzania, bez zbytniej presji, bardziej poprzez przyklad ..
dobry, sprawiedliwy team player,
ktory nie zapomina o premiach, wyroznieniach, dla dobrych wspolpracownikow

Najważniejsze cechy menadżera to właściwie temat filozoficzny. To tak jak spytać o najważniejsze cechy wirtuoza gitary, muzyka, malarza, czy trenera. Każdy z nas ma inne talenty. Nie ma chyba odpowiedzi jednoznacznej. z drugiej jednak strony muzyk ma za zadanie przekonać do swojej muzyki tłumy przybywające na koncerty. Malarz tak samo ma przekonać do swojej twórczości rzeszę osób podziwiających jego twórczość. Trener ma wygrać mecz razem z drużyną. Czy każdy może być malarzem, muzykiem, trenerem. Tak samo jest z menadżerami. O ile, czy ktoś fałszuje czy nie, łatwo jest rozpoznać, czy ktoś potrafi malować czy nie już trochę trudniej (ach te obecne kierunki w malarstwie). Trener weryfikuje się bardzo szybko. Podobnie jest z menadżerami. Czy ktoś ma talent czy nie weryfikowane jest dość szybko. Czy z masy malarzy, muzyków, trenerów, menadżerów wybieramy najlepszych? Na koncert, wystawę, mecz przychodzą fani aby wspierać, dopingować podziwiać. Jakie cechy zatem powinien mieć menadżer by (przypadkowi mam na myśli nie fani, wielbiciele dobrowolnie idący na koncert, wystawę) chcieli współpracować i jeszcze za to "płacić" swoim wzmożonym wysiłkiem, zaangażowaniem?
Link do wypowiedziLink

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Jan Pawel M.

Jan Pawel M. Head of Section,
Payload Data
Processing, GMV
Polska

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Dla mnie najwazniejsza cecha managera jest umiejetnosc znajdowania ludziom pracy do ktorej sie najlepiej nadaja. Wtedy wiele problemow, ktore manager nie umiejacy powyzszego musi rozwiazac, nie pojawia sie.
Link do wypowiedziLink

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Sławomir K.

Sławomir K. Doświadczony
menedżer.

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Jan Pawel Miedzik:
Dla mnie najwazniejsza cecha managera jest umiejetnosc znajdowania ludziom pracy do ktorej sie najlepiej nadaja. Wtedy wiele problemow, ktore manager nie umiejacy powyzszego musi rozwiazac, nie pojawia sie.


Wiesz a ja bym trochę zmodyfikował Twoja myśl. Faktycznie ta umiejętność jest bardzo ważna. W mojej interpretacji wygląda to tak. Cecha ta to umiejętność odkrywania razem z ludźmi ich najlepszych predyspozycji i zainteresowań związanych z pracą oraz umiejętność wspierania ich rozwoju w danym obszarze.
Link do wypowiedziLink
Jan Pawel M.

Jan Pawel M. Head of Section,
Payload Data
Processing, GMV
Polska

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Czeslaw Kowalczyk:
Jan Pawel Miedzik:
Dla mnie najwazniejsza cecha managera jest umiejetnosc znajdowania ludziom pracy do ktorej sie najlepiej nadaja.
tak ale w innej grupie, ktos trafnie zauwazyl, ze (cytat)
"wiekszosc ludzi, to lenie, niezdary, nie nadajace sie do zadnej pracy. A pracuja, bo nie ma lepszych ..."
rozumiem ze to joke
jak komus stworzymy warunki do lenistwa to sie bedzie lenil. Jak kogos zatrudnimy tam gdzie on sie nie czuje jak ryba w wodzie to tez bedzie lipa. Jak kogos rodzice i szkola nie nauczyli podejmowania wysilku (wlasnym przykladem oczywiscie) ten nie bedzie tego wysilku podejmowal.
Link do wypowiedziLink

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Jan Pawel M.

Jan Pawel M. Head of Section,
Payload Data
Processing, GMV
Polska

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Czeslaw Kowalczyk:
Jan Pawel Miedzik:
Dla mnie najwazniejsza cecha managera jest umiejetnosc znajdowania ludziom pracy do ktorej sie najlepiej nadaja.
tak ale w innej grupie, ktos trafnie zauwazyl, ze (cytat)
"wiekszosc ludzi, to lenie, niezdary, nie nadajace sie do zadnej pracy. A pracuja, bo nie ma lepszych ..."
rozumiem ze to joke
NIE, to niestety nie joke, tylko brutalny real. Sam sprawdzilem, zatrudniajac ludzi ...
no nie wiem moze zle trafiales na ludzi.
Ja ma odmienne doswiadczenie. Jasne wiele osob sie nie nadaje do tego co robi albo odwala fuszerke ale w 90% przypadkow winny jest manager/kierownik/pracodawca.
Czeslaw Kowalczyk:
Jan Pawel Miedzik:
jak komus stworzymy warunki do lenistwa to sie bedzie lenil.
taa, ktos Ci przedstawia zrecznie sfabrykowany (po czesci kupiony) stos swiadectw, opinii ..
na mnie stos opinii ani swiadectw nie robi najmniejszego wrazenia.

osobiscie znam wiele przykladow w obie strony. Zlym zarzadzaniem na prawde nie raz marnują sie ludzie. Przestaja podejmowac wlasne inicjatywy, znika im ochota do efektywnej pracy itp itd. Sa tez pracodawcy/zarzadzajacy (jak ich zwal malo wazne) ktorzy z przecietniakow wyciskaja duuuuzo.
A ktos drugi uczciwy, mowi ze potrafi i chce probnie udowodnic. W USA 90% zatrudni czesciej tego drugiego. Rowniez dlatego, sa potega.
to zalezy od osoby zatrudniajacej. zreszta jak sam napisales 90% w USA tak zrobi a 10% nie. W Polsce te proporcje moze jeszcze sa odwrocone ale to sie zmienia.
A u nas? Bingo! :))
a co to ma do kwestii tego co napisalem? napisalem ze jak ktos bedzie mial warunki do lenienia sie to sie bedzie lenil. Jak bedzie premia czy wynagrodzenie niezaleznie od wynikow to wynikow nie bedzie.
To ze osoba rekrutujaca ma problem z odroznieniem papierkow od czlowieka to inna sprawa.
Jak kogos zatrudnimy tam gdzie on sie nie czuje jak ryba w wodzie to tez bedzie lipa. Jak kogos rodzice i szkola nie nauczyli podejmowania wysilku (wlasnym przykladem oczywiscie) ten nie bedzie tego wysilku podejmowal.
kolego, sorry ale widze, ze wiele jeszcze przed Toba :=)
mam nadzieje ;]
Link do wypowiedziLink

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Tomasz B.

Tomasz B. Finansowanie ze
środków UE
(innowacje, B+R),
Bankowośc ko...

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Z ogromnym zainteresowaniem przeczytałem wszystkie wypowiedzi. I wszystko tak naprawdę sprowadza się do jednego: skuteczności menadżera w realizacji zadań zespołu/firmy itd.
Ktoś kiedyś powiedział, że dobry menedżer to taki, którego ludzie pracują, tak jak on chce, w sposób taki jaki on wymaga, myśląc, że sami tego chcą.

Jesli menadżer odpowiednio prawidłowo podchodzi do kwestii zarządzania, to główną jego cechą winno być uruchomienie aktywności w zespole i ukierunkowanie tej aktywności na zrealizowanie postawionych zadań.Tomasz B. edytował(a) ten post dnia 25.01.13 o godzinie 08:37
Link do wypowiedziLink
Jan D.

Jan D. nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Tomasz B.:
Z ogromnym zainteresowaniem przeczytałem wszystkie wypowiedzi. I wszystko tak naprawdę sprowadza się do jednego: skuteczności menadżera w realizacji zadań zespołu/firmy itd.
Ktoś kiedyś powiedział, że dobry menedżer to taki, którego ludzie pracują, tak jak on chce, w sposób taki jaki on wymaga, myśląc, że sami tego chcą.
To jest zwykła manipulacja. Grupy które są najbardziej sprawne - czyli innowacyjne, skuteczne i ekonomiczne mają świadomość celu i świadomie zgadzają się na współpracę z menedżerem.
Menedżer nie zawsze wie wszystko najlepiej - to nie te czasy :-).
Link do wypowiedziLink
Tomasz B.

Tomasz B. Finansowanie ze
środków UE
(innowacje, B+R),
Bankowośc ko...

Temat: najważniejsze cechy menadżera

To nie manipulacja. Zespół jako całość sam w sobie nie jest innowacyjny od samego początku, bo to po prostu niemożliwe. Poszczególne osoby w zespole najczęściej mają swoje własne pomysły i sposoby ich realizacji, a rolą menadżera jest dokonać odpowiedniego wyboru i przekonać do tego ludzi. Nie łudźmy się bowiem, że wszyscy pracownicy mają na uwadze dobro korporacji. Gdyby bowiem tak było, to zbędna byłaby rola menadżera.
Zastanówmy się, dlaczego niektóre zespoły są lepsze od innych? To oczywiście rola pewnych talentów, które posiadają poszczególni członkowie zespołu. Być może większe umiejętności i pracowitość, ale czy tylko to?
To, że poszczególni piłkarze w drużynie są bardzo dobrzy na swoich pozycjach nie oznacza jeszcze sukcesu. I tu jest ogromna rola menadżera, jako przywódcy i trenera. To co napisałem poprzednio nie oznacza, ze menadżer jest najmądrzejszy. Powiem więcej, mądry menadżer jest mądry mądrością swoich ludzi, ale to na nim de facto pozostaje dokonanie ostatecznego wyboru sposobów realizacji zadań.
Tomasz B.:
Z ogromnym zainteresowaniem przeczytałem wszystkie wypowiedzi. I wszystko tak naprawdę sprowadza się do jednego: skuteczności menadżera w realizacji zadań zespołu/firmy itd.
Ktoś kiedyś powiedział, że dobry menedżer to taki, którego ludzie pracują, tak jak on chce, w sposób taki jaki on wymaga, myśląc, że sami tego chcą.
To jest zwykła manipulacja. Grupy które są najbardziej sprawne - czyli innowacyjne, skuteczne i ekonomiczne mają świadomość celu i świadomie zgadzają się na współpracę z menedżerem.
Menedżer nie zawsze wie wszystko najlepiej - to nie te czasy :-).
Link do wypowiedziLink
Jan D.

Jan D. nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Tomasz B.:
To nie manipulacja. Zespół jako całość sam w sobie nie jest innowacyjny od samego początku, bo to po prostu niemożliwe.

a to zdanie poniżej to nie przekonanie o postępowaniu wskazującym na manipulacje :-)
Ktoś kiedyś powiedział, że dobry menedżer to taki, którego ludzie pracują, tak jak on chce, w sposób taki jaki on wymaga, myśląc, że sami tego chcą.
Zastanówmy się, dlaczego niektóre zespoły są lepsze od innych? To oczywiście rola pewnych talentów, które posiadają poszczególni członkowie zespołu. Być może większe umiejętności i pracowitość, ale czy tylko to?
To, że poszczególni piłkarze w drużynie są bardzo dobrzy na swoich pozycjach nie oznacza jeszcze sukcesu. I tu jest ogromna rola menadżera, jako przywódcy i trenera. To co napisałem poprzednio nie oznacza, ze menadżer jest najmądrzejszy. Powiem więcej, mądry menadżer jest mądry mądrością swoich ludzi, ale to na nim de facto pozostaje dokonanie ostatecznego wyboru sposobów realizacji zadań.

I tu się zgadzamy :-) to nazywa się wykorzystanie wiedzy z zakresu zarządzania i umiejętności kierowania ludźmi.
Wiele zadań nie zależy od jednego geniusza, ale od zespołu ludzi. Stosując z zespołem np. metody heurystyczne można w zespole mieć pomysły geniusza i je realizować.
Link do wypowiedziLink
Tomasz B.

Tomasz B. Finansowanie ze
środków UE
(innowacje, B+R),
Bankowośc ko...

Temat: najważniejsze cechy menadżera

To zdanie to też nie manipulacja. Nie zgadzam się z Twoim sposobem myślenia. Jak każde zgrabne zdanie z tej dziedziny zawiera w sobie pewien skrót myślowy, ale przyznam , że nigdy nie pomyślałem o tym tak jak TY.
Umiejętność ukierunkowywania ludzi na skuteczną realizację celów oraz umiejętność skutecznego motywowania. Tak rozumiem to zdanie, które zacytowałeś. > Jan D.:
Tomasz B.:
To nie manipulacja. Zespół jako całość sam w sobie nie jest innowacyjny od samego początku, bo to po prostu niemożliwe.

a to zdanie poniżej to nie przekonanie o postępowaniu wskazującym na manipulacje :-)
Ktoś kiedyś powiedział, że dobry menedżer to taki, którego ludzie pracują, tak jak on chce, w sposób taki jaki on wymaga, myśląc, że sami tego chcą.
Zastanówmy się, dlaczego niektóre zespoły są lepsze od innych? To oczywiście rola pewnych talentów, które posiadają poszczególni członkowie zespołu. Być może większe umiejętności i pracowitość, ale czy tylko to?
To, że poszczególni piłkarze w drużynie są bardzo dobrzy na swoich pozycjach nie oznacza jeszcze sukcesu. I tu jest ogromna rola menadżera, jako przywódcy i trenera. To co napisałem poprzednio nie oznacza, ze menadżer jest najmądrzejszy. Powiem więcej, mądry menadżer jest mądry mądrością swoich ludzi, ale to na nim de facto pozostaje dokonanie ostatecznego wyboru sposobów realizacji zadań.

I tu się zgadzamy :-) to nazywa się wykorzystanie wiedzy z zakresu zarządzania i umiejętności kierowania ludźmi.
Wiele zadań nie zależy od jednego geniusza, ale od zespołu ludzi. Stosując z zespołem np. metody heurystyczne można w zespole mieć pomysły geniusza i je realizować.
Link do wypowiedziLink
Jan Pawel M.

Jan Pawel M. Head of Section,
Payload Data
Processing, GMV
Polska

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Tomasz B.:
Zespół jako całość sam w sobie nie jest innowacyjny od samego początku, bo to po prostu niemożliwe.
a czemu niby? Czyba zalezy od zespolu.
Poszczególne osoby w zespole najczęściej mają swoje własne pomysły i sposoby ich realizacji, a rolą menadżera jest dokonać odpowiedniego wyboru i przekonać do tego ludzi.
Zgoda.
Nie łudźmy się bowiem, że wszyscy pracownicy mają na uwadze dobro korporacji.
wlasnie dlatego ze czesto mają a kazdy ma inny pomysl jak cos zrealizowac potrzebny jest dobry manager. Zreszta dobry manager widzi firme czy zespół nie za 2 czy 5 lat, jak czesto widzi wiekszość, ale za 20-50.
Gdyby bowiem tak było, to zbędna byłaby rola menadżera.
nie bylaby bo nawet jesli wszyscy chca dobra dla korporacji zadko kto ma taki oglad calej sytuacji jak manager. Bo po prostu nie kazdy jest managerem i nie kazdy widzi to co widzi manager.
Zastanówmy się, dlaczego niektóre zespoły są lepsze od innych? To oczywiście rola pewnych talentów, które posiadają poszczególni członkowie zespołu. Być może większe umiejętności i pracowitość, ale czy tylko to?
To, że poszczególni piłkarze w drużynie są bardzo dobrzy na swoich pozycjach nie oznacza jeszcze sukcesu.
tak sie sklada ze podczas Euro2012 zawsze wyhcodzily z grupy i wygrywaly mecze fazy pucharowej zespoly o wiekszej wartosci zawodników. Turniej wygrali najdrożsi Hiszpanie. Wiec chyba jednak w profesjonalnym sporcie tak. Co do zespolow biznesowych tez mam wrazenie ze rywalizacje wygrywają te z najlepszymi zawodnikami w grupie.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Polskie cechy narodowe a p...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj